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1、母子公司管控體系制度匯編之浙江XX集團公司外派人員人事管理辦法外派人員人事管理辦法目錄第一章 總則1第二章 管理框架及機構設置1第三章 運作方式1第四章 人事招聘、任免、調配、辭退管理方式1第五章 人員的工資、勞保、福利、保險費2第六章 人員培訓機制2第七章 人事檔案3第一章 總則第一條 為實現財務審計中心和業務監控中心對集團公司所屬子公司的財務及采購機構設置和人員配置全方位、系統化、高效率、統一性的管理，以適應集團公司財務、采購以及人士集中統一管理的客觀需要，根據集團公司經營的實際情況，結合財務管理及采購管理工作的要求，特制定此外派人員人事管理辦法。第二章 管理框架及機構設置第二條 財務審計2、中心、業務監控中心以及人力資源中心對集團的財務、采購和人事進行高度統一的管理，以發揮集團公司的整體優勢，強化對企業的業務監控。集團公司所屬子公司財務機構、采購機構和人事機構設置以及相關人員編制由財務審計中心、業務監控中心和人力資源中心統一確定，由集團公司人力資源中心備案。第三章 運作方式第三條 財務審計中心、業務監控中心和人力資源中心實行集團公司領導下的總監負責制，并對子公司的財務機構、采購機構、人事機構及其人員實行垂直管理，即：子公司財務機構的財務人員、采購部門的采購人員、人事部門的人事人員，其人事、勞資由集團公司三大職能中心實行統一的管理，各子公司財務、采購、人事負責人直接對財務審計中心和3、業務監控中心的總監負責。第四章 人事招聘、任免、調配、辭退管理方式第四條 財務審計中心、業務監控中心、人力資源中心的人員招聘見XX集團招聘管理制度。第五條 按照集團公司人事任免辦法，凡屬財務審計中心范圍內的子公司財務機構人員由集團財務審計中心提名，子公司總經理審核，集團公司總裁聘任，并由財務審計中心與子公司總經理共同考核，權重各占50%，考核結果報集團公司人力資源中心備案。新建全資或控股企業的財務機構和人員也遵循相同的任免程序，由財務審計中心和子公司共同管理。第六條 凡屬業務監控中心范圍內的子公司采購機構人員由集團業務監控中心提名，子公司總經理審核，集團公司總裁聘任，并由業務監控中心與子公司總4、經理共同考核，權重各占50%，考核結果報集團公司人力資源中心備案。新建全資或控股企業的采購機構和人員也遵循相同的任免程序，由業務監控中心和子公司共同管理。第七條 凡屬人力資源中心范圍內的子公司人事機構人員由集團人力資源中心提名，子公司總經理審核，集團公司總裁聘任，并由人力資源中心與子公司總經理共同考核，權重各占50%，考核結果由集團公司人力資源中心備案。新建全資或控股企業的采購機構和人員也遵循相同的任免程序，由人力資源中心和子公司共同管理。第八條 凡屬財務審計中心、業務監控中心和人力資源中心范圍內人員的調配、內部調整及調出、調入均由財務審計中心、業務監控中心和人力資源中心自行確定，由集團公司人5、力資源中心備案。凡在崗工作人員因不能勝任工作或發生違紀行為，由財務審計中心、業務監控中心和人力資源中心核實后解除勞動關系。第五章 人員的工資、勞保、福利、保險費第九條 凡屬財務審計中心、業務監控中心、人力資源中心范圍人員的工資由集團公司人力資源中心確定。外派人員的工資由集團公司與子公司各支付一半，勞保、福利及其他支付給職工個人的費用和補貼，均由集團公司和子公司按50%比例發放和報支，應給職工繳納的各項保險費也由集團公司和子公司按相同的比例繳納。集團公司外派人員的工資標準統一按集團公司薪酬制度所規定標準執行。第六章 人員培訓機制第十條 按照集團公司的人事制度及用人標準，結合財務管理、采購及人事工作的重點。本著很抓基礎管理，強化專業技能，引進先進理念，打開嶄新局面的工作思路，積極地培訓財務人員、采購人員和人事管理人員，達到端正態度、提高技能的目的。培訓計劃由財務審計中心、業務監控中心以及集團公司人力資源中心共同制定，具體規定見XX集團培訓管理制度。第七章 人事檔案第十一條 凡屬于財務審計中心、業務監控中心、人力資源中心管理范圍內的人員檔案，統一由集團公司人力資源中心進行管理。3