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1、表三-1：XX集團子公司年度經營責任合同重大專項工作評議指標考核表考評內容考核得分年度重大專項工作計劃分解權重自評集團考核小組評分E（0）D（60%）C（80%）B（100%）A（120%）衡量標準沒有完成工作目標，工作成績甚微，常處于落后狀態。基本上完成規定目標，工作成績平常，起色不大。規定目標完成較好，工作有一定成績，能較好地完成任務。比規定目標完成的多，工作成績較大，處于領先地位。比規定目標完成的既多又好，工作成績大，能開創新局面。專項工作任務1專項工作任務2專項工作任務3專項工作任務4專項工作任務5臨時專項工作任務1臨時專項工作任務2總分表三-2：XX集團子公司年度經營責任合同重大專項2、工作評議指標考核表評分意見說明（說明：本表格由考核領導填寫，主要是對上述表三-1的評分結果的補充說明，要求有理有據,便于對被考核對象的工作指導）專項工作清單針對該項工作任務的完成情況，提出具體的主要問題與評價意見對被考核對象有何重點改進意見專項工作任務1專項工作任務2專項工作任務3專項工作任務4專項工作任務5臨時專項工作任務1臨時專項工作任務2表四：XX集團子公司年度經營責任合同通用調節指標考核表考評內容集團考核小組評分集團考核小組具體評分說明與指導意見附加通用調節指標考核部分年度考核周期加分項 （10分）創新或增長本年度實現2項重大創新或工作改進合理化建議本年度提出2條以上的合理化建議并被采納年度考核周期扣分項 （10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成經濟損失的過失以及嚴重損害公司內部安定團結的言行，重大事故造成10000元以上損失，或工傷造成4000元以上損失（最高扣減不超過10分超過則轉入否決項目）年度考核周期否決項公司發生惡性責任事故，嚴重工傷 因工作嚴重差錯造成公司品牌、經濟損失、內部團結而產生嚴重后果（含人身、設備、交通、火災、媒體曝光、“六害”事件等），受到上級通報，重大事故造成50000元以上損失，或工傷造成20000元以上損失（此項扣分無上限）總分