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1、XX集團母子公司管控重大權責劃分表 母子公司管控體系制度匯編之浙江XX集團戰略投資管控母子公司管控重大權責劃分表6對外投資項目審批權限表目項事 項集團股東會集團董事會集團戰略委員會子公司股東會子公司董事會子公司總經理集團總裁戰略投資中心相關職能中心子公司相關部門備 注投資主體（1）以集團為主體的投資審批審核提出執行集團各職能中心與相關子公司構成執行系統（2）以子公司為主體、投資大于100萬元的投資審批復審審核提出執行戰略投資中心從項目談判開始參與到整個投資過程中（3）以子公司為主體、投資低于100萬元的投資備案審批審核提出執行主要活動投資規劃審批復審審核制定配合、支持對于第（3）類投資，戰略投2、資中心提供指導和支持投資談判審批協議負責配合、支持對于第（3）類投資，由子公司總經理負責，戰略投資中心配合；總裁辦負責提供相關法律支持可行性研究審批復審審核負責配合、支持戰略投資中心組織內部力量和外部機構進行可研；對于第（3）類投資，在子公司內部進行審核、審批投資項目運行跟蹤復審報告審核報告負責配合、支持戰略投資中心編寫項目運行報告；對于第（3）類投資，子公司出具報告，報集團備案股權轉讓與股權清算復審審核負責配合、支持戰略投資中心制定方案、組織資產評估和談判、簽署協議草案；對于第（3）類投資，由子公司自行組織技術開發、技改項目立項審批權限表目項事 項集團董事會總裁業務監控中心子公司總經理集團相3、關職能中心子公司相關部門備 注立項主體集團總部立項或者子公司立項但超過50萬元審批審核提出很重大的項目，需要集團董事會審批子公司立項而且少于50萬元審核、備案審批提出業務監控中心提供指導和監督重要活動可行性研究下達可研任務書進行調研，編制可研報告同時編制項目任務書項目可行性評審主持評審會議組織專家講解可研報告對于子公司立項項目，由子公司技術負責人主持評審，業務監控中心參與指導項目立項審批審核編制項目立項報告子公司立項的項目，子公司總經理進行審批，業務監控中心備案基建及其他項目立項審批權限表目項事 項集團董事會總裁戰略投資中心子公司總經理集團相關職能中心子公司相關部門備 注（其他項目包括智力引進4、課題咨詢等）立項主體集團總部立項或者子公司立項但超過50萬元審批審核提出很重大的項目，需要集團董事會審批子公司立項而且少于50萬元審核、備案審批提出戰略投資中心提供指導和監督重要活動可行性研究下達可研任務書進行調研，編制可研報告對于咨詢類項目，可由集團職能中心或子公司部門提出項目可行性評審主持評審會議組織專家講解可研報告對于子公司立項項目，由子公司主管副總主持評審，戰略投資中心參與指導項目立項審批審核編制項目立項報告子公司立項的項目，子公司總經理進行審批，戰略投資中心備案戰略規劃權限表目項事 項集團董事會集團戰略委員會集團總裁戰略投資中心相關職能中心子公司相關部門備 注1內外部信息收集審核、評估信息的價值并提出意見外部調研及信息收集、整理、補充信息庫，同時匯總上報戰略委員會提供內部信息、資料，并按照戰略投資中心的反饋進行改進2制定/調整戰略審批對戰略報告提出修改意見進行戰略分析、組織戰略研討會并擬定戰略報告參與戰略研討會3制定戰略實施計劃審批對戰略實施計劃進行審核并出具意見召開戰略計劃會擬制戰略實施計劃表和保障措施表參加戰略計劃會，按計劃實施戰略4戰略執行與改進審批召集戰略執行總結會，審核修正的戰略實施計劃主持戰略執行總結會對戰略執行情況出具評估報告，必要時調整戰略計劃反饋戰略執行情況，