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1、四川xx空調有限公司員工職業通道管理制度一、目的為建立規范的員工職業通道，激發員工工作激情，穩定人才隊伍，規避人才流失帶來的不利影響，結合空調公司發展需要及相關規定，特制訂本制度。二、適用范圍：四川xx空調有限公司三、管理原則：堅持公開、公平、公正，為員工可持續發展提供堅實的基礎。 四、成立崗位評估委員會組長：總經理委員：各部門主管領導、行政人事部職責及權限：1、負責對符合一二級崗位晉升及破格提拔員工評審，其評審結果具有絕對權力。2、委員會任何單一成員不具有對員工晉升的直接決定權，需由委員會全體成員投票決定。3、委員會成員參與崗位評定人數大于10人時審評結果有效，小于10人時評審結果無效。五、2、發展路線及崗位設計1、發展路線結合公司實際情況，將員工發展路線設定為行政路線和專業路線兩條線。行政路線是指傳統的行政級別晉升渠道；專業路線是指專業技術提升渠道，通過兩條線路，實現員工不同渠道的價值體現。高層管理專家中層管理精英基礎管理骨干員工管理路線專業路線2、崗位等級設計2.1崗級設置結合空調公司現有的制度體系及崗位特點，現把空調公司崗位等級分為一至五級。不同崗位對應的崗位類別：崗級管理職專業職一級公司高管行業專家二級中層管理專業高級類三級基層管理專業中級類四級專業初級類五級助理類/操作類/導購類2.2崗等設置根據崗位特性，每崗級設置為6個崗等，分別對應A等專家、B等資深、C等骨干、D等專業3、E等普通、F等基礎六個技能等級。崗級崗等任職資格薪酬等級一級A公司高管層或領域專家，參與制定公司發展戰屢，制定本部門的發展規范，管理提高團隊的工作效率，協助參與公司其他部門工作，實現部門工作目標。按照薪酬管理制度執行BCDEF二級A公司中層管理或專業領域高級類，在相關領域具有豐富的專業實踐經驗，在行業內具有一定的影響力；能夠帶領團隊，完成公司安排的各項工作任務，制定部門發展規劃。BCDEF三級A公司基礎管理或專業領域中級類，精通專業領域的相關知識，有豐富的專業技術工作經驗；能夠通過自身努力或者帶領團隊，在某個專業模塊開展工作，協調其他部門，實現工作結果BCDEF四級A基本專業崗類，掌握本專業4、領域的知識，具有基本的專業工作經驗，能夠在一定指導下參與工作項目BCDEF五級A基礎崗位，基本掌握本專業領域的知識，接受所在團隊的全面指導，完成基本操作工作，為公司其他相關部門做好支持與協作BCDEF3、崗位分類根據空調公司組織架構及崗位特性，現將公司崗位分為研發類、技術類、財務類、營銷類、操作類、通用類六類。研發類包括結構設計、系統設計、軟硬件設計等研發設計崗位。技術類包括工藝、制造、質量、售后、設備維修等技術崗位。財務類包括會計、出納、運營（總部/駐外）、法務、審計等崗位。營銷類包括中心總經理、市場經理、業務經理、督導、導購等公司各級營銷人員。操作類包括普工、技術工、試驗工、維修工等一線操5、作崗位。通用類指總部專業背景要求相對較低的崗位，包括：人事、采購、技安、能源管理、設備管理、資料管理、資產管理、體系管理、生產調度、數據管理等崗位。 六、各類崗位晉升通道設計1、研發類職業通道設計項目負責人項目主管項目專員一級助理工程師五級中級工程師1、 工程師包括：系統設計、結構設計、硬件設計、軟件設計、BOM等崗位。2、 工程師可以在同級崗位中輪崗互換。3、 除在本崗位序列發展外，研發崗位可以向通用崗位發展。工程師四級職務職務職務高級工程師行業專家主管部門領導技術總監總經理三級二級崗位級別2、技術類職業通道設計職務職務職務崗位級別總經理行業專家高級工程師一級研發崗位序列生產總監部門領導二級6、中級工程師工程師主管三級四級助理工程師五級1、技術類崗位包括：工藝、制造、質量、售后、設備等技術崗位。2、技術類崗位除了在本崗位序列發展為，具備研發技能的員工可向研發崗位或通用崗位發展。1、財務類包括： 出納、審計、法務、片區運營等崗位。2、財務崗位專業背景要求較高，在符合條件情況下可以在同級崗位中輪換。