通信公司營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷培訓(xùn)手冊(cè)24頁(yè).doc
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2024-12-17
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營(yíng)業(yè)廳員工服務(wù)管理規(guī)范手冊(cè)
1、營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷培訓(xùn)講師手冊(cè)本講師手冊(cè)內(nèi)容與課程內(nèi)容PPT配套目 錄一、如何開(kāi)始學(xué)習(xí)3二、講師的作用3三、培訓(xùn)目標(biāo)3四、培訓(xùn)重點(diǎn)與難點(diǎn)4五、課前準(zhǔn)備4六、講師授課技巧4七、課程模塊時(shí)間安排6八、培訓(xùn)知識(shí)要點(diǎn)7一、如何開(kāi)始學(xué)習(xí) 為確保學(xué)員掌握有關(guān)營(yíng)銷服務(wù)技巧,本課程可使用課堂練習(xí),案例討論,小組討論等學(xué)習(xí)方法。講師在培訓(xùn)的過(guò)程中,需要根據(jù)所提供的PPT內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)拓展,而不拘泥于所提供的內(nèi)容。由于營(yíng)業(yè)廳銷售培訓(xùn)是一門技巧性的課程,所以本課程在教學(xué)時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際案例來(lái)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng),完成這門課程。二、講師的作用講師最主要的作用是促進(jìn)和指導(dǎo)學(xué)員的學(xué)習(xí)。在課程之前,通過(guò)事先的準(zhǔn)備,包括知識(shí)體系、教材、教學(xué)設(shè)備2、的準(zhǔn)備,使培訓(xùn)效果達(dá)到最佳。在授課過(guò)程中,您應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):保證學(xué)員理解基本的概念,使學(xué)員掌握信息新聞與公文的基本寫作技巧;使課程的進(jìn)度與學(xué)員的準(zhǔn)備度相適應(yīng);控制培訓(xùn)進(jìn)度和時(shí)間。三、培訓(xùn)目標(biāo)服務(wù)力的重要性 團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性解析服務(wù)營(yíng)銷流程判斷客戶類型并挖掘潛在客戶掌握營(yíng)銷注意要點(diǎn)掌握主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧 四、 培訓(xùn)重點(diǎn)與難點(diǎn)判斷客戶類型并挖掘潛在客戶需求掌握主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧 避免主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷中常見(jiàn)錯(cuò)誤 五、課前準(zhǔn)備1、教材授課講義(Microsoft Powerpoint 文件)學(xué)員手冊(cè):包含授課的ppt,并留有空白講師手冊(cè):提供課程的授課要點(diǎn)及案例2、設(shè)備及教具筆記本、投影儀、激光筆、白板紙、延3、長(zhǎng)線及接線板等。六、講師授課技巧1.講師的課前準(zhǔn)備工作檢查硬件設(shè)備,檢查軟件設(shè)備,準(zhǔn)備學(xué)員調(diào)查表,抽出一定時(shí)間與學(xué)員私下交流,準(zhǔn)備其它事項(xiàng),如禮品、名卡等。2.講師調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性。