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1、嚴控精裝紅線，確保完美交付2017年10月1日前 言前 言 產品質量是企業的生命，一個企業要想在激烈的市場競爭中乘風破浪，立于不敗之地，就必須要重視產品的質量。作為一個有社會責任感的企業，優質的產品始終是品牌形象的重要支撐，同時也是企業追求經濟效益、社會效益的關鍵所在。背 景精裝交樓是大勢所趨，但業內整體質量水平不高“精裝”變“驚裝”時有發生315調查顯示“房屋質量不過關”是當今業主最不能忍受的問題 產品質量是企業的生命線！外部大環境背 景高品質的產品，是公司的核心競爭力集團主基調背 景工管中心管控指揮棒裝修實測評分x1.1精裝修六條紅線引入重要性系數管控重點向精裝修傾斜單列精裝修質量紅線保證2、品質、嚴守底線品質提升穿衣戴帽至關重要精裝修六條紅線無移交記錄表實測實量未交接驗收移交后出現嚴重質量大面施工前未按要求做施工樣板樣板層未通過驗收聯合驗收前無模擬驗收問題有效關閉率少于80%門檻石擋水石未濕鋪貼勾縫未使用專用填縫劑給水管未帶壓施工瓷磚開孔未用開孔器使用假冒偽劣材料偷工減料不按合同約定進行成品保護導致破損嚴重土建移交工作面土建移交工作面交樓樣板層交樓樣板層模擬驗收模擬驗收重點工藝控制重點工藝控制假冒偽劣材料假冒偽劣材料成品保護成品保護質量底線，產品生命線目 錄二 試點管理經驗分享一 精裝修紅線管理精裝修紅線管理常態化標準管理精細化積極嘗試透明化倒逼現場紅 線消 除精裝修紅線管理常態3、化標準管理抓驗收嚴考核重會議勤培訓精裝修紅線管理常態化標準管理勤培訓資格認證培訓、專題培訓定期組織，旨在提升區域精裝修管理水平，為各城市公司、項目培養專業精裝修人才。培訓后通過統一考試方可取得認證資格，未通過考試人員將在區域工程大群內通報批評。裝修組、巡查組每月宣貫巡查組在每月評分后對各項目進行宣貫培訓，幫助各項目加深對新制度新文件的理解，促進落地轉化；裝修組根據各項目具體需求開展針對性培訓，做好過程幫扶。對垂直培訓進行深化交底區域內各城市公司項目管理部在完成區域精裝修認證后，每月組織城市公司全體工程線條人員對垂直培訓內容進行二次深化學習，并統一組織考試。精裝修紅線管理常態化標準管理抓驗收模擬4、驗收交樓樣板層驗收場地移交驗收重點工藝驗收材料進場驗收兩個貫穿，三項重點精裝修紅線管理常態化標準管理抓驗收材料進場：及時跟進施工單位各項材料報驗工作進程，材料臺賬與現場同步；項目管理人員必須清楚要查什么、怎么查、什么時候查，檢查重點在哪里；區域工程技術部組織統一的材料查驗交底，指導一線同事開展查驗工作，各城市公司項目管理部及項目部是材料進場驗收的責任主體。重點工藝（樣板先行）：精裝修施工過程中嚴格對各項重點工藝工序進行驗收；在貨量開展施工之前，除設置交樓樣板層外，還需設置精裝修工法樣板間，針對如：門檻石濕鋪貼、廚衛地磚鋪貼、天花吊頂、乳膠漆等重點工藝進行直觀、詳細的展示、說明，指導貨量施工，并5、為項目現場人員提供驗收參照。精裝修紅線管理常態化標準管理抓驗收交樓樣板層貨量區裝修合同簽訂后一周內各參建單位做好人員、材料組織，確保樣板完整性；貨量圖紙會審、圖紙優化先行，與設計院充分溝通；嚴格核對裝標及展示區輸出口徑；每棟樓設置完整的一層交樓樣板層；嚴格、仔細、全方位的驗收，不留死角，不留疑問，真正指導項目貨量施工。