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1、重慶創格裝飾設計工程公司薪資構成 為實現公司的快速發展，為公司創造高額業績，對部門員工實行激勵機制，特制訂以下提成辦法建議，供公司審定。本辦法主要以高業績高提成做為基礎，提倡多勞多得，優者獎勵的方式，在提高員工業務積極性的前提下，還注重整體部門的團結性，加強團隊素質，進行爭當先進的目標引導。具體辦法如下：一、行政人員薪資構成：1、總經理工資：基本工資+年終獎（年凈利潤3%）2、副總經理工資：基本工資+年終獎（年凈利潤2%）3、其他行政人員：基本工資+年終獎（年凈利潤2%；基本原則按其他行政人員人數分攤，為激勵員工工作積極性，可根據考勤、工作表現等情況不同對待，具體分配由總經理上報董事會決定。）2、二、業務人員薪資構成：1、專職業務人員 底薪+提成+獎金+工齡工資普通業務員 底薪 1500元+提成+獎金+工齡工資業務經理 底薪 3000元+提成+獎金+工齡工資+總業務1%提成-參照提成辦法獎金-是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。每月領取獎金的人數和金額不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得；工齡工資-在職人員供職滿兩年,每月100元補助；供職滿三年，每月200元補助；供職滿四年，每月300元補助；依此類推。業務人員具體提成辦法月產值底薪家裝提成公裝提成備注普通業務員業務經理0萬元73、50元1500元00視具體情況而定：如業務員因素，連續3-6個月無產值，可作辭退處理；如公司因素導致無產值，不在此列完成5萬元以下1000元2000元3%10001200元結合實際情況，具體情況具體分析完成5-9萬元1000元2000元4%13001800元結合實際情況，具體情況具體分析完成10-14萬元1200元2500元5%20003000元結合實際情況，具體情況具體分析完成15-19萬元1200元2500元5.5%4.0%結合實際情況，具體情況具體分析完成20-29萬元1500元3000元6%3.8%結合實際情況，具體情況具體分析完成30-49萬元1500元3000元6.5%3.6%結合4、實際情況，具體情況具體分析完成50萬元以上1500元3000元7%3.4%結合實際情況，具體情況具體分析2、兼職業務人員（包括不拿底薪業務員）參照 “業務人員具體提成辦法”提成，提成可增加一個點數；也可在自愿的情況下與公司四六分成利潤額。3、公司內部其他人員（包括股東、設計師等）公司內部其他人員介紹的工程，如本人同意由公司運作，經全體股東協商同意后，可由公司承擔所需費用并組織運作，按“業務人員具體提成辦法”提成；如本人在不耽誤公司正常工作的前提下，自己運作，運作不成功，公司不予報銷任何費用，運作成功，可按13%提取運作費用，按“業務人員具體提成辦法”提成，具體提成比例由公司董事會決定。三、設計5、師薪資構成：基本工資+設計提成（按“業務員提成辦法” 提成）+工齡工資純設計項目單公司自身業務設計師：公司-4：6結合實際情況業務開拓者設計師：業務：公司-4：2：4結合實際情況備注： 1、業務員或業務團隊份內工作：客戶溝通、現場測量、工程預算、協助收款及整個項目跟進至完工。2、以上均只包含住宿費補助；業務過程中差旅費實報實銷； 3、以上部門員工基本工資浮動參考公司員工績效考核辦法； 4、以上業務員提成辦法，在實際運用過程中，對提成范圍的確定以及提成點數如有異議可提出與公司商討，公司保留對提成辦法的修改；5、業務員提成辦法以實際工程造價（不含稅）為準；6、業務提成結算時間為工程驗收完成時間。7、公司正式聘用的經理、業務和設計人員不準在上班時間接洽或操作私活，如有發現立即解除聘用，并扣發一個月工資。 8、若有未定事項，則按實際發生情況進行協商。重慶創格裝飾設計工程有限責任公司2011年8月 4