午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、連鎖藥店的財務管理 每一個連鎖藥店都必須建立和健全現代企業財務管理制度，即本著責、權、利相結合的原則，簡明賬目環節，規范工作流程，充分采用計算機管理，嚴格內部考核制度，實行統一核算制度。通過動用財務手段對連鎖企業的各個部門，企業經營的全過程，商品進、銷、存的每一個結算環節進行監督、判斷出哪些是企業的長期效益和穩定效益，哪些是企業的短期效益和虛假效益，哪些是降低成本、減少費用的因素，哪些是增加利潤、提高效率和效益的手段。連鎖藥店其財務管理是建立在資產的所有權與經營權統一的基礎上，以總公司為核心進行統一核算。 I&6M,rnM 連鎖藥店財務管理的主要內容： y9N6!M|y 資金管理 Uc, J+2、j0F 1資金管理的原則 8htL#C （1） 總公司統一使用與授權使用相結合的原則。連鎖藥店資金由總公司統一籌措、集中管理、統一使用,店鋪存入銀行的銷貨款，未經總公司批準不得自動動用。 gt9(5p （2） 總公司統一控制費用的原則。連鎖藥店總公司、店鋪及其他部門的費用由總公司統一核定、統一支付。部門、店鋪的工資等日常費用的支出，由總公司統一開支。店長有節約費用開支的責任，總公司有審查費用使用情況的權力。 )dwXa （3） 統一銀行存款的原則。店鋪在總公司指定的銀行辦理戶頭、帳號，只存款不出款，店鋪每日必須將銷售貨款全額存入指定銀行，不得作支貨款，同時，店鋪應向財務報送每天銷售日報。 PJ3、4/E 2資金管理辦法 B9Mp3 （1） 提高資金的運營效率和效益，積極采取措施盤活資金存量，加快資金周轉。分析哪些是暢銷商品、平銷商品、滯銷商品，哪些是增殖庫存和不良庫存，加強、監督和制約作用。 MkHkM （2） 在財務管理上要積極引進現代化的預算管理制度、成本核算制度，要加強投資決策和投資項目的經營管理，建立投資責任制，提高投資回報率。使投資更加合理化、制度化、科學化。 & W= （3） 由于連鎖企業在資金上采取統一與授權相結合的管理辦法，在內部資金運轉過程中要嚴格執行各項結算制度，同時，完善企業內部審計制度，形成有效的監督機制。 k6J&4?xZ dQ!QxE 資產管理 1pg#h|4、t 連鎖藥店的資產應實行總公司與店鋪分級管理辦法。 -.y1 4 1流動資產的管理 izz!dJT E 連鎖企業的流動資產主要指存貨部分（即：由總公司配送和店鋪自采的商品 流動資產的管理原則是： T,l#S1 （1） 總公司和店鋪分級負責的原則。總公司配送到個店鋪的商品由總公司設置總帳控制管理，在進入店鋪以前，一切損失由總公司負責；店鋪自采的商品，由店鋪自行管理，商品在店內被盜、短缺由店鋪負責。 qzJ? 3、總公司對各個店鋪基本上采用先進先出法按商品大類計算毛利率。 2!/Kt O)i 4、總公司要建立毛利率預算計劃管理，對店鋪實行計劃控制。總公司對各個店鋪的綜合毛利率進行定期考核，對影響效5、益的骨干商品的毛利率進行重點考核。 Ap dXsL 5、總公司規定各個店鋪的費用細目范圍及開支標準，原則上不允許隨意擴大和超標。 a$My6Qa# 6、總公司對一些費用（如水電費、包裝費等）要進行分解，盡量劃細到各個店鋪和商品大類。能直接認定到各個店鋪和商品大類的，要直接認定；不能直接認定的，要參考各店鋪占企業工資總額的比例、資產的比例或按各店鋪的人數、經營面積分攤到店鋪和商品大類。 2Xt4Rqk$ 7、總公司對各個店鋪的費用通過下達銷售費用率進行總體控制，要建立費用率預算計劃管理。各店鋪的直接費用（如業務招待費、人工費等）要通店長的利益直接掛鉤。對達不到預算計劃的店鋪，總公司通過督導制度，6、幫助其分析造成奮勇增長，費用率上升的原因，并提出調整改進措施。 !m43x/& 一般情況下，每個店鋪在開張初期的銷售費用率可能會高一些，應盡快通過加強管理使之降到企業平均、合理的水平。 tDK?PfKz 利潤管理 fOH4FG 分店對外雖然不是核算單位，但其內部核算制度卻是健全的。各分店對自身實現的銷售，購進的商品成本都由核算機構按核算程式進行核算。總公司則統一規定分店的有關費用細目、每月月末由各分店結算內部利潤、每月上旬將結算的利潤上交總公司。總公司將分店的利潤匯總扣除總公司本身的費用及不需分攤的屬分店有關費用后，即為真正的利潤總額。 s5VK 稅金的核算及管理 (iR| 連鎖店稅金的核算及7、管理全部由總公司統一核算、統一交納。各分店仍實行售價核算辦法。對消費者來說仍然是價內稅。總公司根據各分店的報表匯總出銷售總額，計算銷售稅金。又根據各業務部及分店的采購發票的抵扣聯進行匯總，計算出進項稅金，然后根據銷項稅進項稅再計算出應交增值稅。總公司設置應交稅金總賬、明細賬，根據總賬、明細賬編制有關報表向財政申報交納、清算。 h,mXh 商品的折價折讓管理。 r&u1-%9 商品的折價折讓是促銷手段之一。總公司對折價折讓商品品種、范圍、折價的時限和幅度，都有嚴格的規定。由總公司統一策劃，在各分店同期推行。凡經總公司批準折價折讓的部分，總公司對其考核時，視同銷售額完成。 =Myh,s! 加強連鎖8、藥店財務管理的措施 vt EfH 建立健全適合連鎖藥店發展的財務控制系統 *pp.%Qs: （一）實行全面預算管理。 iJ=!Q “全面預算”就是對企業的一切經營活動全部納入預算管理范圍。具體的做法是在每年的年末對當年的財務預算執行情況作全面地分析，在此基礎上，總公司會同有關部門和門店對下一年的企業目標進行研究，然后根據上報的業務預算和專門決策預算進行修正補充，便財務預算初稿，最后由經理室通過后下達。 _KS, f0 財務預算在執行過程中，要突出預算的剛性，管理的重點要落實過程控制。財務部門要及時掌握經濟運行動態，發現情況，及時查找原因，提出解決問題的方法。對由于預算原因造成的偏差，要修正預算9、指標，使預算真正起到指導經濟的作用。 ixs!QU （二）積極參與投資決策 R fqNq 參與投資項目的可行性研究分析，完善投資項目管理。投資項目決策的前提是可行性分析。由于業務和財務考慮問題的角度不同，財務從投資項目初期參與，共同進行研究分析，可以使投資方案更趨完善。 UEm# （三）加強結算資金管理 a_K 加強資金管理是財務管理的中心環節。大型連鎖藥店具有貨幣資金流量大、閑置時間短、流量沉淀多的特點。因此，財務應根據這些特點，科學合理調度和運用資金，為企業創造效益。 ! fk W;| （四）加強存貨控制。 C:1(1K 加強庫存管理有利于企業進一步降低運行成本。連鎖藥店商品具有周轉快、流量大、品種多和規格齊的特點；在銷售形式上，以敞開貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點，企業要在進貨環節、儲存環節、退貨環節加強對商品的管理。 / cy4n2