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1、關(guān)于XX母子管控體系封閉培訓(xùn)的工作安排說明XX集團(tuán)管控體系的最終落實(shí)，必須依賴公司總部與各級子公司的共同參與配合，在管理變革中員工心理架構(gòu)的轉(zhuǎn)變意義更重于組織制度與流程的轉(zhuǎn)變，因此在項(xiàng)目的主體方案與管控制度全部出臺以后，方案的培訓(xùn)、推動與實(shí)施就顯得尤其重要，以便在集團(tuán)內(nèi)部形成一支推模小組與內(nèi)部顧問隊(duì)伍。為保證XX集團(tuán)管控體系順利實(shí)施，并結(jié)合集團(tuán)目前實(shí)際情況，華彩建議于六月底在集團(tuán)與子公司內(nèi)部舉行封閉式培訓(xùn),具體工作安排說明如下:一、時(shí)間與參會人員：6月28、29日（共兩天）參加人員為集團(tuán)公司所有管理人員、所有子公司的總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總助及經(jīng)營計(jì)劃、投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、行政、采購、銷2、售、研發(fā)工作的部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）。二、培訓(xùn)議程時(shí)間會議內(nèi)容參加人備注第一天8:309:00集團(tuán)張董對管控體系項(xiàng)目的實(shí)施工作、本次培訓(xùn)的要求講話主講：集團(tuán)張董事長l 集團(tuán)公司所有管理人員l 所有子公司的總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總助及經(jīng)營計(jì)劃、投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、行政、采購、銷售、研發(fā)工作的部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）l 華彩顧問組第一天9:0010:30母子公司管控培訓(xùn)介紹母子公司管控的理論、常見問題與解決框架主講：華彩總監(jiān) 丁堅(jiān)第一天11:0012:00XX集團(tuán)組織架構(gòu)、以及對子公司的管控體系宣講主講：華彩顧問組第一天13:3017:00XX集團(tuán)對子公司的具體管控流程制度宣講主講：華彩顧問組第二天83、:3011:30XX集團(tuán)對子公司的具體管控流程制度宣講主講：華彩顧問組l 集團(tuán)公司所有管理人員l 所有子公司的總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總助及經(jīng)營計(jì)劃、投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、行政、采購、銷售、研發(fā)工作的部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）l 華彩顧問組第二天13:3014:30培訓(xùn)考試:針對管控體系的培訓(xùn),對所有參加人員進(jìn)行書面測試第二天14:3015:00集團(tuán)張董對本次培訓(xùn)的回顧下階段的工作要求講話組建集團(tuán)推模小組，并宣讀任命書主講：集團(tuán)張董事長第二天15:0016:00集團(tuán)張董、集團(tuán)推模小組、華彩顧問組共同商議下階段的體系實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)張董、集團(tuán)推模小組、華彩顧問組三、會議培訓(xùn)注意事項(xiàng)1、提前由集團(tuán)人力資源中心通知落實(shí)，要求各參會單位與人員事先安排好本職工作。原則上所有參會人員一律不允許請假。2、強(qiáng)調(diào)會場紀(jì)律，不遲到早退，不做與會議無關(guān)的工作。會場關(guān)手機(jī)或調(diào)為震動。3、集團(tuán)培訓(xùn)的考試結(jié)果要有獎勵和罰款。4、建議以集團(tuán)人力資源中心為牽頭單位，負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)工作的籌備與行政后勤工作，并根據(jù)華彩的培訓(xùn)日程表，細(xì)化之前準(zhǔn)備工作及相關(guān)事宜，以確保本次培訓(xùn)的實(shí)際效果。華彩咨詢XX項(xiàng)目顧問組2