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大參林企業結構分析
大參林企業結構分析.doc
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上傳人:地** 編號:1292903 2024-12-17 4頁 80KB

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1、廣東大參林連鎖藥店有限公司一、企業簡介:廣東大參林連鎖藥店有限公司,成立于1993年初。經過17年的發展,截止2010年3月,大參林已經發展成為一個:廣泛覆蓋于廣東、廣西、福建、江西、浙江、河南等省,旗下擁有29家子公司、900多家連鎖藥店、3家大型藥廠及6大配送中心,涵蓋藥品生產與批發、終端零售等領域的現代大型企業。作為備受消費者推崇、業界矚目的品牌,2009年,大參林以25.6億年銷售榮登“中國連鎖藥店十強”榜第3名。二、大參林連鎖藥店有限公司二個戰略:1. 會員平價戰略;2.全國連鎖戰略。三、大參林連鎖藥店有限公司四次飛躍: 第一次,1998年8月,在全國范圍內申請注冊“大參林”商標并獲2、成功,成為中國醫藥市場最早走連鎖模式的疾行者之一。同年10月,湛江大參林第16分店開業,標志著大參林邁出了跨區連鎖經營的第一步。 第二次,2001年2月,在廣州成立“廣東大參林連鎖藥店有限公司”,標志著大參林確定以廣東為立足點并建立基業的開端。 第三次,2004年將總部移至廣州,發展中心正式由粵西移至珠三角地區,標志著大參林真正意義上對外擴張的第一站!并制定出第一個“五年計劃”。 第四次,2006年初,大參林福建公司、廣西子公司相繼成立,至此,拉開全國戰略部署的序幕,吹響了大參林進攻全國市場的號角。 四、大參林連鎖藥店有限公司組織結構:五、傳統企業結構類型解析:(一)職能型結構 該結構的特點是3、:在組織中設置一些職能部門,各職能部門在自己的業務范圍內有權直接指揮下屬。該結構的優點是:1、分工較細,能夠適應現代組織技術比較復雜和管理分工較細等特點;2、責任明確,能夠充分發揮職能機構的專業管理作用,減輕上層主管負擔(二)事業部結構 該結構的特點是:事業部結構的管理原則是“集中決策,分散經營”。在該種組織形式中,企業按產品、地區或經營部門分別成立若干事業部。各事業部獨立經營,單獨核算,具有相對獨立的利益和自主權。企業的最高管理層是企業的最高決策機構,其職責是研究和制定公司的總目標、總方針、總計劃以及各項政策。該結構的優點是:1、提高管理靈活性和適應性;2、有利于發揮事業部的主動性和積極性;4、3、有利于發展產品專業化;4、有利于培養和訓練管理人才。(三)超事業部型結構 由于組織規模越來越大型化,在20世紀70年代美國和日本又出現了“超事業部結構”,亦稱“執行部結構”,相當于分公司制。由于企業規模已發展到超大型化,總公司直接領導的事業部過多,顯得管理幅度過大,不能進行有效管理,于是就在公司最高首腦與事業部之間增設一個管理層次超事業部,由它直接管理事業部,而總公司最高層領導只直接領導各個“超事業部” 六、結合以上企業結構類型和大參林企業結構分布,得出以下結論: 1、大參林在不同層次有著不同的結構性質,總體上來說,其既具有職能型結構,又具有事業性結構和超事業性的趨向。 2、在總公司偏向于5、職能型,子公司與門店偏向于事業性,隨著企業的進一步擴張,企業中的子公司形成了一個超事業部,由它直接管理事業部,而總公司最高層領導直接領導。(一)職能型結構特點是在組織中設置一些職能部門,各職能部門在自己的業務范圍內有權直接指揮下屬。 1、分工較細,能夠適應現代組織技術比較復雜和管理分工較細等特點;2、責任明確,能夠充分發揮職能機構的專業管理作用,減輕上層主管負擔。 大參林在總公司內部設立拓展部、行政部、營運部、企劃部、人事部、財務部、信息部、采供部、后勤部、配送中心等職能部門,由四位副總經理分管,各司其職,各盡所能。符合職能型結構的特點。(二)事業部結構的特點是“集中決策,分散經營”。企業按產6、品、地區或經營部門分別成立若干事業部。各事業部獨立經營,單獨核算,具有相對獨立的利益和自主權。企業的最高管理層是企業的最高決策機構,其職責是研究和制定公司的總目標、總方針、總計劃以及各項政策。 大參林在全國各地設立了子公司,各子公司旗下擁有眾多連鎖門店,獨立經營,單獨核算,具有相對獨立的利益和自主權。在企業的整體運行,分針政策有總公司統一調配。同時也具有事業型結構的部分缺點:1、協作較差,各事業部獨立經營,相互協調困難,不能有效地利用企業的全部資源;2、內耗大,各事業部主管人員考慮問題往往從本部門出發,忽視整個組織的利益等等。 (三)超事業部型結構相當于分公司制。由于企業規模已發展到超大型化,總公司直接領導的事業部過多,顯得管理幅度過大,不能進行有效管理,于是就在公司最高首腦與事業部之間增設一個管理層次超事業部,由它直接管理事業部,而總公司最高層領導直接領導只各個“超事業部”。 大參林集團已經在總公司的基礎上分設立29家子公司,分散在全國各地,之所以說偏向于超事業部型結構,是因為總公司最高層領導除了直接領導各個“超事業部外”。還要兼顧總公司內的職能型部門,未能真正做到只領導各個“超事業部”。 思政08-2班第一組胡文杰 42號 李華就 44號宋勝錫 48號 溫必軍 49號
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