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1、機械設備管理制度一、目的為了對路橋工程有限公司和河北建設集團保定道橋分公司使用的機械設備進行有效控制，保持設備技術狀況良好，確保設備安全運轉，滿足施工生產需要，并降低噪音，減少揚塵等環(huán)境污染。二、 適用范圍本制度適用于公司及項目部所使用機械設備的管理和控制。三、相關文件1.集團公司機械設備管理制度2.集團公司卓越績效管理手冊四、機械設備的界定1.機械設備應是同時具備耐用年限一年以上和單臺價格2000元以上的有形資產，否則應列為低值易耗品。2.凡是與機械配套成臺的，應與主機成臺管理，凡作為維修、更新、改造、待配套需要購置的，不論其功率大小，價值多少，均作為配件管理。五、機械設備的分類1.施工機械2、:起重機械、挖掘機械、土方鏟運機械、鑿巖機械、鋼筋混凝土機械、筑路機械等施工機械。2.運輸設備：汽車及拖掛等運輸設備。3.加工與維修設備：焊接及切割機械、維修專用設備等設備。4.其它設備：交通車輛（含轎車、面包車等）、汽車衡等設備。六、機械設備的編號1.集團公司所屬機械設備：設備固定資產編號由兩組號碼組成，第一組四位數，表示設備類別名稱，第二組六位數由集團公司編寫設備的順序號。2.公司自購設備：編號由3組數字（字母）組成，其中第一組數字設備類別編號與集團公司相同，由橫杠相隔的第二組字母Z代表自購設備，由橫杠相隔的第三組數由六位數字組成，前兩位是分（子）公司代碼、中間兩位是為0，后兩位是根據機械3、設備的進場順序自行編制。3.項目部外租機械設備及作業(yè)隊自帶設備：編號由3組數字（字母）組成，其中第一組數字設備類別編號與集團公司相同，由橫杠相隔的第二組字母Y代表租賃設備，由橫杠相隔的第三組數由六位數字組成，前兩位是公司代碼、中間兩位是項目部代碼，后兩位是根據機械設備的進場順序自行編制。七、機械設備管理資料1.公司資料：設備購置計劃、設備購置申請、機械設備調撥單、機械設備臺帳、機械設備盤點表、機械設備大修理臺帳、機械設備事故臺帳、機械設備技術卡片及其它基礎性資料。2.項目部資料：設備租賃商評價、設備租賃計劃、設備租賃合同、設備進場驗證、設備臺帳、設備人員臺帳、安全操作規(guī)程交底、設備檢查記錄、設4、備運轉例保記錄、設備保養(yǎng)記錄、設備維修記錄、尾氣排放檢測記錄、噪聲監(jiān)控測量記錄、廢油料回收消納登記表、起重機械設備拆裝告知單、起重機械設備拆裝竣工備案表及生產管理處要求的其它資料。八、機械設備采購及驗收1.每年12月20日前，根據公司發(fā)展規(guī)劃和實際需求向集團公司設備主管部門提交下年度設備購置計劃。2.公司生產管理處參與集團公司設備主管部門組織的設備調研與采購，對設備進行考察和評估，協(xié)助集團公司招標選購、購置先進、經濟、環(huán)保、安全性能好的設備。3.項目部負責按照產品供應商提供的圖紙組織設備基礎的施工及設備安裝準備。設備進場安裝完畢后，生產管理處協(xié)助集團公司設備主管部門組織完成試車運行驗收。九、機5、械設備調撥、存放與盤點1.機械設備調撥由集團公司設備主管部門填寫設備調撥通知單，集團公司與下屬單位間的調撥通知單一式四份，調撥各方的設備、財務部門分別留存一份。公司生產管理處負責協(xié)助集團公司完成設備的調撥工作。2.設備存放前，要清理干凈，按照說明書要求進行維護保養(yǎng)，起重及廠拌設備做好防腐工作，隨機附件及工具齊全、完好。3.路基、路面施工設備應盡量入庫，起重及廠拌設備等其他不能入庫設備應停放在堅實、干燥、出入方便的場所。