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1、廣州杰賽科技發展有限公司目 錄第一章 總則1第二章 薪酬內容與結構1第三章 工資級別3第四章 試用期薪酬4第五章 薪酬組織與發放4第六章 附則5第一章 總則第一條 、本制度是公司依據國家和地方有關勞動人事的法律法規并結合自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則；第二條 、本制度旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制；第三條 、本制度所稱員工是指公司除總裁外的所有總部人員，一般員工是部門副總經理職級及以下的員工；第四條 、公2、司實行全員勞動合同制度，部門副總經理及以下的管理干部，每年通過業績考核實行一年一聘，技術崗位及部門副總經理以上的關鍵崗位可以兩年一聘；第五條 、每年續簽勞動合同時，對經過績效考評證明工作業績優異、工作態度良好、工作能力突出的一般員工結合實際情況給予晉級、調崗，范圍不低于全體員工的40%，對有突出貢獻的一般員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%；部門總經理由總裁辦公會或董事會根據其表現決定崗位變動；第六條 、公司董事會下設薪酬委員會，負責每年的崗位定級、季度或半年業績獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發放等方面的評定、審議；第七條 、本制度適用于杰賽公司總部的所有在編員工第二章 薪酬內容與3、結構第八條 、正式員工全部薪酬分為基本崗位工資、工齡工資、年度業績獎金、超額利潤提成、銷售傭金或項目提成、特殊津貼、以及國家規定的養老保險、失業保險、醫療保險和住房公積金，其中超額利潤提成僅對于部門副總經理及以上崗位實行，銷售傭金僅對于銷售人員實行，項目提成僅僅對于項目研發人員實行；第九條 、中高層管理和技術崗位基本工資的80%為崗位固定工資，20%截流，一般員工基本工資的90%為崗位固定工資，10%截流以看年中和（或）年度業績是否需要進行懲罰性扣除，具體規定請參見以下條文；崗位工資按最終確定的崗位級別發放，具體崗位分級和發放方案見附錄總部通用管理崗位級別表總部技術崗位級別表；第十條 、員工轉4、正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，公司薪第十一條 酬委員會確定部門總經理及以上崗位的級別，人力資源部于各部門總經理共同確定部門內每個一般員工的實際崗位級別，經總裁辦公會通過后生效；第十二條 公司薪酬委員會每年根據員工工作業績、態度和能力表現得分決定員工崗位晉級或降級；第十三條 員工加入公司以后工作滿一年后開始計算工齡工資，每月50元，工齡每增加一年，工齡工資增加50元，滿10年增加到500元/月為止，以后不再增加，原7所轉入杰賽的員工，在7所的工齡連續計算；第十四條 業績獎金根據半年和年度的業績考評（KPI）得分發放，部門副總經理及以上以年度業績考核為基準發放業績獎5、金；部門副總經理以下崗位員工以半年度業績考核基準發放業績獎金；其中業績獎金的發放基數（標準業績獎金）與崗位級別有關，具體的業績獎金為：總裁助理（副總裁）標準業績獎金為基本崗位工資的80%，部門總經理級別為60%，部門副總經理級別為40%，詳細情況請參見附件總部薪酬結構表；第十五條 部門總經理及以上管理崗位和項目經理級別技術崗位的業績考評分到70分才能有資格獲取30%的標準業績獎金，低于70分沒有業績獎金，低于60分，所截流的20%崗位工資全部扣除；部門副總經理及總經理助理崗位和技術主管崗位業績考評得分到65分才能有資格獲取40%的標準業績獎金，低于60分的沒有業績獎金，低于55分，所截流的崗位6、工資全部扣除；一般員工和技術人員一般業績考評得分到60分才能有資格獲取50%的標準業績獎金，低于60分的沒有業績獎金，低于50分，所截流的10%崗位工資全部扣除；詳細情況請參照附件崗位KPI完成情況與獎金發放對照表；對于不能獲得業績獎金或連續兩次低于80分的總監、部門經理或一般員工，應重新評價其任職資格；第十六條 公司如果超額完成董事會下達的利潤目標，超額部分的一定比例為部門總經理助理以上高中層管理團隊的團體獎金，總裁全權分配，但總裁個人所得不超過獎金總量的40%，關于利潤水平與團體獎金的比例計算請參照附件超額利潤分享對照表；第十七條 員工因申請病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（7、國家法定節假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數除以12個月折算；第十八條 無論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準；第十九條 