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1、眾康藥房企業(yè)集團(tuán)模式和架構(gòu)眾康藥房企業(yè)集團(tuán)模式和架構(gòu)田克永 2010-6-22企業(yè)集團(tuán)管理的基本特征戰(zhàn)略性1、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展包括業(yè)務(wù)單位發(fā)展和集團(tuán)整體協(xié)同效應(yīng)的提高2、業(yè)務(wù)單位的發(fā)展依賴于管理架購(gòu)設(shè)計(jì)的集團(tuán)母公司對(duì)下屬單位的適度分權(quán)和授權(quán)3、集團(tuán)整體系統(tǒng)效應(yīng)的提高取決于總部所發(fā)揮的整合作用。系統(tǒng)性企業(yè)集團(tuán)管理模式和管理構(gòu)架是各種動(dòng)態(tài)的具有相互聯(lián)系各要素之間所構(gòu)成的統(tǒng)一體總體模式企業(yè)集團(tuán)管理模式的選擇企業(yè)總部和母公司職能定位企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)的五種基本管理 模式絕對(duì)集權(quán)型模式（集中決策、集中經(jīng)營(yíng)）相對(duì)集權(quán)型模式（集中決策、分散經(jīng)營(yíng)）中間平衡型模式（決策權(quán)限和實(shí)施權(quán)限 之間謀求對(duì)等的平衡）2、相對(duì)分權(quán)型模式（財(cái)務(wù)管控、各自經(jīng)營(yíng)管理）絕對(duì)分權(quán)型模式（企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)完全放權(quán)，下屬公司全權(quán)負(fù)責(zé)自身的經(jīng)營(yíng)管理）企業(yè)集團(tuán)管理模式選擇的主要因素企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略類型企業(yè)集團(tuán)的不同的發(fā)展階段下屬企業(yè)的重要程度下屬公司的技術(shù) 要求下屬企業(yè)成員與集團(tuán)總部關(guān)系的密切程度地理分布企業(yè)集團(tuán)的文化和管理風(fēng)格企業(yè)集團(tuán)總部的管理和經(jīng)營(yíng)水平集團(tuán)總部的規(guī)模和實(shí)力企業(yè)集團(tuán)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)今企業(yè)集團(tuán)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)：選擇傾向于集權(quán)1、因時(shí)而變的外界環(huán)境因素迫使企業(yè)集團(tuán)向集權(quán)方向轉(zhuǎn)變，以使集團(tuán)對(duì)外界的變化能以更快的反映來(lái)面對(duì)2、為了提高集團(tuán)的控制力，管理模式也需要傾向于集權(quán)3、現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展對(duì)3、企業(yè)集團(tuán)采取集權(quán)式管理奠定了良好的基礎(chǔ)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理模式現(xiàn)狀與問(wèn)題集團(tuán)管理中個(gè)人領(lǐng)袖作用比較強(qiáng)家族裙帶關(guān)系對(duì)集團(tuán)管理影響大人治重于法制族權(quán)與控權(quán)的反復(fù)調(diào)整較多民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理模式中存在的問(wèn)題1、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)管力度和有效性不足。2、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)中往往存在資金管理松散、預(yù)算管理困難、財(cái)務(wù)薄弱等財(cái)務(wù)管控缺陷3、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃4、集團(tuán)治理存在明顯缺陷（沒(méi)完全擺脫家族性管理）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的管理模式與家構(gòu)操作一、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)總部的職能定位總部在企業(yè)集團(tuán)中至少應(yīng)承擔(dān)如下職能：1、出資人職能2、戰(zhàn)略職能3、控制職能4、協(xié)調(diào)職能5、服務(wù)職能企業(yè)總部必須具備的職4、能1、戰(zhàn)略管理2、資本運(yùn)營(yíng)3、經(jīng)營(yíng)者管理4、財(cái)務(wù)管控5、內(nèi)部審計(jì)6、績(jī)效管理7、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的基本類型（1）職能型（子項(xiàng)目分工協(xié)作、完成各自擔(dān)負(fù)的任務(wù)）（2）事業(yè)部型（M型）（3）控股型（H型）（4）矩陣型（橫縱交叉）（5）網(wǎng)絡(luò)型（能力分工）2、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的歸口管理（U、M、H、矩陣）3、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制4、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)（1）民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)體制的確定（2）集團(tuán)總部各類管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系1、健全的制度是實(shí)施戰(zhàn)略管理和控制的基礎(chǔ)（戰(zhàn)略管理大綱、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃手冊(cè)戰(zhàn)略研究管理制度基層調(diào)研管5、理制度集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)督制度競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析制度戰(zhàn)略合作管理制度）2、協(xié)同的分類：銷(xiāo)售、營(yíng)運(yùn)、投資、管理3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系（經(jīng)濟(jì)增加值）4、戰(zhàn)略監(jiān)督機(jī)制具體形式：戰(zhàn)略管理報(bào)告、經(jīng)營(yíng)質(zhì)詢會(huì)、基層調(diào)研、述職報(bào)告、案例研討、人員交換民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系1、主要側(cè)重于人才隊(duì)伍，包括人力戰(zhàn)略規(guī)劃、選聘、梯隊(duì)建設(shè)、繼任計(jì)劃、派出管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、職業(yè)發(fā)展2、操作模式：操作管理型、抓大放小型、松散管理型3、促進(jìn)人力資源工作規(guī)范化、流程化、制度化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系定義內(nèi)容：財(cái)務(wù)管控目標(biāo)制定、模式選擇、財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)、政策和制度管理、財(cái)務(wù)權(quán)限劃分、預(yù)算管理、資金控制、投融資管理、財(cái)務(wù)審計(jì)控制、資產(chǎn)和股權(quán)控制、財(cái)務(wù)信息 控制、人員管理、財(cái)物績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。建設(shè)主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)管控制度、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的組織設(shè)計(jì)、集團(tuán)的全面預(yù)算管理體制、集團(tuán)財(cái)物績(jī)效評(píng)價(jià)體系、集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制審計(jì)管理模式及構(gòu)架定義：是集團(tuán)管控的最后一道防線。內(nèi)容：監(jiān)督、控制、服務(wù)模式：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)模式、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)模式、獨(dú)立監(jiān)察人領(lǐng)導(dǎo)模式、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模式、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模式。方式：立體舉報(bào)制、審計(jì)報(bào)告制、審計(jì)工作質(zhì)詢會(huì)