場地移交貨量區第一批場地移交必檢，后續移交批次由城市公司項目管理部全檢，區域抽檢；嚴格把控移交的各項標準，不達到不移交；項目、施工單位責任到人，工作細化到項。精裝修紅線管理常態化標準管理抓驗收交樓聯合驗收前，由項目部自評后報區域技術部復檢，評分85分才符合申請聯合驗收條件。觸碰以6、下任一紅線，驗收不通過：1、外墻觀感問題嚴重（明顯不平整、線條不順直、排版不合理、收口差等問題普遍）；2、室內工程評分87分；3、現場交付標準與合同不一致；4、存在普遍使用功能缺陷（每批次3戶）。精裝修紅線管理常態化標準管理嚴考核區域對項目的獎罰區域對城市公司的獎罰精裝修紅線管理常態化標準管理重會議精裝修策劃會交樓前策劃會為工序安排的合理性把關；對工藝工法的正確性交底；為施工計劃、人材機具的籌劃提建議；幫各參建單位做進場協調、制度定調；獎懲、考核辦法宣貫；協助交樓樣板層、工法樣板間策劃。客戶關注點、痛點、難點問題盤點及解決方案制定；積極響應、快速維修，成立交樓維修隊；制定工作標準，規范收樓工程7、師、客服、維修人員行為。精裝修紅線管理工地開放日政府觀摩會透明化倒逼現場，促進質量提升精裝修紅線管理水岸花園碧桂園蜜柚鳳凰名苑嘉裕花園鳳荔苑碧桂園琥珀灣清遠天譽英德碧桂園翁源碧桂園曲江碧桂園敞開工地的大門，讓業主、媒體、同行走進來，感受碧桂園的匠心細作提升品牌形象、樹立良好口碑，促進品質管理。精裝修紅線管理豪園北項目山湖城項目凱旋華府項目由當地主管部門主辦的施工現場觀摩會在我司項目舉行，大大提升了碧桂園的品牌影響力，并收獲了良好的口碑及主管部門領導的贊譽。精裝修紅線管理可視化集中化標準化整潔化成立試點項目對精細管理進行積極嘗試目 錄二 試點管理經驗分享一 精裝修紅線管理試點管理經驗分享勤培訓項8、目內部學習理論實踐【周二一小時】每周二17:30-18:30，項目工程部人員對重點工藝、集團文件、重要公文等進行集中學習；【周三片區培訓】每周三下午14點參加城市公司專題宣貫培訓；【每月垂直培訓】每月準時全員參與集團垂直培訓，并對培訓內容在項目內進行轉化學習。標段間實操學習理論學習之外組織實踐性學習，把好的案例引進來。尤其每月巡檢過后，根據集團、區域提出的問題與建議，在標段間互相取長補短，爭取齊頭并進。試點管理經驗分享勤培訓三級宣貫交底1、上傳下達，落實到實施人u項目部對總包管理人員宣貫u總包對班組人員宣貫u班組代班對施工工人交底2、將重要標準制作到工牌背面，隨時佩戴。3、項目工程師隨機抽檢現9、場施工人員，發現不清楚做法的將對相應班組進行500元/次處罰。試點管理經驗分享重會議項目例會監理例會專項協調會項目部牽頭，工程、設計、開發、成本、財務、營銷、客關、物業相關負責人參與，對每周工作任務進行分解、落實，重難點事項溝通協調。每周一、周四下午下班后半小時舉行監理例會，反饋上一次會議決議落實情況并制定后續工作計劃。做到合理安排、落實到人、實時糾偏。針對重要事項，如工地開放日、專業公司進場、場地移交等，成立專項小組，召開專項會議，保證節點、保證質量，快速制定對策、推動工作。