午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、河南華瑞高新材料科技股份有限公司競聘上崗實施方案第一條根據(jù)目前鋰離子電池市場的發(fā)展狀況，預(yù)計公司將進入一個較為快速的發(fā)展階段。人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，公司尊重人才，為了合理選用人才，做到人盡其才，公司決定拓展人才選拔渠道，有效發(fā)掘有潛力的員工，形成競聘上崗機制，特組織本次競聘活動。第二條定義本方案所稱競聘上崗是指在河南華瑞高新材料科技股份有限公司范圍內(nèi)公開職位和任職條件，采用競聘演講與答辯相結(jié)合的方式選聘上崗人員。第三條競聘原則1、演講與考評相結(jié)合的原則；2、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；3、個人意愿與公司安排相結(jié)合的原則。第四條競聘上崗程序步驟確定競聘崗位及競聘人數(shù)步驟公示競聘上崗方案步驟競聘2、報名與資格初審步驟競聘演講及現(xiàn)場答辯步驟確定聘任人員步驟公示競聘結(jié)果步驟辦理聘任手續(xù)第五條競聘組織及職責分工.公司成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織本次競聘活動：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長呂秀夯副組長段建文副組長何書靜組員秦永福組員彭永魁組員左元龍組員朱國森第六條競聘實施時間進度表步驟競聘程序?qū)嵤┤掌?確定競聘崗位與聘任人數(shù)2015.4.1-4.32公示競聘上崗方案2015.4.10-4.133競聘報名與資格初審2015.4.13-4.164競聘演講及現(xiàn)場答辯2015.4.245確定聘任人員2015.4.256公示競聘結(jié)果2015.4.26-4.277辦理聘任手續(xù)2015.4.28-4.30第七條競聘崗位及聘任人數(shù)本3、次競聘崗位及所聘任人數(shù)如下：序號崗位名稱聘任人數(shù)1綜合部部長1人2財務(wù)部部長1人3項目部部長1人4安全環(huán)保部部長1人5研發(fā)部部長1人6品質(zhì)部部長1人7生產(chǎn)車間主任1人8供應(yīng)部部長1人9銷售部部長1人第八條競聘報名及資格預(yù)審1、報名參加競聘上崗人員，應(yīng)填寫崗位競聘報名表，并在規(guī)定日期內(nèi)將崗位競聘報名表遞交競聘工作小組；每個人最多允許填報一個崗位。2、參加競聘者必須具備所競聘崗位工作同業(yè)經(jīng)驗，原則上不允許無相關(guān)崗位工作經(jīng)驗者競聘崗位，條件特別優(yōu)秀者可放寬條件。3、競聘工作小組按照競聘上崗實施方案規(guī)定的資格預(yù)審條件，對報名人員進行資格審查，并對資格與審查結(jié)果予以公示。第九條競聘演講與答辯1、競聘演講4、內(nèi)容至少應(yīng)包括：個人基本情況介紹競聘動機：競聘什么崗位，對競聘崗位的認識:該崗位的主要職責是什么；競聘崗位的自我適應(yīng)性分析：為什么你認為自己能夠勝任該崗位？（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識、技能、特長、性格等方面陳述競聘崗位的自我優(yōu)勢）成功競聘后的工作目標及行動措施：成功競聘上崗后在規(guī)定時間階段內(nèi)個人能夠?qū)崿F(xiàn)的目標是什么？你將采取哪些措施實現(xiàn)此目標。競聘人員認為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容 2、現(xiàn)場答辯由競聘辦公室小組人員對競聘人員提出若干個問題，以測試應(yīng)聘者溝通能力、應(yīng)變能力等與競聘崗位職位的適配度。 3、每位競聘者演講時間控制在二十分鐘內(nèi)，現(xiàn)場答辯時間控制在十分鐘內(nèi)。 4、為便于競聘工作順利高效的進行，請參5、加競聘者將競聘演講稿提前于演講日期三天交至競聘工作小組。第十條聘任人員確定競聘小組根據(jù)通過預(yù)審資格競聘者的競聘演講和現(xiàn)場答辯成績，每個崗位確定12名候選者。