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1、2005年年9月月璽萌控股萌控股 薪酬管理體系與薪酬管理體系與崗位位評估方法研估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第2頁目目錄q薪酬管理體系介紹q如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系q崗位評估方法璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第3頁人力人力資源管理要做什么源管理要做什么人力資源管人力資源管理體系理體系招聘、選才的機(jī)制引才引才員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)制度和計(jì)劃育才育才待遇留人：薪酬競爭力發(fā)展留人：員工職業(yè)生涯發(fā)展感情留人：企業(yè)文化留才留才考核體系2、薪酬體系薪酬體系用才用才璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第4頁薪酬體系薪酬體系薪酬體系薪酬體系間接薪酬間接薪酬直接薪酬直接薪酬基本報(bào)酬基本報(bào)酬工資薪水保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)項(xiàng)目醫(yī)療保險(xiǎn)人壽保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)養(yǎng)老金非工作支付非工作支付年假節(jié)日病假服務(wù)與津貼服務(wù)與津貼娛樂設(shè)施免費(fèi)午餐轎車激勵(lì)性報(bào)酬激勵(lì)性報(bào)酬獎(jiǎng)金傭金股票期權(quán)加班工資遞延支付遞延支付股票購買分紅薪酬定義：員工因?yàn)楦冻鰟趧?dòng)而從企業(yè)獲得薪酬。具體地說，薪酬是指員薪酬定義：員工因?yàn)楦冻鰟趧?dòng)而從企業(yè)獲得薪酬。具體地說，薪酬是指員工工“作為雇傭關(guān)系的一部分所獲得的一切形式的財(cái)務(wù)回3、報(bào)以及有形服務(wù)和作為雇傭關(guān)系的一部分所獲得的一切形式的財(cái)務(wù)回報(bào)以及有形服務(wù)和福利待遇福利待遇”。璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第5頁薪酬體系三大原薪酬體系三大原則薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成組織順利成長組織順利成長核心能力培育核心能力培育外部公平外部公平內(nèi)部公平內(nèi)部公平自我公平自我公平薪酬管理薪酬管理薪酬政策薪酬政策璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第6頁薪酬管理體系特性薪酬管理體系特性u合法的：符合法律規(guī)定的最4、低薪酬標(biāo)準(zhǔn)u內(nèi)部一致性：盡量削減員工中的抱怨、不滿u外部有競爭力：薪酬定位低則無法吸引、保留員工u可承受的：公司在成本與利潤、績效、股東權(quán)益的考核下能有成長發(fā)展u激勵(lì)性：增加可變因素，刺激業(yè)績表現(xiàn)u穩(wěn)定性：使員工由薪資所得中感受到生活上的安全，鼓勵(lì)員工留任公司中謀求發(fā)展u靈活的：薪資結(jié)構(gòu)與薪資范圍根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適度評估及調(diào)整u成本高效性：薪資偏低，有可能造成招聘困難或員工離職率高。薪資偏高，則有可能造成人力成本超支問題，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致薪資凍結(jié)、裁員等璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第7頁目的與目的與難點(diǎn)點(diǎn)u第一5、，員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔；u第二，薪酬管理根據(jù)實(shí)際情況的不同，沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式；u對多數(shù)員工而言，他們會(huì)非常關(guān)心自己的薪酬水平，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。u薪酬管理的誤區(qū)：企業(yè)對薪酬管理也非常重視。企業(yè)為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業(yè)績，不惜將薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬體系制定的非常復(fù)雜和繁瑣（并且還有繼續(xù)復(fù)雜下去的趨勢）。實(shí)際上，過于復(fù)雜的薪酬管理與過于簡單的薪酬管理一樣會(huì)降低薪酬的激勵(lì)作用。目的難點(diǎn)u確保和維持員工的基本生活需要u對員工業(yè)績和發(fā)展進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的潛力，提高工作效率u在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略，控制人力成本u執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)u引導(dǎo)建設(shè)健康6、的企業(yè)文化，關(guān)注關(guān)鍵問題崗位價(jià)值(相關(guān)的崗位價(jià)值)價(jià)值實(shí)現(xiàn)(績效衡量)u吸引，保留和激勵(lì)有才干的員工以達(dá)到組織的目標(biāo)u員工分享公司的成果，共擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第8頁通常需薪酬體系中明確的關(guān)通常需薪酬體系中明確的關(guān)鍵內(nèi)容內(nèi)容薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平薪酬水平薪酬管理薪酬管理q 