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1、德陽市xx特種鑄造有限公司中高層管理人員績效與薪酬管理暫行辦法（討論稿）第一章 總則第一條 為推進德陽市xx特種鑄造有限公司（以下簡稱：公司）建立與現代企業制度相適應的激勵約束機制，規范公司高級經營管理人員和公司中層管理人員（統稱中高層管理人員）的績效與薪酬管理，有效地調動中高層管理人員的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，促進企業效益業績增長，制定本辦法。第二條 本制度適用范圍為公司全體中層層管理人員，包括總經理、常務副總經理、副總經理、總工程師，各職能部門部長、副部長，車間主任、副主任，各層級后備干部參照執行。第二章 績效管理第三條 績效管理的原則（一） 守法遵制原則。高級經營管理人員績2、效考核和薪酬管理應當遵守法律、法規規章和公司章程；（二） 差別原則。考核結果應當能夠如實反映被考核者的工作業績和德才表現，避免平均主義；（三） 反饋原則。考核結果應當反饋給被考核者，以便于被考核者準確認識所作出的業績和所存在的不足；（四） 責權利對等原則。績效考核結果與薪酬分配相結合，激勵與懲罰相結合，以便于調動被考核者積極性。第四條 績效考核的方式總經理績效考核實行年度考核制度，其他高級經營管理人員和中層管理人員的績效考核實行月度和年度相結合的考核制度。第五條 績效考核的組織實施總經理的年度績效考核由董事會負責組織實施（總經理績效與薪酬管理辦法另行制定），總經理以外的其他中高層管理人員的月度3、年度績效考核由公司績效管理領導小組負責組織實施。第三章 月度績效考核第六條 月度績效考核由公司績效管理領導小組及其辦公室成員實施，考核對象為總經理以外的其他中高層管理人員。第七條 月度績效考核主要為業務完成情況的量化指標考核，考核指標見中高層管理人員月度績效考核表（附件1）。第八條 月度績效考核的程序。1. 每月25日前，公司績效管理領導小組辦公室將各數據來源部門（考核部門、考核責任人）提供的數據進行初步打分處理后，提交績效管理領導小組。2. 績效管理領導小組每月30日前完成當月的績效考核，綜合管理部負責匯總并將匯總結果提交總經理審定。3. 總經理每月5日前完成上月績效考核結果的反饋、面談和4、確認，綜合管理部根據確認結果計發上月績效工資。第九條 月度績效考核結果允許大于100分，但最高不超過120分。第十條 月度績效考核結果的運用。月度績效考核結果決定高級經營管理人員月績效薪酬，具體計算方式見本辦法第五章。月度績效考核連續2個月或一年內累計3個月月度績效考核低于70分的，或者，月度績效考核連續3個月或一年類累計4個月月度績效考核低于80分的，應免去其擔任的高級經營管理職務。第四章 年度績效考核第十一條 年度績效考核由董事會或董事會授權公司績效管理領導小組負責組織，考核對象為全體高級經營管理人員。第十二條 年度績效考核指標采取定量考核和評議考核相結合的方式，其中定量權重為80%，評議5、考核權重為20%。第十三條 定量指標主要有：年度產量、年度質量情況、年度利潤總額、安全生產（含消防、保衛、職業健康）完成情況、年度成本利潤率。第十四條 評議指標主要包括：德、能、勤、績、廉五個方面的定性評價，采用360度評議方式。第十五條 高級經營管理人員各崗位的具體考核指標見高級經營管理人員年度績效考核表（附件2）。第十六條 高級經營管理人員年度績效考核的程序。每年12月25日前，各數據來源部門將相關數據進行初步處理后，提交董事會。由董事會逐一打分后，綜合管理部負責匯總并將匯總結果提交董事長審定。第十七條 年度績效考核結果允許大于100分，但最高不超過120分。其中，分數為90分及以上者為優6、秀，80-89分為稱職，70-79分為基本稱職，69分及以下為不稱職。第十八條 年度績效考核結果的運用。年度績效考核結果決定高級經營管理人員年終績效獎發放，具體計算方式見本辦法第五章。其中，年度績效考核為基本稱職的，應由董事會或授權總經理進行誡勉談話，促其改正，如有需要，可視情況調整其工作崗位（或分管內容），并將工資做適當下調。