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1、母子公司管控體系制度匯編之XX集團(tuán) 公司 年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同XX集團(tuán) 公司 年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同根據(jù)集團(tuán)子公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理辦法，為引導(dǎo)集團(tuán)所屬子公司以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)管理效率的提高，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，XX集團(tuán)特與下屬子公司 簽訂本合同。第一章 經(jīng)營(yíng)責(zé)任期限本期經(jīng)營(yíng)期限從年月日起，至年月日止，共個(gè)月。第二章 經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)一、 子公司財(cái)務(wù)量化指標(biāo)，占總權(quán)重占75%，具體參見(jiàn)附表一：子公司年度財(cái)務(wù)量化指標(biāo)考核表。二、 子公司非財(cái)務(wù)評(píng)議指標(biāo)，占總權(quán)重占15%，具體參見(jiàn)附表二：子公司年度非財(cái)務(wù)評(píng)議指標(biāo)考核表。三、 子公司重大專項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)，占總權(quán)重占10%2、，具體參見(jiàn)附表三：子公司年度重大專項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)考核表。四、 子公司通用調(diào)節(jié)指標(biāo)，此項(xiàng)屬于附加項(xiàng)，具體參見(jiàn)附表四：子公司年度通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表。第三章 雙方的權(quán)利和義務(wù)一、 集團(tuán)公司的權(quán)利和義務(wù)：1) 審議并決定子公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2) 根據(jù)關(guān)鍵控制點(diǎn)，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)班子對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)，并對(duì)子公司的重大業(yè)務(wù)決策提出具有指導(dǎo)性的意見(jiàn)與建議；3) 審議并決定子公司年度綜合預(yù)算方案與決算方案；4) 審議并決定子公司重大的預(yù)算外開支； 5) 審議并決定子公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案及運(yùn)行方案；6) 審議并決定子公司的重大市場(chǎng)與業(yè)務(wù)解決方案；7) 審議子公司總經(jīng)理提出的重要報(bào)告（包括述職報(bào)告、戰(zhàn)略執(zhí)3、行報(bào)告、重大的市場(chǎng)報(bào)告、重大的組織與人事變動(dòng)報(bào)告等）；8) 集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)子公司執(zhí)行合同的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，有權(quán)履行行業(yè)管理職能；9) 對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)和相應(yīng)的支持。二、 子公司的權(quán)利和義務(wù)：1) 負(fù)責(zé)年度整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、計(jì)劃細(xì)化分解與調(diào)整、計(jì)劃實(shí)施與定期偏差分析；2) 在授權(quán)范圍內(nèi)子公司的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；3) 對(duì)公司員工的任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；4) 子公司經(jīng)營(yíng)期間必須接受集團(tuán)公司的檢查和考核，公司高層須進(jìn)行季度述職報(bào)告，匯報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況；5) 積極配合總部的審計(jì)，并對(duì)問(wèn)題積極整改。第四章 獎(jiǎng)罰規(guī)定XX集團(tuán)在合同履行結(jié)束后組織考核，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整子公司的年終獎(jiǎng)4、金總額，具體調(diào)節(jié)辦法如下：考核結(jié)果130-11191-11071-9051-7050及以下獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)1.31.10.90.80第五章 合同指標(biāo)變更年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)值以簽定合同附件為準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)值一經(jīng)簽定，原則上不允許隨意更改。由于工作調(diào)動(dòng)等原因?qū)е鹿窘?jīng)營(yíng)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，集團(tuán)公司可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀的相關(guān)內(nèi)容。如遇不可抗拒因素影響，確需調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值時(shí)，由集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門調(diào)研論證，提交總裁辦公會(huì)研究并報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。第六章 附則一、 本合同附件共四份，即1、 附表一：子公司年度財(cái)務(wù)量化指標(biāo)考核表。2、 附表二：子公司年度非財(cái)務(wù)評(píng)議指標(biāo)考核表。3、 附表三：子公司年度重大專項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)考核表。4、 附表四：子公司年度通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表。二、 合同正本及附件集團(tuán)與子公司雙方各一份，合同副本若干。本合同及其附件自簽訂之日起生效，經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止。三、 本合同由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，如有爭(zhēng)執(zhí)由集團(tuán)董事會(huì)裁決。浙江XX國(guó)際（集團(tuán)）有限公司 公司代表人： 代表人：日期： 日期：