在學(xué)員開(kāi)課之初,可以讓學(xué)員作一下自我介紹,教員應(yīng)帶頭作輕松、風(fēng)趣的介紹,這可以感染學(xué)員,增加學(xué)員對(duì)講師的印象。講師的情緒要飽滿,給人朝氣、開(kāi)放的感覺(jué)。3.講師的授課過(guò)程中的語(yǔ)言運(yùn)用使用普通話,語(yǔ)速一般可以控制在120字/分鐘使用規(guī)范漢字,板書時(shí)用楷書或行書。4.講師與學(xué)員的交流講師與學(xué)員交流時(shí),講師要表示出關(guān)注,不能漫不經(jīng)心,否則影響教員與學(xué)員之間的信任。教員的眼神應(yīng)保持與學(xué)員的接觸,不能有斜視、翻眼(向上翻眼,盯4、著天花板或后面的某處)、瞇眼等。且與學(xué)員的身體關(guān)注需要自然,不要過(guò)于突然。5.講師授課過(guò)程中的細(xì)節(jié)注意在提問(wèn)時(shí),一般都配合有手勢(shì),要注意不能用手指去指、用筆或教具指點(diǎn),也不能向被點(diǎn)名者呶嘴。在回收調(diào)查表時(shí),不要當(dāng)著學(xué)員的面就看調(diào)查表,這是不尊重學(xué)員隱私的表現(xiàn),應(yīng)該翻過(guò)來(lái)收集問(wèn)卷。講師不應(yīng)有不良的小動(dòng)作。比如:有些講師在上課時(shí)有捋衣袖的習(xí)慣,(像是要打架的樣子),特別是教室溫度較高時(shí),容易有這樣的動(dòng)作。還有用手擦嘴等不好的習(xí)慣不能對(duì)有些提問(wèn)置之不理。講師應(yīng)對(duì)任何一個(gè)學(xué)員的提問(wèn)、反問(wèn)等有所反應(yīng),有時(shí)環(huán)境不是很安靜,教員容易忽視學(xué)員聲音不大的提問(wèn)。切記不可諷刺學(xué)員。要知道,學(xué)員正是因?yàn)椴欢艁?lái)進(jìn)行培5、訓(xùn)的。嘲笑和譏諷不但傷害了提問(wèn)學(xué)員的自尊也打擊了其它學(xué)員的積極性。不要隨意打斷對(duì)方。注意傾聽(tīng),不能搶答,讓對(duì)方說(shuō)完,這是禮貌,也只有這樣才能了解對(duì)方全部的信息。當(dāng)教員有些操作要等待較長(zhǎng)時(shí)間時(shí),要有所表示:“對(duì)不起,請(qǐng)大家稍等一下。”或安排大家做一些其他活動(dòng)。6.幾種情況的處理方法當(dāng)學(xué)員的提問(wèn)教員回答不了時(shí)。教員要明確:不是所有的問(wèn)題都可以回答,這一點(diǎn)也可以在開(kāi)始時(shí)就明確告訴學(xué)員。對(duì)學(xué)員的一些問(wèn)題,如果教員覺(jué)得準(zhǔn)備不充分時(shí),可以把問(wèn)題拋給學(xué)員:“這個(gè)問(wèn)題不錯(cuò),大家覺(jué)得應(yīng)該如何回答呀?”告訴學(xué)員自己也不清楚,但回去后我會(huì)去查資料,盡量給你滿意的答復(fù)。對(duì)待活躍的學(xué)員。活躍的甚至是調(diào)皮的學(xué)員要善加引導(dǎo)6、,使其成為改善課堂氣氛的積極因素。這些活躍的學(xué)員通常表現(xiàn)欲比較強(qiáng),應(yīng)滿足他們的愿望。對(duì)惡意挑戰(zhàn)的學(xué)員,要注意千萬(wàn)不要與他針鋒相對(duì);露出微笑,可以表?yè)P(yáng)一下認(rèn)真聽(tīng)課的學(xué)員;有時(shí)可以忽略他。對(duì)待不活躍的學(xué)員。他們有些是因?yàn)椴蛔孕拧⒉涣?xí)慣自我表現(xiàn)等原因,講師要有意識(shí)地幫助他們,可以主動(dòng)提問(wèn),慢慢地建立他們的自信。