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1、哈爾濱創意非凡裝飾工程有限公司 員工積分管理制度為促進和全方位調動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業文化的形成，保證公司目標實現特制定本制度。一、 原則：公平、公開、公正二、 目的：是通過記錄員工在企業中各類積極向上的努力和表現，將員工成長與企業發展緊密聯系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業對員工的評價標準化、精確化、客觀化。三、 積分的分類： 積分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當月工資多少。 積分為每人每月30分，獎扣標準均以工資比例計算，如當月扣分累計超2、過30分的按照當月百分比進行 減薪，如當月獎分30分，則獎勵當月百分比增加底薪。當月累加計算后當月分數清空，次月起另行計算。 積分團隊為每月10分為標準。每分為20元，以團隊形式扣除，團隊均攤。 積分考核范圍主要有職務、技術水平、專業能力、個人特長、出勤天數、請假時長、公司衛生環境、晨會、加班小時、營銷業績、個人工作量、工作熱情、服務態度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。 員工的獎分、扣分方式分為三種：固定式獎分，任務分配式獎分、臨時性獎分。 注：啟動時公司所有人員每月基礎分30分。團隊10分四、 積分的好處 、積分與員工漲工資掛鉤 、積分與員工年終獎金掛鉤。五、積分獎分扣分標準 獎3、勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工愛崗敬業、積極主動、遵守勞動紀律、忠于職守、積極創新，設立如下獎勵項目： 序號項目及獎扣分標準1每月書面提出合理化建議加0.5分，建議被采用并產生積極成效加1分。2師帶徒獎勵，經過考核確認合格，對帶出合格徒弟的師傅每人次獎勵1分。3上班玩手機、瀏覽與公司無關網頁的每次扣0.5分4各種會議，曠會一次扣2分，遲到早退一次扣1分，請假獲批扣0.5分。（特殊情況除外）5節假日值班人員，每人每天加0.5分。節假日主動報名值班人員再加每人1分。6公司舉辦活動不參加者每人每次扣0.5分，請假者每次0.5分（值班除外）。7上班期間不穿工服4、的每次扣0.5分8工作牌不到位的每次0.5分。9來客人無人接待每次扣0.5分。10工作時間扎堆聊天、吃零食的每次扣0.5分。11規定時間內開晨會，并主持好的月末獎勵1分、12上班期間辦公桌不干凈每次扣0.5分13工作期間沒經過領導批準擅自竄崗離崗每次扣1分14外出人員沒填寫外出記錄的每次扣0.2分15量房人員沒填寫量房記錄 每次扣0.2分16上班時間長時間接打私人電話的，上班時間看與工作無關書刊的每次0.5分。17無故曠工半天扣2分、曠工1天扣3分，以此類推到曠工3天自動離職18接聽電話不規范或傳達文件不到位者，每次扣1分。19隱瞞違規違紀行為的每次5分。20在禁煙區域抽煙的，工作期間工作時間5、干私事，睡覺者每次扣0.2分。21對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者打擊謾罵詆毀報復、搬弄是非的，每次扣5分。22因服務態度問題導致客戶不滿意的每次扣5分。23因管理不到位，本部門員工沒有完成工作的扣部門主管2分。24因過失泄漏公司機密者，造成不良影響的，每次扣10分。25員工自覺參加公司各項培訓學習，每人每次加0.5分。26員工上班當著客人的面打私人電話超過1分鐘每次0.2分27員工上班上網聊天或打游戲每次扣0.2分。28對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者，每次扣10分。29蓄意破壞公司財物者，觸犯國家法律法規，被政法機構處理者，有盜竊、貪污行為或利用職務之便營私舞弊者，6、積分清零并出名。30團隊執行力不到位扣團隊2分，團隊沒完成業績扣團隊2分、團隊內部人員沒有互相幫助扣團隊2分、團隊因個人行為導致公司受影響扣團隊2分、團隊表現突出加2分、團隊內部人員錯誤及過失扣團隊2分、團隊內部人員工地衛生不合格扣團隊2分、團隊內部人員未配合各部門工作扣2分六考評積分加獎分、扣罰分重疊的處理 當同一事件出現加獎分、扣罰分根據不同條款重復疊加時，不實行累計加獎和扣罰。七、處罰的實施1）員工可以直接向主管或辦公室報告違紀行為。2）各部門主管對上述過失行為進行監督管理，對違紀情況做出處理決定。3）總經理及行政人事發現違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處7、，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。 4）未在此獎扣標準內的請用相應權限進行。八、員工申訴 認為公司處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內準向總經理提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。九、對本制度未涉及的情況，各部門主管報辦公室，由總經理辦公會議討論決定獎懲方案十、連續三個月得分倒數前三名的員工，公司對其進行檢查，予以處理（包括嚴重警告、停薪留職、勸退等）；十一、對員工的考評積分每月由行政人事進行匯總，排行張榜公布。注：本公司積分考核制度總分為30分，團隊10分，個人扣分按照工資比例扣除，團隊分數按照團隊人員及錯誤數量均攤，所有獎罰會在當月工資中呈現。所有扣分、獎分處理都經總經理審核并簽字，并經相關部門正式公告附：扣除的分數可以在獎勵制度內拉平，公司是不希望有員工扣分的，擬定本制度是為了加強公司的規范化管理，使公司健康發展，并使本公司所有員工“平平安安上班，開開心心下班”