經(jīng)公司高層會議商議后確定聘任人員，并予以公示。第十一條公布競聘結(jié)果競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負責張榜公示崗位競聘成功人員名單。競聘人員或公司其他員工如對競聘過程、競聘結(jié)果有異議，可在競聘結(jié)果公示后2日內(nèi)向競聘領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴；競聘領(lǐng)導(dǎo)小組進行核實后，根據(jù)實際情況可推遲申訴所涉及崗位的聘任工作。第十二條紀律與監(jiān)督競聘上崗必須遵守下列紀律：1、確保競聘上崗的公開、公平、公正，不得事先內(nèi)定人選；2、嚴格執(zhí)行競聘上崗實施方案，不得在實施過程中隨意更改；3、有關(guān)人6、員應(yīng)嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度，不得泄露考察情況、重大問題決策會議討論情況等；4、面試答辯及綜合測試打分人員應(yīng)客觀公正，不得打人情分，不得隱瞞或者扭曲事實真相；5、參加競聘的人員應(yīng)正確對待競爭，不得弄虛作假；6、對競聘上崗工作中的違紀行為，按照有關(guān)規(guī)定予以處理或處分；情節(jié)嚴重的，可宣布競聘上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員責任。第十三條方案擬定、修改及解釋本方案由綜合辦負責方案的擬定、修改及解釋，經(jīng)公司高層會議討論決定，由總經(jīng)理批準實施。 崗位競聘報名表姓名性別出生年月學(xué)歷職稱身份證號證書所學(xué)專業(yè)畢業(yè)學(xué)院畢業(yè)時間參加工作時間參加本企業(yè)工作時間原部門原崗位應(yīng)聘部門應(yīng)聘崗位本企業(yè)工作簡歷起止時間部門職位7、技能描述：應(yīng)聘理由：申請人： 申請日期：說明：1、申請者應(yīng)保證資料的真實性2、該資料對其他人保密。崗位競聘評價表姓名申請崗位評價內(nèi)容評價因素權(quán)重分值評價方式基本資格1、學(xué)歷2、經(jīng)驗20資料收集和分析能力素質(zhì)評價8個方面內(nèi)容的組合評價20按委員會評價打分述職評價1、工作動機2、影響力3、表達能力4、對職位職責的理解30演講、述職、委員會評價發(fā)展?jié)摿υu價1、創(chuàng)新能力2、學(xué)習(xí)能力3、職業(yè)傾向與目標4、性格特征5、處理人際關(guān)系能力30委員會面談打分合計100分依據(jù)：1、基本資料統(tǒng)計附表 2、能力素質(zhì)統(tǒng)計附表 3、述職評價統(tǒng)計附表 4、發(fā)展?jié)摿Φ脑u價統(tǒng)計附表說明：1、參加評價的委員進行評分，工作人員對評8、分結(jié)果進行統(tǒng)計，取平均值為評價結(jié)果。基本資格評價姓名申報崗位評價因素權(quán)重分值評價等級60708090100受教育程度50大專且專業(yè)不對口大專，相關(guān)專業(yè)1大專，專業(yè)對口2本科，專業(yè)不對口本科，相關(guān)專業(yè)1大學(xué)專業(yè)對口2碩士及以上學(xué)歷工作經(jīng)驗50相關(guān)工作崗位一年以上相關(guān)工作崗位二年以上相關(guān)工作崗位三年以上相關(guān)工作崗位四年以上相關(guān)工作崗位五年以上合計100分說明：1、參加評價的委員進行評分，工作人員對評分結(jié)果進行統(tǒng)計，取平均值為評價結(jié)果。能力素質(zhì)評價表測試內(nèi)容權(quán)重綜合得分5分4分3分2分1分領(lǐng)導(dǎo)潛力20非常強強一般弱非常弱工作效率10非常高高一般慢非常慢受挫彈性10非常大大一般差非常差個性成熟度10非9、常強強一般弱非常弱人際關(guān)系10非常好好一般差非常差創(chuàng)造能力10非常強強一般弱非常弱樂群性10非常好好一般差非常差攻擊性10弱較弱一般強較強總分100說明：1、參加評價的委員進行評分，工作人員對評分結(jié)果進行統(tǒng)計，取平均值為評價結(jié)果。