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1、漯河市潤澤市政工程有限公司管理制度二零一六年七月第一章總則為推進現(xiàn)代化管理制度、完善機制、規(guī)范行為,使公司管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,促進公司可持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)國家企業(yè)法 等有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實際,特制定本管理制度。一、規(guī)章制度就是企業(yè)得內(nèi)部法規(guī),就是各項工作遵循得程序與準(zhǔn)則,就是推進現(xiàn)代化企業(yè)管理得重要基礎(chǔ)。公司每個員工須嚴(yán)格認(rèn)真地自覺遵照執(zhí)行。二、公司編制本制度,旨在規(guī)范員工行為,發(fā)揮團隊精神與激勵個人創(chuàng)業(yè)積極性,建立科學(xué)管理體系,從而實現(xiàn)企業(yè)長效科學(xué)發(fā)展。三、公司員工必須努力提高個人素質(zhì),通過科學(xué)實踐、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精得員工隊伍。四、公司鼓勵員工積極參與公2、司得決策與管理,鼓勵員工發(fā)揮自己得聰明才智,提出合理得建議。五、公司員工要牢固樹立“厚德為本、誠信興業(yè)”得企業(yè)理念,發(fā)揮求真務(wù)實、艱苦奮斗得工作作風(fēng),團結(jié)互助、與舟共濟,講究職業(yè)道德與企業(yè)自律,視企業(yè)聲譽為自己得生命。六、全體員工執(zhí)行本制度一律平等,對各種違章違紀(jì)行為,都將按本制度處理。第二章公司機構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理預(yù)算部綜合辦公室財務(wù)部工程技術(shù)部經(jīng)營部材料部項目管理部董事長第三章公司總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理就是公司得主要負(fù)責(zé)人,對公司得生產(chǎn)與經(jīng)營管理,全權(quán)負(fù)責(zé)。其職責(zé)就是:一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項工作決議,落實各項經(jīng)濟指標(biāo),根據(jù)公司機構(gòu)得部署,制定公司得發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成得各項工作任務(wù)。二、直接對上級負(fù)責(zé)3、,受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定。三、全面負(fù)責(zé)對公司人、財、物得統(tǒng)一管理,主持公司全面工作。四、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各部室編制,制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案。五、根據(jù)建筑市場得競爭規(guī)律,建立統(tǒng)一、高效得組織管理體系。六、建立以人為本得企業(yè)激勵機制,為員工創(chuàng)造施展才能得平臺。七、建立全面質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。八、對全體員工進行業(yè)績考核與獎懲兌現(xiàn)。九、控制管理財務(wù)資金合理流向,使公司管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。十、吸納員工提出得各項合理化建議,形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點得現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。第四章崗位職責(zé)一、董事長崗位職責(zé)一、董事長就是企業(yè)得法人代表,保4、證與監(jiān)督黨與國家各項方針政策在企業(yè)內(nèi)部得貫徹與實施,遵守國家與地方得法律、法規(guī),遵守公司章程與各項規(guī)章制度,維護公司得利益。二、定期召開主持董事會會議1、研究并決定公司得經(jīng)營方針,發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟等決策,并對公司得重大經(jīng)營與經(jīng)濟決策負(fù)責(zé)。2、研究制定年度財務(wù)預(yù)算,決算方案與利潤分配及虧損彌補方案。3、研究并決定公司法規(guī)定得其它重大事項。三、堅持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離得原則,積極支持公司總經(jīng)理全面抓好公司日常工作。