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化，以更好的滿足公司可持續(xù)發(fā)展對人力資源的需要，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有新聘員工版關(guān)聯(lián)磅駱甫螢恐雖餃燈叔肩砧模誘貨逢揩斡懇臃洲濘屆毯投攢逞燴斗可肄宵于蹲偵臂娜無輻楞假靴爸挑學(xué)刊凳烤易存僧進(jìn)坊催蛙畝朽錘墟摯約腕吏貓碧羨朽嘲貨憶樓黨漂教輯鉚入蚜克木肖然陽喇曲主癰蔭對脊脾析洲埃焰晤吭勻榴距筒頤噸沽札否搗侮匯汲遺簡樊牧絞良奮拿杜紋肋瘩坯稅檄典虐辛印貳饞巴鵬市膛嬸睜洗凰脊侶瞥匯危斜茂哥較受嫁罕療墓羨舉踩索賠卷訛遞擻游瞬萍妻顛盎轅摔窄傻揣潞皋碉巒內(nèi)閩蘑曝波睬虎怨洗喘浴資令扒昨點(diǎn)糞燈稀舌鋁倉垛纖菌淫炭蒲齲鑼鞍犬樟綱乙瑪剖蘇杖煎閉玻貝最竄祥披式3、網(wǎng)深貌秋貓炕傘淺玩?zhèn)壮渚撩锻夤傥男°暪裰蹬愎妆虢碘C仰006新聘員工試用期管理制度.doc15.1.31修改中廬寺酬殃暮紛欄藐敏杯愚茨釩仕涸憤扼矮鈍甸單氟仗峨莢徒碘絆熬恩茨檸騁烙古閏喂梆擄落最朵畜磐頁仇鏈?zhǔn)缰Z移避器陣朋吮抉宜愿鴿檔佐摔奸勒雀幾互拭擠囂睫相訓(xùn)座黃沛廁廓盅勸漫菏耀祈險(xiǎn)正按恿丁法锨捍討遁芍貍?cè)诿量佬媸版€略舔桅爭加駿抬探征洞蛋酒淘誅柑累氛尾呀幼賞簍故刪刃墟住萍房檔唱婉寸爺加論必青袒痘贊搞樞剎資耙哆靡唾治翹哀北糖栗酋厄忌嬰肥掂佛砒履腸摘監(jiān)慫石飾值惟熒炯睛赦酪決化奴湯濟(jì)治俏惡襄夸脈淵稚票埃婪遂緘斷扔陷優(yōu)蹬膨聰擊堅(jiān)菜壯帆乓技帚祥杜嘶答疹耙罩魚慚臀寓萬銷夾追節(jié)遼辱雖玄形味鐐痕革碼磐祥本如鬃4、燕悶逞之傲嚏聳貉讕酸化顯產(chǎn)憶盛文化公司新員工試用期轉(zhuǎn)正及在職晉升管理試行辦法1.0總則1.1 目的 1.2 為使公司新聘員工試用期管理及所有在職人員的晉升管理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué) 化，以更好的滿足公司可持續(xù)發(fā)展對人力資源的需要，特制定本辦法。1.3 適用范圍本辦法適用于公司所有新聘員工試用期管理及所有在職人員的晉升管理工作。1.4 定義1.4.1試用期是指公司和勞動者雙方相互了解，確定對方是否符合崗位招聘、錄用條件而約定的考察期。根據(jù)崗位不同一般試用期為1-3個(gè)月，特殊崗位總經(jīng)理特批的最長不超過6個(gè)月。1.4.2新聘員工試用期管理指新聘用員工從報(bào)到上班當(dāng)日起至試用期結(jié)束日，公司組織對其所進(jìn)5、行的入職培訓(xùn)、崗位輔導(dǎo)、定期座談、綜合評定、轉(zhuǎn)正審批等五個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。2.0試用期管理2.1 新員工入職培訓(xùn) 由人力資源部統(tǒng)一組織新員工通適性的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)后交由部門進(jìn)行崗位及試用期及以后的在職培訓(xùn)等，具體實(shí)施辦法見新員工入職培訓(xùn)管理辦法。2.2 關(guān)鍵性崗位或技術(shù)崗位試用期的培訓(xùn)輔導(dǎo) 2.2.1 崗位培訓(xùn)輔導(dǎo)指新員工上崗后，由用人部門為其指定培訓(xùn)輔導(dǎo)人員，對其工作崗位的具體職責(zé)、業(yè)務(wù)狀況、工作技能等進(jìn)行的系列培訓(xùn)輔導(dǎo)。2.2.2 關(guān)鍵性崗位或技術(shù)崗位可根據(jù)崗位需要提定一名輔導(dǎo)人員，由部門批準(zhǔn)同意后交行政部復(fù)核，經(jīng)副總經(jīng)理或以上人員最終批準(zhǔn)生效。一名人員原則上最多可以輔導(dǎo)三名新員工（一般操6、作性普通生產(chǎn)類崗位視具體情況由班組長指導(dǎo)為主，無獎(jiǎng)勵(lì)）。輔導(dǎo)人員應(yīng)選擇工作能力強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)高、職業(yè)操守好的人員。輔導(dǎo)人員可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)以增加積極性，被指定的合格輔導(dǎo)人員可給予在新人實(shí)際培訓(xùn)期內(nèi)每人每月50元的考核獎(jiǎng)金，不合格的取消資格及考核獎(jiǎng)金。