午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、母子公司管控體系制度匯編之浙江XX集團(tuán)公司內(nèi)部講師管理辦法內(nèi)部講師管理辦法目 錄第一章總則1第二章管理職責(zé)1第三章講師資格評(píng)審及程序1第四章講師考核3第五章講師的培訓(xùn)3第六章講師的報(bào)酬3第七章附則41第一章 總則第一條 為充分利用集團(tuán)公司內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)集團(tuán)公司兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在集團(tuán)公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在人力資源培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司種類型的培訓(xùn)，包括集團(tuán)公司一級(jí)的培訓(xùn)及各職能中心、二級(jí)子公司組織的二級(jí)培訓(xùn)。第二章 管理職責(zé)第三條 人力資源中心是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理工作。第四條 講師工2、作職責(zé)1.根據(jù)集團(tuán)公司人力資源中心的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；2.負(fù)責(zé)參與集團(tuán)公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助集團(tuán)公司培訓(xùn)主管完善集團(tuán)公司培訓(xùn)體系；3負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核；4負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案；5負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測(cè)試試卷及考后閱卷工作。第三章 講師資格評(píng)審及程序第八條 講師分儲(chǔ)備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得集團(tuán)公司組織的“講師培訓(xùn)”（委外或外派），正式講師等級(jí)資格證由人力資源中心頒發(fā)審核，總裁審批。 第九條 非本集團(tuán)公司人員在為本集團(tuán)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源中心評(píng)審合格后，也可聘請(qǐng)其擔(dān)任集團(tuán)公司講師（等3、級(jí)評(píng)聘按照本辦法）。第十條 講師評(píng)選條件：1.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的開展；2在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；3形象良好，有較好的語言表達(dá)能力；4具備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。第十一條 為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)講師授課水平的自我提升，講師按級(jí)付酬，正式講師劃分為三個(gè)等級(jí)，等級(jí)按培訓(xùn)效果調(diào)查表得分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)聘。第十二條 內(nèi)部講師評(píng)聘程序如下：1.各單位推薦或個(gè)人自薦單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源中心審批，審批后的講師將獲得儲(chǔ)備講師的資格。（見附表一內(nèi)部講師推薦表）2.人力資源中心與各二級(jí)培訓(xùn)主管部門會(huì)適當(dāng)安排儲(chǔ)備講師授課4、。3.各二級(jí)培訓(xùn)主管部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源中心有關(guān)講師和課程安排事項(xiàng)，以便于人力資源中心對(duì)講師的授課情況進(jìn)行跟蹤；跨單位聘請(qǐng)內(nèi)部講師時(shí)人力資源中心提供必要的協(xié)調(diào)。4.人力資源中心組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對(duì)儲(chǔ)備講師的授課效果進(jìn)行抽查（見附表三培訓(xùn)效果調(diào)查表），對(duì)連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個(gè)人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請(qǐng)。5.各級(jí)講師均可以提出升級(jí)申請(qǐng)（見附表二內(nèi)部講師資格評(píng)聘表），人力資源中心受理申請(qǐng)并組織升級(jí)評(píng)聘，聘期半年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請(qǐng)升級(jí)評(píng)聘： （1）連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：三級(jí)講師：70-80分二級(jí)講師：80-90分一級(jí)講師：5、90-100分 （2）授課時(shí)數(shù)： 三級(jí)講師須授課6學(xué)時(shí)/年； 二級(jí)講師須授課8學(xué)時(shí)/年； 一級(jí)講師須授課12學(xué)時(shí)/年。注：必要是人力資源中心邀請(qǐng)專業(yè)人士參與評(píng)審。6.人力資源中心組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對(duì)正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級(jí)，經(jīng)再次考核得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級(jí)別。第十三條 集團(tuán)公司鼓勵(lì)廣大員工積極參與講師評(píng)聘與升級(jí)，講師業(yè)績(jī)作為其工作績(jī)效考核的參考依據(jù)之一。第四章 講師考核第十四條 培訓(xùn)學(xué)員和人力資源中心培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評(píng)估。（見附表三培訓(xùn)效果調(diào)查表）。