試點管理經驗分享抓驗收質檢三步走細化22道關鍵工序過程驗收標準嚴抓精裝、四大件兩大交場驗收班組質檢員項目部自檢復檢下一10、道工序施工抽檢專項檢試點管理經驗分享抓驗收提前模擬驗收，確保問題有效關閉場地全面移交四大件后，承接查驗介入承接查驗啟動會試點管理經驗分享嚴考核集團制度考核簽署軍令狀進度款掛鉤開工前要求施工單位簽署軍令狀，增強儀式感，對施工單位施壓，增強施工單位保節點保質量的意識。定期組織項目部、施工單位進行評分辦法、兩防文件、十條紅線、裝修六條紅線考試，設獎懲機制。按照文件要求，對現場進行量化考核，直接掛鉤棟號負責人績效及施工單位經濟。各工序專項驗收。將現場驗收合格率與進度款的審批掛鉤，制作Excel小工具，實現直觀、快速、客觀的量化審批，約束施工單位，促進質量提升。123標準化可視化集中化4整潔化標準可視，11、整潔集中，精細精裝，杜絕紅線試點管理經驗分享試點管理經驗分享圖紙深化流程標化人員固化標準化圖紙深化裝修樣板層施工前完成圖紙深化及局部節點優化，確保樣板層做法最優，并能正確直觀的指導貨量區施工。試點管理經驗分享流程標化施工樣板標準化各部位鋪貼工藝展示試點管理經驗分享流程標化施工樣板標準化衛生間沉箱工序展示木地板工序展示試點管理經驗分享流程標化施工樣板標準化油漆工藝展示試點管理經驗分享圖紙深化-實例門檻石結合入戶花園高差，門扇底降標高設置，解決關門吊腳透光問題，更顯高檔墻磚排版優化，彈線先行，避免七字磚，降低施工難度，提升觀感質量入戶門鎖鎖舌優化：出廠前即加入鎖止螺絲，避免交樓前鎖舌彈出破壞門框。12、室內門邊小于150mm的門垛下部踢腳線做暗鋪處理，解決該處收口難觀感差問題精細管理控紅線排版圖分發交底現場彈線測量提報材料需求加工包裝配送廚衛貼磚及局部找平（墻磚壓地磚）陽臺地磚窗臺磚客餐廳地磚入戶花園地磚精準預留門貼臉位石膏線輕鋼龍骨吊頂廚衛鋁扣板天花地磚踢腳線（包含上部收口）屏風、馬桶鞋柜門框門扇門吸木地板木腳線面板門夾石開荒保潔管理行為濕作業安裝作業干作業保證流程順暢的必要動作施工環境較差，不適宜其他類型作業穿插施工環境較好，可合理穿插安裝作業破壞性較強，必須合理安排先后順序開關插座底板天花墻面膩子（兩遍）二遍面漆底漆、一遍面漆（門洞邊二道）櫥柜、浴室柜燈具潔具五金電器排版彈線驗收鋪貼驗13、收找平驗收預留位置驗收鋪貼驗收成品保護驗收吊頂封板前驗收封板后驗收膩子驗收油漆驗收安裝工程驗收木地板木門驗收面漆驗收門夾石驗收調試驗收流程標化裝修施工工序流程試點管理經驗分享流程標化精裝修流水施工計劃精裝修策劃階段制定合理可行的工序搭接標準流程、施工計劃，有序組織現場工作開展，最大程度避免因工序不當造成的成品破損，為成品保護助力，并提升觀感質量。試點管理經驗分享流程標化實例門洞邊控制平整度垂直度不超過1mm，門套線安裝后形成自然縫，順直均勻美觀。底漆施工前室內門木底板打底先行，便于崩邊修補底漆完成后即可先安裝門內框，踢腳線收邊，完成一遍面漆及門洞邊200范圍二遍面漆后安裝門套線試點管理經驗分享14、流程標化實例墻磚壓地磚：排版，彈線，進行墻磚鋪貼，最下一皮空鋪，待墻磚穩固后拆除空鋪磚進行地磚鋪貼，最后將墻磚壓地磚收口，杜絕朝天縫，提升鋪貼觀感。開關插座面板安裝：面板周邊墻體控制平整度不超過1mm，上下邊平行，高低差0.5mm，二遍面漆后統一安裝面蓋，形成自然縫。試點管理經驗分享人員固化量化施工內容根據工程量及工期要求計算出合理的人員配置，按此配置篩選班組工人試點管理經驗分享人員固化班組進場后正式施工前組織進行樣板間試施工，考察施工水平是否達標，并統一組織施工工藝培訓、考試。