設立特殊津貼的目的是為補足目前工資體系所實現的工資與對某些具有特殊貢獻或特殊技能的員工承諾的工資的差額，特殊津貼為過度性補貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼； 第二十條 公司每年對在單項業績上有突出貢獻的員工進行獎勵，獎勵以精神激勵為主，物質獎勵不超過其崗位月工資的2倍；第二十一條 公司按國家有關規定為員工辦理養8、老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金，并在員工個人工資中按員工應負擔的比例扣除；第三章 工資級別第二十二條 、按照工作性質，總部所有崗位分為兩類：管理崗位和技術崗位；第二十三條 、管理崗位工資級別劃分分為三個層次，分別為高層管理崗位、中層管理崗位以及一般員工崗位；高層管理崗位分為兩類：總裁和副總裁（總裁助理）；中層管理崗位分為兩類：部門總經理和部門副總經理；一般員工崗位分為三類：員GA，相當于主管級，員工GB，相當于主辦級，員工GC，相當于一般辦事人員；第二十四條 、總裁崗位分為A、B、C、D四級，總裁可在四級內晉升或降級，具體調整范圍，見附錄一；副總裁崗位分為A、B、C、D四級，副總裁一般9、在這四級內晉升或降級，晉升最高可達總裁D級；第二十五條 、部門總經理、副總經理崗位分為A、B、C、D、E五級，部門副總經理崗位分為A、B、C三級，不同經理的級別不同，可在自己相應的調整范圍內晉升或降級，具體調整范圍，見附錄一；第二十六條 、一般員工中，屬于GA層分為A、B、C三級，屬于GB層分為A、B、C、D、E五級，屬于GC層的分為A、B、C、D、E、F、G、H八級，每個人在一定崗位級別區間中晉升或降級，見附錄總部通用管理崗位級別表；第二十七條 、技術人員分為三類：項目經理、技術主管以及一般研發人員；項目經理分為A、B、C、D四級，技術主管也分為A、B、C、D四級，一般研發人員分為A、B、C10、D、E五級，每個人在一定崗位級別區間中晉升或降級，見附件總部技術崗位級別表；第二十八條 、員工崗位發生調整后，其崗位級別應作相應調整，新的崗位級別需要其所在部門總經理與人力資源部共同商討確認第四章 試用期薪酬第二十九條 、公司一般員工試用期一般為兩個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月；管理人員試用期為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月；第三十條 員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務，按月領取約定的試用期工資；第三十一條 、試用期期間的考核依據由各部門和人力資源部根據實際情況確定；第三十二條 、試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定；第三十三條 、試用期內不享受正式職工所享受11、的有關福利；第五章 薪酬組織與發放第三十四條 薪酬委員會主席為公司總裁，副主席為人力資源部總經理和財務部總經理，其他委員包括人力資源部副總經理、企劃部總經理、拓展部總經理；第三十五條 薪酬委員會主席負責提出整體薪酬政策方向，人力資源總經理負責提出激勵目標，財務總監負責提出薪酬成本目標，人力資源部副總經理負責提供具體方案并在每年年度績效考評結束后組織薪酬調整工作會議；第三十六條 薪酬調整工作會議主要討論崗位工資的級別、結構、水平調整等有關薪酬激勵的問題；第三十七條 薪酬委員會遇有爭議問題集體表決解決，表決時薪酬委員會主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結果以半數以上票數通過的決議為最終決議，表決12、過程中不允許投棄權票；第三十八條 具體員工工資級別調整和各項薪酬發放由人力資源部根據薪酬工作會議和績效考評結果執行；第三十九條 人力資源部負責給出每月薪酬發放方案，報行政總監審批通過后送達財務部執行；第四十條 總裁辦公會和部門經理負責制定年度業績獎金的發放方案，送達財務部執行；第六章 附則第四十一條 根據勞動法第四十七條的規定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權自主決定公司內部一般員工的工資關系和工資標準；有權決定一般員工調崗調薪及其獎懲方案；第四十二條 公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整；第四十三條 本規定是公司企業管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋；第四十四條 本規定從2003年1月1日起開始實行，如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結果為準。廣州杰賽科技發展有限公司2002-9-27