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1、附件4-1：集團子公司高層季度重大管理要項考核表考評內(nèi)容考核得分季度重大專項工作計劃分解權(quán)重自評集團考核小組評分E（0）D（60%）C（80%）B（100%）A（120%）衡量標準沒有完成工作目標，工作成績甚微，常處于落后狀態(tài)。基本上完成規(guī)定目標，工作成績平常，起色不大。規(guī)定目標完成較好，工作有一定成績，能較好地完成任務(wù)。比規(guī)定目標完成的多，工作成績較大，處于領(lǐng)先地位。比規(guī)定目標完成的既多又好，工作成績大，能開創(chuàng)新局面。專項工作任務(wù)1專項工作任務(wù)2專項工作任務(wù)3臨時專項工作任務(wù)1臨時專項工作任務(wù)2季度考核周期加分項 （10分）創(chuàng)新或增長：本季度實現(xiàn)2項重大創(chuàng)新或工作改進合理化建議：本季度提出22、條以上的合理化建議并被采納季度考核周期扣分項 （10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成經(jīng)濟損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行，重大事故造成10000元以上損失，或工傷造成4000元以上損失（最高扣減不超過10分超過則轉(zhuǎn)入否決項目）季度考核周期否決項公司發(fā)生惡性責(zé)任事故，嚴重工傷 因工作嚴重差錯造成公司品牌、經(jīng)濟損失、內(nèi)部團結(jié)而產(chǎn)生嚴重后果（含人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、媒體曝光、“六害”事件等），受到上級通報，重大事故造成50000元以上損失，或工傷造成20000元以上損失（此項扣分無上限）附件4-2：集團子公司高層季度重大管理要項考核表指標評分意見說明（說明：本表格由考核領(lǐng)導(dǎo)填寫，主要是對上述附件4-1的評分結(jié)果的補充說明，要求有理有據(jù),便于對被考核對象的工作指導(dǎo)）專項工作清單針對該項工作任務(wù)的完成情況，提出具體的主要問題與評價意見對被考核對象有何重點改進意見專項工作任務(wù)1專項工作任務(wù)2專項工作任務(wù)3專項工作任務(wù)4專項工作任務(wù)5臨時專項工作任務(wù)1臨時專項工作任務(wù)2