4.存放的機械必須由專人看管，分類排放、規(guī)矩布置，定期檢查保養(yǎng)，主要的總成及零部件應妥善保管，防止丟失。5.每年年終按照集團公司設備主管部門的要求對機械設備進行全面清查盤點，達到6、帳、物、卡三相符，并按照集團公司固定資產清查盤點上報要求，造冊上報。十、機械設備技術改造1.技術改造的目的是為了降低成本、增加效益，延長設備的使用壽命，滿足施工生產需要。2.技術改造前公司生產管理處負責對改造效果進行預測，形成客觀的評估報告，評估報告內容包含技術先進性、技術成熟度、安全可靠性、效益分析等方面內容。3.評估報告報上級部門批準后，由生產管理處負責具體實施，并在改造完成并運轉半年后對改造效果進行評價。十一、機械設備報廢1.機械設備報廢條件：a.主要結構陳舊，精度低劣，磨損嚴重，基礎件已損壞,生產效率低，大修后雖能部分恢復其性能和精度，但是修理費用高，在經濟上不如更新合算的；b.設備老7、舊，損耗嚴重，大修后不能恢復原性能，不能滿足施工要求，也不能達到安全使用要求；c.腐蝕過甚，絕緣老化，能耗高，效率低,技術性能差，且無修理價值，或易發(fā)生危險造成安全事故的；d.因事故或其它自然災害，使設備遭受嚴重損失，無修復價值的；e.國家明令淘汰的產品。2.機械設備報廢時，首先由公司生產管理處負責進行鑒定論證，認定符合報廢條件，又能保證提足折舊，填寫機械設備報廢申請表，報集團公司設備主管部門，待批準后協(xié)助集團公司完成調撥、處置等其他工作。十二、機械統(tǒng)計1.項目部負責統(tǒng)計有關機械設備狀況及使用情況的原始數字和文字記錄，并于每月22日前上報公司生產管理處。原始記錄必須數字準確、完整。2.生產管理8、處根據上報的原始記錄統(tǒng)計并計算設備的完好率和利用率。十三、自有設備的管理1.自有設備指路橋工程有限公司和河北建設集團有限公司保定道橋分公司管理的屬于固定資產的設備。2.項目部編寫設備使用計劃時，優(yōu)先考慮使用公司設備，設備使用計劃編寫完成后，報生產管理處審批。3.公司生產管理處依據各項目提交的設備使用計劃對自有設備統(tǒng)一協(xié)調。4.由公司存放地調到需用項目的：公司生產管理處和需用項目共同對廠拌、起重設備進行預驗收，并填寫設備預驗收記錄表；需用項目對其他設備進行驗收，并填寫設備驗收記錄表。5.由上一項目直接調到下一項目的（項目間調撥）：廠拌、起重設備在退場前，由生產管理處組織退場項目和需用項目的人員共9、同對設備進行預驗收，并填寫設備預驗收記錄表；對其他設備由退場項目和需用項目的人員進行驗收，并填寫設備驗收記錄表。6.廠拌、起重設備進場、組裝完成后，由公司生產管理處和項目部共同進行試運轉并驗收，填寫設備驗收記錄表。7.設備驗收不合格的，原在公司存放的由公司負責提供資金進行維修，項目間調撥使用的，由原使用設備的項目負責提供資金進行維修。8.設備驗收合格后，由公司生產管理處填寫設備使用通知單，簽發(fā)日期以設備驗收合格日期為準，通知單一式四份，由公司生產管理處、財務管理處、項目設備部門、財務部門各留存一份。9.自設備調入之日起至設備調出之日止，項目部負責設備的具體管理。負責設備的維護保養(yǎng)及其它費用，如10、進出場費等。10.自設備調入之日起至設備調出之日止，公司按照設備折舊費、資金占用費等財務費用的比例收取一定的設備使用費。具體費用在調撥單中明確，并由財務管理處按月扣除。11.設備操作及維修人員應嚴格遵守公司相關管理制度和設備使用說明書中的相關要求，不得違章作業(yè)和帶病運轉。