述職評價姓名申報崗位評價因素權(quán)重分值評價等級54321工作動機20對崗位職責理解30表達能力30影響力20總分說明：1、參加評價的委員進行評分，工作人員對評分結(jié)果進行統(tǒng)計，取平均值為評價結(jié)果。評價標準：工作動機：1分：述職中對競聘的工作沒有評價2分：對競聘的工作略微表達出熱情3分：對競聘的工作表達出贊賞和熱情4分：表達了工作的動機，對和工作較高的贊賞和熱情5分：明確表10、達工作的動機，對工作和公司充滿贊賞和熱情對職位職責的理解：1分：述職中沒有表達出競聘職位的職責2分：對競聘職位的職責略有了解3分：對競聘職位的職責有一定的了解4分：表達了職位職責的主要內(nèi)容5分：完整地表達了職位的職責表達能力1分：語言不能清楚地表述表達的內(nèi)容2分：語言比較清楚地表達了部分內(nèi)容3分：清楚的表達了應(yīng)該表述的主要內(nèi)容4分：清楚地表達了應(yīng)表述的內(nèi)容，語言運用簡潔、準確5分：清晰地表達了應(yīng)表述的內(nèi)容，思路和邏輯關(guān)系清楚，對他人很有影響。影響力1分：對他人沒有形成語言、內(nèi)容、特征等方面的值得關(guān)注的影響2分：只在某些方面對他們有些影響3分：對他人有語言、內(nèi)容、特征等方面有一定的影響4分：對他11、人形成較大的影響5分：對他人留下很深的夠印象，很難忘卻。發(fā)展?jié)摿υu價姓名申報崗位評價內(nèi)容權(quán)重分值評價等級54321學(xué)習(xí)能力30非常強強一般弱非常弱創(chuàng)造能力20非常強強一般弱非常弱職業(yè)傾向于目標非常明確明確一般不太明確不明確處理人際關(guān)系能力非常強強一般弱非常弱性格特征非常匹配匹配一般略有差異很大差異合計100說明：1、參加評價的委員進行評分，工作人員對評分結(jié)果進行統(tǒng)計，取平均值為評價結(jié)果。學(xué)習(xí)能力的面試問題：l工作之后，您是通過什么方式進一步學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)了那些內(nèi)容，學(xué)習(xí)的效果如何l您認為什么樣的學(xué)習(xí)方式對于成年人學(xué)習(xí)比較合適？l您是否有未來三年的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)的主要目的是什么，在未來三年中您想通12、過什么渠道和方法進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有哪些？l影響您個人學(xué)習(xí)的主要影響因素有哪些l對您個人而言，選擇什么樣的學(xué)習(xí)方式比較合適，能夠達到您的目標？l您認為參加工作后的學(xué)習(xí)，對您的工作有哪些幫助職業(yè)傾向與目標的面試問題l以您個人的所學(xué)專業(yè)和對過去的工作經(jīng)驗，您認為您更適合那些方面的工作？l您對未來所從事的工作有工作目標嗎，包括公司內(nèi)部和公司外部？l以您的個人性格特征，您認為您更適合哪方面的工作？l您個人有那些特長，那些工作更適合發(fā)揮您的特長？創(chuàng)新能力l您是怎么理解創(chuàng)新的，擁抱變革的內(nèi)涵有哪些內(nèi)容？l公司內(nèi)部的規(guī)章制度有那些作用？l您在工作中非常遵守公司的工作流程和規(guī)章制度嗎？l您認為有必要對規(guī)章制度經(jīng)常進行修改嗎？l您過去的工作經(jīng)驗對您未來的工作有幫助嗎？處理人際關(guān)系的面試問題l您在工作中，需要那些人的支持和幫助？l您認為在工作中，嚴格按職位劃分責任和同事之間的共同工作哪一個對完成工作的作用更大？l您在工作中， 上級領(lǐng)導(dǎo)對您的幫助有多大？l您的工作信息需要傳遞給他人嗎，您是否經(jīng)常需要同事的工作信息？l部門內(nèi)部某一項工作的失誤，沒有達到工作的要求，誰的責任最大？性格特征l您認為您自己有哪些性格特征，您的性格特征能改變嗎？l您的性格特征適合做那方面的工作l您的性格特征對您所從事的哪些工作有幫助？