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1、 母子公司管控體系制度匯編之XX集團薪酬考核管理權限劃分說明新華信管理咨詢 第 1 頁 薪酬考核管理辦法目 錄第一章 總則1第二章 子公司考核管理方式1第三章 子公司薪酬管理方式2第四章 附則31第一章 總則第一條 為了規范XX集團薪酬考核管理工作，明確總部對子公司薪酬考核的管理方式及權限，指導并監督下屬子公司的薪酬考核管理工作，特制定此制度。第二條 本制度針對集團公司總部對下屬子公司薪酬考核的管理，即明確集團公司薪酬考核的垂直管理方式及權限劃分，對于薪酬考核的管理內容， 由另文詳細規定。第三條 本制度涉及集團公司總部人力資源中心、子公司人力資源管理部門。 第二章 子公司考核管理方式 第四條 2、管理方式：集團公司總部對子公司考核管理和控制包括以下幾方面1. 考核制度及考核方式的控制與管理： 集團公司總部要明確子公司制定的考核方式是否符合子公司具體情況，指導監督子公司制定的考核制度。2. 考核過程的控制與管理：集團公司總部要了解并監督各子公司考核過程的合理性，以及是否按規定制度流程。3. 考核結果的審核：審核考核結果是否合理，以及將考核結果運用到人員管理中的合理性。第五條 集團公司總部人力資源中心考核管理工作權利1. 監督指導各子公司制訂績效管理制度的權利。2. 監督各子公司績效考核過程的權利。3. 組織薪酬與績效管理小組審核子公司部門經理以上崗位考核結果的權利。第六條 集團公司總部人3、力資源中心考核管理工作責任1. 負責對子公司績效考核工作的培訓。2. 負責參與指導子公司績效考核工作的過程。第七條 子公司考核管理工作權利1. 在制定及完善本子公司績效考核體系的過程中有要求總部培訓的權利。2. 在對本子公司各崗位考核過程中接受指導的權利。第八條 子公司考核管理工作責任1. 制定與完善本子公司績效考核體系的責任。2. 保證本子公司績效考核工作符合集團公司整體規定，合理推進的責任。3. 將考核過程中出現的問題及時上報總部的責任。4. 將考核結果及運用方案（薪酬檔級調整、調崗）及時上報總部的責任。第三章 子公司薪酬管理方式 第九條 管理方式：集團公司總部對子公司薪酬管理和控制包括以4、下幾方面1. 薪酬總量控制： 集團公司總部對子公司年度薪酬總量進行控制，具體薪酬支出與該子公司某項業績指標掛鉤，如銷售額或利潤。集團公司總部嚴格控制子公司薪酬支出，對于超出預算的情況要求上報總裁辦公會處理。2. 控制子公司部門經理以上崗位具體薪酬數量：審核子公司部門經理以上崗位具體的薪酬標準、薪酬層級、薪酬檔級。3. 控制子公司薪酬管理制度及薪酬標準：子公司在集團公司的統一指導下制定的薪酬管理制度及薪酬標準，使得總部對于薪酬制度的合理性、薪酬標準在整個集團公司之間的平衡、具體子公司部門經理層崗位薪酬是否合理有必要的控制。4. 掌握子公司部門經理崗位任職人員的情況：總部對子公司部門副經理以上崗位5、的任職人員的人事檔案要進行存檔，對于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權查詢并提出崗位調整意見。對于子公司員工崗位的員工檔案不存檔。第十條 集團公司總部人力資源中心薪酬管理工作權利1. 了解子公司組織結構及人員編制的權利。2. 對子公司部門副經理層崗位人事檔案備案的權利。3. 對子公司制定薪酬制度及薪酬標準的審核權。4. 監督子公司日常薪酬管理工作執行情況的權利。第十一條 集團公司總部人力資源中心薪酬管理工作責任1. 指導子公司制定薪酬制度及薪酬標準的責任。2. 指導子公司開展薪酬管理工作的責任。第十二條 子公司薪酬管理工作權利1. 制作或調整子公司薪酬體系有困惑時，有向總部咨詢的權利。2. 制定子公司部門經理層崗位、員工層崗位薪酬標準的權利。第十三條 子公司薪酬管理工作責任1. 當子公司崗位編制、部門及崗位職責發生變動時，有及時向總部匯報備案的責任。2. 當子公司薪酬制度或薪酬標準發生變化時，有及時向總部匯報的責任。第四章 附則第十四條 本規定是集團公司人力資源管理制度的組成部分，由集團公司總部人力資源中心負責解釋。第十五條 本辦法自公布之日起執行。自本制度實行之日起原有考核及薪酬管理的制度或規定停止使用。第十六條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結果為準。4