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1、A號住宅樓等8項工程綠色施工管理體系職責范圍及責任制編制單位：中煤建設集團工程有限公司大羊坊項目部 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 編制時間： 2012年02月01日 綠色施工管理體系職責范圍及責任制1.1組織管理1.1.1建設單位宏觀控制，甲方代表為主要領導，總包單位項目經理過程控制，監理工程師檢查和監控實施過程，形成一個有建設單位、監理單位、施工單位形成的管理網絡。1.1.2組成以甲方代表邊惠和為第一領導人的控制小組，建設單位、監理單位、施工單位主要負責人全員參與。 “綠色工地”創建領導小組名單:序號職務姓名項目部職務“綠色工地”創建具體分工1組長邊惠和甲方代表創建綠色工地總負責2、2副組長吳希濤總監組織制定各項措施并監督實施3副組長張國彭項目經理全面貫徹與實施方案4成員齊術京生產經理組織施工任務安排與檢查成員盛永義技術經理進行方案的制定和編寫5成員柴基斌監理工程師對實施過程進行監督檢查6成員巍威監理工程師對實施過程進行監督檢查成員任寒冰工長施工任務安排與檢查具體執行5成員代富全安全員安全生產、文明施工監督檢查7成員張鴻運質量員實施過程質量管理9成員楊燕核算員成本核算和分析10成員楊萍資料員資料收集整理11成員許國利材料員材料節約管理1.1.3綠色施工管理體系崗位責任制甲方代表： 本工地創建綠色文明工地的第一領導人。創建綠色工地的總負責。總監理工程師：組織建設單位、監理單3、位、施工單位聯合制定綠色施工方案。制定節約措施，并進行監督實施。項目經理： 履行第一責任人的作用，對承包項目的節約計劃負全面領導責任。貫徹執行安全生產的法律法規、標準規范和其他要求，落實各項責任制度和操作規程。 確定節約目標和節約管理組織，明確職能分配和職權規定，主持工程項目節約目標的考核。 領導、組織項目經理部全體管理人員負責對施工現場的可能節約因素的識別、評價和控制策劃，并落實負責部門。 定期召開項目經理部會議，布置落實節約控制措施。負責對分包隊伍和供應商的評價和選擇，保證分包隊伍和供應商符合節約型工地的標準要求。實施組織對項目經理部的節約計劃進行評估，并組織人員落實評估和內審中提出的改進4、要求和措施。監理工程師：根據制定的施工方案，對實施過程進行監督檢查。發現問題及時提出問題，并且督促整改。生產經理： 根據項目節約計劃組織有關管理人員制定針對性的節約技術措施，并經常監督檢查。 負責對施工現場臨時設施的布置，對施工現場的臨時道路、圍墻合理規劃，做到文明施工不鋪張。 合理利用各種降耗裝置，提高各種機械的使用率和瞞著率。合理安排施工進度，最大限度發揮施工效率，做到工完料盡和質量一次成優。提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。 負責對分包方合同履約的控制，負責向進場的分包進行總交底，安排專人對分包施工進行監控。 實施現場管理標準化，采用工具化防護，確保安全不浪費。5、項目技術經理： 負責對已識別浪費因素進行評價，確定浪費因素，并制定控制措施、管理目標和管理方案，組織編制節約計劃。 制定資源管理、節能降本措施，負責對能耗較打的施工操作方案進行優化。和業主、設計方溝通，在建設項目中推薦使用新型節能高效的節約型產品。 積極推廣十項新技術，優先采用節約材料效果明顯的新技術。 鼓勵技術人員開發新技術、新工藝、建立技術創新激勵機制。 制定施工各階段對新技術交底文本，并對工程質量進行檢查。項目預算員： 嚴格執行進行兩算對比制度，合理提供施工材料總計劃。 對節約措施進行核算，編寫經濟性可行性報告。 參加對節約計劃的評估，對節約措施進行價值分析。項目安全員： 參與浪費因素的6、調查識別和節約計劃的編制，執行各項措施。 負責對施工過程的指導、監督和檢查，督促文明施工、安全生產。 實施文明施工落手清工作業績評價，發現問題處理，并及時向項目經理匯報。項目施工員： 參與節約策劃，按照節約計劃要求，對施工現場生產過程進行控制。 負責在上崗前和施工中對進入現場的從業人員進行節約教育和培訓。 負責對施工班組人員及分包方人員進行有針對性的技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施及交底執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。 