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1、貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理制度二零零二年八月目 錄第一章 總 則2第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式2第三章 受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù)4第四章 培訓(xùn)的組織和管理5第五章 培訓(xùn)計(jì)劃5第六章 培訓(xùn)實(shí)施6第七章 培訓(xùn)評(píng)估6第八章 培訓(xùn)費(fèi)用7第九章 附則7附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法8第一章 總則8第二章 培訓(xùn)管理8第三章 通識(shí)訓(xùn)練9第四章 部門(mén)工作引導(dǎo)10第五章 新員工培訓(xùn)評(píng)估10附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法11第一章 總則11第二章 高層管理人員的培訓(xùn)11第三章 中層管理人員的培訓(xùn)12第四章 基層員工的培訓(xùn)13附件1 培訓(xùn)運(yùn)作流程14附件2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表15附件3 部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表16附件4 員工外派2、培訓(xùn)申請(qǐng)表17附件5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表18附件6 在職培訓(xùn)計(jì)劃表19附件7 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表20附件8 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表21第一章 總 則第一條 目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)永紅戰(zhàn)略對(duì)人員素質(zhì)的需求和公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條 原則和政策（一）公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。（二）員工的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“目標(biāo)明確，機(jī)會(huì)均等，公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工可以通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。第三條 適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。第二章 培訓(xùn)3、內(nèi)容和形式第四條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三方面。（一） 知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況。如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)歷史、基本政策等，使員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。（二） 技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三） 態(tài)度培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、企業(yè)文化的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第五條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)4、員工在職培訓(xùn)和員工脫產(chǎn)培訓(xùn)三種形式。（一）員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，充分利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司盡力為員工提供自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦、圖書(shū)室等。原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷(xiāo)。（二）員工內(nèi)部培訓(xùn)員工內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的培訓(xùn)方式。主要包括：1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法。2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)5、合。4. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。5. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司不定期組織專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)講座。公司內(nèi)部每年會(huì)邀請(qǐng)高、中層管理人員就公司經(jīng)營(yíng)管理情況、企業(yè)文化建設(shè)情況組織統(tǒng)一培訓(xùn)。各部門(mén)如有特殊需求，可在人力資源部調(diào)查員工培訓(xùn)需求時(shí)填寫(xiě)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，與人力資源部共同商議繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，經(jīng)董事長(zhǎng)或公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由人力資源部制定實(shí)施方案。（三）員工外派培訓(xùn)員工外派培訓(xùn)是公司具有戰(zhàn)略投資性質(zhì)的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作的需要，安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，到公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工6、個(gè)人希望到公司以外參加培訓(xùn)（進(jìn)修），需要填寫(xiě)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章），一般外派培訓(xùn)由公司人力資源部按計(jì)劃進(jìn)行資格審批后參加，超過(guò)三個(gè)月以上的外派培訓(xùn)必須報(bào)董事長(zhǎng)或公司辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由董事長(zhǎng)或公司辦公會(huì)決定。（四）員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司可以通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)設(shè)置，即時(shí)的開(kāi)展員工交流論壇，員工采用署名（或非署名）的方式，對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行闡述、討論，統(tǒng)一由人力資源部整理和歸檔，并給與優(yōu)秀者一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享來(lái)啟發(fā)員工個(gè)人思維。 第三章 受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù)第六條 受訓(xùn)者的權(quán)力（一）在不影7、響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第七條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或缺席。對(duì)無(wú)故遲到和缺席的員工，按公司考勤制度處理。員工在培訓(xùn)期間無(wú)故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三）員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，視情況而定。（四）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。1、 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2、 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上。第四章 培訓(xùn)的組織和管理第8、八條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。基本程序如下：（一） 培訓(xùn)需求分析；（二） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三） 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四） 培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。第九條 其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。第十條 建立培訓(xùn)檔案（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源部每年十月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部9、門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將員工培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十月底前報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定相應(yīng)的實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)公司辦公會(huì)審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。第十二條 部門(mén)內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表，報(bào)人力資源部備案，經(jīng)董事長(zhǎng)同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。第十三條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員10、工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，報(bào)人力資源部備案，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第六章 培訓(xùn)實(shí)施第十四條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)董事長(zhǎng)審批。第十五條 員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第七章 培訓(xùn)評(píng)估第十七條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第十八條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。并要求11、受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識(shí)、技能上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。第十九條 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。（一） 測(cè)驗(yàn)式評(píng)估：通過(guò)試題考核的形式對(duì)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由人力資源部組織出題、監(jiān)考、評(píng)分。（二） 演練式評(píng)估：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作的形式對(duì)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由人力資源部組織安排現(xiàn)場(chǎng)操作、評(píng)價(jià)。