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1、老百姓大藥房全國管理機構 制定欄文件名稱教育培訓費用管理標準發布日期制訂部門教育培訓部執行部門機構各部門監督部門督察審計部修訂欄修訂序號原內容修正內容修訂人修訂時間發布日期文件管理部門確認發送欄綜合管理部人力資源部教育培訓部采購管理部連鎖運營部信息管理部變革推進部經營規劃部財務管理部督察審計部各公司注明:各公司應根據機構各部門對應下發文件編號Jypxb-zd-02教育培訓費用管理標準制定日PAGE共3頁修改日修改號起草姜應明審閱姜應明審批石展批準 年 月 日 年 月 日 04年7月16 日 2004年7月 16 日1.目的：1.1保證公司培訓經費的來源；1.2對培訓經費合理的使用和管理，提高經2、費用使用效率；1.3確保培訓工作的順利實施；2.適用范圍： 本制度適用于老百姓大藥房所有部門。3.職能部門：3.1制訂部門：教育培訓部職責：3.2執行部門：公司各部門3.3監督部門：教育培訓部4、培訓經費的管理4.1來源4.1.1公司按計稅工資總額的1.5計提職工教育經費。4.1.2在各省公司財務部計提，由機構教育培訓部統一管理，以避免資料、設施重復購置而導致浪費。4.1.3經計提的教育培訓費,專款專用,禁止挪用。4.2使用范圍4.2.1教育的開發和培訓資料、設施的購置；4.2.2公司內部組織的各種教育培訓；4.2.2.1內訓費用=教材費用+培訓消耗+場地設施費用+授課費+證書費用等4.2.33、外部委托教育培訓及優秀企業參觀學習；4.2.3.1外送培訓經費=應交培訓費用+往來交通費、住宿費、伙食費4.2.3.2參觀學習時必要時可申請適當的溝通費；4.3培訓經費的預算4.3.1教育培訓部應在計提教育培訓總額內進行預算;4.3.2年度教育經費預算在前一年的11月20日，根據與公司的經營計劃相適應的教育培訓年度計劃來制定；4.3.3各個教育項目的預算要根據全年度教育預算來制定。4.4分配4.4.1共同課程開發費用向各分公司分攤教育培訓費用管理標準起草審閱審批批準年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日4.4.2教育運行費用及教育消耗品費用，在發生當地省公司或部門教育預算中支出4.5培訓費用4、的承擔4.5.1費用承擔部門編號類別經費承擔方費用內容備注1新員工培訓用人公司授課費、場地、物資、學員伙食、住宿、交通費等 （異地培訓，不另外計算出差津貼）員工參加培訓凡由公司承擔費用超過500元以上，應簽定教育培訓合同，明確培訓目標、內容、形式、期限、雙方權利和義務以及違約責任。2崗位技能知識培訓用人公司3管理提升培訓用人公司4外部委托培訓教育培訓部培訓費、往返交通費、食宿費（不另外計算出差津貼）5出國考察和培訓教育培訓部6業余進修個人7培訓資料及設施教育發生地所在公司書籍、投影儀、幕布、白板、白板筆、膠卷、激光筆、培訓證、橫幅等8課程開發各省公司分攤資料、交通及項目師資費等4.5.2學員如5、在教育期間不接受公司的正當安排時，教育培訓費用所發生的所有費用均從學員工資中全額扣出。4.5.3因個人原因沒完成教育任務或成績不合格時，教育培訓費用所發生的所有費用均從學員工資中全額扣出。 4.5.4教育結束后，沒按合同規定工作到指定工作年限時，按未完成義務工作年限所占比率償還教育培訓費.4.6培訓費用審批及報銷流程各部門培訓經費預算教育培訓部確認院長審批單項教育計劃及預費申請財務管理部門提交公司、各部門年度教育培訓計提教育培訓部審批組織實施各部門根據本部年度培訓需求，在財務管理部提供的計提教育培訓總額進行合理的項目經費預算,以少花錢多辦事的原則為前提;教育培訓部應對全公司的培訓資源進行整合,6、并適當的統籌和分配,避免資源的浪費.費用項目中1、2、3、7項由教育培訓部負責人簽字后可實施財務報帳；4、5、8項需提交院長審核后實施，并由院長批準后進行報帳對培訓費用和資源應合理使用和管理,使資源得以最大化利用教育培訓費用管理標準起草審閱審批批準年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日教育結果報告培訓部門或個人應在培訓結束后一周內對教育結果進行詳細的書面報告,匯報培訓實施情況及效果財務報帳培訓部效果確認內部培訓進行培訓效果考核；外培要求培訓人員上交培訓相關資料、證書復印件、學習心得、授課教案，由教育培訓確認簽字；院長批準j5.本制度的解釋權由教育培訓部，并由督察審計部監督執行。6.本制度經由執行總裁批準，行文發布之日正式執行。3/3