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1、母子公司管控體系制度匯編之浙江XX集團公司下屬子公司年度經營績效管理辦法子公司年度經營績效管理辦法第一條 指導思想 為引導XX集團所屬子公司（以下簡稱子公司）以業績為導向，強化經營管理，提升產品與服務質量，促進管理效率的提高，創造良好的經濟效益，根據XX集團公司和子公司工作實際，特制定本經營績效管理辦法。第二條 總體原則 按照各子公司經營的性質和類別不同、承擔指標和責任的屬性不同等特點，對各子公司在績效評價時采取合理的標準，實事求是，做到公開公平公正。具體而言，包括以下幾個方面內容：1、 堅持責任、利益、風險相一致的原則。以效益為中心，激勵與約束相結合，確保資產保值增值、資本收益最大化和企業的2、可持續發展。2、 堅持公平、公正、透明的原則。提高全員參與意識，調動經營者和員工的積極性。3、 堅持業績指標為主，管理指標為輔的原則。分類考核，突出重點。4、 堅持嚴格考核、兌現承諾的原則。第三條 考核周期 子公司年度經營績效考核以一個會計年度為考核周期，每年1月1日至l 2月31日。其內容和責任以簽定年度經營責任合同的形式下達。第四條 年度經營績效的考核內容1、 子公司財務量化指標，占總權重占75%，具體參見附表一：*子公司年度財務量化指標考核表，各子公司根據自身情況作相應調整。2、 子公司非財務評議指標，占總權重占15%，具體參見附表二：*子公司年度非財務評議指標考核表，各子公司通用性考核3、指標。3、 子公司重大專項工作評議指標，占總權重占10%，具體參見附表三：*子公司年度重大專項工作評議指標考核表，各子公司根據自身情況作相應調整。4、 子公司通用調節指標，此項屬于附加項，具體參見附表四：*子公司年度通用調節指標考核表。第五條 運作流程1、 核定年度經營業績考核目標值。每年12月份起，集團公司根據經營計劃與預算目標，與各子公司共同調研確定各子公司下一年度經營業績考核目標值，并以集團公司文件下發各子公司。2、 每年底12月20日前，各子公司總經理作為經營責任人代表，與集團公司簽定*公司*年度經營責任合同，約定子公司考核期間的核心業績目標(附表一:*子公司年度財務量化指標考核表)，4、以及其它重大的考核管理要項（附表三：*子公司年度重大專項工作評議指標考核表）。年度經營責任合同約定的業績目標以財務性、結果性、量化為主，其它指標可做適當補充。3、 年度經營責任合同簽定后，子公司經營者每季度將責任合同執行情況上報集團公司。集團公司計劃管理中心對責任合同的執行情況進行動態跟蹤。發生重大安全生產事故、質量事故和重大經濟損失等上述情況時，子公司經營者應當立即以書面形式向集團公司相關部門報告。4、 每年度財務決算結束10個工作日之內，各子公司依據財務決算數據，對上年度經營指標完成情況進行考核分析，并將年度考核分析報告報集團公司。5、 集團計劃管理中心在同一時間內對職能范圍內各子公司指標5、（包括直接定量指標和間接評價指標）完成情況進行考核和確認，并提出具體考核評價意見經集團公司分管領導審核簽字后報送集團人力資源中心。6、 由集團人力資源中心組織，集團各相關職能部門組成考核委員會，依據經審計并經審核的企業財務決算報告、經審查的統計數據和計劃管理中心提供的考核意見，結合子公司經營者年度考核分析報告，根據*公司*年度經營責任合同定量指標和各項定性考核指標完成情況對各子公司經營者年度經營業績進行考核，形成各子公司經營者年度經營業績考核與獎懲意見，提交集團公司總裁辦公會審核，報請董事會批準。第六條 獎懲兌現集團公司將年度經營業績考核結果進行依次排序。依據不同級別對子公司經營者實施激勵：16、 用于核算各子公司員工薪酬實發總額；2、 用于兌現各子公司第一責任人及其他高層的績效年薪；3、 用于變動各子公司員工總的提薪者額度，任免升遷者額度；4、 授予相應的榮譽或處分；5、 與年度經營績效相關的其他方面的約定。第七條 考核過程中堅決杜絕瞞報、虛假考核資料，要真實反映負責人營業經績實際完成情況。對弄虛作假的，酌情扣發子公司經營者及相關負責人的績效年薪，情節嚴重的，要給予相應的行政處分。觸犯刑律的，依法移送司法機關追究刑事責任。第八條 子公司經營者違反國家法律法規和集團公司規章制度，導致重大決策失誤、重大安全與質量責任事故、重大違紀事件，給子公司造成重大不良影響或資產流失的，除由有關部門7、依法處理外，酌情扣發其績效年薪或經濟責任保證金；情節嚴重的，給予紀律處分。觸犯刑律的，依法移送司法機關追究刑事責任。第九條 指標調整 年度經營業績目標值以簽定的經營責任合同為準。各子公司經營業績目標值一經簽定，原則上不允許隨意更改。由于工作調動等原因導致對子公司經營者的考核指標數據發生變化的，集團公司可以根據具體情況變更經營目標責任狀的相關內容。如遇不可抗拒因素影響，確需調整經營目標值時，由集團公司計劃管理中心調研論證，提交總經理辦公會研究并報公司董事會批準。第十條 本制度經集團公司總裁審核，由董事會批準后發布執行，集團人力資源中心負責制訂、修改并解釋。此前有關集團公司對控（參）股公司管理的規定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執行。第十一條 本制度未盡事宜，執行國家有關法律、法規和集團公司的有關規定。第十二條 本制度從下發之日起執行。