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1、景觀裝飾工程部崗位職責一、部門職能1.負責制定職能范圍內各類工程管理制度、規程及技術標準；2.參與職能范圍內項目開發的規劃及設計階段技術文件的評審；3.參與對職能范圍內項目規劃及設計階段成本控制的評審；4.協助對開發項目職能范圍內的工程勘察、監理、施工及材料供應單位的考察與評價工作；來自資料搜索網() 海量資料下載5.負責審查職能范圍內工程監理規劃、施工組織設計等重要技術文件；6.參與職能范圍內項目的工程招標、詢標、評標工作；7.負責職能范圍內工程施工管理與協調工作;8.負責組織或參與職能范圍內的工程竣工驗收和工程質量評定；9.負責職能范圍內新材料新工藝的采集跟蹤及推廣應用；10.負責會同行政2、部編制職能范圍內工程技術類人員的專業培訓計劃，組織業務考察、學習、交流活動；11.負責公司與景觀裝飾工程技術管理有關的其他工作。二、崗位設置工 程 總 監部門經理 景觀裝飾材料管理景觀裝飾施工管理景觀裝飾資料管理景觀裝飾設計管理三、崗位職責(一) 部門經理1、按照公司統一部署，負責開發項目的景觀綠化、裝飾工程具體組織實施；2、做好項目景觀綠化、裝飾工程的管理、組織、規劃工作，明確工程質量、進度、成本目標，協助落實項目工程管理班子組建；3、參與項目景觀綠化、裝飾工程的設計、施工、材料設備的招標工作；4、作為主要協調人，負責組織相關施工現場的三通一平工作；5、質量管理職責根據質量管理目標制定本項目3、的具體質量管理方案，明確各工程管理人員的具體質量職責。參加項目規劃方案設計、擴初設計及景觀設計、室內設計等各設計階段設計成果的評審，組織施工圖內部評審及會審。審核監理規劃、監理細則、施工組織設計及重要分部分項工程施工方案。6、進度管理職責根據進度管理目標，制定本項目分階段進度計劃和具體進度控制方案，明確具體工程管理人員的進度管理職責。審核施工單位工程進度計劃，監督進度執行情況，并對各方面原因引起的進度問題進行分析、協調和控制。7、成本管理職責作為主要人員參與招投標工作及工程承包合同，采購合同的起草、評審、簽訂工作。對各類工程變更的原因進行分析，并對引起的成本變動進行相應控制。督促工程管理人員做4、好工程計量復核工作；8、對監理的管理職責對監理工作進行監督檢查，確保其真正發揮應有作用；9、對員工的檢查指導職責對照工作計劃，檢查員工的工作執行情況，考核員工的工作績效。幫助、指導下屬解決工作困難，提供工作技能、管理技能的培訓。引導員工積極向上，關心員工的生活，培養部門的團隊精神；10、外部協調職責作為主要負責人，協調好與設計單位、政府職能部門、公用事業單位等外部單位及公司相關部門的關系，為項目順利展開創造一個良好的外部環境；11、配合交房工作；12、負責安排人員對因工程質量問題引起的投訴進行處理；13、完成領導安排的其他工作。 (二) 景觀綠化管理1、認真學習公司有關質量體系文件，提高自身質5、量意識，嚴格按國家和建設部頒發的有關景觀綠化工程規范、規程和質量標準對景觀綠化工程的實施管理，同時檢查施工單位質量保證體系的運行情況；2、參與景觀綠化工程的技術工作（如設計方案評審、技術方案交底、圖紙會審、質量事故處理）3、熟悉施工圖紙，參與施工圖紙會審工作，提出自審意見，并負責會審紀要的起草工作；4、審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案，并督促落實；5、參與項目景觀綠化的招標工作；6、對景觀綠化所有隱蔽工程質量及相關資料及時簽證，對重要分部分項隱蔽工程在施工過程中進行普查；7、在抽查、普查中發現不符合質量標準或設計要求的工程，向施工單位發出限期整改通知書，并對整改