七、課程模塊時(shí)間安排 課程內(nèi)容的時(shí)間進(jìn)度安排大約如下:章次內(nèi)容時(shí)間主動(dòng)營(yíng)銷技巧與流程服務(wù)營(yíng)銷的重要性30分鐘(包括開(kāi)場(chǎng)白)服務(wù)營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)20分鐘主動(dòng)營(yíng)銷技巧和流程120分鐘營(yíng)業(yè)廳重要銷售場(chǎng)景演練解析重要銷售場(chǎng)景20分鐘銷售場(chǎng)景話術(shù)設(shè)計(jì)30分鐘案例解析40分鐘合計(jì)230分鐘說(shuō)明:以上時(shí)間僅為參7、考時(shí)間,講師請(qǐng)根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和互動(dòng)情況酌情調(diào)整。八、 培訓(xùn)知識(shí)要點(diǎn)幻燈片 1、2、3 培訓(xùn)的主題以及課程大綱及課程組成部分。幻燈片 4、5、6 第一部分,服務(wù)營(yíng)銷的重要性、關(guān)鍵點(diǎn)。幻燈片7、8 第二部分,服務(wù)營(yíng)銷流程幻燈片9、10 1、問(wèn)候客戶 服務(wù)基礎(chǔ)要點(diǎn),同時(shí)結(jié)合移動(dòng)口號(hào)“溝通從心開(kāi)始”增加滿意度,提高客戶信任度,贏得客戶的好感。 幻燈片15 2、客戶類型判斷 判斷客戶類型,了解客戶需求,為銷售做鋪墊。 結(jié)合12、13幻燈片與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng),讓學(xué)員明白,只有對(duì)客戶背景有了一定程度的認(rèn)知,才能快速判斷客戶的需求,以及提供可能接受的產(chǎn)品與服務(wù)。幻燈片14 重點(diǎn)客戶,也是最有潛力購(gòu)買產(chǎn)品 的8、客戶。幻燈片15 略 幻燈片16 3、良好的開(kāi)場(chǎng)白 以服務(wù)為前提,設(shè)計(jì)良好輕松的開(kāi) 場(chǎng)白用語(yǔ),吸引客戶注意,提高客 戶信任度。幻燈片17 相似性,尋找及共有的特征,譬如客戶抱怨天氣; 稱贊,美麗的語(yǔ)言總能讓每個(gè)人感覺(jué)溫暖; 接觸和合作,有接觸才能有進(jìn)一步的合作; 利益的關(guān)聯(lián);與客戶自身的可能涉及利益的最大化為原則,譬如, 客戶抱怨經(jīng)常出差,話費(fèi)用很大;幻燈片18-21 略幻燈片22案例一推薦話術(shù) 營(yíng)業(yè)員:先生,您有什么需要我?guī)兔Φ膯幔浚ㄖ鲃?dòng)上前問(wèn)候,引起 好感) 客 戶:這雨下的,弄得我全身都濕了。 營(yíng)業(yè)員:那您先站到有開(kāi)空調(diào)的位置上吹下,很快就干了。(用服務(wù) 做前提) 客 戶:謝謝你啊 營(yíng)業(yè)9、員:不用客氣,其實(shí)您完全可以辦一個(gè)天氣預(yù)報(bào)的業(yè)務(wù)啊,這 樣您下次就不必?fù)?dān)心被雨淋了。(建議性措施) 客 戶:天氣預(yù)報(bào),是什么?你說(shuō)說(shuō)怎么弄?(提出正面需求)案例二 推薦話術(shù) 客 戶:這話費(fèi)怎么這么貴啊,流量扣了那么多錢? 營(yíng)業(yè)員:我?guī)湍榱讼拢鷽](méi)有辦理流量套餐的話,直接上網(wǎng)肯定 非常貴的。(強(qiáng)化客戶的痛苦) 客 戶: 那怎么辦?(尋找?guī)椭?營(yíng)業(yè)也:建議您辦理一個(gè)流量包月套餐,按月算的話,跟你之前的 話費(fèi)來(lái)比還是非常劃算的。(用對(duì)比法) 客 戶:行啊,你先說(shuō)說(shuō)案例三 推薦話術(shù) 營(yíng)業(yè)員:您好,先生,您有什么需要我?guī)兔Φ膯幔?客 戶:我一會(huì)還得去電影院買票呢,這還要等多久啊?我歌都不知 道聽(tīng)了幾10、首了?營(yíng)業(yè)員:先生,我建議您辦理影迷部落套餐就可以直接通過(guò)12580進(jìn) 行訂票呢,這樣您連排隊(duì)的時(shí)間都省了,還可以享受8折優(yōu) 惠。(判斷信號(hào),尋找關(guān)鍵需求點(diǎn))客 戶:這么好,那您趕緊跟我說(shuō)說(shuō)案例四 推薦話術(shù) 營(yíng)業(yè)員:您好,先生,您有什么需要我?guī)兔Φ膯幔?