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1、更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載 樣板店整改及委托培養(yǎng)藥店店長（準店長）協(xié)議書甲 方：有限公司電 話： 傳 真：乙 方：北京嘉信光華企業(yè)管理咨詢有限公司電 話 ： 010 -65674515 傳 真：010-65680013 更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法規(guī)、政策，就甲方委托乙方培養(yǎng)藥店店長（準店長）事宜，達成如下一致意見：一、 乙方培養(yǎng)店長（準店長）的基本內(nèi)容如下：1、 乙雙方同意，乙方為甲方提供店長（準店長）培育服務，8到12個月為一個周期。每個周期有六期面授課程，每期面授為三天，每天8個課時，共計144個課時。培訓時間也可以根據(jù)情況提前溝2、通后予以調(diào)整。嘉信光華“業(yè)績保障服務部”店長服務人員負責每門課程的考核和培訓過程中門店內(nèi)實施的工作和業(yè)績追蹤。六期培訓內(nèi)容大綱見附件3。2、 乙雙方同意，在簽訂合同后的10個工作日內(nèi)，甲方向乙方遞交經(jīng)過篩選、考核選拔10-15名店長（準店長）接受由乙方提供的藥店運營管理體系的培訓。乙方對店長、店員的工作經(jīng)歷、教育背景和業(yè)績進行審查后方可允許接受訓練。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載3、 甲、乙雙方同意，在甲方參加培訓的店長數(shù)量達10人（含10人）以上時，乙方免費輔導甲方整改1家藥店作為樣板店，但單店的經(jīng)營面積不超過500平米，以便讓接受培訓的店長利用所學習的內(nèi)容來提升門店的業(yè)績。根據(jù)甲3、方參加培訓店長的學習進度和門店硬件整改的進程，乙方助教和專家接受邀請到現(xiàn)場就所學習的理論、技巧和方法進行手把手的輔導，但食宿交通費用應由甲方給與報銷。專家或助教到現(xiàn)場工作的時間每次不超過2天。 4、 為了保證培訓質(zhì)量，嘉信光華對接受培訓的店長提出綜合性的考核指標。其中即在三到四個月內(nèi)，將門店銷售額和毛利額雙增長至少33%，或者在六個月到八個月以內(nèi)將門店銷售額和毛利額雙增長至少52%以上（與去年同期對比）是一個關(guān)鍵考核指標。未達到上述考核指標的，可以免費繼續(xù)參加由乙方提供的后續(xù)學習班的學習。 門店名稱整改前/天整改后/天（考核指標）整改后/天（自我挑戰(zhàn)指標）銷售額毛利額銷售額毛利額銷售額毛利額注4、：甲方承諾上述數(shù)據(jù)完整、真實、可靠。5、 在執(zhí)行本協(xié)議書過程中，若需要開展其他額外咨詢服務工作或培訓教材（含光盤），如提供各項管理手冊（店員手冊、店長手冊、門店運營手冊、國學與藥店整改手冊）、制度和工作流程（總部一般管理制度、績效考核、薪酬體系和供應商管理制度；商品選擇與購進流程、促銷與資源運作流程、配送頻次和流程、重點供應商付款流程等） 甲、乙雙方另行商定。二、 甲方委托乙方提供培養(yǎng)店長服務時，須提供樣板店的營業(yè)執(zhí)照復印件，提供某特定整改目標店的經(jīng)營范圍、規(guī)模大小、發(fā)展前景等情況，以便乙方正確理解并帶領(lǐng)店長利用所學習的知識和技巧改進該門店。1、 甲方同時按照本協(xié)議附件1的要求一一填寫每位受訓5、人員登記表。2、 甲方負責培訓地點，并按照附件2要求，自行裝修培訓場地。三、 甲方同意允許乙方除了競爭店以外隨班招生，其中店長（準店長）培育服務隨班正式注冊學員人數(shù)不超過30人。乙方招收的學員的食宿交通費用自理。四、 甲、乙雙方同意，乙方為甲方提供的店長服務費為六萬元（）(不含稅)。該項費用在合同簽訂5個工作日內(nèi)一次性支付給乙方。除此之外，乙方講師和助教往返培訓地點的交通食宿費用均由甲方承擔。其他費用如培訓場地費、現(xiàn)場教具、店長日志印刷費和甲方受訓人員的食宿交通費由甲方承擔。乙方會依照合約開展培訓，由于甲方原因?qū)е屡嘤柌荒茼樌M行的、未達到預期培訓效果的，培訓費用不予退回，甲方可以免聽課費用持6、續(xù)接受乙方在其他地區(qū)舉辦的店長班培訓。五、 培訓效果獎勵：為了保證培訓質(zhì)量，嘉信光華對接受培訓的店長提出綜合性的考核指標，甲方根據(jù)考核指標對乙方實施獎勵。附件1為具體參加培訓店長名單和參加考核門店名單。