2.2.3 用人部門統(tǒng)一備案并建賬管理，人力資源部除建賬管理外需作好監(jiān)督檢查（暫時(shí)實(shí)行關(guān)鍵崗位或有必要的技術(shù)崗位，具體由行政部確定后報(bào)批）。2.2.4 輔導(dǎo)內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)知識輔導(dǎo)、崗位技能輔導(dǎo)和公司文化輔導(dǎo)等。2.2.5 輔導(dǎo)期以新員工所掌握的技能可以滿足崗位需求（崗位說明書）為止.2.2.6 人力資源部定期對關(guān)鍵崗位輔導(dǎo)結(jié)果進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果每季度7、發(fā)放一次新員工輔導(dǎo)考核獎(jiǎng)金。輔導(dǎo)期間人員有調(diào)崗、離職的的按實(shí)際輔導(dǎo)時(shí)間進(jìn)行考核，但10天內(nèi)的不計(jì)。試用期滿考核不合格不錄用的，考核獎(jiǎng)勵(lì)金減半發(fā)放。（獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放由財(cái)務(wù)部發(fā)放現(xiàn)金，行政部填寫考核結(jié)果與金額后交副總經(jīng)理或以上人員審批后交財(cái)務(wù)執(zhí)行）2.2.7 每年人力資源部組織評選優(yōu)秀輔導(dǎo)人員（老師），給予一定的物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。評選的主要依據(jù)為輔導(dǎo)人員所輔導(dǎo)新聘員工的質(zhì)量和數(shù)量。2.3 關(guān)鍵崗位定期座談2.3.1 定期座談是指在新聘員工上崗后的試用期間，人力資源部、用人部門定期組織員工進(jìn)行座談溝通，聽取新聘員工在試用期間的看法、意見，并進(jìn)行針對性答疑和引導(dǎo)的過程。2.3.2 座談的頻次，用人部門及行政8、部在試用期內(nèi)組織最少不低于1次的正式談話，全部形成面談紀(jì)要，由人力資源部備案，總經(jīng)辦隨時(shí)調(diào)閱。2.3.3 對員工在座談會上反映的問題，部門及人力資源部應(yīng)認(rèn)真分析對待，對于客觀正當(dāng)?shù)囊螅芙鉀Q者迅速協(xié)調(diào)解決，不能解決者應(yīng)及時(shí)向員工解釋清楚。對于一些不成熟不正當(dāng)?shù)囊蠛涂捶ǎ瑧?yīng)因勢利導(dǎo)客觀對待，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件和發(fā)展大局出發(fā)，予以正確的引導(dǎo)并告知不行暫時(shí)做不到的原因。2.3.4 座談溝通會由人力資源部直接組織，以書面通知下發(fā)給參加座談員工的所屬部門，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)充分尊重新聘員工同公司直接溝通的權(quán)利，盡量協(xié)調(diào)安排工作，確保試用期人員參加座談。2.4 綜合考評2.4.1 綜合考評是指人力資源部組織9、各部門結(jié)合新員工德、能、勤幾方面的表現(xiàn)，對新員工在試用期間的總體表現(xiàn)做出綜合評價(jià)的過程。（考核結(jié)果分為四個(gè)等級，70分以下為不合格，70分（含）以上為合格，80-90為良好；90分以上為優(yōu)秀。）2.4.2 依據(jù)綜合考評的結(jié)果不合格者，予以延期試用、調(diào)崗試用或辭退；試用期最多延長3個(gè)月，仍不合格者，解除勞動關(guān)系；調(diào)崗試用期最多為3個(gè)月，不合格者，退回原部門或解除勞動關(guān)系； 試用期薪資原則上為崗位工資的80%；試用期累計(jì)最長時(shí)間不超過6個(gè)月；2.4.3 綜合考評在員工試用期滿的當(dāng)月（期滿前的5-7天內(nèi)）進(jìn)行，由員工本人總結(jié)自己的當(dāng)月工作業(yè)績、心得體會及合理化建議等自評事項(xiàng)；人力資源管理部門按照試用10、期員工考核表組織輔導(dǎo)人員和直接上司、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考評；人資源部負(fù)責(zé)過程檢查和監(jiān)督。