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1、天天文檔在線 聯系qq：744421982廣東美的集團空調事業部文件 美冷字2001 11 號 簽發人： 方洪波關于取消干部行政級別，推行職業經理人制度的決定一、現行干部管理狀況目前，空調事業部各級干部在管理上，套用的是集團確定的行政級別，即事業部的中高層干部，每人都有相應的行政級別與之對應，從副科級到正部級，每個級別又分23等，各級干部的薪酬福利待遇也是參照集團的標準確定和執行的。二、現行“干部行政級別制”的主要弊端從外部大環境來看，中國即將加入WTO，中國經濟與全球經濟融為一體的進程將越來越快，這就要求中國的企業要有更高的市場化程度，在管理上要與國際接軌，內部機制、員工觀念和隊伍建設等方面2、要能適應全球經濟的發展。為此，目前國家對國有及國有控股大中型企業取消了行政級別，這些企業的經營管理人員也不再比照黨政機關干部的行政級別確定待遇。從企業內部來看，目前在空調事業部實行多年的行政干部級別制已越來越不適應企業發展的要求，甚至阻礙企業的發展，主要體現在以下幾個方面：1、 人機制方面，不利于干部能上能下機制的建立健全；2、 在人才引進方面，不利于高層次人才的引進；3、 在員工管理方面，不利于管理人員對相同級別下屬的管理；4、 在工作作風和效率方面，企業內部容易產生官僚主義，使干部觀念老化，內部效率降低；5、 在人才培養方面，不利于職業化隊伍的建設，我們培養的不是機關干部，而是要培養職業化3、的經理人才。6、 在激勵與約束機制方面，薪資分配更多的是級別論，而不是貢獻論，不利于對員工的激勵，無法實現干部的責任、貢獻與利益對等。三、改革思路1、在空調事業部推行職業經理人制度，取消原副科級以上干部的行政級別，即不再套用集團的干部行政級別；2、規范和完善干部競聘機制，大膽地任用和選拔有能力和專長的人才，不拘泥于個人的資歷和學歷；3、統一和規范干部職務名稱，個別系統可試行取消稱謂，直呼其名；4、各級管理人員實行崗位職級序列工資制，打破以往薪資分配與干部行政級別掛鉤的方式，采用與干部崗位性質、所承擔的責任、風險以及價值創造結果掛鉤的分配方式。四、執行方案1 規范和統一干部職務名稱1、事業部及二4、級子公司負責人稱總經理；2、事業部職能部負責人稱總監；3、研發中心和品質評價中心負責人稱主任4、營銷系統銷售或業務負責人稱總監；5、營銷系統職能部負責人稱經理；6、技術和制造系統職能部負責人稱部長；7、事業部本部和營銷系統職能部下屬各職能模塊負責人稱經理；8、技術和制造系統職能部下屬科室、廠、車間負責人職務名稱保持不變；9、駐外營銷中心管理干部稱經理、副經理、經理助理；10、各類管理干部助理職務名稱保持不變；2干部管理（1）任免及管轄范圍集團對事業部管理干部任免及管轄范圍為事業部正副總經理、職能部總監、研發中心主任、二級子公司正副總經理和總經理助理。（2）干部任免事業部正副總經理、職能部總監、5、研發中心主任、二級子公司正副總經理和總經理助理由集團任免；事業部其他管理干部由事業部自行任免。所有干部根據年終考核結果，實行一年一聘。3、素質要求所有管理干部都應具備良好的職業化知識和技能，包括職業化專業能力、職業化修養與品德、職業化學習能力、職業化團隊意識和職業化思維結構。4、崗位輪換 對關鍵和敏感崗位，提倡干部崗位輪換制度，對集團間崗位輪換和事業部內崗位輪換，輪換前的效益工資由調出單位核發，輪換后參與新單位的效益分紅。5、人才引進和培養在部分重要崗位上可增設副職和助理職務，以利于人才培養和人才梯隊的建設。6、崗位分析和評價引進科學的崗位評價機制，對事業部所有管理崗位重新進行崗位評值，根據崗6、位評值結果確定其管理工資水平，取消干部行政級別工資制，全面推行崗位職級序列工資制。序號崗位價值構成崗位評值指標1職位所需的知識和技巧a專業知識和工作經驗b管理和服務范圍c人際關系處理水平2職位所需解決問題的能力a工作和思考環境b思維難度3職位所需承擔的責任及產生的影響a工作活動受控程度b工作責任的重要性c工作的影響程度備注具體操作方法參見事業部薪資分配方案中崗位評值對照表和崗位評值報告。7、薪資水平和事業部原有的干部薪資水平，確定某一類別干部薪資標準的中值，然后給予一定上下浮動比例，從而確定某一類別干部薪資水平的上下限，重新構建新型干部崗位工資序列，某一具體崗位的管理工資根據其崗位評值結果來確7、定。崗位評值結果及管理工資水平由所在單位提案，人力資源部審核，管委會審議，事業部總經理審批。（2）效益工資為調動管理干部關心經營成果的積極性、主動性，樹立危機意識，在干部薪資分配上引入經營成果貢獻和競爭性收益概念，將管理干部收入與經營成果貢獻掛鉤，降低月度管理工資發放額度，剩余部分與效益分紅合并，每半年計發一次。具體操作上，事業部職能部總監、兩中心主任、二級子公司正副總經理、總經理助理和二級子公司職能部負責人管理工資平時發放80%，剩余20%根據考核結果與效益分紅一并計發。具體參見事業部干部薪資管理辦法。8、福利待遇根據集團2001年新調整的管理干部福利政策執行。9、干部考核（1）考核方式干部8、績效考核以業績和能力為導向，并將其考核結果嚴格與干部的崗位升降、效益分紅以及干部的任職資格掛鉤，同時增加干部分配的風險性，更大限度地激勵整個員工隊伍，增強組織活力。（2）考核責任范圍事業部正副總經理由集團進行考核；事業部職能部總監和經理、二級子公司第一責任人由事業部統一進行考核；子公司其他各類管理干部由子公司自行組織考核。（3）考核內容二級子公司第一責任人主要考核子公司的經營目標、經營績效和管理績效；職能部總監主要考核部門管理績效；職能部經理主要考核干部個人績效。（4）考核周期干部考核期原則上每半年進行一次，年終進行綜合評定。考核對象考核責任人考核依據考核周期二級子公司第一責任人事業部總經理經營目標、經營績效、管理績效述職報告半年度事業部職能部總監部門管理績效、述職報告半年度其他干部部門負責人工作目標計劃、綜合能力評估述職報告半年度備注事業部考核本部干部和子公司第一責任人，其他管理干部由子公司自行組織考核，具體操作方式參見事業部干部績效考核管理辦法。 美的空調事業部 二00一年一月六日發：各單位送：辛副總、金副總抄報：集團總裁辦、人力資源部印發份數：15份 其中存檔：1份