薪酬構(gòu)成：薪酬構(gòu)成：崗位工資（基本工資、績崗位工資（基本工資、績效工資）、效益獎(jiǎng)、福利各效工資）、效益獎(jiǎng)、福利各項(xiàng)構(gòu)成所占比例項(xiàng)構(gòu)成所占比例q確定不同崗位的崗位工確定不同崗位的崗位工資級別及標(biāo)準(zhǔn)資級別及標(biāo)準(zhǔn)q根據(jù)企業(yè)歷史7、沿革、當(dāng)根據(jù)企業(yè)歷史沿革、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益等因素確期經(jīng)濟(jì)效益等因素確定效益獎(jiǎng)、福利等收定效益獎(jiǎng)、福利等收入入q明確薪酬和考核結(jié)果的明確薪酬和考核結(jié)果的關(guān)系，即獎(jiǎng)金分配辦法關(guān)系，即獎(jiǎng)金分配辦法和工資級別調(diào)整，發(fā)揮和工資級別調(diào)整，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效果薪酬的激勵(lì)效果q薪酬管理部門職責(zé)界定薪酬管理部門職責(zé)界定璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第9頁薪酬制度中的核心是通薪酬制度中的核心是通過方法方法論確定確定較為合理的合理的崗位工位工資分分布曲布曲線圖高層高層中層中層基層基層示意璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管8、理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第10頁目目錄q薪酬管理體系介紹q如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系q崗位評估方法璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第11頁薪酬管理體系薪酬管理體系設(shè)計(jì)思路思路工工作作分分析析設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)各各崗崗位位的的薪薪資資級級別別設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編制制薪薪酬酬管管理理制制度度崗崗位位評評估估璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第12頁工作分析工作分析崗位位說明明書工作分析工作分析的主要內(nèi)容的主要9、內(nèi)容勞動(dòng)條件和環(huán)境勞動(dòng)條件和環(huán)境勞動(dòng)資料和對象勞動(dòng)資料和對象能力和身體素質(zhì)能力和身體素質(zhì)職業(yè)道德職業(yè)道德工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷知識(shí)水平知識(shí)水平勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)強(qiáng)度溝通關(guān)系溝通關(guān)系關(guān)鍵職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)崗位設(shè)置目的崗位設(shè)置目的崗位名稱崗位名稱崗位說明書崗位說明書q崗位基本情況崗位基本情況q崗位主要職責(zé)崗位主要職責(zé)q崗位任職資格崗位任職資格q崗位工作關(guān)系崗位工作關(guān)系q注：崗位說明書確定的崗位主要職責(zé)、任職條件等，構(gòu)成了給付薪酬的因素之一注：崗位說明書確定的崗位主要職責(zé)、任職條件等，構(gòu)成了給付薪酬的因素之一，可據(jù)此確定崗位價(jià)值可據(jù)此確定崗位價(jià)值（通過崗位評估）。（通過崗位評估）。璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研10、討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印第13頁崗位位評估估評估目標(biāo)評估目標(biāo)q運(yùn)用統(tǒng)一的崗位評價(jià)要素，運(yùn)用統(tǒng)一的崗位評價(jià)要素，對基準(zhǔn)崗位進(jìn)行公正、客觀的價(jià)值評估對基準(zhǔn)崗位進(jìn)行公正、客觀的價(jià)值評估q通過崗位評估，使不同性質(zhì)的崗位在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)下，具有縱向和橫向可比性通過崗位評估，使不同性質(zhì)的崗位在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)下，具有縱向和橫向可比性 有薪資結(jié)構(gòu) 根據(jù)實(shí)際情況更新 根據(jù)市場情況，薪資范圍隨級別升高而增加無薪資結(jié)構(gòu)薪資為隨意的決定明顯的內(nèi)部不公平璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第14頁依據(jù)依據(jù)崗位位評11、估分估分級結(jié)果、參照外部薪酬水平，建立公司內(nèi)部果、參照外部薪酬水平，建立公司內(nèi)部的薪酬的薪酬級別體系體系500110020003000400060003040506070809010020崗位價(jià)值月薪7000崗位平均薪酬薪酬范圍員工級中層管理者高層管理者80015002500崗位級別的價(jià)值范圍注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考示意示意璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第15頁薪酬薪酬結(jié)構(gòu)反映基本工構(gòu)反映基本工資、績效工效工資、獎(jiǎng)金、福利等各部分在金、福利等各部分在員工工總收入中所占的比重，其目的12、是要在收入中所占的比重，其目的是要在員工中工中產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用生更大的激勵(lì)作用福利福利考慮到公司歷史沿革，維持公司福利現(xiàn)狀不變。