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1、北京xx科技有限公司軟件工程師薪酬管理辦法 所屬部門：研發部 版 本：V1.0北京xx科技有限公司2011-08-08文檔版本信息版本日期修改說明作者審批V1.02011-0718試用版 實施目的為加強對研發部門員工的技術能力、所做貢獻的客觀準確評價，以項目實效為導向，建立良性的技術晉升激勵機制，特制訂本管理辦法。軟件工程師的薪酬方式改為“積分管理制度”方式。其目的就在于讓有能力的人：能者多勞，多勞多得，公司員工“雙贏”。研發部每月進行績效評比，每季度進行一次積分考核，由研發部長、技術經理共同組織評比，評比結果直接與軟件工程師的工資掛鉤，積分評比結果經部門總監批準后即予以確認實施。 實施對象本2、薪酬管理辦法適用于技術部門的軟件工程師，測試人員等的薪酬不包含在此辦法之內，其積分制度將在下一期進行調研實施。 績效組成部分1、 月任務積分部分（每月進行積分統計）；2、 其它積分（每月統計）：包含各種獎勵，扣分等；3、 月積分=月任務積分+其它積分4、 季度積分成績=（第一個月積分+第二個月積分+第三個月積分） / 3；備注：每個任務在下發前由技術經理評定好積分，并報上級領導審閱；工程師主要通過完成任務的方式獲得月積分； 績效激勵措施1、 通過季度積分成績與標準積分對比結果實現職位升降（職位和薪水掛鉤）。2、 季度積分成績與獎金（后期為績效工資，獎金目前未定）掛鉤。 績效獎金發放辦法針對研發3、部，公司拿出季度收入的一部分作為研發部獎金，獎金分配為：方案1：（個人績效成績/）*季度收入*n%； 職級設置為了員工能更清晰的了解在公司的發展空間，同時也為了能更好的配合薪酬管理辦法的實施，技術部門的職級分為12級如下圖中：(一) 整體規則（舉例說明）級別職級名稱級別月考核積分分數/天月餐補4高級軟件工程師4308142203286132202264122201242112203中級軟件工程師32201022021989220117682202初級軟件工程師21547220113262201實習軟件工程師11105220注：1. 研發部新進員工轉正要求，將按照任務積分管理制度來執行，最低轉正4、積分為其對應級別要求積分的80%。2. 分值的計算應為浮動的，以該標準為例的分值來舉例：該分值應該隨著該季度整體人員水平狀況如3個月員工達標分數整體上浮而上浮，隨著整體下滑而下滑，而上浮及下滑的標準應該只占標準的20%-40%，整體上浮則代表上浮的空間較大，整體下滑代表標準可能過高，這樣分值就是活指標，可以適當減少積分分包人員的核對評分標準的壓力。3. 此標準執行后可能會隨實際情況做出調整。(二) 計算公式 基準：以中級軟件工程師為計算標準，約定每天足量工作時間的得分為8分，每月按照22個工作日來計算，可以得到中級軟件工程師的月考核積分為176分；其他級別的人員每月考核分數則按照工資比例關系計5、算得到，具體見上面的公式。 公司可以根據經營情況調整月工資，月考核積分根據調整后的工資重新計算。(三) 升降級規則公司每季度根據研發部工程師得分系數對其進行考核，規則如下： 如果月平均考核得分系數低于50%的，下季度起公司對其降兩級處理； 如果月平均考核得分系數高于50%低于70%，下季度起公司對其降一級處理； 如果連續三個月考核得分系數不低于90%，在質保工程師自愿的基礎上下個季度可申請高一級別調整。 任務積分考核指標（每月考核）1、 任務分值確定原則：事前評定為主，事后評定為輔；為了分數評定的合理與公正，由研發部長、技術經理一同評定任務包的分數。4. 任務領取方式A. 技術經理任務包干技術6、經理負責整個項目的實施，在項目實施的過程中，對于某一階段（建議以周或者月為單位）應當開展的工作，由其組織軟件工程師做評估。