1、 在三到四個月內(nèi)，將樣板店銷售額和毛利額雙增長至少33%，如果達到以上績效，甲方獎勵嘉信光華貳萬元（￥20000.00）(不含稅)，獎金與考核自日起達到考核指標5個工作日內(nèi)一次性支付給乙方。2、 如果在六個月到八個月以內(nèi)將樣板店銷售額和毛利額雙增長至少52%以上（與去年同期對比），達到這個關(guān)鍵考核指標，甲方再獎勵嘉信光華肆萬元（￥40000.00）(不含稅)，獎金與考核自日起達到考核指標5個7、工作日內(nèi)一次性支付給乙方。3、 如果在12個月以內(nèi)將樣板店銷售額和毛利額雙增長至少72%以上（與去年同期對比），達到這個關(guān)鍵考核指標，甲方再獎勵嘉信光華肆萬元（￥40000.00）(不含稅)，獎金與考核自日起達到考核指標5個工作日內(nèi)一次性支付給乙方。六、 甲、乙雙方以“公開、公正、守信、誠意”為原則，共同遵守和實施以上人才培養(yǎng)事宜。在甲方所輸送的店長經(jīng)過考核未能通過乙方提供的店長培育計劃時，除非是本人原因自愿放棄，該店長可以免費參加下一期的店長、店員培訓班。七、 附則 1、 本協(xié)議未盡事項，雙方協(xié)商解決。2、 雙方在履行本協(xié)議時，如發(fā)生爭議，通過協(xié)商解決；通過協(xié)商不能解決的， 通過仲裁機關(guān)仲裁8、。3、 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字蓋章后生效。甲 方： 有限公司 甲方簽名：蓋 章： 日期： 年 月 日乙 方：北京嘉信光華企業(yè)管理咨詢有限公司 乙方簽名：蓋 章： 日期： 年 月 日附件12011年藥店店長基本情況調(diào)查表加入嘉信光華“藥店經(jīng)營管理學院”申請表藥店企業(yè)名稱：店長姓名： 性別：畢業(yè)院校： 專業(yè)：通訊地址/郵編/身份證號出生日期 ：電話（臺式/移動）：傳真：電子郵件：QQ/MSN希望的面授地點（省和市）在本公司工作時間在本公司工作經(jīng)歷其它附件2.培訓時間和場地要求(只供選擇)1、 訓練營培訓計劃時間：a) 每個班的培訓周期是6-8個月。b) 每月3天，每天8個課時9、，共計144個課時。2、 每一期培訓班每班最大受訓人員為30-50人，合作單位旁聽人員免費，旁聽人數(shù)可以根據(jù)培訓場地來定。3、 培訓場地：我公司對場地有規(guī)范化的要求，培訓場地主要由以下四個區(qū)域組成：a) 演講廳，或?qū)＜抑v授區(qū)，以100平米為宜b) 演練廳，或技能訓練區(qū)，以30平米為宜c) 反思廳，心態(tài)反思區(qū)，以20平米為宜d) 接待區(qū)，包括音樂控制區(qū)，以50平米為宜。 培訓場地可以采用移動式或固定式，我們建議最好是移動式。這樣需要每個場地組織者按照要求布置培訓場地。 4、 培訓效果和服務流程a) 培訓的效果及標準是訓練出可靠的、會賺錢的店長。即店長學會如何提升藥店業(yè)績（3到4個月提升33%、610、到8個月提升52%、12個月提升72%）的方法和技巧。b) 最終要成為一個培訓師，培訓下屬的員工。c) 每家企業(yè)需要按照我公司客戶服務人員和助教的要求準備整改門店實例。以便每期培訓內(nèi)容在店內(nèi)進行驗證。對于不合格學員可以免費重復參加下一期培訓班。附件3：嘉信光華中國藥店店長（準店長）班六期培訓課程大綱第一部分：成功藥店店長領(lǐng)導力心態(tài)訓練培訓重點：1. 成功藥店店長創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵2. 成功藥店店長應具備的積極心態(tài)3. 心智拓展和成功心理暗示培訓時間：每期小時，五期共計小時培訓效果：積極主動熱情負責更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載第二部分：成功藥店店長領(lǐng)導力技能訓練（預計到個學時）1. 藥店動線規(guī)劃與布局給你一個藥店，你會改嗎？2. 藥店運營與關(guān)聯(lián)銷售法打造與眾不同的人員銷售隊伍！應季常見病的關(guān)聯(lián)銷售法！3. 藥店運營與品類管理利用營銷的力量挖掘品種的力量4. 如何做一個合格的轉(zhuǎn)換培訓師把所學習的內(nèi)容帶到柜組中去！5. 藥店運營與營銷策劃成為開業(yè)與促銷活動策劃的高手！6. 藥店運營與數(shù)據(jù)分析成為改店高手！沒有收據(jù)請閉嘴，沒有標準請住手！ 凱瑟琳外貿(mào)名品- 鞋.包. 附件4.樣板店業(yè)績監(jiān)測表日期成交次(百)銷售額(千元) 客單價 毛利率1234567891011121314151618192021222324252627282930