客 戶:我在收郵件,沒(méi)什么需要你幫忙的 營(yíng)業(yè)員:像您這樣的商務(wù)人士,都經(jīng)常使用什么郵箱(切入點(diǎn)問(wèn)題) 客 戶:就網(wǎng)易,還有新浪 營(yíng)業(yè)員:近期我們公司也推出了一款139郵箱,直接跟手機(jī)捆綁在 一起的,如果有郵件發(fā)過(guò)來(lái),手機(jī)上有短信提示的。 (關(guān)鍵性產(chǎn)品功能介紹) 客 戶:恩,不錯(cuò),可是我已經(jīng)有郵箱了 營(yíng)業(yè)員:這個(gè)我能理解,但是您如果在外地出差,有11、重要的郵件到 達(dá)而您卻沒(méi)能及時(shí)處理,會(huì)不會(huì)比較麻煩呢?(放大客戶痛苦)幻燈片304、了解客戶需求了解客戶需求,需要技巧;投其所好,挖掘潛在可能購(gòu)買產(chǎn)品的客戶。幻燈片31-35略幻燈片36、37黃金三問(wèn): 1、將話題引導(dǎo)到要銷售的產(chǎn)品上 2、讓客戶了解產(chǎn)品能夠帶來(lái)好處,并且 盡可能的強(qiáng)化他的好處 3、客戶可能面臨的困惑或者煩擾,并且 進(jìn)一步的放大結(jié)合幻燈片37 案例解析在這個(gè)案例中,我們營(yíng)業(yè)員,她非常 的積極在推銷產(chǎn)品,但是呢,她并沒(méi)有抓住客人的需求點(diǎn),更沒(méi)有對(duì)需求點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化或者放大,最后當(dāng)營(yíng)業(yè)員最后跟客戶介紹的時(shí)候就存在了一定的風(fēng)險(xiǎn)。幻燈片38、39 略幻燈片40 FABE模式是由美國(guó)奧克拉荷12、大學(xué)企業(yè)管理博士、臺(tái)灣中興大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)郭昆漠總結(jié)出來(lái)的。FABE銷售法是非常典型的利益推銷法,而且是非常具體、具有高度、可操作性很強(qiáng)的利益推銷法。它通過(guò)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),極為巧妙地處理好了客戶關(guān)心的問(wèn)題,從而順利地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。F-代表產(chǎn)品特征A-產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)B-這優(yōu)點(diǎn)所帶來(lái)的客戶的利益E-客觀性、可靠性證據(jù)FABE原則-特點(diǎn)、功能、好處、證據(jù)標(biāo)準(zhǔn)句式-因?yàn)椋ㄌ攸c(diǎn)),從而有(功能),對(duì)您而言(好處),您好(證據(jù))幻燈片4145案例解析特點(diǎn):中國(guó)移動(dòng)的3G套餐提供2.8M的下行速率功能:可以隨時(shí)上網(wǎng)好處:您可以第一時(shí)間了解最新信息,生活更加便利,商務(wù)上獲得更多機(jī)會(huì)證據(jù):曾經(jīng),我有一個(gè)朋友幻燈片46413、8 略幻燈片495、 處理客戶異議 在銷售過(guò)程中,反對(duì)意見(jiàn)都是非常正常的。當(dāng)然在許多情況下,異議是為了尋找更多的信息,從客戶角度來(lái)說(shuō)是一種善意的真誠(chéng)的誤解,甚至是一種購(gòu)買信號(hào),我國(guó)有句經(jīng)商格言“褒貶是買主,無(wú)聲是閑人”。說(shuō)的就是這個(gè)道理。營(yíng)銷人員只有對(duì)客戶異議進(jìn)行分析才能了解客戶的心理,按病施方,對(duì)癥下藥。對(duì)客戶的異議給予滿意的答復(fù),才有可能會(huì)促進(jìn)交易的成功。幻燈片50a.購(gòu)買的價(jià)值利益:比原有的產(chǎn)品帶來(lái)更多的利益。實(shí)惠:同樣的錢享受更多的服務(wù)。方便:不用再浪費(fèi)時(shí)間和精力。b.購(gòu)買的成本價(jià)格成本:覺(jué)得價(jià)格太高。時(shí)間成本:擔(dān)心簽約時(shí)間太久,不靈活。