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1、藥店的庫存管理徐瑋 20110858醫藥企業保持醫藥企業保持 庫存的作用庫存的作用1.維持銷售產品的穩定性維持銷售產品的穩定性2.規模經濟的需要規模經濟的需要3季節性需求變動的需要季節性需求變動的需要4.防止脫銷防止脫銷醫藥經營企業的庫存過多的弊端1.庫存可占用企業大量資金2.庫存可增加企業的產品成本和管理成本3.庫存可掩蓋企業許多方面管理的缺陷如計劃不周采購不力或者銷售不力庫存控制管理的目標因而藥品庫存管理應基于兩點考慮:一是客戶服務水平或稱顧客滿意度,即在正確的地點、正確的時間有足夠的合適的藥品;另一則要考慮的是訂貨成本與庫存持有成本。因而庫存控制(管理)的總目標是:在庫存成本的合理范圍內2、達到滿意的服務水平。為達此目標,管理決策者務必使庫存平衡,即要選擇合理的訂貨時機(何時訂貨)和訂貨批量(訂多少貨）庫存控制模型1.基本經濟訂貨批量模型2.數量折扣模型3.隨機模型基本經濟訂貨批量模型是用來判定持有庫存的年成本與訂貨成本之和最小的訂貨批量。建立此模型有一些基本假設:1.只涉及一種產品;2.需求已知且確定;3.提前期(Leading time,LT)或稱等待訂貨期已知且不變;4.瞬時補充庫存;5.無批量價格折扣;6.只有訂貨成本和持有成本；7.沒有缺貨back 數量折扣模型與基本經濟訂貨批量模型的假設基本一致,唯一的區別是藥品的價格是一個重要變量,于是總成本由三部分組成：總成本=持3、有成本+訂貨成本+購買成本即 TC=(Q/2).H+(D/Q).S+P.Dback 隨機機模型是在基本經濟訂貨批量模型的基礎上,考慮了需求的變動,即假設需求變動符合正態分布。該模型更為重要的是:在考慮成本的基礎上,更加重視考慮了滿足客戶的需求。一旦庫存持有量降至某一事先確定的數量,就要再訂貨,此時點的庫存量稱為再訂貨點再訂貨數量取決于需求率預測值(d);等待訂期(或提前期LT);需求范圍與等待訂貨期的變化量管理者可以接受的缺貨風險程度back老百姓大藥房庫存管理一.庫存分類1.經常庫存2.季節性庫存3.促銷庫存4.投機庫存5.積壓庫存6.安全庫存7.時間效用庫存藥品入庫流程1.購進藥品或配送退4、回藥品到貨時，先存放在倉庫三樓待驗區。2.質量驗收員憑供應商送貨單及實物逐項驗收，并做好“藥品入庫驗收記錄”。3.保管員對藥品的名稱、劑型、規格、批號、數量等核對無誤后，在入庫單上簽收。4.對出現貨單不符、質量異常、包裝不牢或破損、標志模糊或其他可疑質量問題的藥品，有權拒收，并填寫“藥品拒收報告”報質量管理部。藥品儲存流程1.保管員將辦理過入庫手續的藥品移入“合格品（庫）區”。2.保管員按藥品儲存條件的要求入庫的藥品存放于相應的庫（區），并做好分類存放工作。3.保管員存放藥品時，應按要求將藥品存放于相應貨位，詳細記錄“藥品貨位卡”。藥品周轉率和斷貨率 周轉率以單品種庫存數量月平均消耗數量表示，這項指標能較早作出藥品過期損耗的報警，比有效期表更有效。它可防止在近失效期時（3個月內）退貨造成供應商不合理的損失。藥品斷貨率由個指標組成，斷貨品種數/總品種數及單品種斷貨天數365。其反映了藥品供應保障程度。如果由于貨源不足引起斷貨率上升，則要適時調高儲備限額及最低額或拓寬采購渠道。結尾語實踐證明：企業對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業存貨平均占用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業逐步陷入困境。謝謝觀賞！