十四、設備配件管理1.編制計劃：項目部設備管理人員根據設備性能狀況制定配件購置計劃，經項目經理批準后實施，并報生產管理處備案。2.配件的驗收：配件到貨后必須經專人嚴格驗收，合格后辦理入庫手續(xù)。3.配件庫管理：對配件要科學分類，合理存放妥善維護，加強帳、卡、物的管理。配件要擺放整齊，防銹蝕、防變質。4.配件發(fā)放：要建立嚴格的領料11、制度。5.配件維護：配件在運輸、移動和保管過程中，要做好保護工作，對運輸或移動過程中由于碰撞而產生嚴重破損的零部件，不得流入維修過程。6.配件費用管理：使用配件的項目部負擔配件費用。十五、外租設備及作業(yè)隊自帶設備的管理外租設備及作業(yè)隊自帶設備應納入項目部統(tǒng)一管理范圍，按規(guī)定統(tǒng)一要求、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理。十六、機械設備租賃1.項目部負責編制機械設備租賃計劃，利用綜合信息管理系統(tǒng)報公司審批。租賃計劃要注明設備名稱，規(guī)格型號、數量、用途、計劃進場日期等，待公司批準后實施。2.項目部租賃設備前要按照公司要求，對租賃商的經營資格、信譽、產品及服務質量等多方面進行評價，利用綜合信息管理系統(tǒng)報公司審批，審批12、通過后方可租賃。3.項目部應與租賃商共同對所租賃的設備進行鑒定驗收，確認后，雙方在公司發(fā)布的合同樣本基礎上協(xié)商簽定租賃合同。十七、機械設備進場驗收1.項目部按照要求做好機械設備的場地硬化、機棚搭設、排水措施等工作，確保機械設備安全使用，保持機容機貌和場地清潔。2.項目部管理人員在設備進入施工現場時對其技術狀況進行驗收，確認設備完好適用，安全裝置齊全有效，并對操作人員的資質進行審驗，不合格的設備和人員不得進入現場。3.新購大型設備安裝完成后，由集團公司設備主管部門組織驗收，合格后方可投入使用。4.廠拌及起重設備要做到進場前驗證，考察設備性能和狀況，確認滿足現場施工要求后方可簽訂設備租賃合同。5.13、廠拌及起重設備簽訂租賃合同后，項目部根據設備出租方提供的資料進行基礎的設計與施工，經技術人員驗收合格后，方可由專業(yè)的安裝隊伍進行安裝。6.廠拌設備安裝完成后，由項目部組織相關人員進行設備的試運轉，合格后按照工程項目施工所在地行政主管部門的有關規(guī)定，計量系統(tǒng)需要通過當地行政主管部門檢驗驗收的，驗收合格后方可使用。7.起重設備的基礎施工及安裝必須執(zhí)行公司相關文件規(guī)定。安裝完成后，根據工程項目施工所在地行政主管部門的有關規(guī)定進行驗收，要求辦理準用證的，必須按當地有關規(guī)定辦理后方可使用。十八、機械設備的安全使用1.設備人員應身體健康，具有一定專業(yè)技術水平和工作能力，能滿足上崗要求。特種設備操作人員應經14、過專業(yè)培訓，取得行政主管部門頒發(fā)的操作證后方能持證上崗。2. 設備進場后，項目部設備管理人員應及時對設備人員進行安全操作規(guī)程交底，并對安全操作規(guī)程的內容有針對性的進行解釋，設備人員了解明白后應簽字認可。3.實行崗位責任制：認真貫徹執(zhí)行定人、定機、定崗的“三定”制度，將人與崗位，人與設備的關系確定下來。4.操作人員必須樹立安全第一的思想，按照規(guī)定佩戴勞動防護用品，高處作業(yè)必須系安全帶。5.