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1、 河河南南 公公司司培培訓訓工工作作實實績績、計計劃劃表表制制表表時時間間：20072007年年7 7月月3131日日 7 7 月月實實績績 8 8 月月計計劃劃項項目目具具體體事事項項完完成成與與否否 不不足足與與對對策策項項目目具具體體事事項項省公司本部組織運營自營新品注意事項完成時間問題只讓門店一半員工參加，下次注意調配時間省公司本部組織運營盤點流程及監盤人員注意事項營銷管理的四大原則完成物料準備有所欠缺，下次注意做好準備人資福利及紀律培訓工資發放制度完成課程無考試設備管理與維護質量工作培訓完成培訓時間較長，注意休息調配文檔管理能力培訓門店考核與指導、幫扶指導門店文件資料的管理完成市外門2、店沒全跑到門店考核與指導、幫扶門店資料完善指導門店培訓工作的考核完成市外門店沒考核到門店培訓工作考核列席健康路店服務禮儀培訓并給出相應建議完成課堂互動較少儲備人才培訓儲備店助人才培訓列席大石橋店處方管理辦法培訓并給出現應建議完成課堂氣氛不是很活躍制表人：審批：注：1、實績計劃報表填寫當月工作實績和下月工作計劃。2、由總部實施組織的培訓，實施完畢后必須做講師評估。3、培訓工作計劃須依據機構和省公司的年度培訓工作計劃制定，逐月完成。推推進進時時間間完完成成標標志志二三周工作應用第二周工作應用第二周工作應用三四周工作應用一二周溝通表三四周考核紀錄表三四周參與人員名單 8 8 月月計計劃劃 公公司司 3、月月門門店店培培訓訓工工作作計計劃劃序序號號單單位位類類別別培培訓訓課課程程受受訓訓人人數數受受訓訓部部門門預預計計課課時時數數培培訓訓費費用用 培培訓訓講講師師 完完成成標標志志備備注注1大石橋店通用類專業類操作類2健康路店通用類專業類操作類3紅專路店4碧波園店5鞏義店6濮陽店通用類專業類操作類7平頂山店通用類專業類操作類教教育育專專干干：總總經經理理：說明:1.受訓人數主要是指門店接受該培訓的具體人數，受訓部門是受訓人所在的部門；2、預計課時數是預計此項課程培訓一個批次所需時間。一小時為一課時；3.培訓費用：講師費、場租設備費、食宿費、書籍資料費、其他費用等；4、類別：同門店實績表“類別”4、；5.每月2號前上報機構教育培訓部。公公司司 月月各各門門店店培培訓訓工工作作實實績績制制表表時時間間：序序號號 單單位位月月底底總總人人數數培培訓訓內內容容培培訓訓量量 培培訓訓費費用用考考試試合合格格率率類類別別培培訓訓課課程程課課時時批批次次課課別別培培訓訓總總時時數數人人均均課課時時數數培培訓訓覆覆蓋蓋率率1大石橋店通用類專業類操作類2健康路店通用類專業類操作類3紅磚路店通用類專業類操作類4碧波園店5鞏義店6濮陽店7平頂山店通用類專業類操作類制制表表人人：人人力力資資源源部部長長：說明:1、課時=每門培訓課程課時，1小時為1課時，培訓總時數每門課程課時數每課程受訓人數；2、類別主要分為5、三類：通用類、專業類、操作類；其中通用類包括：服務禮儀、銷售技巧、職業道德等相關通用內容的課程；專業類包括：中藥、西藥、收銀等專業知識；操作類包括：業務標準流程、業務規范、企業制度等實操知識。3、批次:是指同一課程在當月安排培訓的次數。如：11月，中藥飲片的培訓，進行2次培訓，且每次1小時，則表格中填寫為：2；4、課別是指：受訓人所在課別；門店課別劃分：中藥、西藥、防損、收銀和其它崗位五類；5、人均課時數=培訓總時數/當門店月底總人數；培訓覆蓋率=受訓課別數/5100；6、考試合格率=受訓合格人數/對應受訓人數100%；7、培訓費用：講師費、場租設備費、食宿費、書籍資料費、其他費用等；8、每月2號前報省公司計劃實績表至機構，節假日順延；9、門店新員工培訓將另存文檔，不納入培訓實績考核表中。優優點點不不足足及及措措施施