該評分分數經由研發部長及技術總監確認后生效，也將作為技術經理對其上一層級領導的工作承諾。B. 技術經理任務發包技術經理將領取到的工作任務進行拆解，變成更小的任務單元；每個任務單元有兩個屬性：時間限制，難度系數，以下對這兩個屬性做具體描述： 時間限制指完成此任務所用的時間，以天為單位，最長為3天；技術經理應當做好項目的分解工作，原則上所有的任務單元最長在2天左右完成，完成期限過長的任務單元將會加大項目延期的風險；如果一個任務沒有標明時間限制，可以認為該任務由開發者根據個人時間7、自由安排完成，這樣可以在一定程度上解決由于緊急任務的加入所帶來的任務的延期風險。 難度系數指任務的難度，分為1-4級，需要由對應職級或者以上的人員來完成；假設 有任務A，時間限制：2天，難度系數：3；那么此任務只能有中級軟件工程師及以上的軟件工程師來完成，且須在兩天內完成。其后拆分得到的任務單元總分之和等于已評估的任務包分數。公式描述如下：工作任務采取類似“招標”的方式來進行，由符合級別要求的軟件工程師對相關模塊獨立進行分值評估，評估分值最低的人員獲得該模塊的開發權。為了保證開發工作有序的開展，應當首先分配難度系數較大的工作任務。(一) 任務單元得分因素1. 開發進度如果某個任務單元超出既定的8、開發時限，則按照超時情況，對模塊的分數做扣分處理，扣分規則如下：其中：V：功能分值；T：預測完成時間（天）；t：超時時間（天）；由以上公式可以了解，假如一個任務包10分，約定完成時間為2天，那么當進度延遲30%，扣除分數 1.5分；進度超時50%，扣除分數 2.5分；進度超時100%，扣除分數 5分；2. 開發質量提交測試部門后，若某模塊的Bug率超過一定比率，我們認為該模塊質量存在問題，依據Bug率扣除一定的分值，模塊得分：注：V：任務包分值：3. 代碼規范軟件工程師編寫代碼的規范情況，一定程度上決定了項目后續的維護成本，技術經理應及時檢查代碼規范性，所以對于違反公司相關規范，凌亂低劣的代碼9、，每次予以（15分）的懲罰性扣分。如果本次指出的問題下次仍沒有得到改善，將繼續重復扣分。4. 文檔編寫文檔的重要性表現在對于項目“傳承”的重要性，有了好的文檔，那么當項目進入了新的成員，那么就可以讓這個成員直接參看文檔來熟悉系統的建設，而不需要在付出大量的精力做培訓，節省了大家的時間。技術經理應及時檢查文檔的同步編寫情況，對于不能即時更新文檔的情況，每次將給予13分的扣分。(二) 任務單元分數調整規則 由于個人技術能力問題造成的開發障礙，原則上評定分數不做調整； 如果遇到技能難題，由軟件工程師提出申請，經技術經理確定后，可進行分數調整； 如果由于需求分析不清楚造成的開發障礙，由軟件工程師提出申10、請，經由技術經理確認后，可以做調整；(三) 積分統計軟件工程師月實際積分為其本月已經完成的且測試通過的任務單元的積分累計之和； 其它積分（每月統計）1、 優等提議為了提高開發效率，積極鼓勵軟件工程師提供好的建議，對于采納的建議，將給予一定的積分獎勵。非常好較好好一般其它1064312、 培訓新技術為了提高大家的工作技能，鼓勵擁有一技之長的員工為大家做技能培訓，按照培訓工作量，給予一定的積分獎勵；對于高質量的文檔，公司會給予一定的積分獎勵。3、 實際工作日以上所描述的月考核積分是以每月22個工作日來計算的，根據每月實際工作日的不同，當月目標考核分數的計算規則如下：級別對應月考核積分-（22-實際工作日數）*級別對應日平均分4、 病假員工病假，由月目標考核積分中扣除一定的分數，扣分規則如下： 病假減除分數=（病假天數*相應級別每天平均得分）*80%5、 事假員工事假，由月目標考核積分中扣除一定的分數，扣分規則如下：事假減除分數=事假天數*相應級別每天平均得分 部門主管審核(簽字日期):_技術總監審核(簽字日期):_總工程師審核(簽字日期):_