績效工資績效工資崗崗位位工工資資是崗位工資中浮動(dòng)的部分；根據(jù)績效考核的結(jié)果按考核周期發(fā)放；每年調(diào)整一次，調(diào)整的根據(jù)是年度綜合考核結(jié)果?；竟べY基本工資是崗位工資中相對固定的部分；按月發(fā)放；每年調(diào)整一次，調(diào)整的根據(jù)是年度綜合考核結(jié)果。司齡工資司齡工資為提高公司部分特殊崗位員工忠誠度而發(fā)放的現(xiàn)金收入，按月發(fā)放。年優(yōu)獎(jiǎng)年優(yōu)獎(jiǎng)對公司年度業(yè)績突出的部分員工實(shí)施的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，按年度發(fā)放。特殊津貼特殊津貼由于此次薪酬制度調(diào)整而造成變動(dòng)后的崗位工資低于原崗位工資的，其差額部分實(shí)行特殊13、津貼。璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印第16頁為各各崗位位設(shè)置合理的浮置合理的浮動(dòng)固定比例，使薪固定比例，使薪資體系具體系具備業(yè)績導(dǎo)向性向性保守比例保守比例（?。汗蹋ǜ。汗蹋┘みM(jìn)比例激進(jìn)比例（?。汗蹋ǜ。汗蹋I銷營銷人員人員技術(shù)技術(shù)人員人員職能職能人員人員4:64:63:73:73:73:72:82:86:46:44:64:64:64:63:73:7管理人員管理人員示意示意璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第17頁薪酬管理制度主要內(nèi)容薪酬管理制度主要14、內(nèi)容總則：薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍與適用人員序列劃分總則：薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍與適用人員序列劃分薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分說明薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分說明各序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：各序列薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬比例說明各序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：各序列薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬比例說明福利：考慮到企業(yè)歷史沿革，建議維持公司福利原狀福利：考慮到企業(yè)歷史沿革，建議維持公司福利原狀效益獎(jiǎng)：效益獎(jiǎng)發(fā)放方法說明效益獎(jiǎng)：效益獎(jiǎng)發(fā)放方法說明司齡工資、年優(yōu)獎(jiǎng)和特殊津貼：相應(yīng)的發(fā)放辦法說明司齡工資、年優(yōu)獎(jiǎng)和特殊津貼：相應(yīng)的發(fā)放辦法說明試用期工資：新招員工的試用期薪酬規(guī)定試用期工資：新招員工的試用期薪酬規(guī)定缺勤薪給：缺15、勤情況下工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)缺勤薪給：缺勤情況下工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資級別：各序列工資級別確定辦法工資級別：各序列工資級別確定辦法薪酬調(diào)整：薪酬整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整的規(guī)定薪酬調(diào)整：薪酬整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整的規(guī)定 工資支付與組織發(fā)放：薪酬組織與發(fā)放的相關(guān)要求工資支付與組織發(fā)放：薪酬組織與發(fā)放的相關(guān)要求附則：薪酬管理制度實(shí)施的相關(guān)說明附則：薪酬管理制度實(shí)施的相關(guān)說明璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第18頁目目錄q薪酬管理體系介紹q如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系q崗位評估方法 什么是崗位評估 崗位評估注意事項(xiàng) 崗位評估方法璽萌控股薪酬管理體系與崗16、位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第19頁采用一定的方法對企業(yè)中各種工作崗位崗位的相對價(jià)值相對價(jià)值作出評定,以作為員工工資分配的依據(jù)。用來衡量崗位之間的價(jià)值，而不是工作者；崗位評估涉及工作之間的相互關(guān)系，而不是絕對價(jià)值崗位位評估是什么估是什么明確崗位對企業(yè)的價(jià)值規(guī)范比較崗位之間的關(guān)系確定崗位定位及打通崗位職業(yè)發(fā)展通道建立崗位等級結(jié)構(gòu)決定薪酬范圍崗位評估的含義崗位評估的含義崗位評估的作用崗位評估的作用璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第20頁崗位位評估不是什么估17、不是什么崗位評估不涉及崗位評估不涉及n誰做這項(xiàng)工作?n誰應(yīng)該做什么?n多少人做？n何時(shí)做的?n在哪做的?n怎么做？n做的如何?