將每棟樓滿足要求的工人固化，從根源上保證重點工藝可控，質量缺陷可追溯。試點管理經驗分享管控表格懸掛現場施工單位填寫監15、理和項目部抽查試點管理經驗分享質量可視人員可視進度可視加工可視可視化質量可視一人一圖一表，嚴格執行過程檢查跟蹤，場地移交做到細致、嚴謹。管理人員上樓檢測項目部采購檢測工具，對易爆點部位進行重點檢測。一戶一檔表嚴格執行集團要求，每一戶從土建到裝修的問題都記錄在案。每戶問題平面圖：代號：1-開間進深；2-墻面平整度；3-墻面垂直度；4-陰陽角爆點關閉率：100%試點管理經驗分享質量可視陰角方正度查驗 陽角方正度查驗 墻面垂平查驗 踢腳線平整度查驗數據上墻，一戶一表，不漏死角每層電梯前室設置白板，實時更新，跟蹤該層現場工作落實情況。試點管理經驗分享質量可視 實測實量原位標記，銷項管理：平面圖原位標記16、，總包提前進行實測實量自測驗收，有問題馬上整改，項目部人員帶工具進行抽測，確保場地移交質量。試點管理經驗分享質量可視22道過程驗收，合格率與進度款直接掛鉤！不帶病移交，確保各道工序質量。試點管理經驗分享質量可視破壞性抽查（門檻磚、蓋板、等電位等）帶壓施工每日隨檢墻面開孔缺陷零容忍規范填縫施工試點管理經驗分享進度可視制作成KT板安裝于首層大堂內，由施工單位實時更新，項目部隨機抽查完成情況試點管理經驗分享鋪貼驗收直邊切割斜邊切割成品包裝粘貼標簽材料儲存成品驗收倉管員接收料單材料運輸至樓層材料裝車點貨確認彈線排版墻磚鋪貼成品保護材料下料材料加工流程材料運輸流程現場施工流程現場圖片規范標準作業流程，指17、導現場工作開展。加工可視試點管理經驗分享人員可視人員固化明細表將各樓棟已固化人員錄入系統，并制作花名冊，憑證上樓，規范現場人員現場打卡記錄工人上下班時間、工人數量，并作為乘電梯驗證。試點管理經驗分享試點管理經驗分享集中化材料存儲成品配送材料加工材料集中加工區布置圖 集中加工區位于3#地下室負一層1.毗鄰地下室車道入口，便于原材料進場2.加工、倉儲區域環抱電梯間設置，便于配送3.加工機具設置在集水井旁，污水廢水便于排放，以保持場地整潔4.整個區域實行封閉管理，閑雜人等不可進入車道試點管理經驗分享原材料倉庫、加工區集中在地下室設置材料分類存儲，專人管理，懸掛技術交底文件、進場驗收記錄，做好原材料控18、制。加工區根據深化成果集中加工、包裝、配發試點管理經驗分享集中加工流程圖（含人員配備）圖紙深化（排版、審核）倉儲工長班組斷機車間磨邊車間審核下單成品包裝通知領料開領料單材料驗收成品出庫運送至樓層現場施工1 1人人人人1 1人人人人1 1人人人人2 2人人人人1 1人人人人1 1人人人人1 1人人人人2 2人人人人1 1人人人人1 1人人人人3 3人人人人2 