精力成本:覺(jué)得辦理業(yè)務(wù)過(guò)于繁瑣,浪費(fèi)精力。風(fēng)險(xiǎn)成14、本:擔(dān)心賺錢不多。c.購(gòu)買的決定價(jià)值小于成本:購(gòu)買行為不可能產(chǎn)生。價(jià)值大于成本:物超所值,客戶容易產(chǎn)生購(gòu)買行為。加大產(chǎn)品價(jià)值:強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品能夠解決的問(wèn)題和帶來(lái)的價(jià)值。減少購(gòu)買成本:打消客戶顧慮,減少購(gòu)買成本。幻燈片51-55略幻燈片56分解第二句話:針對(duì)性的提出物超所值的優(yōu)惠套餐,同時(shí)與對(duì)原話費(fèi)進(jìn)行對(duì)比,打消客戶的顧慮,享受優(yōu)惠,給客戶帶來(lái)了切身的利益,最后還幫助客戶減少話費(fèi)成本。幻燈片57略幻燈片586、 積極促成交易 所謂促成交易,是指在營(yíng)業(yè)員通過(guò)銷售說(shuō)明等工作激發(fā)引起客戶就購(gòu)買商品或服務(wù)一事,做出肯定的購(gòu)買決策。 作為銷售過(guò)程中最重要的一個(gè)步驟,促成交易的重要性不言而喻“如果沒(méi)有賣掉,就意味15、著什么都沒(méi)有發(fā)生”這句話在商界非常有名,它說(shuō)明成交是任何商業(yè)活動(dòng)的中心。所以在最后的環(huán)節(jié)里,我們更應(yīng)該為最后的成功做出努力。 促成交易本身有若干個(gè)步驟或細(xì)節(jié)組成,如何協(xié)調(diào)好這些步驟或兼顧到相關(guān)細(xì)節(jié),對(duì)于促成交易具有什么重要的意義。幻燈片59-61略幻燈片62a) 問(wèn)題排除法:李先生,您還有其他需要嗎?如果沒(méi)有,那我現(xiàn)在就幫您辦理家庭組合包A業(yè)務(wù)好嗎?b) 選擇法:您看您是選這款MOTO還是三星的呢?c) 例證法:李先生,您的心情我理解,以前也是有一些客戶因?yàn)楠q豫錯(cuò)過(guò)了優(yōu)惠,后來(lái)他們?cè)賮?lái)辦理的時(shí)候d) 假設(shè)成交法:李先生,您有帶身份證么?好的,我為您復(fù)印一下,請(qǐng)?jiān)谶@里簽字e) 最后機(jī)會(huì)成交法:這16、個(gè)促銷活動(dòng)很快就結(jié)束了,您要抓住機(jī)會(huì)啊!幻燈片64推薦話術(shù):客 戶:我經(jīng)常出差在外且需要收發(fā)郵件,有時(shí)電腦不在身邊無(wú)法處理郵件,如果可以像收短信一樣收郵件就好了。營(yíng)業(yè)員:那沒(méi)問(wèn)題啊,李先生,我給您推薦“優(yōu)惠購(gòu)機(jī)”業(yè)務(wù),您只要預(yù)存XXX元話費(fèi),即可獲得一款性價(jià)比很高的智能手機(jī),也就是說(shuō),可以免費(fèi)贈(zèng)送您這款手機(jī),并且贈(zèng)送您上網(wǎng)流量,這樣可以方便您在緊急情況下處理郵件。您看現(xiàn)在很多像您一樣的白領(lǐng)人士都辦理了這項(xiàng)業(yè)務(wù)。(注:對(duì)客戶感興趣的軟件進(jìn)行演示,判斷購(gòu)買信號(hào),采用問(wèn)題消除法和例證法,消除客戶的異議)幻燈片65、66 略幻燈片67第三部分,營(yíng)業(yè)廳重要銷售場(chǎng)景演練幻燈片68略幻燈片69營(yíng)業(yè)員:首先對(duì)17、顧客進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)白的設(shè)計(jì)(可以是問(wèn)顧客來(lái)營(yíng)業(yè)廳的目的或給顧客的幫助)顧 客:提出自己來(lái)營(yíng)業(yè)廳目的或想法(主要是要能夠體現(xiàn)出相關(guān)產(chǎn)品銷售對(duì)象的特征)營(yíng)業(yè)員:針對(duì)顧客的特征或類型,進(jìn)行引導(dǎo)性的需求挖掘顧 