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1、 羅定大潤(rùn)發(fā)布局、招商、營(yíng)運(yùn)三個(gè)方面的優(yōu)劣勢(shì)分析羅定大潤(rùn)發(fā)布局、招商、營(yíng)運(yùn)三個(gè)方面的優(yōu)劣勢(shì)分析 一、布局方面：一、布局方面： 優(yōu)勢(shì)：1、大潤(rùn)發(fā)能做到所有門(mén)店的品類格局基本上差別不大。大潤(rùn) 發(fā)正常是兩層物業(yè)結(jié)構(gòu)，三樓是停車場(chǎng)，二樓是百貨食品生鮮，一 樓是招商區(qū)。 2、大潤(rùn)發(fā)品類很均衡，品類也做到了極致。 3、環(huán)境優(yōu)勢(shì)，多元化賣場(chǎng)、便利消費(fèi)服務(wù)，貼近流行時(shí)尚的購(gòu) 物空間規(guī)則，以融入消費(fèi)者生活為目標(biāo)，設(shè)置了美食街、主題餐 廳、精品專柜及商品街，讓顧客在購(gòu)物之余享受更多元休閑時(shí)光。 4、停車場(chǎng)設(shè)置在頂樓，充分利用地下空間用來(lái)經(jīng)營(yíng)商業(yè) 劣勢(shì)：1、商品陳列暴露一些問(wèn)題，食品的分類十分詳盡，但日用品 的分類2、則不完備，分類牌存在缺陷； 2、在酒類商品區(qū)，并沒(méi)有看到防護(hù)措施，工作人員也不多，無(wú) 法保證購(gòu)物安全和商品安全。 3、商鋪業(yè)態(tài)基本沒(méi)有整體規(guī)劃，服裝、餐飲、娛樂(lè)配套都集中 在某一區(qū)域，不以主題、功能區(qū)劃分，布局相對(duì)不合理。 二、招商方面：二、招商方面： 優(yōu)勢(shì)：1、地段優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)密集型商圈； 2、政府大力支持項(xiàng)目，定位精準(zhǔn)，產(chǎn)品中低端切合當(dāng)?shù)氐钠毡?消費(fèi)力，也符合大潤(rùn)發(fā)“便利，價(jià)格低廉”的理念； 3、一樓招商區(qū)的招商為最高租值的鋪面，很搶手地引入全國(guó)性 連鎖的屈臣氏、麥當(dāng)勞，據(jù)了解是簽了協(xié)議全國(guó)復(fù)制開(kāi)店的； 4、“以租養(yǎng)租”，大潤(rùn)發(fā)擁有強(qiáng)大的聚客能力，所以基本上 招商區(qū)轉(zhuǎn)租給小商家、小品牌的收益3、就能把賣場(chǎng)的房租抵消掉了。 劣勢(shì)：1、品牌客戶較少，自有品牌占有比例相對(duì)較多； 2、負(fù)一層尚有空置、轉(zhuǎn)讓的商鋪，且招商廣告信息不明顯； 3、產(chǎn)品定位中低端，有局限性； 4、沒(méi)有持續(xù)建立市場(chǎng)品牌效應(yīng)，進(jìn)行有效地區(qū)市場(chǎng)區(qū)域擴(kuò)張， 給了其它大型百貨零售商更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。 三、營(yíng)運(yùn)方面：三、營(yíng)運(yùn)方面： 優(yōu)勢(shì)：1、低價(jià)，為了保持產(chǎn)品低價(jià)，大膽采取“買(mǎi)斷”策略，大 米、雞蛋、水果等，能包的盡量從供應(yīng)商廠商那里包下來(lái)，通過(guò)大 批量的采購(gòu)降低成本； 2、市場(chǎng)反應(yīng)靈活，從采購(gòu)來(lái)說(shuō)沃爾瑪是采購(gòu)部門(mén)控制營(yíng)運(yùn)，市 場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，大潤(rùn)發(fā)則是運(yùn)營(yíng)控制采購(gòu)采購(gòu)權(quán)，相對(duì)較靈活； 3、舒適，賣場(chǎng)陳列舒適、裝修風(fēng)格等細(xì)節(jié)表現(xiàn)出人性化； 4、便利，寬敞的通道、合理的動(dòng)線設(shè)計(jì)、明晰的顯眼的品類標(biāo) 識(shí)、數(shù)量眾多且快速的收銀通道，無(wú)不給人以店內(nèi)購(gòu)物便利的感 覺(jué)。 劣勢(shì)：1、餐飲、娛樂(lè)配套等業(yè)態(tài)所占的比例不足 30%； 2、規(guī)模增長(zhǎng)與