午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、南通xx電器自動化設備有限公司績效考核管理辦法1.目的：科學、客觀地反映員工實際工作表現，監督個人工作目標的實現，為薪資調整和員工的能力提升與發展提供可靠的依據。2.范圍：公司全體員工3.原則：3.1公開化的原則：明確規定績效考核的標準、程序和責任，并在執行中嚴格遵守，按期公開考核結果。 3.2客觀公正評價的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀公正地進行評價。 3.3反饋的原則：將考評結果和改善意見直接反饋給被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，提出今后改進工作的意見。 3.4溝通的原則：通過對話的方法，平和地解決問題，激發員工的工作積極性，有效地挖掘潛能。 2、3.5 審計的原則：所有生產相關指標的完成數據以財務核算、審計結果為最終依據。4、管理職責4.1行政辦全面負責公司考核管理工作，在考核管理工作中不受任何管理層級的約束和授意，有權依據考核管理辦法，嚴格實施對公司考核全過程中的管理和監督。有權處置考核全過程中出現的各種問題，有權越級向公司最高級領導報告考核工作。 5. 考核級次（實行逐級考核）職務考核人/部門部門經理由分管總經理直接考核部門經理以下由本部門直接上級考核備注：1、公司行政辦協助收集、整理考核資料，考核結果報公司總經理審批后確定。 2、對各級人員的特殊獎勵，均由其直接上級提出獎勵建議，報總經理批準后執行。6 考核周期職務考核周期部門經3、理實行月考核、季考核、年終考核部門經理以下實行日考核、月考核7. 考核內容及時間職務考核內容考核時間部門主管級（含）以 上1、個人述職：由本人對上月工作完成情況進行自我評價（述職），然后由直接上級按績效考核互評表內容對其進行評價，其結果占當月考核結果的30%。每月1-5日（節假日順延）2、根據崗位職責分別確定考核內容，編制考核表：按考核表內容進行考核，其結果占當月考核結果的70%。部門主管級以下人 員1、由行政辦提出具體要求，各部門經理根據各崗位工作性質及崗位描述分別制定每個人的考核內容，報行政辦同意后備案。每月1-5日前由直接上級完成考核工作，并將考核結果報行政辦審查。 2、工人崗位的考核由4、其直接上級根據每人每天出現的問題進行記錄和考核，并將考核情況及時在考核結果表上進行登記。8. 考核結果的計算8.1各種考核結果均實行百分制。8.2遵循“271”法則，為避免同級人員由不同上級考核所造成的考核結果不平衡，對同級人員的考核結果必須符合正態分布，分別是10%；70%；20%。 占比(以部門為單位)績效得分范疇備注20%人員最高拿到標準績效工資70%人員中間值拿到部分績效工資10%人員末位淘汰拿到一半以下績效工資9. 考核結果的兌現9.1部門經理：考核結果按公司薪酬福利管理辦法兌現當期扣款或獎勵工資。連續三個月考核結果不及格的，解聘其現任職務，待崗培訓。9.2主管級（含）以下員工：其月5、度累計的平均考核結果即為年終績效考核結果，是年終獎勵和下年度晉級的依據。連續三個月考核結果不及格或累計六個月考核結果排名末位的，調離現崗位，待崗培訓。 10.其他10.1公司考核工作由公司行政辦統一管理，負責收集、匯總各層次考核資料、考核結果，監督考核工作程序，并建立員工績效考核檔案。 11.相關表單1.采購員月度績效考核表；2.財務主管月度績效考核表；3.材料會計月度績效考核表；4.出納月度績效考核表；5.保管員月度績效考核表；6.人力資源月度績效考核表。采購員績效考核表（月度）姓名部門崗位考核周期考核時間考核指標信息來源考核崗位權重考核標準得分業績指標月度采購計劃完成率月度采購計劃直屬上級6、30%采購計劃完成率=1-當期未能按時完成的采購項目/總共應采購項目采購計劃完成率95%91-10095%采購計劃完成率90%81-9090%采購計劃完成率85%61-8085%采購計劃完成率80%41-6080%采購計劃完成率0-40月度供貨質量合格率原料入庫檢驗記錄品質部35%供貨質量合格率=檢驗合格入庫的原料數量/總采購量供貨質量完成率95%91-10095%供貨質量合格率90%81-9090%供貨質量合格率85%61-8085%供貨質量合格率80%41-6080%供貨質量合格率0-40月度原料價格合理性采購材料價格表、詢價記錄直屬上級35%采購價格處于市場價格的最低水平范圍內91-100采購價格明顯低于市場價格的平均水平81-90采購價格基本接近市場價格的平均水平61-80采購價格明顯高于市場價格的平均水平41-60采購價格處于市場價格的最高水平范圍內0-40扣分類指標工作投訴行政辦記錄直接上級限扣10分發生一次部門工作投訴，經查實-5會議記錄行政辦記錄限扣6分發生一次無故不參加公司會議-2考核上報紀律行政辦記錄限扣2分不能及時向部門提交考核結果-2員工紀律行政辦記錄限扣6分發生一次遲到、早退、無故曠工違反公司紀律-1否決類指標重大事故行政辦記錄直接上級部門發生重大工作失誤，造成公司相應損失的，經行政辦查實得0分最終績效評 分初核評語復核評語