設備人員在施工現場應嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，接受現場管理人員的指揮，但對于違反安全技術操作規(guī)程的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行。6.設備上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警燈自動裝置應完好無損，有損壞應及15、時修復。7.項目部應為機械使用提供道路、水、電、臨時機棚、停機場地、排水設施和消防工具等必要條件，消除有礙機械作業(yè)的不安全因素。8.設備遷移時，要勘察運輸道路，配備合適的裝卸和運輸工具，按規(guī)定捆扎牢固，防止運輸過程中部件損壞或造成安全事故。9.施工機械設備和各種專用車輛產生的噪聲和尾氣排放應符合國家標準及相關規(guī)定。10.設備維護保養(yǎng)過程中產生的廢棄物應及時回收，并妥善處理。十九、機械設備維護保養(yǎng)1.為了使設備處于良好的技術狀況，提高機械設備的完好率和利用率，根據集團公司的管理規(guī)定，結合公司的實際情況，路基路面等內燃機械設備執(zhí)行例行保養(yǎng)和一、二級保養(yǎng)，起重及廠拌等電動機械設備執(zhí)行例行保養(yǎng)和定期檢16、修2.設備保養(yǎng)內容例保：操作工在班前班后進行，執(zhí)行“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)方針。一、二級保養(yǎng)：按說明書規(guī)定的間隔時間進行保養(yǎng)，包含清潔整機，注意有無漏水、漏油現象；檢查各種儀表，如水溫表等是否正常；緊固各聯接部位螺母螺栓；檢查電氣系統(tǒng)線路及接頭情況；檢查制動系統(tǒng)功能和轉向系統(tǒng)功能；檢查管路密封情況；更換機油、液壓油、添加蓄電池溶液，補充潤滑油脂；清洗或更換各部位機濾、柴濾和空濾等基礎性保養(yǎng)及設備說明書規(guī)定的有關本設備的特定性保養(yǎng)等內容； 定期檢修：利用設備進出場和冬季停工時間，對設備的電氣系統(tǒng)、機械系統(tǒng)、結構系統(tǒng)、各部位總成進行恢復性的檢修，以保證設備處于良好的技術狀況。3.保17、養(yǎng)與檢修計劃的制定項目部設備管理人員根據每臺機械已運轉的臺時及狀況，結合下月需用的機械情況，按照施工進度安排編制保養(yǎng)計劃。4.保養(yǎng)和檢修的基本要求保養(yǎng)任務由各項目部設備管理人員下達給操作人員和修理人員，保養(yǎng)作業(yè)必須嚴格按照規(guī)定的項目和技術要求逐項進行，執(zhí)行中不得漏項、漏保，經過保養(yǎng)檢修的設備必須達到狀況良好。二十、機械設備的維修1.設備修理定義大修：是指機械運轉已到大修周期，并經技術鑒定，機械大多數總成即將達到磨損極限程度（機械運轉率已到大修周期，但經技術鑒定各項技術性能基本符合使用要求，可適當延長大修周期），為全面消除缺陷，恢復原有精度、性能和效率，達到出廠標準或滿足按工藝要求制訂的標準。小18、修：又稱故障修理，它是屬于無法預料或控制的局部修理。通常是在機械使用和運行中突然發(fā)生的故障性損壞或臨時故障調整。事故修理：是指機械在使用中由于意外原因造成的損壞而進行的修理，其修理范圍根據損壞程度而定，也可結合其它修理進行。2.設備大修理標準：a.報修設備達到設備大修的時間間隔周期，并且當年運轉5個月（含5個月）以上；b.報修設備具有修理記錄；c.報修的系統(tǒng)或總成屬于正常的磨損造成的失效或部分失效，若不修理將嚴重影響設備運轉；d.