年度績效考核為不稱職的，應免去其擔任的高級經營管理職務，適當安排工作崗位。第五章 薪酬管理第十九條 高級經營管理人員的薪酬由工齡工資、崗位工資、月度績效工資、年度績效獎金、津貼組成。第二十條 相關名詞（一）工齡工資，是指公司為鼓勵員工的長期行為，增強員工對公司的忠誠度，7、按照員工在公司服務年限的長短發放的工資單元。具體規定是：員工在公司滿一周年后，工齡工資基數為10元/月，以后每滿一周年，工齡工資每月增加10元，上不封頂。（二）崗位工資：指根據崗位價值差別，不納入績效考核的固定工資單元。依據崗位所需的智能水平、解決問題能力、崗位對組織的影響和工作條件等要素，通過崗位測評將崗位確定，其標準隨公司經濟效益的增長而調整。（三）績效工資基數：是指體現員工工作效果和業績的薪酬單元，其考核基數一般為崗位工資的2倍。（四）年度績效獎金：是指基于全年公司經營業績良好，公司董事會從凈利潤中提出一定比例用于獎勵高級經營管理團隊，總數額由董事會決定，分配依據是年度績效考核結果。（五8、）津貼：是指公司給高級經營管理人員開展職務工作所必要的補助工資單元，主要是指電話費津貼、交通津貼。（六）績效考核系數：是指依據本辦法對高級經營管理人員實施績效考核后確定的工資分配系數，其計算方式為：員工個人月度績效考核得分100。第二十一條 高級經營管理人員薪酬=工齡工資+崗位工資+績效工資基數績效考核系數+年度績效獎金+津貼。第二十二條 工資支付參照德陽市xx特種鑄造有限公司薪酬管理辦法執行。第六章 附則第二十三條 本辦法實施后，繳納社會保險費及其他有關規費的基數為當地交納的最低標準。第二十四條 本辦法處頒發之日起實施，本辦法由綜合管理部負責制定和解釋。附件: 1.高級經營管理人員月度績效考9、核表 2.高級經營管理人員年度績效考核表 3.高級經營管理人員崗位工資寬幅表附件1：高級經營管理人員月度績效考核表附件2：高級經營管理人員年度績效考核表表1： 總經理 年度績效考核表評價指標標準分基準值實現值增長率單項指標得分量化考核80分年度產量情況20年度質量情況10年度回款總額10年度利潤總額20年度成本情況10安全生產情況10小計80員工評議20分德能勤績廉20合計100 董事會長簽字： 被考核人簽字： 高級經營管理人員年度績效考核表表1： 常務副總經理 年度績效考核表評價指標標準分基準值實現值增長率單項指標得分量化考核80分年度產量情況20年度質量情況10年度回款總額10年度利潤總額10、20年度成本情況10安全生產情況10小計80評議20分德能勤績廉20合計100 董事會長簽字： 被考核人簽字： 高級經營管理人員年度績效考核表表1： 副總經理（環保安全） 年度績效考核表評價指標標準分基準值實現值增長率單項指標得分量化考核80分年度產量情況10年度質量情況10年度回款總額10年度利潤總額10年度成本情況10安全生產情況30小計80評議20分德能勤績廉20合計100 董事會長簽字： 被考核人簽字： 高級經營管理人員年度績效考核表表1： 副總經理（生產管理） 年度績效考核表評價指標標準分基準值實現值增長率單項指標得分量化考核80分年度產量情況20年度質量情況20年度回款總額5年度利11、潤總額5年度成本情況15安全生產情況15小計80評議20分德能勤績廉20合計100 董事會長簽字： 被考核人簽字： 高級經營管理人員年度績效考核表表1： 總工程師 年度績效考核表評價指標標準分基準值實現值增長率單項指標得分量化考核80分年度產量情況20年度質量情況30年度回款總額5年度利潤總額5年度成本情況10安全生產情況10小計80評議20分德能勤績廉20合計100 董事會長簽字： 被考核人簽字： 附件3：高級經營管理人員崗位工資寬幅表崗位名稱崗位工資標準(元)12345678總經理30003250350037504000425045005000常務副總經理20002200240026002800300032003500副總經理（安全環保）15001700190021002300250027003000副總經理（生產）15001700190021002300250027003000總工程師15001700190021002300250027003000