客:對(duì)營(yíng)業(yè)員引導(dǎo)的需求進(jìn)行明確或提出自己的意向營(yíng)業(yè)員:針對(duì)顧客需求,進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的介紹,要突出符合顧客需求的產(chǎn)品特點(diǎn)顧 客:對(duì)產(chǎn)品的某些特點(diǎn)或價(jià)格提出疑慮營(yíng)業(yè)員:針對(duì)顧客的疑慮,再次說(shuō)明產(chǎn)品的好處,消除顧客的疑慮,達(dá)到促進(jìn)交易的目的顧 客:同意交易或可以考慮營(yíng)業(yè)員:給客戶辦理或給顧客留下相關(guān)的參考資料或網(wǎng)址,便于顧客想辦理時(shí)方便辦理。幻燈片70案例一 推薦產(chǎn)品:預(yù)存話費(fèi)送手機(jī) 客 戶:智能手機(jī)需要預(yù)存18、的話費(fèi)太多了!(注:客戶對(duì)購(gòu)買的成本擔(dān)心,表現(xiàn)為對(duì)購(gòu)買成本的不滿意) 營(yíng)業(yè)員:是的,您的想法我理解!其實(shí)您仔細(xì)算一筆帳會(huì)發(fā)現(xiàn),存 的多一點(diǎn)也不吃虧,因?yàn)檫@筆錢并不是花掉了,而是存在 您的賬戶里了,其實(shí)還是您的錢,相當(dāng)于送您的手機(jī),再 說(shuō)錢一次性存了省得您每月交話費(fèi)多麻煩!您覺(jué)得是不是 很合算呢? (注:上述對(duì)話,采用了用對(duì)比來(lái)打動(dòng)客戶的方法來(lái)消除客戶的異議)案例二推薦產(chǎn)品:全球通288套餐G3版 客 戶:前段時(shí)間,我辦了一部存話費(fèi)送手機(jī)活動(dòng),保底的話費(fèi)就 那么點(diǎn)根本不夠用啊? 營(yíng)業(yè)員:幫您看了一下,您主要是流量用得比較厲害,您沒(méi)有開(kāi)通 流量套餐的話,相對(duì)會(huì)比較貴些?(注:放大客戶的痛苦) 客 19、戶: 那有沒(méi)有包流量的套餐幫我介紹一下?(注:正面需求) 營(yíng)業(yè)員:您可以看下全球通288套餐,它每月贈(zèng)送1G的流量給您, ,還有贈(zèng)送您1300分鐘的通話時(shí)常。(購(gòu)買的價(jià)值,消除 客戶的異議) 客 戶:行啊,趕緊幫我介紹介紹。 案例三推薦產(chǎn)品:全球通套餐 營(yíng)業(yè)員:先生,您打算辦理什么業(yè)務(wù)呢? 客 戶: 最近老經(jīng)常出差,話費(fèi)用太貴,所以我過(guò)來(lái)辦理一個(gè)比 較便宜的業(yè)務(wù) 營(yíng)業(yè)員:先生,你可以先看下這個(gè)全球通套餐,它是專門為您這 樣高端商務(wù)人士量身定制的,可以幫你節(jié)省一半以上的 話費(fèi)。你可以先了解一下 (注:采用例證法,消除客戶的異議)案例四推薦產(chǎn)品:手機(jī)繳費(fèi)通 營(yíng)業(yè)員:先生,您是要繳費(fèi)嗎? 客 戶:是啊,每次都得特地跑過(guò)來(lái),煩死我了。 營(yíng)業(yè)員:營(yíng)業(yè)廳周末相對(duì)人會(huì)比較多一點(diǎn),如果平時(shí)發(fā)個(gè)短信就可 以較電話費(fèi)了,你感覺(jué)會(huì)不會(huì)好點(diǎn)(注:消異議,提出正 面需求) 客 戶:當(dāng)然好了,那你跟我介紹介紹下(注:抓住客戶需求點(diǎn), 就可以對(duì)產(chǎn)品的主要賣點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹了)
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上傳時(shí)間:2024-10-12
16份
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2022-08-12
24份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-17
48份
培訓(xùn)課件
上傳時(shí)間:2024-12-23
24份