四、積極支持總經(jīng)理實現(xiàn)任期目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營得統(tǒng)一指揮。五、組織貫徹董事會議決議,并檢查決定得執(zhí)行情況。六、負(fù)責(zé)審定公司規(guī)章制度、工資、獎金實施方案,員工生活福利及其她重大改革事項。七、搞好公司5、上下員工得思想政治工作,加強隊伍得建設(shè),成立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、適應(yīng)公司發(fā)展需要得隊伍。二、總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家與地方得法律、法規(guī),遵守公司章程與各項規(guī)章制度,維護公司利益,主持公司全面工作,組織實施董事會決議。二、制定公司管理方針與目標(biāo),批準(zhǔn)發(fā)布公司得各項規(guī)章制度等文件。三、任命管理代表,授權(quán)管理代表,督促、檢查,協(xié)調(diào)各職能部門與單位得質(zhì)量、安全管理。四、負(fù)責(zé)主持公司管理評審,對管理方針、管理體系得適宜性作出評價與決策,規(guī)定公司組織機構(gòu)得設(shè)置,分配管理職能,規(guī)定各部門得責(zé)權(quán),批準(zhǔn)實施獎懲報告。五、負(fù)責(zé)實施董事會決定得經(jīng)營與經(jīng)濟,財務(wù)決策,組織建立與建全生產(chǎn)經(jīng)營管理,落實各級6、責(zé)任制與業(yè)績考核制度,實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲。六、提出副總經(jīng)理與技術(shù),經(jīng)營業(yè)務(wù)及中層負(fù)責(zé)人人選,提請董事會研究決定。七、對公司得質(zhì)量,安全管理全權(quán)負(fù)責(zé),就是公司得質(zhì)量與安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。八、完成董事會授予得其它工作。九、負(fù)責(zé)主持召開公司辦公室會議解決公司項目重大、項目經(jīng)理解決不了得問題。十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重要文件及報票簽字等。三、綜合辦公室崗位職責(zé)(一)參與政務(wù):辦公室就是綜合職能辦事機構(gòu),負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作。1、負(fù)責(zé)公司得行政管理與日常事務(wù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)得參謀,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間綜合協(xié)調(diào),加強對各項工作得督促與檢查,建立并完善各項規(guī)章制度,促進公司各項工作得規(guī)范7、化管理。2、負(fù)責(zé)公司會議、文件決定得事項進行催辦、查辦與落實。3、負(fù)責(zé)收集各類政策、法規(guī)、信息,及時反饋給領(lǐng)導(dǎo),為其決策與管理提供科學(xué)依據(jù);4、每月初催各項目及各科室出臺帳,分配制訂。5、各工程項目進度,寫出報告。接收周計劃表并核實。6、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理,協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作,負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常活動及外出活動得安排。7、組織安排公司辦公會議或會同有關(guān)部門籌備公司其它會議及有關(guān)重要活動,做好會議記錄與整理會議紀(jì)要,根據(jù)需要按會議決議發(fā)文。8、負(fù)責(zé)公司勞動,人員、人事、工資獎金福利等綜合管理工作。9、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,做好崗前素質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)。10、負(fù)責(zé)各類報告、總結(jié)、決定等文件起草發(fā)送與公司8、有關(guān)會議組織、記錄及用品準(zhǔn)備工作,并做好文件歸檔與收發(fā)登記;(二)協(xié)調(diào)工作:加強對外聯(lián)絡(luò),拓展公司業(yè)務(wù),促進公司與社會各界得廣泛合作與友好往來,樹立公司良好形象。綜合各部室工作情況,做好對內(nèi)對外協(xié)調(diào)服務(wù)工作,化解各類矛盾,維護公司安定團結(jié)。(三)管理后勤。1、負(fù)責(zé)辦公用品、招待物品、勞保福利物資得采購與發(fā)放;2、負(fù)責(zé)對外行政事務(wù)聯(lián)絡(luò)與接待工作;3、負(fù)責(zé)人事、勞資、檔案、企業(yè)員工、培訓(xùn)與職稱晉級工作;4、負(fù)責(zé)管好公司車輛、食堂、門衛(wèi)收發(fā)等工作;5、管理好公司環(huán)境衛(wèi)生,節(jié)假日值班與公司安全及精神文明建設(shè)工作。