負責檢查督促每項工作的開展和接口的落實。項目質檢員： 負責對施工過程中的質量監督，對可能引起質量問題的操作，進行制止、指導、督促。 負責進行工序間的驗收，確保上道工序7、的問題不帶入下一道。項目材料員： 按照項目節約計劃要求，組織各種物資的供應工作。負責供應商有關評價資料的收集，實施對供應商進行分析、評價，建立合格供應商名錄。負責對進場材料按場容標準化要求堆放，杜絕浪費。執行材料進場驗收制度，杜絕不合格產品流入現場。執行材料領用審批制度，限額領料。1.2、規劃管理1.2.1識別本工程施工過程中可能存在的浪費因素或可能節約的因素，并通過適當的方式進行充分評價，確定重大浪費因素，并據此制定目標及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度地節約資源。1.3實施管理 通過對項目經理部管理人員及全體施工人員節約教育和培訓，提高全體人員的節約意識，共同實現項目經理提出的節約目8、標及承諾。1.3.1節約教育和培訓的要求：1、施工現場的所有人員（包括分包單位的從業人員）必須按要求進行教育和培訓，只有教育和培訓并且合格的人員才能上崗。2、按等級、層次和工作性質分別進行教育和培訓，管理人員的重點是節約生產意識和施工管理水平，操作者的重點是節約施工意識和節約習慣的培養。1.3.2宣傳和教育的形式：1、張掛宣傳橫幅2、公布項目部節約方案3、公布項目部承諾4、張貼節約標語5、設立職工建議箱6、重要部位張貼友情提示7、組織開展學習宣傳相關法律、法規活動、分層次組織管理人員、職工進行學習，使廣大干部職工認識責任和義務，增強節約意識8、對發現浪費現象后進行針對性的教育1.3.3大力宣傳9、“綠色施工”的教育力度，增強全員“綠色施工”的意識，提高全員綜合素質，使每個施工者和管理者從自我做起，自覺愛護施工現場的一草一綠，節約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現場環境整潔，是實現“綠色施工”的基礎。1.4評價管理 項目經理部對節約及哈的有效性、適應性、適宜性進行評價，確保后一階段的施工能順利完成各項管理目標。1.4.1評價節能降耗的總策略，是否能滿足并實現業績目標1.4.2評價節能降耗是否能滿足企業、項目經理部、員工、社會、政府的要求1.4.3評價是否需要對節能計劃作出調整，包括對節約目標的調整1.4.4識別為及時糾正不足應采取的措施，包括對項目經理部組織機構及檢查方式作出調整1.10、4.5提供制定持續改進措施的計劃的信息和要求，包括各項措施的優先順序1.4.6評價節能目標實現情況、糾正措施進展情況1.4.7評估從業人員的節約意識的提高情況1.4.8評價前次評估所制定的各項措施的有效性1.5人員安全與健康管理1.5.1現場設飲水處、休息區、臨時固定廁所、臨時移動環保廁所、衛生所、食堂、浴堂、吸煙室等必要的施工人員生活設施，每日專人清潔環境、噴灑消毒、防止污染。1.5.2施工現場應在易產生職業病危害的作業崗位和設備、場所設置警示標識和警示說明。1.5.3食堂應有相關衛生許可證，各類器具規范清潔，炊事員持有效健康證。1.5.4生活區應設置密閉式容器，垃圾分類存放，定期滅蒼蠅，及11、時清運。1.5.5現場設有衛生所一間，24小時服務面包車一輛、轎車一輛、擔架一副。一旦發生傳染病、食物中毒、急性職業病時，立即按應急機制向上級部門報告，并送往相應醫院救治。若出現嚴重摔傷，立即送附近醫院救治。1.5.6施工人員發生傳染病、食物中毒、急性職業中毒時，應及時向發生地的衛生防疫部門和建設主管部門報告，并按照衛生防疫部門的有關規定進行處置。1.5.7健康檢查：進入施工現場的所有職工上崗前，統一組織體格健康檢查，特殊工種、有害有毒工種按職業病防治法定期做健康檢查，指導操作人員正確使用職業病防護設備和個人勞動防護用品。1.5.8施工現場應采用低噪聲設備，推廣使用自動化、密閉化施工工藝，降低機械噪聲；作業時，操作人員應戴耳塞進行聽力保護。1.5.9高溫作業時，施工現場應配備防暑降溫用品，合理安排作息時間。1.5.10辦公室內電腦與電腦的擺放間距應保持2.5米左右的距離，電腦操作員每天連續操作時間不宜超過4小時，連續操作1小時關機休息1刻鐘，四處走動、松弛一下身體。1.5.11工地食堂配制的午餐應多選擇吃含維生素B的蔬菜以及含多糖類和磷脂豐富的食物，已增強員工抗輻射能力。