由于操作失誤或維修不及時造成的失效不予報修；3.大修理計劃的制定每年四季度編制下年度設備大修理計劃，報集團公司設備主管部門。根據集團公司批復的大修理計劃，先組織有關人19、員（技術人員、操作人員、修理人員）對設備進行技術鑒定，按照設備種類、原值進行細致劃分，確定修理系統(tǒng)和總成，填報設備大修理申請單報集團公司，待批復后進行修理。4.設備大修理標準：a.修理內容：1）設備主要總成解體清洗，并對重要零部件進行分類檢驗；2）修復可以修復的零部件，更換不可以修復的零部件；3）將可用件、已修復件及更換零件進行組裝、總裝，并進行調整試車；4）修飾機械外表，全部重新刷漆；5）詳細的修理、換件記錄及驗收報告。b.系統(tǒng)及總成修理：對已失效的系統(tǒng)或總成各個零部件有重點的進行檢驗、維修、使失效總成及系統(tǒng)得以恢復。進口發(fā)動機、泵、馬達需送有資質專業(yè)公司修理，修理完畢后需達到出廠標準，并有20、檢驗報告及換件修理記錄。瀝青拌和站各系統(tǒng)及總成的修理需滿足使用要求，特殊部件有必要送廠家或由廠家技術人員到現場修理，修理合同必須嚴謹，要注明修理部位及達到的要求，還需留10以上的質保金，以保證修理的質量達到預期的要求。5.設備大修理驗收a.設備大修完成后，首先由生產管理處按照大修標準進行初步驗收，驗收合格后填寫機械設備修理驗收表，然后及時通知集團公司派員進行驗收。b.對驗收過程中發(fā)現的不合格項目，修理人員必須積極修復或改善，直到合格為止。c.由外單位負責修理的設備，執(zhí)行一定時間的保修期，在保修期內發(fā)生機械故障和損壞，若由于修理過失造成的事故，由修理單位負責，并無償修復。二十一、機械設備的檢查121、.機械設備檢查目的是發(fā)現隱患并及時消除，督促維護保養(yǎng)、保障運轉，以提高設備的完好率和利用率，滿足施工進度、質量和安全要求。設備檢查分為項目部自查和生產管理處的日常檢查兩種。2.項目部設備管理人員負責項目部的自查，檢查頻率為每月一次，要求涉及到進入施工現場的每一臺設備，檢查內容需全面，不僅有機械系統(tǒng)，液壓系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等檢查內容，還要有設備人員的工作情況，發(fā)現問題應及時糾正，并制訂出預防措施，做好記錄。3.項目部設備管理人員對架橋機、瀝青拌合站、攤鋪機、銑刨機等主要大型設備的檢查要根據公司的規(guī)定執(zhí)行，并及時上報檢查結果。4.生產管理處日常檢查的檢查頻率為每月一次，分內業(yè)管理和現場施工設備管理22、兩部分進行全面檢查。5.生產管理處檢查中發(fā)現問題應及時糾正，并制訂出預防措施，需要整改的的，要做好記錄，提出整改意見，限定整改時間，落實整改責任人，整改責任人要按整改時間和整改意見落實，并將落實情況填寫回執(zhí)，向公司反饋，整改完成后，生產管理處在下一次檢查時要進行復查。二十二、機械事故的處理1.機械事故發(fā)生后，當事人應立即停止機械運轉，保護現場，報告公司生產管理處，如涉及人身安全或有擴大事故損失等情況，工地應先組織搶救。2.公司生產管理處組織有關人員對事故進行調查分析，根據分析結果，確定事故原因、性質、責任者、造成后果及事故損失等，寫出書面糾正和預防措施，提出整改意見，明確糾正時間，檢查落實情況，并付諸實施。 二一六年四月八日主題詞： 機械設備 管理 制度 制 發(fā)： 生產管理處 二O一六年四月八日印 （受 控） 簽 發(fā)：崔海龍 （網上發(fā)布）