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1、天天文檔在線 聯系QQ：744421982東莞市巴特裝飾設計工程有限公司文件莞巴特司字201106號 關于對設計部人員加班發放加班工資的決定為了提高設計部人員的工作積極性，保質保量完成設計任務，結合公司實際情況，體現公司人性化管理，經公司研究決定，對設計部加班人員給予一定的加班工資，現將具體事項說明如下：一、設計部人員因設計工作需要而需加班的，應向公司負責辦公室大門開啟的人員提前報備，負責開公司大門的人員按時開門以方便加班人員加班。二、凡需加班人員一律按卡，打卡記錄做為加班的唯一憑證。三、加班計算時間：加班人員打卡后，從打卡的時間開始計算，在沒有超過晚上零點時均按實際加班時間計算，加班下班后也2、必須打卡，如果在加班前或者加班下班后沒有打卡或忘記打卡的，均按未加班處理，沒有加班工資，超過晚上零點后仍需繼續加班的，加班工資最長也只計算到晚上零點，零點后加班不再計算加班工資，但仍需在晚上零點十分左右打卡，否則按沒有加班處理。四、加班工資發放說明：加班人員加班系數均按基本工資的1倍計算，并隨當月工資中以“加班工資”的名義發放。五、凡沒有設計任務人員不得以加班名義打卡以領取加班工資，一經公司發現調查核實后嚴肅處理。六、本決定從2011年5月16日起開始正式生效，如有修改或終止以公司文件為準。東莞市巴特裝飾設計工程有限公司文件二0一一年五月十三日總經理： 報送：總經辦 發文部門：人事行政部主送：3、各部門 發文日期：2011年5月13日總經辦設計部工程管理部財務部客服及物業管理部2011年度提成辦法主筆設計師（設計師）提成說明（一）一、提成比例：結算工程量金額15萬15萬金額100萬金額100萬別墅設計主體總提成比例3%2%1.5%2%承擔助理設計師提成比例0.4%0.3%0.15%0.17%承擔效果圖提成（按成功單計）80元/張120元/張200元/張200元/張樣板比例樣板占每個項目設計總提成的10%，如設計主體未能有效提成中扣除此項設計主體為設計師時提成從設計主體（設計師）的提成中扣除8%作為主筆設計師的管理費大概預算大概算和預算的，則按工程造價的0.15%計算提成，以工程授權委托4、書上“預算負責人”簽字為準注：1、設計主體提成=結算工程量*總提成比例結算工程量*施工圖提成比例效果圖提成樣板提成； 2、如果某工程設計主體由主筆設計師和設計師共同完成，則主筆設計師和設計師的提成在扣除施工圖、效果圖的提成后按6：4的比例分配； 3、當某工程單未成功時，產生的效果圖費用80*20%=16元由設計主體承擔，如果設計主體是由主筆設計師和設計師組成，則效果圖費用（16元）按6：4比例由主筆設計師和設計師分別分配； 4、如果某工程的設計主體為設計師，則從設計主體（設計師）的提成中扣除8%給主筆設計師管理費后，按正常辦法計算發放。如果工程設計單獨由設計師承擔設計主體，主筆設計師未參與指導5、時，則設計提成不扣除該項費用。二、設計提成發放辦法：1、當公司和業主（甲方）簽訂合同后，在第一筆進度款到位的當月時按合同金額發放提成的40%，工程結束甲方驗收（以甲方驗收單為準）按合同金額發放提成30%，剩余提成按結算金額在春節放假前最后一次發放工資時發放；2、在春節放假前，如果工程已經結束驗收（以甲方驗收單為準）但結算數未能出來，則設計主體可和公司協商一個結算數后進行剩余提成計算和發放，無論后面該工程發生增加或減少不再另行計算。三、設計提成領取程序：本人已詳細閱讀本頁內容，完全同意按此辦法執行1、當領取提成具備上述第二項條件的要求時，申請人可在前臺領取設計部工程量統計表（主筆設計師）按表中要6、求填寫，在“備注”欄中填寫申請提成次數，并在每月五號前交到財務部，如超過五號，則延遲到下月發放。設計部人員待遇管理辦法（試行）為了提高設計人員的工作積極性，發揮設計人員的最大潛能，經公司研究決定，對設計部人員從物質獎勵（主要是工資待遇）和精神獎勵（福利計劃）兩個方面給予獎勵，具體說明如下：一、物質獎勵：除基本工資和提成外，物質獎勵主要分為月度獎金、部門績效工資和浮動工資三個部分，以下辦法中如有純設計時，則純設計單和設計業績（或工程量）按1：20計算，即如果純設計單設計費為1萬元，則設計業績按20萬元計算。