2人人人人1313人人人人試點管理經驗分享集中加工標準料單工作內容彩紅門檻石臺山紅擋水石F022P衛生間地磚、窗臺磚ELP101波打線YL285P1廚房墻磚YL285P1衛生間墻磚ELG020客餐廳地面、走廊地面、BOX710淋浴間地面、淋19、浴間導水槽EN321陽臺地面、廚房地面整磚-300*60016-300*60054塊300*600150800*80037-600*60037加工磚920*21011250*8002300*4005400*6502150*30015300*3008350*8008720*8001250*6001920*2001300*3003400*8004150*6003200*30016400*8002720*2801250*5001500*8005150*5252250*3005300*40016250*1001770*8001100*6001400*5001125*8006300*3008100*3020、08550*1001720*280100*4001150*4004300*5006200*6002800*1001380*1504200*6001300*4008300*3508100*350150*6001300*4506110*30010100*8004400*6004200*3008300*3001300*30016300*6002110*30010試點管理經驗分享木工加工場鐵工加工場專業瓷磚切割機配套三級沉淀池、自動水泵專業精細磨邊機現場機械配置佛山德陶專業瓷磚切割機（DT-1200）佛山德陶專業精細磨邊機（DT-300）木工刨鋸木龍骨浸泡池鐵工電鋸油漆攪拌器試點管理經驗分享試點管理經21、驗分享安全文明成品保護整潔化安全文明入口技術指引上墻崗位職責及操作規程上墻圍蔽到位，材料堆放齊整試點管理經驗分享安全文明結合公司理念與標準，將vi效果圖制作成安全文明走廊，既美化了工地，又更好地提醒工人安全文明施工。試點管理經驗分享安全文明每棟樓每三層設置一個臨時廁所，解燃眉之急，規范工人行為。試點管理經驗分享成品保護u遵循工序合理化原則 合理規劃工序，盡量避免多工種在同一作業套內交叉施工。對于產品保護難度較大的材料如進戶門、地板等安排在大部分裝飾工作量完成后進行安裝。u遵循誰施工誰保護的原則 精裝修總包單位作為總管理方，對于甲指單位，總包有責任做好成品保護的后續檢查和維護工作，并在必要的情況22、下做好二次保護工作。u遵循先檢查后保護的原則 成品保護所有工序必須施工單位自檢、監理驗收、項目部專業工程師抽檢合格，并做好成品清潔后方可進行保護。u遵循持續保護原則 施工中及細部檢查階段，總包單位有責任做好成品保護的后續檢查和維護工作，對于成品保護措施被破壞、拆除的，破壞方必須恢復保護措施后其他單位才可進行施工。試點管理經驗分享成品保護u墻磚：陽角處采用PVC塑料護角條進行保護，采用透明膠帶進行固定；u地磚、窗臺磚：采用稀薄薄膜紙進行全覆蓋保護；u開關、插座面板：采用塑料薄膜紙進行覆蓋保護；u衛生潔具：安裝完成后，采用塑料薄膜紙或塑料袋進行覆蓋保護；u廚具：吊柜、地柜安裝時，采用原有薄膜保護紙；u洗手盆及灶臺：安裝完成后采用塑料薄膜紙進行覆蓋保護。試點管理經驗分享電梯轎廂保護措施電梯門滑軌保護措施電梯使用準則成品保護試點管理經驗分享防護欄桿保護措施電梯前室保護措施梯級保護措施成品保護試點管理經驗分享入戶門保護措施走道地磚保護措施新風洞口保護措施成品保護試點管理經驗分享地磚保護措施鋪貼陽角保護措施窗臺磚保護措施成品保護試點管理經驗分享櫥柜保護措施木門保護措施成品保護新風系統檢修口保護措施試點管理經驗分享總 結保留優秀的傳統 更要積極的創新 推行裝修精細化 消除紅線、提升品質 助力交付、打造口碑感謝聆聽請批評指正