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1、2007年度河南老百姓大藥房有限公司教育培訓工作計劃 填報單位：河南老百姓大藥房有限公司 2006年12月15日2007年將會是河南老百姓大藥房飛速發展的一個重要時期,公司將面臨新的機遇和挑戰。我們要在2006年的基礎上，全力做好07年的各項工作，確保公司的持續發展。2007年我們河南公司的教育培訓工作將以機構領導及教育培訓部的要求為指導方針;并呈報總經理，結合河南公司實際情況，緊緊圍繞公司的經營工作，手指引廣大員工團結進取、開拓創新、扎實工作，以提高員工隊伍素質為核心，根據企業的特色、需求開展職工教育培訓工作。培訓工作開展主要從日常工作和重點工作兩方面所進行的。第一部分、日常培訓工作的進行一2、抓好員工培訓與管理，為企業發展奠定基礎1、 抓管理，做好培訓組織、計劃、制度的三落實。在組織落實方面加大力度，使企業內部的教育培訓網絡化建設進一步完善。a、 河南公司調整后的教育培訓成員，負責職工教育培訓工作。教育培訓主要負責人：王楠其它教育培訓負責人成員：張書琴、張彥君、劉志新、程建鋒、郭瑞b、 各門店成立教育培訓小組，成員由各基層單位有關人員組成。（主要負責人為各店店助）組織落實是抓好管理工作的基礎，只有這樣才能形成教育培訓工作層層有人抓、有人管的局面。2、 培訓計劃實施落實與培訓后的評估：a、 培訓計劃是工作中的指導和依據，我們要圍繞公司經濟效益這條主線，根據市場經濟的需要，依據公司的3、總體計劃，制定我公司的教育培訓計劃，并按計劃內容組織實施。b、 培訓評估是培訓工作中不可缺少的組成部分，06的由于培訓工作的工作人員是兼職的問題致使培訓評估基本上處于停滯狀態。07年根據機構教育培訓部要求，培訓評估工作將做的日常工作中的重點開展，對每一次培訓都做到有調查、有計劃、有開展、有評估、有記錄。3、制度落實及培訓臺帳的建立：為使公司的教育培訓工作能夠正常開展、有序的運行，我們將根據機構的要求建立培訓費用管理臺帳，并做到及時、規范。并要求基層單位建立相關的臺帳并加強管理，并細致學習教育管理等各項規定、辦法，從制度上確保教育工作的落實。二、在教育培訓方面務求實效。在員工培訓方面，我們要從公4、司的需要和市場經濟對知識、人才的需求出發，力求實效，注重效果。開展全員培訓，努力提高管理干部、專業技術骨干、優秀員工這三支隊伍的基本素質是我們教育培訓工作的首要任務。圍繞我單位實際情況，通過多種渠道開展不同層次、不同內容的培訓，2007年培訓工作開展主要有以下幾個方面：1、配合公司搞好員工的OJT培訓工作，OJT培訓的觀念，讓各個職能部門意識到它的存在與作用，而不再將培訓工作看成是培訓部門一個部門的工作。在推廣過程中，尊重各職能部門負責人，雖然在以往的工作中，很少提及OJT,但事實上，各職能部門負責人都在自由狀態下培養了自已的下屬。我們要從觀念上去滲透、去傳播這么一種培訓意識。培養可塑型人才，5、學習方式可采取多樣化。2、加強報表和實績的管理及上報。由機構統一下發了標準表格對省公司及門店的計劃和實績進行了考核，故07年將對公司及各門店的培訓負責人對于報表和實績的考核將列入日常工作中來。3、對案例庫和題庫的建設。a、組織好各門店的一線工作人員對案例庫的充實，公司培訓專干到銷售第一線上進行深入調查，進行采風發掘公司的案例并充實進行公司的案例庫中。b、對公司目前的題庫進行豐滿，解決眼前由于考試題庫不夠充足的原因，導致員工們考試的試題幾乎每次相同。4、深入門店一線，對門店的培訓專員進行幫扶。目前由于各店的一線培訓專員是由店助在做，由于沒有進行專業化的管理及培訓，造成培訓工作的規范性不夠全面，幫6、扶工作主要從兩方面體現：一、不斷提升門店教育干事的工作能力；二、指導帶教老師與門店講師的選撥并不斷提升他們的組織及講課水平。第二部分、2007年工作開展的重點一、 新入職員工的培訓新員工入職是培訓工作的基礎，是一切培訓工作開始的標志。所以公司將新員工入職培訓將列入工作中的重點，我們將根據機構要求針對以下幾點進行：1、對新員工培訓做到及時性，做到兩個指標同時進行a、根據人數來開展培訓，即人數到15人即開展新員工入職培訓。b、固定時間開展培訓，即人數不到15人但是到了每月15日也要開展新員工入職培訓。2、選擇優秀的帶教老師，在試用期的工作過程中隨時指導幫助新員工熟悉崗位工作，并對帶教老師進行掛牌上7、崗，并增強對帶教老師的激勵，發揮尊師重教的作風，激發帶教老師的自豪感及提升帶教老師的威信，充分發揮榜樣的作用。3、及時回顧培訓工作，定期會談，從心理上樹立新員工的歸屬感，加深對企業的認識；4、嚴格按入職培訓及崗位培訓的項目與流程運作，在培訓中學會選擇與淘汰，保證通過試用期的員工無論從態度上、技能上都是符合公司要求的員工。二、 儲備人才的晉級培訓組織公司骨干積極參加機構舉辦的各類管理層學習班，抓好管理人員的崗位職責、知識要求、業務能力、工作范圍的培訓，增強公司骨干的管理意識，培養一支具有較高文化素質、管理水平和專業技能的領導隊伍，達到提高管理水平的要求。三、 教材的規范開發及推廣根據機構要求，各省公司要加強對教材開發的投入，屆時按照機構要求將會成立教材開發小組，在固定時間段完成機構要求，制作出和公司實際要求相符的教材。以上是2007年教育培訓工作計劃。完成上述任務必須依靠公司全體領導、管理層員工及基層一線員工積極配合，共同努力，把對員工實施素質教育培訓放在企業發展的首位，真正使用教育培訓在公司發展過程中起到至關重要的作用。