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1、天天文檔在線 聯系QQ：744421982關于裝飾項目提成及獎金制度一、 前言為充分發揮員工的積極性，創造性，實現公司的經營目標，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發放及調整辦法等有關事項，結合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。二、 提成及獎金的分配對象公司公益基金、市場部、裝飾項目管理人員。三、 項目提成及獎金比例1、裝飾項目合同總額的4%作為該項目施工管理的提成金額。2、裝飾增項及變更工程總額的15%作為提成及獎金發放。四、 提成的分配方案為了鼓勵積極引進項目的工作人員，激勵項目實施工作人員高效率完成項目，以及各部門之間更好的協作與溝通，綜合考慮2、各種因素，提成分配方案如下：（備注：由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由項目總監確定項目的工作安排及提成的分配比例。）1、 按裝飾項目合同總額的3.5%為裝飾項目管理的提成。（含裝飾預算及施工現場管理）。列：聯科裝飾項目合同總額為100萬元0.035=3.5萬元為項目施工管理人員提成。2、 裝飾增項及變更工程總額的15%作為獎金發放，其中5%為公司公益基金、5%為市場部公益基金、5%為項目施工管理人員獎金。 五、 提成及獎金的發放提成及獎金發放方式：以裝飾項目工程款結款時間節點為準（工程質保金除外）。六、提成核算時間，每月5日8日與財務對接應發提成項目，財務在10號前出具裝飾項目施工成本、實際回款金額等費用數據，最終制成提成及獎金申請表，由總經理簽字確認。七、在項目施工過程中由于管理不當造成工程出現嚴重質量事故、安全事故者，公司將按其造成的損失情況，作出扣發提成及獎金、不發提成及獎金以及追究相關人員責任的處罰。市場部（展覽展示）：陳地石2012-10-20