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1、文件編號：T03103-001A*控股股份有限公司人力資源管控制度之一子公司中高層管理人員考核與薪酬版本修訂歷史記錄版本號版本修訂歷史記錄修訂時間A初次下發2008.9.1第一章 總則為了規范子公司薪酬考核管理制度及其中高層管理人員薪酬考核管理工作，明確公司薪酬考核的管理方式及權限，指導并監督子公司的薪酬考核管理工作，特制定本制度。本制度涉及*控股人力資源中心、子公司人力資源管理部門。 本制度所涉及專有名詞定義： （一）*控股：指*控股股份有限公司，不包括各子公司。（二）子公司：指*控股股份有限公司的*、*、*投資及*公司。（三）中高層管理人員：指子公司總經理、副總經理、財務經理及其它部門經理2、。第二章 子公司考核管理方式 *控股對子公司績效考核管理包括以下幾方面考核制度及考核方式的管理：*控股要審核子公司制定的考核方式是否符合子公司具體情況，指導、監督、審核子公司制定的考核制度。考核過程的管理：*控股要調查并監督各子公司考核過程的合理性，以及是否按規定制度流程執行。考核結果的審核：評估考核結果是否合理，以及將考核結果運用到人力資源管理中的合理性進行審核。子公司考核以*控股總裁辦公會通過的子公司年度生產經營目標、計劃和預算為基本依據。*控股董事會和總裁，總裁和子公司總經理班子，每年逐級簽訂績效任務書作為績效考核的主要內容。在子公司財務決算后，子公司董事會召開前，*控股績效考核組完成對3、各控股子公司、虛擬公司中中高層管理人員的績效考核，向*控股總裁辦公會或子公司董事會提出報告。考核結果作為子公司中高層管理人員聘用、獎懲的重要依據。考核結果應正式通知被考核者，被考核者對考核結果若有異議，可以向*控股人力資源中心提出申訴。*控股人力資源中心考核管理工作權利指導、監督、審核各子公司制訂績效考核制度的權利。監督各子公司績效考核過程的權利。審核子公司部門經理（含）以上崗位考核結果的權利。*控股人力資源中心考核管理工作責任負責對子公司績效考核制度的審核解釋、培訓。參與指導子公司績效考核工作的過程。子公司考核管理工作權利在制定及完善本子公司績效考核體系的過程中有要求培訓的權利。在對本子公司4、各崗位考核過程中接受指導的權利。子公司考核管理工作責任1編制與完善本子公司績效考核體系的責任。2保證本子公司績效考核工作符合子公司績效考核制度規定的責任。3將考核過程中出現的問題及時上報的責任。4將部門經理（含）以上人員考核結果及運用方案（薪酬檔級調整、調崗）及時上報審核的責任。第三章 子公司薪酬管理方式 *控股對子公司薪酬管理和控制包括以下幾方面薪酬總量預算控制： *控股對子公司年度薪酬總量進行預算控制，具體薪酬支出與該子公司經營業績指標掛鉤。*控股嚴格控制子公司薪酬預算支出，對于超出預算的情況要求上報總裁辦公會處理。控制子公司薪酬管理制度及薪酬標準：子公司制定的薪酬管理制度及薪酬標準必須要5、受*控股人力資源中心的統一指導和審核，使得*控股對于子公司薪酬制度和薪酬標準在行業及公司內的合理性、競爭性，以及在整個*控股戰略目標中有效性展開控制。掌握子公司部門經理(含)以上崗位任職人員的薪酬情況：對子公司部門經理（含）以上崗位任職人員的薪酬情況，人事檔案要在*控股人力資源中心存檔備案，對于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權查詢并提出崗位調整意見。*控股人力資源中心薪酬管理工作權利調查、審核子公司組織結構及人員編制的權利。對子公司部門經理（含）以上崗位薪酬方案有審核備案的權利。對子公司制定薪酬制度及薪酬標準的審核權。監督子公司日常薪酬管理工作執行情況的權利。