解決問題的階段解決問題的階段崗位分析崗位分析業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、定崗定編業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、定崗定編業(yè)績考核業(yè)績考核璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第21頁目目錄q薪酬管理體系介紹q如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系q崗位評估方法 什么是崗位評估 崗位評估注意事項(xiàng) 崗位評估方法璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第22頁崗位位評估注意事估18、注意事項(xiàng)只根據(jù)被評職務(wù)本身的性質(zhì)與工作內(nèi)容，以其職務(wù)描述為基礎(chǔ)，不考慮擔(dān)任該職務(wù)特定人物的特點(diǎn)與情況。對事不對人對事不對人衡量相對價(jià)值衡量相對價(jià)值立足于本公司立足于本公司工作評價(jià)衡量的是崗位的相對價(jià)值，而不是絕對價(jià)值。工作評價(jià)是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測定、評比和估價(jià)，由此得出各個(gè)崗位的量值，使崗位之間有對比的基礎(chǔ)。僅考慮該職務(wù)相對于本公司的貢獻(xiàn)，不需考慮外界人才市場的價(jià)格與條件，不必考慮其它公司或其它行業(yè)該職務(wù)的情況。璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第23頁目目錄q薪酬管理體系介紹q19、如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系q崗位評估方法 什么是崗位評估 崗位評估注意事項(xiàng) 崗位評估方法璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第24頁注注:+:+表明價(jià)值高于對方表明價(jià)值高于對方;-;-表明價(jià)值低于對方表明價(jià)值低于對方崗位位評估的方法估的方法1排序法排序法利：利：時(shí)間和資源消耗有限 容易執(zhí)行依靠討論和一致的意見 弊：弊：過于主觀可能會(huì)忽視一些工作的重要因素不同工作之間可能出現(xiàn)不同比重難于決定排列次序?qū)τ诟骷墑e的安排沒有明確的指導(dǎo)簡單排序法簡單排序法：簡單高低排序 交錯(cuò)排序法交錯(cuò)排序法：先挑出價(jià)值最高的工作，再挑出價(jià)值最低的工20、作，然后在選次高次低等等成對比較法成對比較法：把工作對象兩兩比較，然后將對比的結(jié)果綜合比較，得出全部工作的排序結(jié)果例例璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第25頁崗位位評估的方法估的方法2分分類法法 利利操作簡單級別定義提供了一定的判斷標(biāo)準(zhǔn) 可以迅速推行，成本低對于同類的工作崗位多數(shù)有效 弊弊難以處理復(fù)雜工作 不適用于細(xì)微差別 難以處理邊緣情形 分類法分類法是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格的方面的不同要求，分出不同的類別，一般可分為管理工作類、事務(wù)工作類、技術(shù)工作類及營銷工作類等。然后給每一類確定一21、個(gè)崗位價(jià)值的范圍，并且對同一類的崗位進(jìn)行排列，從而確定每個(gè)崗位不同的崗位價(jià)值。例例璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第26頁崗位位評估的方法估的方法3因素法因素法較普遍的崗位評估方法 明確所有崗位的共同的內(nèi)涵因素，以及有助于評估的參考價(jià)值 因素的比重反映了不同因素的重要性每一因素都有特定的分?jǐn)?shù)范圍利利適用于任何類型或級別的工作 易于學(xué)習(xí)，理解和操作 判據(jù)更為客觀一致提供理論基礎(chǔ)弊弊成本和時(shí)間消耗大需要對人員進(jìn)行全面培訓(xùn)璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2022、24/12/17第27頁新新華信信崗位位評估體系估體系基本背景基本背景工作要求工作要求從業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低學(xué)歷要求創(chuàng)新程度工作緊張程度壓力程度工作復(fù)雜程度工作復(fù)雜程度工作責(zé)任工作責(zé)任工作專業(yè)化工作協(xié)作性責(zé)任影響的程度決策層次評價(jià)評價(jià)指標(biāo)指標(biāo)璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第28頁按照上述指按照上述指標(biāo)由相關(guān)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對特定特定崗位位進(jìn)行打分，行打分，綜合打分?jǐn)?shù)據(jù)合打分?jǐn)?shù)據(jù)后，后，計(jì)算得出算得出該崗位價(jià)位價(jià)值的的評價(jià)價(jià)結(jié)果果示意例：某崗位評價(jià)結(jié)果璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版23、權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第29頁用用這種種辦法可以得到公司全部法可以得到公司全部崗位的價(jià)位的價(jià)值評價(jià)價(jià)結(jié)果果崗位評估分?jǐn)?shù)崗位評估分?jǐn)?shù)示意璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第30頁然后，運(yùn)用然后，運(yùn)用“新新華信信崗位位評估估處理系理系統(tǒng)”對各各崗位的分?jǐn)?shù)位的分?jǐn)?shù)進(jìn)行行分分級，確定各自，確定各自應(yīng)歸屬的屬的級別。具體步。