3、財務類運營可在總部運營和駐外運營中輪崗。崗位級別一級二級三級四級總經理財務總監部門領導主管注冊會計師行業專家中級會計會計師中級審計高級審計師審計師師職務職務職務出納會計其他通用崗位法務專員審計員中級法務師高級法務職務行業專家行業專家片區運營3、財務類職業通道設計4、營銷類職業通道設計崗位級7、別二級三級四級五級中心總經理中心主管/辦總平臺職務職務職務導購總部通用序列總部管理序列督導一級業務經理1、營銷類包括：中心總經理、市場總監、辦事處經理、業務經理、督導、導購、臨促等崗位。2、營銷崗位原則上僅能在營銷序列中發展，條件優秀的可向總部其他序列發展。3、營銷類除圖表中的職業通道外，可選擇參加總部后備管理職競聘。臨促5、操作類職業通道設計崗級職位職位職位三級四級五級班組長技術工普工職位助工技術類研發類管理類助工營銷類6、通用類職業通道設計崗級職位職位三級四級五級主管專業職助理職位其他通用類營銷類管理類1、通用崗位原則上可以進行互換。2、通用崗位可以通過國家或公司認證考試，達到領域內的專家8、水平。一級/二級領域專家五、崗位晉升規則（縱向發展）1、崗等晉升1.1、四、五級崗位直接以年度績效考評結果為崗等晉升依據，年度考評A的員工，直接晉升一個崗等，年度考評為S的員工直接晉升兩個崗等。考評為B的不晉升，考評為C下調一個崗等并建議換崗，考評為D直接淘汰。崗級年度績效崗等調整等級四、五級S上調2級A上調1級B不調整C下調1級/換崗D淘汰1.2三級崗位年度績效考評為A及以上作為崗等晉升的基本條件，其崗等晉升規則如下：1.2.1按照年度績效40%（S為滿分40分，A為36分），專業測試60%的權重進行考核，綜合評分高于80分者，予以晉升一個崗等；綜合評分低于80分不予晉升：1.2.2專業測試9、由行政人事部與員工所在部門結合崗等要求，分別從專業能力、職業操守、管理能力等多個維度衡量，以試題的方式對員工進行考評。1.2.3年度考評為B不予調整，考評為C下調一個崗等或換崗，考評D淘汰。1.3 一、二級崗位（不包括干部職）晉升由公司崗位評估委員會評審決定，其晉升規則如下：1.3.1 一、二級崗位晉升由員工本人提出晉級申請，并提交申報材料，行政人事部每年4月組織召開評審會，其晉級由崗位評估委員會審定。1.3.2干部職員工按干部管理辦法執行。2、破格提拔與越級晉升條件優秀的特殊人才，經所在部門主管領導提議，報公司崗位評估委員會審定后可予以破格提拔或越級晉升。3、晉級上限根據崗位特性，每類崗位設10、置晉級上限，員工若有職業發展需求，需進行換崗。原則崗位上限按照以下規則設置，個別崗位與下述規則不符的，按照崗位說明書要求執行。崗位類別晉級上限研發類一級B等技術類一級B等財務類一級B等營銷類二級A等操作類三級A等通用類二級A等4、崗位與薪酬對應關系4.1研發崗、技術崗、財務類、通用崗崗級或崗等調整后按照公司薪酬管理辦法重新核定薪酬。4.2操作崗、營銷崗崗級或崗等調整后，薪酬不予調整，按照其分配方式核算薪資。六、其他職業通道（橫向發展）1、轉崗1.1個人申請或競聘公司采取內部招聘的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息優先向內部員工發布。同時，如果員工本人有在其他工作領域發展的興趣，也可以向11、行政人事部提出申請，在結合個人興趣與公司工作需要的基礎上，可以參照內部招聘流程進行操作，向員工提供步入新的工作崗位的機會。1.2公司統一組織安排公司結合個人發展的需要,每年安排部分員工跨部門、跨公司輪崗,使員工充分了解子公司及其他部門的實際業務運作，有利于加強員工對公司整體業務的了解從而提高整個公司的內部溝通與整體運作。每年輪崗員工的比例可以在10-30%之間，輪崗時間根據實際情況安排，一般在3-6個月左右。2、人才培養計劃員工可結合自身能力、興趣參加公司統一組織的后備人才培養計劃、例如后備中心總經理、后備主管、后備班組長等人才培養方案，通過培訓、競聘等方式逐漸將自身培養成為一個綜合管理人才。七、附則本制度由行政人事部擬定，并負責最終解釋權。