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1、老百姓大藥房全國管理機構文件編號Page制定日修改日修改號起草審閱審批批準共 3頁年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日 0/3制訂欄制訂欄文件名稱執行部門制訂部門監督部門發布日期修訂欄修訂欄修訂序號原內容修正內容修訂人修訂時間文件管理 部門確認發送欄發送欄注：各公司應根據機構各部門對應下發員工教育培訓管員工教育培訓管理制度理制度 發布日期教育培訓部機構教育培訓部全公司總裁辦公室教育培訓部 督察審計部人力資源部 連鎖管理部投融資部 市場拓展部信息管理部 計劃財務部 采購部各公司 商品部質量管理部變革推進部各門店2006年10月27日6.1.3素質提升培訓分為例會培訓、制度培訓、專業培訓和外培2、四種類型16.1.3 素質提升培訓分為例會培訓、制度培訓、通用培訓、專業培訓和外培五種類型陽華 2006/11/8老百姓大藥房全國管理機構文件編號Page制定日修改日修改號起草審閱審批批準共 3頁年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日 1/31.1.依據與目的：依據與目的：1.1 根據勞動法的規定，勞動者有接受培訓的權利與義務。1.2 縮小員工與崗位要求之間的差距，提高員工素質，提升企業凝聚力，開發及培養人力資源，促進公司未來人才戰略的實施。1.3 滿足員工自我發展的需求。2.2.適用范圍：適用范圍：全體員工3.3.職能部門職能部門3.1 制訂部門：機構教育培訓部3.2 執行部門：全公司3.3、3 監管部門：機構教育培訓部4.4.培訓原則培訓原則 需要什么學什么，缺什么補什么。5.5.職責與權限職責與權限 公司教育培訓工作在機構執行總裁統一布署下由機構教育培訓部歸口管理，各省公司、各職能部門各司其職，員工個人主動配合，共同努力，完成員工的教育培訓工作。5.1 5.1 教育培訓部門職責：教育培訓部門職責：5.1.1 根據公司人力資源戰略制定公司教育培訓規劃及實施計劃。5.1.2 建立并不斷完善公司各級培訓體系，統一各項培訓標準。5.1.3 內、外部講師的開發與管理，各類課件的推廣（課件的審批由機構教育培訓部負責），各類培訓軟硬件設施檔案的管理。5.1.4 各類脫產培訓的組織與實施。5.4、1.5 公司年度培訓費用預算管理與調控。5.2 5.2 各職能部門職責：各職能部門職責：5.2.1 根據工作需要，結合本專業、本部門員工需求，制定年度培訓計劃，并交同級教育培訓部門備案。5.2.2 負責本部門員工在職培訓（OJT）的實施。員工教育培訓管理制度員工教育培訓管理制度 jypxb-zd-05200601012老百姓大藥房全國管理機構起草審閱審批批準年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日2/3 員工教育培訓管理制度員工教育培訓管理制度5.2.3 建立和管理本部門員工OJT培訓檔案。5.2.4 協助各級教育培訓部門開展員工培訓需求的調查。5.2.5 協助各級教育培訓部門開展新員工、轉崗5、員工的崗前培訓。5.2.6 負責向公司教育培訓部門提供本專業的培訓講師和教材。5.3 5.3 員工個人的職責：員工個人的職責：5.3.1 員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。5.3.2 員工除了積極參加公司和部門組織的培訓外，有必要在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面加強自主學習，同時對自已的職業生涯作出具體規劃，并在直接領導和公司主管部門的指導下實施。6.6.培訓分類培訓分類 根據培訓責任部門及培訓實施主體的不同，公司培訓可分為以下兩大類：6.1 6.1 脫產培訓：脫產培訓：由各級教育培訓部門負責組織，整合公司內部各部門各層級、公司外部各種資源，緊密結合公司目標及崗位需求6、，針對具有共同特征的大多數員工進行的內部培訓，或者根據公司人才戰略要求組織的外部培訓。6.1.1 新員工入職培訓：新員工報到后必須先通過新員工入職培訓后才能正式上崗。6.1.2 儲備人才培訓：儲備人才必須在合格完成規定課時的培訓后才能晉職晉級。6.1.3 員工素質提升培訓：素質提升培訓分為例會培訓、制度培訓、專業培訓和外培四種類型，機構總經理季度會議、機構部門月度例會、各省公司月度例會皆列為培訓時間，除正常的會議交流學習外，教育培訓部門可安排固定課時的制度培訓或考核。6.2 6.2 在職培訓（在職培訓（OJTOJT）：）：由各職能部門組織，針對本部門或本線員工現有知識技能與崗位要求的差距，在工7、作過程中對員工進行實時培訓與指導，讓員工盡快適應工作崗位、提升工作績效的培訓。7.7.培訓課時要求：培訓課時要求：課時指單門課程開始至結束的時間（含課間休息，不含用餐就寢時間)7.1 7.1 脫產培訓：脫產培訓：7.1.1 新員工入職培訓：新開門店的新員工入職培訓人均不得少于6天，各類課時（含老百姓大藥房全國管理機構起草審閱審批批準年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日3/3 員工教育培訓管理制度員工教育培訓管理制度軍訓和團隊訓練，以下所述相同）人均總和不得低于50個課時；零星入職新員工入職培訓人均不得少于2天，各類課時總和不得低于15個課時。7.1.2 儲備人才培訓：儲備人才（儲備課長、儲8、備店助、儲備店長）年度培訓課時人均總和不得低于50個課時。7.1.3 員工素質提升脫產培訓：門店基層員工（店長以下）年培訓課時人均不得低于24個課時；基層管理者（省公司店長、部長）年培訓課時人均不得低于40個課時(內部培訓不得低于30個課時)，中層管理者（省公司總監，機構部長）年培訓課時人均不得低于50個課時(內部培訓不得低于40個課時)，高層管理者（省公司總經理、機構總監及以上）年培訓課時人均不得低于60個課時（內部培訓不得低于50個課時）。7.2 7.2 在職培訓（在職培訓（OJTOJT）：）：7.2.1 各部門部長為本部門OJT培訓的第一責任人，部長應當根據部門員工與崗位要求的差距與員工9、進行溝通交流，并且共同制定員工個人的OJT在職培訓計劃。7.2.2 部長需根據OJT計劃開發出對應的課件在工作中隨機對員工進行指導，并及時進行考核。7.2.3 各級培訓主管部門根據員工月度績效考核的同比與環比、員工對OJT培訓的滿意度對部長進行考核，考核結果作為年度晉級晉薪的一項依據。8 8、教育培訓流程：、教育培訓流程：8.1 內部脫產培訓見教育運行標準8.2 外部培訓流程：8.2.1 MBA培訓見MBA系列外培標準8.2.2 其他外培訓見委托教育標準9 9、培訓服務條款：、培訓服務條款：9.1 員工脫產參加培訓，時間在一個月以上，或一次費用在一萬元以上，須和公司簽訂培訓協議，約定培訓后的服務期，同時，需對應修改勞動合同。1010、教育培訓考核：見、教育培訓考核：見教育培訓考核制度教育培訓考核制度1111、本制度由機構教育培訓部負責解釋，并由機構教育培訓部組織實施。、本制度由機構教育培訓部負責解釋，并由機構教育培訓部組織實施。1212、本制度經呈執行總裁核準后正式執行。、本制度經呈執行總裁核準后正式執行。