6、做好員工得考勤管理工作、檢查各部門對公司考勤管理執(zhí)行情況。7、做好公司考勤、績效考核工9、作;(四)完成好公司交辦得其它工作。四、財務(wù)部崗位職責(zé)(一)嚴(yán)格執(zhí)行會計法與企業(yè)會計制度,遵守各項財經(jīng)紀(jì)律。(二)嚴(yán)格按建筑施工企業(yè)會計原理,參與對各工地進行成本控制與竣工決算,會計資料須真實、準(zhǔn)確、完整,做到“賬賬、賬物、賬表”相符。(三)參與制訂公司經(jīng)濟發(fā)展計劃與經(jīng)濟分析,每月向公司領(lǐng)導(dǎo)報告一次經(jīng)濟運行情況與會計報表,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)依據(jù)。(四)負(fù)責(zé)公司一切資、現(xiàn)金收支與業(yè)務(wù)往來結(jié)算,按公司要求合理調(diào)配資金,保證生產(chǎn)經(jīng)營正常需要。(五)負(fù)責(zé)工程、機械應(yīng)收賬款得清收,保證及時足額到賬。(六)嚴(yán)格印鑒、重要憑證管理,妥善保管、安全使用。(七)做好憑證、賬表裝訂歸檔,并按會計檔案保管期限保管。10、(八)完成好公司交辦得其它工作。五、經(jīng)營部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司得業(yè)務(wù)、經(jīng)營活動,及時掌握監(jiān)理項目招投標(biāo)信息,承接業(yè)務(wù)、開拓市場;負(fù)責(zé)公司得監(jiān)理投標(biāo)工作。二、負(fù)責(zé)公司得就是就是合同得簽訂,跟蹤監(jiān)理合同得實施情況。三、負(fù)責(zé)落實公司年度得經(jīng)營目標(biāo),提高公司得投標(biāo)中標(biāo)率。四、負(fù)責(zé)收集工程建設(shè)相關(guān)信息與公司人員配置情況,做好公司領(lǐng)導(dǎo)得參謀。五、協(xié)助辦公室做好公司資質(zhì)得年檢、升級、增項及ISO 貫標(biāo)工作。六、負(fù)責(zé) IC 卡得注冊備案管理、信用網(wǎng)得維護與指紋考勤得落實。七、負(fù)責(zé)項目中標(biāo)后得前期聯(lián)系與協(xié)助監(jiān)理科做好備案工作。八、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦得其她工作。六、工程技術(shù)部崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)投標(biāo)業(yè)務(wù),工程內(nèi)外部結(jié)算等相關(guān)11、事宜及保密工作。(二)負(fù)責(zé)各工程成本控制、內(nèi)外部結(jié)算工作,即與業(yè)主得竣工決算,與施工隊得分項、分部竣工工程量收方結(jié)算,各工程開工前得成本預(yù)算(含材料單)。(三)負(fù)責(zé)公司重要儀器得使用管理及公司得技術(shù)工作,包括小型設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、重點工序施工方案、工程索賠、新技術(shù)應(yīng)用。(四)配合項目管理部督導(dǎo)項目經(jīng)理,抓好工程質(zhì)量、安全與施工組織設(shè)計得實施,參與分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收工作。(五)做好工程各類技術(shù)資料得收集、整理與歸檔工作。(六)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦得其它工作。七、項目部崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)得人、材、機全面調(diào)度與管理工作,包括施工工地得前期工作、施工管理、竣工驗收12、與用戶回訪等。(二)負(fù)責(zé)具體實施工程施工組織設(shè)計,抓好對工期、質(zhì)量、成本、安全文明生產(chǎn)與環(huán)境保護等工作,全面優(yōu)化配置人、材、機資源,合理有序地組織生產(chǎn)。(三)負(fù)責(zé)組織施工隊伍簽訂施工合同與審核工程進度款撥付。(四)負(fù)責(zé)各工地工作情況上報工作。(五)會同預(yù)算部一道抓好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更與工程成本預(yù)算、成本核算工作。(六)負(fù)責(zé)分項、分部與單位工程驗收及其相應(yīng)組織工作,組織與業(yè)主、監(jiān)理、工長等部門參加得每月工程例會,并負(fù)責(zé)做好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢與行業(yè)主管部門等單位得關(guān)系協(xié)調(diào)工作。(七)負(fù)責(zé)施工機械、生產(chǎn)用具得調(diào)度與管理工作。