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十條 公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第二十一條 外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)按照公司規(guī)定執(zhí)行。對(duì)公司應(yīng)予以報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書(shū)12、后，方可回公司報(bào)銷(xiāo)，對(duì)未獲得合格證書(shū)的員工培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)規(guī)定來(lái)報(bào)銷(xiāo)。第二十二條 員工內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。第九章 附則第二十三條 本制度的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第二條 本辦法適用于公司全體新員工。第三條 培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)是指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀(guān)和行為模式13、等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容（一） 新員工通識(shí)訓(xùn)練（二） 部門(mén)工作引導(dǎo)第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿(mǎn)，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不14、得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章 通識(shí)訓(xùn)練第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀(guān)念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由公司人力資源部及公司各職能部門(mén)和各事業(yè)部有關(guān)人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)通知。第十三條 培訓(xùn)內(nèi)容：（一） 介紹公司概況1. 歡迎詞；2. 公司的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)；3. 公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4. 公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu)5. 組織指揮系統(tǒng)；6. 公司高層管理人員的情況；（二） 介紹公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 工作費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)3. 培訓(xùn)制度4. 15、考核制度5. 獎(jiǎng)懲制度6. 考勤制度7. 任免制度（三） 永紅企業(yè)文化綱領(lǐng)的宣貫（四） 內(nèi)部參觀(guān)第四章 部門(mén)工作引導(dǎo)第一條 部門(mén)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。第二條 部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第三條 部門(mén)工作引導(dǎo)主要包括：（一） 本部門(mén)介紹1. 介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)2. 介紹新員工所在崗位工作內(nèi)容3. 培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能4. 講授工作程序與方法（二） 相關(guān)部門(mén)介紹1. 相關(guān)部門(mén)人員介紹2. 相關(guān)部門(mén)主要職責(zé)3. 本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)4. 未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等第五章 新員工培訓(xùn)評(píng)估第四16、條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第五條 部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第六條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于公司全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第一條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理17、黨委副書(shū)記、公司副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理。第二條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀(guān)念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。第四條 培訓(xùn)方式：（一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的18、培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。（三） 其它培訓(xùn)。第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第五條 中層管理人員是指公司各職能部門(mén)正副職、事業(yè)部各部門(mén)正副職。第六條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策思想，從而具備多方面的才能和更高的管理水平，改善管理工作績(jī)效、提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第七條 培訓(xùn)內(nèi)容：（一） 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。（二） 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。（三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。（四） 其它培訓(xùn)。第八條19、 培訓(xùn)方式（一） 在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（二） “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。（五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四章 基層員工的培訓(xùn)第九條 基層員工包括公司職能人員、各類(lèi)技術(shù)人員、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)人員和操作工人等。第十條 培訓(xùn)目的：提高基層員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。第十20、一條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第十二條 培訓(xùn)方式(一) 專(zhuān)題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班。 (二) 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。(三) 其它培訓(xùn)。附件1 培訓(xùn)運(yùn)作流程董事長(zhǎng)或公司辦公會(huì)人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工匯總成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃否審批是發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫(xiě)申請(qǐng)表不合格審批合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)所有資料歸檔附件2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名21、部門(mén)職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 員工簽字：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。附件3 部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人申請(qǐng)部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：注：本表格用于對(duì)不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)，由部門(mén)內(nèi)部組織的培訓(xùn)的申請(qǐng)附件4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：申請(qǐng)理由：申請(qǐng)人簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：注：本22、表格用于員工對(duì)臨時(shí)外派培訓(xùn)和計(jì)劃內(nèi)外派培訓(xùn)的申請(qǐng)。附件5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師對(duì)講師的評(píng)價(jià)講師敬業(yè)程度優(yōu) 好 尚可 劣講授水平優(yōu) 好 尚可 劣講授方式十分生動(dòng) 生動(dòng) 一般 不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際聯(lián)系密切 有些聯(lián)系 無(wú)聯(lián)系講師對(duì)學(xué)員要求非常嚴(yán)格 嚴(yán)格 不嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材適用性適用 基本適用 不適用教材難度較難 適中 較簡(jiǎn)單教材邏輯性合理 適中 不合理對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)方式優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)時(shí)間太長(zhǎng) 適合 不足培訓(xùn)設(shè)施優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)收獲較大 一般 較少 無(wú) 參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？獲得適用的新知識(shí)可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)將幫助我改變我的工作態(tài)度幫助我印證了某些觀(guān)念給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀(guān)地觀(guān)察我自己以及我的工作建議:附件6 在職培訓(xùn)計(jì)劃表課程編號(hào)培訓(xùn)課程參學(xué)人員學(xué)員人數(shù)課時(shí)舉辦日期地點(diǎn)培訓(xùn)講師講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)備注培訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實(shí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部申請(qǐng)人附件7 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表課程名稱(chēng)： 年 月 日單位姓名/參加人員培訓(xùn)科目時(shí)數(shù)講課費(fèi)總計(jì)蓋（簽）章計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部單位/部門(mén)附件8 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表部門(mén) 姓名： 代號(hào)：項(xiàng)次培訓(xùn)前職 位培訓(xùn)名稱(chēng)培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)成績(jī)考核記錄123456789101112131415161718