第十五條 人力資源中心對(duì)講6、師的考核年終進(jìn)行綜合評(píng)定?？己私Y(jié)果由人力資源中心審核（見附表四內(nèi)部講師年度考核表）。對(duì)考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，集團(tuán)公司將取消其講師資格；講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。第十六條 集團(tuán)公司根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊(duì)伍中評(píng)選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 講師的培訓(xùn)第十七條 為了提高培訓(xùn)的成效，凡申請(qǐng)擔(dān)任正式講師的人員，經(jīng)過資格初審后，接受講師資格培訓(xùn)課程：1 學(xué)習(xí)原理；2 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)；3 企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展；4 教材設(shè)計(jì)與制作；5 培訓(xùn)技能訓(xùn)練。6 專業(yè)外出培訓(xùn)第六章 講師的報(bào)酬第十八條 付酬7、標(biāo)準(zhǔn)：講師等級(jí)付酬標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)講師200元/小時(shí)二級(jí)講師150元/小時(shí)三級(jí)講師100元/小時(shí)儲(chǔ)備講師50元/小時(shí)第十九條 集團(tuán)公司一級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源中心負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請(qǐng)與支付，各職能部門、二級(jí)子公司二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目由相應(yīng)的培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請(qǐng)與支付。（見附表五培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表）第七章 附則第二十條 本辦法由人力資源中心制訂、修改并解釋。原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法。第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。9表一 內(nèi)部講師推薦表填表日期： 姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長(zhǎng)描述授課經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人自薦理由 部門推薦意見個(gè)人簽名部門負(fù)責(zé)人簽名人力資源中心審核意見表二 內(nèi)部講師資格評(píng)聘表填8、表日期： 第一部分：講師資格升級(jí)申請(qǐng)（由講師本人填寫）姓名學(xué)歷專業(yè)所在公司部門崗位講師資格評(píng)聘時(shí)間申請(qǐng)資格三級(jí)講師 二級(jí)講師 一級(jí)講師教授課目1）2）3）培訓(xùn)記錄1）2）3）4）第二部分：授課效果考察（由人力資源中心填寫）序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間組織單位授課成績(jī)12考察結(jié)果總體評(píng)價(jià)講師資格評(píng)定人力資源總監(jiān)意見總裁意見表三 培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱:組織部門:姓名：（可以不填）說明: 1.本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫,并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼唤M織部門。 2.請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。 3.請(qǐng)你給予真實(shí)的反映批評(píng),以幫助我們對(duì)將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？ 29、教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)？ 4是否很好地回答學(xué)員的提問？ 5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ 6知識(shí)面是否寬廣？ 7所講內(nèi)容是否切題？ 8培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ 9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實(shí)際？ 10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？ 11教師對(duì)所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 12講義編寫質(zhì)量？ 13整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是？ （注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見： 講師總得分：謝謝合作！表四 內(nèi)部講師年度考核表填表日期： 第一部分：講師檔案 （由講師本人填寫）姓名學(xué)歷專業(yè)所在公司部門崗位講師資格評(píng)聘時(shí)間教授課目目前意向年度自我小結(jié)第二部分：培訓(xùn)績(jī)效記錄 講師本人填寫人力資源中心填寫序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間組織單位抽查成績(jī)12345年度總體評(píng)價(jià)評(píng)語獎(jiǎng)勵(lì)人力資源中心培訓(xùn)主管人力資源中心總監(jiān)意見表五 培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表 填表日期： 部門姓名 培訓(xùn)課程 課時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）授課費(fèi)講師簽收培訓(xùn)組織部門培訓(xùn)主管人力資源總監(jiān)審核總裁審批備注11