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1、 母子公司管控體系制度匯編之浙江XX集團人力資源管控母子公司管控重大權責劃分表人力資源管理主要權限表一、核心崗位人事任免權注：人事任免權限以提名、審核、聘任、備案四種形式表示項目序號工作事項董事會董事長總裁人力資源管理中心財務審計中心業務監控中心下屬子公司總經理一人事任免1集團公司總裁、董事會秘書聘任提名2集團公司副總裁和財務負責人聘任提名3子公司總經理聘任提名4子公司副總經理備案聘任提名5子公司財務人員聘任備案提名審核6子公司采購人員聘任備案提名審核7子公司人事管理人員聘任提名備案審核二、績效考核與薪酬管理項目序號工作事項董事會總裁薪酬與績效管理小組副總裁人力資源管理中心下屬子公司總經理子公2、司人事部門二績效考核1副總裁考核審批提出2集團職能中心總監考核審核提出3子公司部門經理考核審核提出4集團公司員工考核辦法批準制定5子公司員工考核辦法審核審批制定三薪酬管理1每月薪酬發放方案審批匯總審核編制2整體調薪、個別調薪審批提出實施3子公司總經理利潤/收入提成審批提出4銷售人員收入提成審批審核提出三、招聘與培訓以及人力資源管理制度項目序號工作事項董事會總裁人力資源管理中心職能中心負責人下屬子公司總經理子公司人事部門職能部門負責人四招聘管理1副總裁、財務負責人及子公司總經理、復試審批初試2子公司副總經理復式審批初試3子公司招聘計劃審核審批制定 4子公司財務、采購、營銷、人事人員二次復試審批初試初試復試5一般人員審批初試復試審批初試復試五培訓管理1集團公司年度培訓計劃審批制定2子公司年度培訓計劃審核審批制定3部門副經理以上人員的管理培訓協調組織4子公司部門副經理以下人員的所有培訓和副經理以上人員的專業技術培訓組織5臨時提出的外部培訓或進修審批審核提出審批審核提出六人力資源制度管理審批提出審核審批提出