具體步驟如下如下 步驟二步驟二確定評估得分的最低值和最高值確定評估得分的最低值和最高值 步驟三步驟三確定崗位級別的級差以及級差變化率確定崗位級別的級差以及級差變化率 步驟四步驟四得出相應(yīng)的級24、別數(shù)和各級別區(qū)間跨度得出相應(yīng)的級別數(shù)和各級別區(qū)間跨度 步驟五步驟五依據(jù)各崗位評估得分確定各崗位歸屬的級別依據(jù)各崗位評估得分確定各崗位歸屬的級別 步驟一步驟一將各崗位評分結(jié)果按從低到高的順序制成散點(diǎn)圖，觀察將各崗位評分結(jié)果按從低到高的順序制成散點(diǎn)圖，觀察分?jǐn)?shù)分布情況分?jǐn)?shù)分布情況 璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第31頁新新華信通信通過對崗位位評估打分估打分結(jié)果果進(jìn)行行匯總處理后形成公司理后形成公司崗位位評價(jià)價(jià)級別矩矩陣示意璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印25、2024/12/17第32頁謝謝“璽萌控股萌控股輝煌的未來，需要您我共同的努力！煌的未來，需要您我共同的努力！”璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第33頁新新華信信崗位位評估體系估體系基本背景基本背景工作要求工作要求從業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低學(xué)歷要求創(chuàng)新程度工作緊張程度壓力程度工作復(fù)雜程度工作復(fù)雜程度工作責(zé)任工作責(zé)任工作專業(yè)化工作協(xié)作性責(zé)任影響的程度決策層次評價(jià)評價(jià)指標(biāo)指標(biāo)璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第34頁基本背景量表基本背景量表應(yīng)用用舉例：26、例：規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部經(jīng)理理學(xué)歷：學(xué)歷：本科及以上專業(yè)：專業(yè)：建筑學(xué)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)：八年以上開發(fā)商和設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括四年以上設(shè)計(jì)院相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；擔(dān)任過10萬平米以上住宅小區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主設(shè)計(jì)師。璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第35頁工作復(fù)工作復(fù)雜程度量表程度量表應(yīng)用用舉例：例：規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部經(jīng)理理工作協(xié)作性：工作協(xié)作性：對內(nèi)與戰(zhàn)略投資中心、營銷中心、工程部等進(jìn)行配合協(xié)調(diào)，對公司的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行全程、全方位的專業(yè)控制、管理、協(xié)調(diào)；對外跟設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)師進(jìn)行協(xié)調(diào)。工作專業(yè)化：工作專業(yè)化：需要建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)、土27、建、水暖等方面的專業(yè)技能璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第36頁工作要求量表工作要求量表應(yīng)用用舉例：例：規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部經(jīng)理理創(chuàng)新程度創(chuàng)新程度：在工作中經(jīng)常需要?jiǎng)?chuàng)新。壓力程度壓力程度：適中：很少迅速做出決定，手頭工作有時(shí)被打斷。工作緊張程度工作緊張程度：工作節(jié)奏、時(shí)限自己基本無法控制，明顯感到工作緊張。璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第37頁工作工作責(zé)任量表任量表應(yīng)用用舉例：例：規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部經(jīng)理理責(zé)任影響的程度責(zé)任影響的程度：對公司28、發(fā)展有明顯影響。決策層次決策層次：影響本部門及其他部分部門的決策。璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第38頁練習(xí)：前臺(tái)：前臺(tái)崗位說明書崗位說明書璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第39頁練習(xí)：前臺(tái)：前臺(tái)璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第40頁練習(xí)：前臺(tái)：前臺(tái)璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第41頁練習(xí)：前臺(tái)：前臺(tái)璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討璽萌控股薪酬管理體系與崗位評估方法研討版權(quán)所有,不得翻印2024/12/17第42頁本次本次崗位位評估流程估流程崗位評估研討完成崗位評估打分統(tǒng)計(jì)分析崗位評估分?jǐn)?shù)確定崗位級別評價(jià)矩陣璽萌管理人萌管理人員新新華信咨信咨詢項(xiàng)目目組9月2日，周五9月6日，周二中午12:00以前交到投資部9月8日9月9日