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1、XX集團管控項目前期總結與下階段實施工作建議張董、集團各職能中心負責人：我華彩咨詢受集團委托,為集團提供母子公司管控咨詢項目，設計母子公司管控咨詢體系與相關制度方案。在XX集團高層決策委員會的全力支持下，通過雙方職能工作小組的精誠配合、共同努力，從2006年3月12日正式啟動，至今項目主體方案內容與管控制度設計基本完成，歷時三個月。總體來說，華彩咨詢本著樹榜樣建精品的意識，對本項目傾注了極大的熱情和投入，先后有三名具有不同專長領域的咨詢顧問服務于本項目，整個項目過程管理嚴謹，里程碑清晰，變革規劃循序漸進，從上到下由點到面全面推進，整個咨詢項目總體是比較成功的，為XX集團建立健全母子公司管控體系2、，以此實現再次跨越性發展奠定了管理基礎。XX集團的整體管控方案是華彩根據目前總公司對子公司的管控實際，在現有基礎上進行論證、規范、細化后形成的；管控體系設計的基本考慮是現實性、操作性和可拓展性，重點是強化總公司對子公司監督控制，強化專家治企，強化關鍵人才管理、強化投融資管理功能，在整個體系中強調母子戰略協同，管理協同，資源協同，財務協同和文化協同。XX集團總部對子公司具體適用的管控制度清單包括如下：計劃管控制度:l XX集團經營計劃母子公司重大權責劃分表l XX集團子公司經營計劃管理制度l XX集團子公司經營統計分析管理辦法l XX集團子公司年度經營績效管理辦法l XX集團子公司年度經營責任合3、同l XX集團子公司年度經營責任合同考核表：附表一、附表二l XX集團子公司年度經營責任合同考核表：附表三、附表四戰略投資制度:l XX集團戰略投資母子公司重大權責劃分表l XX集團子公司戰略管理流程匯編l XX集團子公司對外投資管理辦法l XX集團子公司項目立項管理制度人力資源管控制度:l XX集團人力資源管理母子公司重大權責劃分表l XX集團子公司高層績效管理制度l XX集團子公司高層績效管理制度：附件1、2、3、4、5l XX集團子公司高級人才學院管理辦法l XX集團子公司總經理工作細則指引l XX集團子公司核心人事任免制度l XX集團子公司績效管理制度l XX集團子公司薪酬管理制度l 4、XX集團子公司招聘管理制度l XX集團子公司培訓管理制度l XX集團子公司人才培養與人才梯隊建設管理辦法l XX集團子公司外派人員管理辦法l XX集團子公司內部講師管理辦法財務審計管控制度:l XX集團財務審計母子公司重大權責劃分表l XX集團財務審批管理制度l XX集團公司財務管理制度l XX集團子公司資金計劃管理制度l XX集團子公司內部審計管理制度l XX集團內部審計工作細則指導手冊l XX集團子公司財務分析制度與分析報告提綱信息管控制度:l XX集團母子公司管控重大會議匯編指導說明l XX集團子公司檔案管理制度l XX集團子公司會議管理制度l XX集團子公司品牌及重大事務管理辦法l X5、X集團子公司企業文化管理制度l XX集團子公司企業文化建設操作手冊l XX集團子公司信息簡報管理制度業務管控制度:l XX集團業務監控母子公司重大權責劃分表l XX集團子公司采購比價管理制度l XX集團子公司采購監控制度l XX集團子公司銷售監控制度l XX集團子公司研發監控制度紀檢委管控制度:l XX集團母子管控紀律檢查委員會工作辦法華彩對XX集團管控體系下階段實施的方案建議清單如下:l XX集團母子公司管控體系層級關系總體匯報_0610l 關于XX集團母子管控項目的下階段實施建議l XX集團推模小組任命l XX集團母子管控推模小組工作指引(含附件一、二、三、四)l 關于XX集團母子管控體系6、封閉培訓的工作安排說明華彩根據多年的咨詢實施經驗，認為XX集團管控體系的最終落實，必須依賴XX集團與子公司的雙方共同參與配合，在管理變革中員工心理架構的轉變意義更重于組織制度與流程的轉變，因此在項目的主體方案與制度全部出臺以后，下階段的培訓、推動與輔導實施就顯得尤其重要，我們不僅希望通過三個多月的咨詢，提供給XX集團系統的管控體系與制度，也希望在XX集團內部培養出變革推模小組與一支內部顧問隊伍。華彩相信，伴隨XX集團的產業規模擴張，子公司、分公司等下屬機構的增多，打造堅強的母子公司管控體系必然會顯得日益重要。綜合如上意愿，華彩在下階段的項目實施中，有以下三點核心建議，請XX集團高層給予高度重視7、并參考：1、建議XX集團高層指定專人組成XX集團公司管控體系的推模小組，此小組由各職能線的核心骨干構成，并指定推模小組的組長做為管控體系內部推動的總負責人。華彩咨詢將在下階段與XX集團的推模小組緊密聯系，充分互動，以完成知識轉移及管控體系的持續完善。2、建議XX集團專程安排2天，以封閉培訓的形式，將今后管控體系推動中涉及的所有部門負責人召集起來，由華彩顧問進行充分的互動式培訓，以確保各職能部門、子公司對管控體系與方案的深刻理解，盡可能降低變革的管理成本。3、建議XX集團高層及各相關職能中心負責人不影響本職工作的前提下，積極參與，并提供有針對性的反饋意見，共同將管理咨詢變革進行到底！附頁：華彩咨8、詢項目輔導實施工作計劃項目輔導實施工作計劃客戶名稱：XX國際集團公司執行部門：華彩管理咨詢中心項目內容：母子公司管控咨詢項目項目經理：丁堅計劃周期：2006-6-10至2006-7-10計劃編制：丁堅轉發部門:XX集團所有高層，各職能中心負責人，子公司中高層干部時間工作內容責任人備注6-10至6-20XX集團各職能中心負責人針對分管的華彩設計的管控制度認真組織研討，并提出正式的書面反饋意見，提交給XX集團計劃管理中心，統一匯總各職能中心負責人XX集團計劃管理中心負責在6月20日前收集匯總所有意見，如相關職能部門不提供反饋意見，則視為認可通過6-20至6-27華彩咨詢根據XX集團計劃管理中心統一收集的反饋意見，完善修改管控體系與相關制度、表單華彩顧問組6-28至6-29（華彩顧問駐點）組織對所有管控制度與整體管控實施培訓各職能中心負責人、子公司總經理、華彩顧問組考慮到培訓效果，建議用封閉式培訓6-30至7-9根據XX集團高層的意見，對管控方案進行持續優化，調整修改華彩顧問組7-10（華彩顧問駐點）根據具體情況，與高層會談召開結案管理會，項目結案XX集團各職能中心負責人、子公司總經理、華彩顧問組再次感謝XX集團對華彩咨詢工作的支持與信任！4