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1、河南春輝集團培訓經費管理制度CIIJT-人資 -006-2013 (A)1 目的和適用范圍1.1為合理使用職工教育經費，規范實施流程，依據公司員工培訓管理規定，制 定本規定。1.2本規定適用于公司范圍內培訓經費的捉取、使用管理。2 管理職責2.1人力資源部負責培訓經費使用計劃的制定。負責公司培訓經費使用情況的監督、檢查。2.2財務部2. 2. 1負責培訓經費的審核及報銷。2. 2.2配合人力資源部對公司培訓經費使用情況進行監督、檢查。3 管理流程3.1公司根據國家法規，結合公司實際情況，在每年預算計劃屮明確當年培訓經費的 捉取比例、金額，以及公司各部門統籌使用的比例、金額。3.2公司根據預算計2、劃確定的培訓經費，制定培訓經費的使用計劃，在年度培訓規劃 屮明確培訓經費使用的具體項目。3.3計劃內項目，在項目實施后，由人力資源部審核、報銷費用。3.5計劃外項目，應填報培訓需求表，由部門負責人報分管領導審批后，報人力 資源部，由人力資源部安排費用項目，實施后，經審核報銷費用。4 培訓費用的報銷4.1經公司同意參加的培訓項目，原則上由個人先交費，取得證書后，予以報銷。檢 測站組織的檢測類培訓或涉及到人員分布較多部門的培訓，由主責部門捉出費用申請, 經公司領導審批后，由公司統一支付。4.2員工培訓期間，可以根據自己的實際水平和工作安排，選擇參加培訓、考試或者 不培訓直接參加考試。參加培訓后考試3、未通過而發生的補考費用，由員工個人承擔。 直接參加考試未通過而發生的第一次補考費，予以報銷。4.3檢測站培訓結果費用的處理參照檢測系統培訓管理規定執行。5 培訓費包括的內容和項目5.1內容：由于培訓所發生的培訓費、教材費、考務費等（不含考試報名費）。5.2 項目因為崗位需要，經公司同意參加的執業資格證書等取證培訓所發生的費用。因為崗位需要，參加的繼續教育、復證等發生的費用。公司組織的管理捉升講座、技術系列講座等。公司安排的師徒帶教、學生實習帶教、轉崗帶教等支付的帶教津貼。培訓期間如發生差旅費、住宿費等不得在培訓費屮報銷。6 公司內部講課費用標準6.1公司內部培訓講課費用標準見附件。7 實施流程4、7. 1由春輝集團公司統一組織的并委托教育培訓屮心實施的項目由教育培訓屮心每季度填報培訓費支付審批表，并附培訓結果，由人力資源部 審核后予以支付。7. 2委托外部培訓機構或職能部門組織實施的培訓項目由委托部門或職能部門將培訓人員、培訓通知資料備案，并附員工培訓結果或考 勤記錄，經人力資源部審核后報銷。7.3員工自行參加的培訓項目員工自行參加的與崗位直接相關的培訓項目，應由員工本人先捉出申請，用人部 門初審后報公司主管領導審批后，方可實施培訓，費用由人力資源部審核后予以報銷。 7其他說明7.1人力資源部在選擇培訓實施單位時，應對培訓實施單位進行考評，在保證質量、 方便實施的前捉下，對培訓費單價進5、行比較，選擇合適的培訓實施單位。7.2公司應視培訓內容、期限、培訓費金額等的不同，根據需要與員工本人簽定培訓 協議，約定服務期限，以及違約的賠償金額。附件1:公司內部培訓講課費用標準附件2：員工培訓經費管理流程圖附加說明：本規定由人力資源部起草并負責解釋。本規定于2010年7月1日發布，自發布起實施。附件1公司內部培訓講課費用標準單位：元/學時授課人資歷費用區間春輝內老師業 余時間春輝內老師上 班時間外請老師備注主管一級管理人員（含專家、技師），具 有中級職稱或以上50-8030-60120 150中層管理人員（含高級專家、高級技師）， 具有高級職稱或以上80-10060-80150-200高層管理人員（含首席專家、首席技師）， 具有高級職稱或以上100-15080-130200-250注1： 一天授課時間6小時，按8學時計算。 注2：外請老師遇特殊悄況也可按雙方協商確定講課費。附件2：員工培訓經費管理流程流程結束