*控股人力資源中6、心薪酬管理工作責任審核子公司制定薪酬制度及薪酬標準的責任。指導子公司開展薪酬管理工作的責任。子公司薪酬管理工作權利制作或調整子公司薪酬體系有困惑時，有向*控股人力資源中心咨詢獲取解答的權利。具有提出子公司薪酬制度或薪酬標準的建議權。子公司薪酬管理工作責任1. 當子公司崗位編制、部門及崗位職責發生變動時，有及時向*控股人力資源中心匯報備案的責任。2. 當子公司薪酬制度或薪酬標準有變更需求時，應提前申請獲得*控股人力資源中心審核通過再實施的責任。 第四章 管理權限與程序考核及薪酬崗位管理權限表1 中高層管理崗位管理權限表項目序號崗位名稱總裁人力資源中心總監職能中心總監子公司董事長子公司總經理子公司7、分管副總經理1子公司總經理決定審核、備案提出2副總經理決定審核、備案審核提出3財務經理決定審核、備案審核審核提出4其它部門經理備案決定審核提出管理程序子公司總經理，先由當事人根據考核評價表要求展開績效自評；*控股投資管理中心負責人和子公司董事長收集確認考核期初績效計劃、薪酬考核辦法、考核期間實績，必要時可要求進行當面述職演講，分別根據要求填寫績效考核評價表，提出綜合評價意見和下一步改善建議，以及對應的薪酬建議方案，報*控股人力資源中心；*控股人力資源中心對績效考核及薪酬方案建議實施合規性審核，報*控股總裁；總裁或總裁辦公會決定考核及薪酬結果后通知人力資源總監、投資管理中心負責人和子公司董事長執8、行；子公司董事長負責將決定與子公司總經理反饋與溝通，投資管理中心負責人對決定備案，人力資源中心備案考核結果并執行薪酬方案。子公司副總經理，先由當事人根據考核期初子公司副總分工設計的績效目標計劃，根據績效考核評價表要求，展開自評，并報送總經理；子公司總經理收集確認考核期初績效計劃、薪酬考核辦法、考核期間實績，必要時可要求進行當面述職演講，根據要求填寫績效考核評價表提出綜合評價意見和下一步改善建議，以及對應的薪酬建議方案，報子公司董事長審核；子公司董事長結合相關績效記錄提出審核意見后報送*控股人力資源中心；人力資源總監對績效考核及薪酬方案建議實施合規性審核，報*控股總裁；總裁或總裁辦公會決定考核及9、薪酬結果后通知人力資源總監和子公司董事長執行；子公司總經理負責將決定與子公司副總經理反饋與溝通，人力資源中心負責人對決定備案。子公司財務經理，先由當事人根據考核評價表要求展開績效自評；子公司總經理和*控股財務負責人分別收集確認考核期初績效計劃、薪酬考核辦法、考核期間實績，必要時可要求進行當面述職演講，根據要求填寫績效考核評價表提出綜合評價意見和下一步改善建議，以及對應的薪酬建議方案；子公司總經理績效評價表與建議需報子公司董事長審核；子公司董事長結合相關績效記錄提出審核意見后報送*控股人力資源中心；*控股財務中心負責人的績效評價表與建議直接報人力資源中心；人力資源總監對績效考核及薪酬方案建議實施10、合規性審核，報*控股總裁；總裁或總裁辦公會決定考核及薪酬結果后通知人力資源總監、財務總監和子公司董事長執行；財務總監負責將決定與子公司財務經理反饋與溝通，子公司董事長對決定備案，人力資源中心備案考核結果并執行薪酬方案。子公司其它部門經理，先由當事人根據考核評價表要求展開績效自評；子公司分管副總經理，在規定時間內根據績效考核評價表要求，提出考核期間其他部門經理的全面業績評價與薪酬建議，報子公司人事部門；子公司人事經理提出合規性審核意見，提交子公司總經理審核；子公司總經理提出績效評價和薪酬建議方案的審核意見，報送子公司董事長審批；子公司董事長決定考核及薪酬結果后，抄報子公司人事部門和*控股人力資源中心備案；通知子公司總經理負責將決定與子公司各部門經理反饋與溝通，并組織執行薪酬方案。第四章 附則本規定是*控股人力資源管理制度的組成部分，由*控股人力資源中心負責解釋。本辦法自公布之日起執行。