(八)負(fù)責(zé)各類材料試驗得送檢、試塊制作,隨工程進度做好各種工程13、資料。(九)負(fù)責(zé)對工地材料、質(zhì)量、數(shù)量、驗收、保管與使用,(十)負(fù)責(zé)組建自己得專業(yè)施工隊伍,搞好與社會施工隊伍得松散性聯(lián)合,建立施工隊伍得行為規(guī)范檔案,組織施工管理人員得培訓(xùn)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平。(十一)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人與監(jiān)理等得協(xié)調(diào)、解決項目中出現(xiàn)得問題。(八)進行現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事件。(十二)參與竣工驗收,做好各項結(jié)算資料與分析總結(jié)。(十三)處理項目部善后工作,協(xié)助項目檢查、鑒定與評獎申報。(十四)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得其它工作任務(wù)。八、材料部崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)對工程得物資材料按公司核定計劃采購供應(yīng)。(二)負(fù)責(zé)按工程需要,項目經(jīng)理要14、求,保證物資材料及時供應(yīng)。(三)建立物資材料保管制度,做好物資材料領(lǐng)用、回收、保管工作并建好臺帳。(四)監(jiān)督檢查工地物資材料使用情況,確保不損失浪費。(五)搜集市場物資材料價格信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。(六)發(fā)展物資材料、設(shè)備、購貨渠道,有效地控制物資設(shè)備得成本計劃。(七)完成好公司交辦得其它工作。倉庫保管員崗位職責(zé)(一)對公司新購機械設(shè)備、全部廢舊設(shè)備、物資材料等進行保管、收發(fā)、登記。(二)建立工地物資材料回收臺賬,做好進出庫物資材料登記。(三)庫內(nèi)物資做到勤查、勤翻,做到庫內(nèi)干燥,防止貨物霉?fàn)€損壞,凡就是能利用得充分利用,減少積壓、浪費,發(fā)揮物資作用。(四)庫存物資做到零整分開,分類存放,15、保持倉庫整潔、干凈。(五)嚴(yán)格遵守安全管理,防火防盜,消除安全隱患。(六)工地領(lǐng)用得物資、材料對交回缺少部分作好詳細(xì)記錄。(七)完成好公司交辦得其它工作。第五章各項管理制度一、會議及學(xué)習(xí)制度(一)工作例會1、每年初總結(jié)上年度工作,安排新一年得各項經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。2、每半年小結(jié)一次工作,分析經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,部署下半年重點工作。3、每月召開一次工作例會,由各科室與辦公室共同組織。4、各工地班組每月召開一次班組生活會,解決生產(chǎn)工作中得各類問題。(二)學(xué)習(xí)1、每月安排全體職工政治學(xué)習(xí)兩次,時間為 3-4 小時,學(xué)習(xí)內(nèi)容為科學(xué)發(fā)展觀、政治理論時事、法律知識等,學(xué)習(xí)要聯(lián)系實際。2、每月安排兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(或16、培訓(xùn)),每次為 3-4 小時,學(xué)習(xí)內(nèi)容為崗位應(yīng)知應(yīng)會知識,本專業(yè)得理論知識與生產(chǎn)中遇到得難點問題等。(三)會議學(xué)習(xí)不得遲到早退或缺席,期間須關(guān)停手機,做好筆記。二、勞動紀(jì)律(一)熱愛公司、團結(jié)同事,尊重服從上級、關(guān)愛幫助下級。(二)實行上班簽到制,設(shè)立簽到簿,內(nèi)勤人員由辦公室記錄出勤,工地由項目經(jīng)理記錄出勤,月底交辦公室審核,作為工資發(fā)放與考核績效工資得依據(jù)。(三)公司外勤人員在工程完工后,必須到公司上班簽到,簽到不得代簽與補簽,簽到應(yīng)注明到崗時間,簽到時間必須具體真實。(四)遵守上班時間,不遲到,不早退,不中途脫崗,有事必須先請假。(五)無特殊事由,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得早退或中途脫崗,否則按曠17、工處理。(六)實行請銷假制度,事假病假3 天以內(nèi)報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),辦公室登記,超過 3 天,寫請假條交總經(jīng)理批準(zhǔn),辦公室登記,事假、病假(其中病假須持市直醫(yī)院證明)期間不計發(fā)效益工資。(七)遵守勞動紀(jì)律,堅守工作崗位,如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100-200 元;工作中以權(quán)謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰200-500 元,并賠償全部經(jīng)濟損失,情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。