情況進行復查，復查時仍未6、整改或不符合質量要求的，提出處理意見,報工程總監批準后執行；8、負責對景觀材料、綠化苗木（含甲供材料）的出廠合格證及相關資料驗收，確定驗收質量情況；9、對到達現場的材料、苗木進行檢查，如發現質量不合格或不符合設計要求的材料、苗木，要求采取糾正、改進措施；10、每月初將上月的質量記錄、隱檢記錄、施工聯系單、圖紙會審紀要、設計變更聯系單進行登記；11、負責景觀工程與建設工程、市政道路和綜合管線之間的協調工作；12、竣工驗收前須做好檢查評定工作，做好分部分項、分組團、分區域及小區景觀工程的初步驗收和竣工驗收，工程滿足設計要求后，方可進行小區竣工驗收，并負責苗木養護期結束后的復驗；13、施工單位進場后7、，督促其以書面和圖表形式列出詳細的總進度計劃，審查其科學性、合理性，并報工程總監審批；14、將每月實際完成進度同計劃相對照，如有發現施工進度延誤現象且無客觀理由的，須警告、督促施工單位采取切實可行的保證措施加以彌補，對個別情況嚴重且措施不力的，向工程總監匯報，并協助解決；15、每月末以書面形式向工程總監上報景觀綠化工程完成進度、下月計劃進度及工程質量情況簡析；16、因設計及其他部門配合不及時或設計質量的不合格影響工程進度和工程質量，應發工作聯系單，并要求答復意見；17、對涉及費用的工程變更，負責實際工程量的簽證，協助綜合預算部門確定變更費用；18、負責簽證月付款報審表。19、完成領導安排的其他8、工作。 (三) 精裝修管理1、認真學習公司有關質量體系文件，提高自身質量意識，嚴格按國家和建設部頒發的有關裝飾裝修工程規范、規程和質量標準對精裝修工程實施管理，同時檢查施工單位質量保證體系的運行情況；2、參與土建、安裝工程的技術工作（如設計方案評審、初步設計評審、圖紙會審并結合精裝修的技術要求對土建、安裝工程提出合理化建議）。3、了解裝修材料的市場行情，能熟練把控裝修材料的產品品質；4、熟悉施工圖紙，參與施工圖紙會審工作，提出自審意見，并負責會審紀要的起草工作；5、審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案，并督促落實；6、參與項目精裝修工程的招標工作、承包合同、設計文件及其他技術文件的評審(起9、草)工作；7、對精裝修所有隱蔽工程質量及相關資料及時簽證，對重要分部分項隱蔽工程在施工過程中進行普查；8、在抽查、普查中發現不符合質量標準或設計要求的工程，向施工單位發出限期整改通知書，并對整改情況進行復查，復查時仍未整改或不符合質量要求的，提出處理意見,報工程總監批準后執行；9、負責對精裝修材料（含甲供材料）的出廠合格證及相關資料驗收，確定驗收質量情況；10、對到達現場的材料進行檢查，如發現質量不合格或不符合設計要求的材料，要求采取糾正、改進措施；11、每月初將上月的質量記錄、隱檢記錄、施工聯系單、圖紙會審紀要、設計變更聯系單進行登記；12、負責精裝修工程與土建工程、安裝工程之間的協調工作；10、13、竣工驗收前須做好檢查評定工作，做好分部分項、分區域工程的初步驗收和竣工驗收，工程滿足設計要求后，方可進行小區竣工驗收；14、施工單位進場后，督促其以書面和圖表形式列出詳細的總進度計劃，審查其科學性、合理性，并報工程部經理審批；15、將每月實際完成進度同計劃相對照，如有發現施工進度延誤現象且無客觀理由的，須警告、督促施工單位采取切實可行的保證措施加以彌補，對個別情況嚴重且措施不力的，向工程總監匯報，并協助解決；16、每月末以書面形式向工程總監上報精裝修工程完成進度、下月計劃進度及工程質量情況簡析；17、按工作規程及時處理設計變更、施工簽證及其它工程聯系單并協助綜合預算部門確定變更費用；18、負責簽證月付款報審表。19、完成領導安排的其他工作。