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1、鑫苑（中國）置業2007年度薪酬管理制度一、薪酬管理原則1、 公平原則：薪酬要以崗位價值為基礎，充分考慮崗位責任、需要的任職資格等因素。同崗可以不同酬。2、 效率原則：薪酬要與績效考核掛鉤，績優者多得、績差者少得。加大分配向付出超常規努力的人、創造價值多的人傾斜。激勵員工緊盯、實現公司目標、部門目標。3、 動態原則：實施動態薪酬管理，即薪酬隨著個人業績、崗位、職務的變化而發生相應的變化。激勵員工樹立“敢贏不怕輸”的思想，挑戰目標、創造價值。二、實施寬帶薪酬1、工資分成工資檔和工資級。每一工資檔有七個工資級。第六級工資為標準工資。異地公司標準工資結合當地薪酬水平，由集團另行確定。2、新入職員工，2、按崗位確定工資檔；以標準工資級為參照，根據經驗、能力、市場供需等因素確定工資級。在試用期，執行相應崗位標準工資的下一級工資。3、員工晉升時，工資進入較高工資檔，定工資級時在不低于原工資水平的情況下，從新的工資檔的六級開始執行；員工降職時，工資進入較低工資檔，執行該工資檔不高于原工資水平的最高工資級。 三、薪酬結構薪酬年薪福利年薪基本工資+獎金包異地補貼獎金包月獎金+年終獎+行政獎勵行政獎勵賽季表彰獎干部津貼異地補貼，指對集團外派到異地公司人員的補貼。2007年，相對于2006年，年薪調整幅度見下表：序號項目（2007年相對2006年）數值1總年薪增幅152基本工資平均增幅61、基本工資公司根據3、寬帶薪酬表為每位員工確定基本工資。從2007年1月份，按照調整后的寬帶薪酬表(見附表1附表3)執行。2、獎金包獎金包月獎年終獎行政獎勵計算公式：獎金包年度工資總額基準系數考核系數獎勵系數獎金包計算各系數說明公司整體運營狀況年度考核結果基準系數考核系數獎勵系數考核A考核BA（85%完成度100%）8734完成度11A（100%完成度110%）8734完成度1.21A（110%完成度）8734完成度1.41B（完成度85%）274910011備注：基準系數：為確定數值。年度考核為A時，取值8734；年度考核為B時，取值2749。考核系數：年度考核為A時，取其實際任務“完成度”； 年度考核為B時，取4、值為100。獎勵系數：為確定數值。各公司獎金包數值，見附表4。本獎金包不包括營銷部獎金。（1）月獎個人月獎個人基本工資個人月獎比例月獎比例根據公司月度考核結果及個人月度考核業績系數確定。月獎計算中的“個人基本工資”，五級及其以上工資級，按照同工資檔的五級執行；工資級低于五級的，按照同工資檔的實際工資級執行。個人月獎比例說明公司月度考核結果個人月度業績系數個人月獎比例A224%A112%A00B216%B18%B00A、所有未轉正員工，單獨進行考核，不參與部門獎金發放排名。當月出勤天數不滿20天者不享有月獎。月獎金按實際出勤天數發放。B、集團總裁、副總裁，隨集團進行考核；CFO，以財務管理中心、5、戰略投融資部的平均考核分決定其考核結果。集團各中心，除地產發展中心拓展經理（單獨考核）以外，所有行政四級、副總師及其以上員工，隨所在中心進行考核。各分子公司、關聯公司總經理，隨所在分子公司、關聯公司進行考核；各分子公司、關聯公司副總經理,依據所轄部門平均考核分值進行考核。各分子公司、關聯公司各部門，所有行政四級、主任工程師（工程配套部）及其以上員工，隨所在部門進行考核。C、所有待崗員工單獨考核，不參與部門獎金發放排名及發放。D、當參與獎金發放排名的人數為奇數，部門考核為A，業績系數為2的員工人數按照“取整進一”計算；部門考核為B，業績系數為1的員工人數按照直接取整數的方法計算。（2）行政獎勵A6、賽季表彰獎金按照公司賽季表彰實施辦法執行。B、干部津貼干部津貼以季度為標準進行發放，每季度第一個月十五日前發放上一季度干部津貼。不參與考核。營銷部干部津貼減半發放。季獎干部津貼發放標準，見附表5。（3）年終獎公司可分配年終獎=全年獎金包-（月獎行政獎勵）個人年終獎=公司可分配年終獎 （個人年終獎系數/全公司年終獎系數之和）個人年終獎系數=個人年度業績系數崗位系數調整系數個人年度業績系數計算辦法集團各分子公司個人年度業績系數年度考核月度考核個人年度業績系數總裁辦成員總經辦成員70.00%30.00%=70% 年度考核系數+30%月度考核系數之和各中心行政四級、副總師及其以上人員（拓展經理除外）7、各部門行政四級、主任工程師（工程配套部）及其以上人員50.00%50.00%=50% 