1、基本工資：由公司結合面試情況、個人表現及工作業績等情況決定。2、提成仍按原辦法執行。37、月度獎金（設計業績以合同金額為準，未簽訂合同但已開工的以預算金額為準）：（1）考核標準：設計主體每月成功簽訂100萬元（含）以下單，則月度獎金100元，每月成功簽訂100萬元及以上單，月度獎金為500元。（2）月度獎金發放辦法：每月由財務部根據設計主體實際成功簽訂合同的數量及工程量進行統計計算后，一次性隨工資當月一并發放，設計主體不再另行填寫書面申請。4、部門績效工資（設計業績以合金額為準，未簽訂合同但已開工的以預算金額為準）：（1）考核標準：每月成功簽訂100萬元（含）以下單，設計部門總月績效工資為300元，每月成功簽訂100萬元及以上單，設計部門總月績效工資為800元。（2）部門績效工資8、發放辦法：當月設計部門總績效工資金額由財務部匯計算后按當月設計部在職人員平分，一次性隨當月工資一并發放，相關人員不必再另行填寫書面申請。5、浮動工資（設計業績以結算金額為準，工程完工后超過半年不能結算的，以合同金額為準）：（1）工資上浮標準：設計主體當設計成功單計量達到500萬元時，基本工資增加500元；當設計成功單累計達到1000萬元時，基本工資再增加800元（累計增加1300元）；當設計主體成功單達到1500萬元時，基本工資再增加1500元（累計增加2800元），當設計主體成功單達到2000萬元及以上時，基本工資再增加2000元（累計增加4800元）。（2）工資下浮標準：為了體現工資動態化9、管理，反之亦然：當設計主體設計成功單達到2000萬元及以上時，其基本工資增加4800元，從增加工資之月算起，如果半年內沒有再簽訂成功單時，則基本工資減去2000元工資當月算起，以后半年之內如果沒有再簽訂成功單時，則基本工資減去1500元，再半年內沒有簽訂成功單時，則基本工資再減去800元，直至達到原來的最低基本工資，如果在減去浮動工資過程中，又有新單成功簽訂，則即刻恢復原來的最高浮動工資上來。（3）浮動工資發放辦法：當設計主體經過綜合計算后，認為自己已達到上述工程量時，應填寫書面申請，經部門經理初審、財務核實（主要是核實工程量）后交人事部，由人事部出具詳細的浮動工資發放說明經總經理批準后實施。10、二、福利計劃（設計業績以結算金額為準，工程完工后超過半年不能結算的，以合同金額為準）1、當設計主體設計成功單累計達到500萬元時，則該設計小組所有人員無論工作年限是否滿一年，公司均給予購買養老保險。2、當設計成功單累計達到1000萬元時，則設計主體一是可由公司購買住房公積金，二是可享受彈性工作時間，即不用打卡上班卡，設計主體在不影響工作的情況下可自行安排工作時間。3、當設計成功單累計達到1500萬元時，則公司對設計主體配備專用手機，電話費每月補助300元。4、當設計成功單累計達到2000萬元時，則給予設計主體配備專車一部。其中油費、保險及保養費由公司承擔。5、當設計主體累計設計成功單達到30011、0萬元時，則該車輛獎勵給該設計主體。6、以上精神激勵辦法采用重疊辦法執行，即達到第二種情況時不影響前一個精神激勵辦法。7、福利計劃的實施具體辦法：設計主體如果覺得自己的設計業績已達到上述任一標準 ，可出示書面申請（主要內容有：申請人、申請時間、申請福利計劃標準、自己預估設計量等）經部門經理初審，財務部核實（主要是核實設計量）后交人事部審查后報總經理批準。三、對于設計部助理設計師考核參照以上部分執行：1、享受項目績效工資；2、享受精神激勵之一條款；3、在公司工作滿一年且繪圖量達到500萬時，其基本工資增加200元，在公司從事助理設計工作二年以上且繪圖工程量金額達到1000萬元以上時可申請設計師一職；4、對于效果繪圖員：效果圖繪圖員在公司從事效果圖工作二年以上且成功效果圖數量達到300張以上時可申請效果圖設計師一職。效果圖設計師基本工資可定為23004000元。如效果圖過到300張時，可升為效果圖設計師，基本工資變為2300元，如果效果圖數量達500張及以上時，基本工資變為2800元。四、以是辦法經總經理簽字后從2011年7月1日生效，2012年6月30日止。由東莞市巴特裝飾設計工程有限公司負責解釋，如有修改或終止以公司文件為準。