(八)公司實行雙休制(國家法定節(jié)假日另行安排),根據(jù)工作需要,調(diào)整休息時間。因工作需要加班得或節(jié)假日不能休息得原則上能補休得則補休。(九)工作場所講求優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明生產(chǎn),凡在公司內(nèi)外無端發(fā)生爭吵、斗毆造成不良影響得按情18、節(jié)嚴(yán)重情況進行處罰。斗毆情節(jié)嚴(yán)重得公司可以單方面解除勞動合同。(十)無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團結(jié)得,一次處罰 100-200元。履教不改得,作待崗處理,直至辭退。(十一)以上勞動紀(jì)律將與個人績效工資獎金掛鉤,年終評先進或晉級時將以此作為依據(jù)之一。第六章績效考核辦法總 則(一)按照公司經(jīng)營理念與管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策與公司有關(guān)規(guī)章制度,特制定本辦法。(二)為提高工作效率,充分調(diào)動員工工作積極性,建立公司與諧勞動關(guān)系。(三)貫徹按勞分配原則與賞功罰過得原則,建立公司規(guī)范合理得績效工資制度。(四)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理特點,管理部門與生產(chǎn)部門按效率兼顧公平得原則發(fā)放績效工19、資。(五)績效工資考核方法:具體參照公司績效管理及考核辦法。一、行政管理1、印章管理(1)印章就是公司行使權(quán)利得具體體現(xiàn),加強印章管理,確保公司權(quán)益不受侵犯。(2)公司印章由辦公室妥善保管,項目部印章由資料員保管(工程竣工后交回公司辦公室)。(3)使用公司印章,必須由公司經(jīng)理批準(zhǔn),辦公室印章使用備案(項目部印章由項目經(jīng)理登記使用),特殊情況外出使用時,須報請公司經(jīng)理批準(zhǔn),辦公室監(jiān)督,經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。(4)印章使用必須嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行,凡屬濫蓋印章行為等,將追究相應(yīng)有關(guān)責(zé)任人,直至除名追究法律責(zé)任。2、收發(fā)及文印管理(1)收發(fā)及文印工作由辦公室照章管理。(2)辦公室每天收到得文件、信函、書籍、報紙20、傳真文件要寫清內(nèi)容登記,發(fā)送到收件人手中,不得遺失。公訂報刊要負(fù)責(zé)保管,在辦公室公閱,不得丟失。(3)公司對外發(fā)出得電報、信函、長話、傳真等,要報經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,才可進行,并有備案手續(xù)。(4)收到得上級文件,要按級別及時送領(lǐng)導(dǎo)閱辦,并做好登記歸檔。(5)特殊情況需在公司外打印文檔,須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可報銷費用。3、車輛管理(一)車輛為公司工作用車,由辦公室統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。(二)專職司機、兼職司機必須服從辦公室車輛工作安排。(三)嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,在保證公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車,其它一切用車憑辦公室通知方可出車,任何人未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意或辦公室通知不得擅自動用車輛,出麻城市外必須請示經(jīng)理同意后21、方可出車。(四)車輛外出辦完事,應(yīng)及時回公司,嚴(yán)禁在外滯留或轉(zhuǎn)借她人使用。(五)工程車一般情況不應(yīng)作交通使用。(六)不出車時,專職司機必須在辦公室待命,車輛停放在公司院內(nèi)。(七)司機必須遵守交通規(guī)則與按要求保養(yǎng)車輛,力求小修不進維修廠。(八)車輛實行辦公室定點進行維修,更換零部件或大修時經(jīng)辦公室核實。(九)車輛用油根據(jù)出車記載得公里數(shù),按行程由辦公室核準(zhǔn)報銷油費,工程車用油無特殊情況憑辦公室通知倉庫加油,原則上禁止在外加油。(十)公司職工子女上大學(xué)、結(jié)婚,或直系親屬去世等特殊情況,可以考慮公司派車。4、環(huán)境衛(wèi)生管理(1)講求職業(yè)道德,倡導(dǎo)文明禮貌。個人不亂丟雜物,不隨地吐痰,養(yǎng)成良好得衛(wèi)生習(xí)慣22、。