年度考核系數+50%月度考核系數之和其他員工（含拓展經理）其他員工0.00%100.00%=月度考核系數之和年度考核系數計算辦法公司整體或部門年度考核結果年度考核系數（完成度85%）完成度24（完成度85%）0崗位系數參照表崗位類別崗位系數員工1中級技術（工程、設計、財務、經濟）2主管、執業師、高級技術（工程、經濟、財務）3行政四級、主任工程師4高級技術（設計）5行政三級7副總師8行政二級、總師11行政一級副15行政一級18董事長20行政級別對應表行政級別對應崗位一級集團總裁一級副集團副總裁、CFO總經理（集8、團各中心、置業類公司、物業公司）二級副總經理（集團各中心、置業類公司、物業公司）集團及置業類公司總師（設計、工程、財務、經濟）總經理（園林、經紀公司）二級副副總師（集團、置業類公司）三級部門經理（集團、置業類公司）物業公司總監副總經理（園林、經紀公司）四級部門副經理（集團、置業類公司、物業、園林）五級部門主管（集團、置業類公司）物業公司經理調整系數：調整系數范圍在0.71.3之間。4、異地補貼發放范圍：集團派往異地公司的人員。山東鑫苑公司派駐人員異地補貼標準 單位：元/月序號級 別補貼標準1行政二級（含）以上15002中層（行政四級及其以上、行政二級以下）12003其他員工800安徽鑫苑公司派9、駐人員異地補貼標準 單位：元/月序號級 別補貼標準1行政二級（含）以上15002中層（行政四級及其以上、行政二級以下）12003其他員工800蘇州鑫苑公司派駐人員異地補貼標準 單位：元/月序號級 別補貼標準1行政二級（含）以上18002中層（行政四級及其以上、行政二級以下）15003其他員工1000四、薪酬滾動同一工資檔在一年內工資至多上浮二級或下降二級。1、行政類、技術類員工在上一年度內業績系數達到18或以上的員工，工資上浮一級；在上一年度內業績系數為6或以下的員工，工資下降一級。連續六個月業績系數為2的員工，工資上浮一級；連續六個月業績系數為0的員工，工資下浮一級；連續三個月業績系數為2或10、0的員工，視情況由集團總裁辦研究，可以特批其工資上浮或下浮一級。2、職員類員工轉正或晉級后連續十二個月內業績系數達到12或以上的員工，晉升上一級職員，工資上浮一級；連續六個月業績系數為2的員工，晉升上一級職員，工資上浮一級；連續六個月業績系數為0的員工，降至下一級職員，工資下浮一級；司機最多晉升至三級職員，司機班長最多晉升至二級職員。3、行政四級及以上員工考核滾動所轄公司或部門連續3個月考核為B，工資降一級；所轄部門（中心）連續4個月考核為B，其主管副總（副總裁）工資降一級；工資下調后的人員，所轄公司或部門連續3個月考核為A，工資恢復原級。4、處于最高工資級的員工除晉職外，工資不再上??；處于最11、低工資級的員工除降職外，工資不再下浮。六、本制度適用于集團總部、河南鑫苑、建投鑫苑、山東鑫苑、安徽鑫苑、蘇州鑫苑、物業公司、園林公司、計算機公司。七、特殊情況說明物業公司，參照本制度執行，超出預算部分，由各置業類公司按照已經被接管物業面積分攤。園林公司、計算機公司，按照本制度執行，超出預算部分，在其超額完成的利潤中計提，不足部分向集團借支。經紀公司副總經理及其以上人員按照此制度執行。經紀公司的薪酬管理制度，在預算范圍內自行制訂，報集團行政人力資源中心審批、備案。 本制度不適用于置業類公司營銷人員，各公司營銷傭金制度，在預算范圍內自行制訂，報集團行政人力資源中心審批、備案。八、本制度從2007年12、1月1日執行。由集團行政人力資源中心負責解釋。鑫苑（中國）置業有限公司行政人力資源中心2007年1月30日附表1 行政序列寬帶薪酬表一級二級三級四級五級六級七級董事長2480280018800行政一級16604402000行政一級副143022001200行政二級1185108250行政二級副994900行政三級795550行政四級642000行政五級585550附表2 技術序列寬帶薪酬表一級二級三級四級五級六級七級總師1185108250副總師994900高級設計師895500設計師773500執業師675550高級工程師635950主任工程師642000工程師513250助理工程師326000附表3 職員序列寬帶薪酬表一級二級三級三級副四級五級職員/技術員2785017501400附表4 各分子公司獎金包公司基本工資獎金包考核A考核B集團總部497.24434.28136.71河南470.63411.04129.39山東345.59301.8395.02安徽280.91245.3477.23蘇州280.96245.3977.25建投鑫苑498.78435.63137.14園林公司93.6681.8025.75計算機公司24.4821.386.73物業公司211.86185.0458.24附表5 季獎干部津貼發放標準行政級別董事長一級一級副二級二級副三級四級獎金標準451000