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1、基于崗位分析基礎(chǔ)上的任職資格體系建設(shè)目錄任職資格體系相關(guān)概念任職資格體系相關(guān)概念 為什么要建立任職資格體系為什么要建立任職資格體系基于崗位分析基礎(chǔ)上的任職資格體系建設(shè)基于崗位分析基礎(chǔ)上的任職資格體系建設(shè) A A 任職資格體系相關(guān)概念任職資格體系相關(guān)概念 什么是任職資格體系任職資格體系是在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，將所有崗位按業(yè)務(wù)性任職資格體系是在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，將所有崗位按業(yè)務(wù)性任職資格體系是在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，將所有崗位按業(yè)務(wù)性任職資格體系是在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，將所有崗位按業(yè)務(wù)性質(zhì)橫向分為若干族群、序列，按責(zé)任大小、工作難度、所需質(zhì)橫向分為若干族群、序列，按責(zé)任大小、工作難度、所需質(zhì)橫向分為若干族2、群、序列，按責(zé)任大小、工作難度、所需質(zhì)橫向分為若干族群、序列，按責(zé)任大小、工作難度、所需技術(shù)高低等縱向分為若干任職資格等級(jí)，井匹配專業(yè)級(jí)別的技術(shù)高低等縱向分為若干任職資格等級(jí)，井匹配專業(yè)級(jí)別的技術(shù)高低等縱向分為若干任職資格等級(jí)，井匹配專業(yè)級(jí)別的技術(shù)高低等縱向分為若干任職資格等級(jí)，井匹配專業(yè)級(jí)別的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)。任職資格體系的內(nèi)容職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格體系任職資格體系任職資格體系任職資格體系管理制度管理制度管理制度管理制度B B 為什么要建立任職資格體系為什么要建立任職資格體3、系建立任職資格體系的目的1建立雙建立雙建立雙建立雙通通通通道，留駐核心人才，持續(xù)道，留駐核心人才，持續(xù)道，留駐核心人才，持續(xù)道，留駐核心人才，持續(xù)提升員工能力提升員工能力提升員工能力提升員工能力2提煉成功經(jīng)驗(yàn)和行為，強(qiáng)化工作過(guò)提煉成功經(jīng)驗(yàn)和行為，強(qiáng)化工作過(guò)提煉成功經(jīng)驗(yàn)和行為，強(qiáng)化工作過(guò)提煉成功經(jīng)驗(yàn)和行為，強(qiáng)化工作過(guò)程管理，提升運(yùn)營(yíng)效率程管理，提升運(yùn)營(yíng)效率程管理，提升運(yùn)營(yíng)效率程管理，提升運(yùn)營(yíng)效率3建立以能力管理為核心，人力資建立以能力管理為核心，人力資建立以能力管理為核心，人力資建立以能力管理為核心，人力資源源源源精精精精細(xì)化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)細(xì)化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)細(xì)化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)細(xì)化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)建4、立任職資格體系的原則與企業(yè)戰(zhàn)略一致：從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出與企業(yè)戰(zhàn)略一致：從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出與企業(yè)戰(zhàn)略一致：從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出與企業(yè)戰(zhàn)略一致：從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從功能角度對(duì)企業(yè)目標(biāo)逐級(jí)分解發(fā)，從功能角度對(duì)企業(yè)目標(biāo)逐級(jí)分解發(fā)，從功能角度對(duì)企業(yè)目標(biāo)逐級(jí)分解發(fā)，從功能角度對(duì)企業(yè)目標(biāo)逐級(jí)分解13不同不同不同不同崗位崗位崗位崗位之間有明顯的區(qū)分度：之間有明顯的區(qū)分度：之間有明顯的區(qū)分度：之間有明顯的區(qū)分度：工作性質(zhì)能力工作性質(zhì)能力工作性質(zhì)能力工作性質(zhì)能力2統(tǒng)一分類：從企業(yè)層面統(tǒng)一分類統(tǒng)一分類：從企業(yè)層面統(tǒng)一分類統(tǒng)一分類：從企業(yè)層面統(tǒng)一分類統(tǒng)一分類：從企業(yè)層面統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)4適應(yīng)公司發(fā)展要求，突出重點(diǎn)領(lǐng)5、適應(yīng)公司發(fā)展要求，突出重點(diǎn)領(lǐng)適應(yīng)公司發(fā)展要求，突出重點(diǎn)領(lǐng)適應(yīng)公司發(fā)展要求，突出重點(diǎn)領(lǐng)域域域域C C基于崗位分析基礎(chǔ)上的任職資格體系建設(shè)基于崗位分析基礎(chǔ)上的任職資格體系建設(shè) 任職資格體系建設(shè)的基本步驟0101戰(zhàn)略理解戰(zhàn)略理解和行業(yè)和行業(yè)解解讀讀0303任職資格任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)0202核心流程、核心流程、部門崗部門崗位職責(zé)梳位職責(zé)梳理理0404任職資格任職資格應(yīng)用方案應(yīng)用方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)職業(yè)通道設(shè)計(jì)職族職族職族職族、職類的職類的職類的職類的梳理梳理梳理梳理第一步第一步第一步第一步第二步第二步第二步第二步第三步第三步第三步第三步界定并理清職責(zé)界定并理清職責(zé)界定并理清職責(zé)界定并理清職責(zé)職位6、體系的職位體系的劃分劃分崗位崗位分析分析職業(yè)通道設(shè)計(jì)04通道等通道等級(jí)劃分級(jí)劃分05專家專家010203資深專家資深專家/權(quán)威權(quán)威初做者初做者有經(jīng)驗(yàn)者有經(jīng)驗(yàn)者骨干骨干崗位資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)崗位分析崗位分析崗位分析崗位分析1級(jí)別角色定義級(jí)別角色定義級(jí)別角色定義級(jí)別角色定義2確定標(biāo)桿人確定標(biāo)桿人確定標(biāo)桿人確定標(biāo)桿人物物物物3總體工作分析總體工作分析總體工作分析總體工作分析4提取關(guān)鍵工提取關(guān)鍵工提取關(guān)鍵工提取關(guān)鍵工作要項(xiàng)作要項(xiàng)作要項(xiàng)作要項(xiàng)5定義關(guān)鍵工定義關(guān)鍵工定義關(guān)鍵工定義關(guān)鍵工作要項(xiàng)的成作要項(xiàng)的成作要項(xiàng)的成作要項(xiàng)的成功行為功行為功行為功行為6認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任職資格體系的應(yīng)用任職資格體系招聘招聘招聘招聘晉升晉升晉升晉升績(jī)效績(jī)效績(jī)效績(jī)效培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)薪酬薪酬薪酬薪酬謝謝觀看