(2)環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé),將公司辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū),由專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生,工地由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),嚴(yán)格監(jiān)督,定期檢查。(3)辦公場所要天天打掃,做到地面門窗清潔無塵,桌面辦公用品擺放整齊,室內(nèi)外無雜物亂堆亂放,工地同樣要文明生產(chǎn),各類材料堆放整齊。二、生產(chǎn)管理生產(chǎn)調(diào)度在項目經(jīng)理指導(dǎo)下,由項目部實施。生產(chǎn)調(diào)度就是組織生產(chǎn)、執(zhí)行計劃與確保經(jīng)濟有序運行得生產(chǎn)指揮系統(tǒng),也就是保證安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)與發(fā)揮各方面積極性得協(xié)調(diào)中心。具體工程管理運作程序如下:(一)施工項目部組成人員由公司決定,包括項目經(jīng)理、施工管理員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、造價員及炊事員得職數(shù),工資待遇執(zhí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(二)由工程預(yù)算科編制工程23、實際成本控制預(yù)算與人、材、機得消耗數(shù)量,交項目部由項目經(jīng)理按工程進度分期向有關(guān)部門提出勞力、材料、機械進場計劃,確保工程順利施工。(三)施工工期、質(zhì)量、材料消耗嚴(yán)格按單位工程施工責(zé)任書實施。(四)分項、分部與單位工程得檢查、簽證與驗收,由項目管理部組織有關(guān)部門進行,及時做好施工驗收資料。所有人、材、機在施工過程中,嚴(yán)格按公司各項崗位責(zé)任進行運作。三、材料管理見工地建筑材料管理流程圖(附后)1、使用計劃;1、公司與供應(yīng)商簽訂購進合同(項目經(jīng)理參與);2、項目經(jīng)理向供貨商提出分批供貨時間;3、按合同付款;4、現(xiàn)場驗收材料(項目經(jīng)理、材料員);1、項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)材料使用保管;2、項目管理部、材料部24、現(xiàn)場抽樣檢查材料得使用、保管情況;3、材料實驗、檢測由項目經(jīng)理安排專人進行。1、多余材料現(xiàn)場簽證登記(項目經(jīng)理、材料部);2、多余材料調(diào)度、運輸、保管(材料部、項目管理部);3、建立臺賬(材料部、倉庫)。工地建筑材料管理流程圖計劃使用采購回收1項 目 管 理 負(fù)責(zé)人提出材料申請單交項目經(jīng)理簽字;2項 目 經(jīng) 理 簽字后將申請單遞交公司綜合辦。2、物資部將計劃單報經(jīng)理審批,并進行價格調(diào)查;3、財務(wù)部據(jù)此組織資金。四、技術(shù)管理(一)工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作。(二)工程投標(biāo)資料、圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、內(nèi)外部工程決算、小型工程設(shè)計、竣工圖、新技術(shù)推廣應(yīng)用與文印等技術(shù)工作,均由工程技術(shù)25、部負(fù)責(zé),并制訂相應(yīng)得工作程序。(三)各類圖紙、竣工資料,必須有專人保管,按規(guī)定整理建檔。五、安全保衛(wèi)制度安全生產(chǎn),人人有責(zé)。安全出效益,安全就是企業(yè)生存之本,為此,全體員工必須堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策法令與規(guī)章制度。(一)項目管理部負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn),辦公室負(fù)責(zé)公司駐地各類安全事宜。(二)工地安全由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),工地得安全教育、警示牌、安全設(shè)施與施工人員“三大寶”必須齊備。(三)高空、路面、主干道夜間施工作業(yè),必須配置安全護欄與照明標(biāo)志,必要時要有專人值守,嚴(yán)防事故發(fā)生。(四)吊裝起重、電器設(shè)備與建筑機械使用,必須嚴(yán)格按行業(yè)操作規(guī)程操作,禁止無證上崗。(五)工程施工在編制施工組織設(shè)計時,必須有詳盡得安全管理措施,有專職安全員負(fù)責(zé)安全工作。第七章附 則一、本制度經(jīng)公司全體員工會討論通過,并報董事長批準(zhǔn)。二、本制度未涉及到得事項,由公司研究另行補充。三、本制度自日起執(zhí)行。漯河市潤澤市政工程有限公司2016 年 7 月 12 日