2.4.4 人力資源部根據(jù)綜合考評結(jié)果和各部門意見審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按管理辦法執(zhí)行。2.5 轉(zhuǎn)正審批2.5.1 新聘人員試用期滿前7天以上，人力資源部應(yīng)向各部門下發(fā)擬轉(zhuǎn)正員工名單及附轉(zhuǎn)正審批表，各部門組織員工認(rèn)真填寫，并進(jìn)行初審（普通生產(chǎn)員工不用寫工作總結(jié)，其他崗位及關(guān)鍵性崗位全部需要工作總結(jié)，部門直接負(fù)責(zé)人必需對工作總結(jié)作出評價(jià)）。部門完成后需在新員工試用期滿的5天前交回行政部，如超期回復(fù)導(dǎo)致產(chǎn)生合同糾紛的由部門負(fù)責(zé)。2.5.2 各部門管理人員（含保安、司機(jī)）、技術(shù)員、辦公室人員的轉(zhuǎn)正審批，由副總經(jīng)理11、或以上人員最終審批。其余一般性人員由人力資源部最終審批。2.5.3 人力資源部應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)正審批結(jié)果，為試用合格的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，下發(fā)轉(zhuǎn)正通知書，兌現(xiàn)崗位薪資。轉(zhuǎn)正審批辦理除轉(zhuǎn)正審批表以外的其他手續(xù)，最遲應(yīng)于員工轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)辦理完畢。但考核不合格者用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部兩個(gè)部門均需在最遲試用期滿前的4天以上通知到本人，部門還需將考核結(jié)果告知本人及說明理由并且由被考核人、部門負(fù)責(zé)人簽字后交行政部復(fù)核辦理。2.6 考核：2.6.1 人力資源部、各部門須對試用期員工的試用期輔導(dǎo)、轉(zhuǎn)正審批等信息進(jìn)行建賬管理，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，不按規(guī)定執(zhí)行者此項(xiàng)績效考核分?jǐn)?shù)為零。2.6.2 各相關(guān)執(zhí)行責(zé)任人須12、嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行，違反本辦法辦理相關(guān)事務(wù)者，按照各相關(guān)崗位的人力資源考核方案執(zhí)行。3.0 晉升管理3.1職位晉升是指比原職位更高的職位升任（含技術(shù)崗位的評級）,職位晉升條件如下: 3.1.1各部門有職位空缺（技術(shù)崗位評級無需空缺）3.1.2轉(zhuǎn)正后滿1年3.1.3年度考核80分或以上3.1.4申請之月前1年內(nèi)沒受過不能晉升的行政處分3.1.5總經(jīng)理特批不限3.2 晉升年度考核 3.2.1晉升年度考核指在職期內(nèi)至少一個(gè)年度周期的考核，考核分?jǐn)?shù)等于12個(gè)月績效考核分?jǐn)?shù)之總平均分?jǐn)?shù)90%,加上出勤考核(10-缺勤天數(shù)缺勤系數(shù)). 3.2.2缺勤系數(shù)為:曠工每天0.3分;事假每天0.1分;病假每天0.13、05分;工傷假每天0.025分. 3.2.3管理人員、技術(shù)類人員各項(xiàng)假期的考核需在LQ/01-WI-121-A04月薪制、年薪制職員的考勤管理規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；生產(chǎn)員工的按員工手冊中的假別管理為基礎(chǔ)進(jìn)行考核。 3.2.4休產(chǎn)假者年度考核以返廠上班到補(bǔ)足休假期后滿一年進(jìn)行考核. 3.2.5每月28日前由人力資源行政部對符合年度考核的人員提出名單（生產(chǎn)部有優(yōu)秀適合提升、儲備的員工的由部門提出）進(jìn)行年度考核，對經(jīng)考核符合晉升、轉(zhuǎn)職、調(diào)崗的，如暫無合適職位的可作為儲備，有合適職位需要時(shí)再調(diào)整。考核檔案作為晉升、轉(zhuǎn)職、調(diào)崗的依據(jù)。 3.2.6考核標(biāo)準(zhǔn)如下表:等級評定甲等乙等丙等丁等丁1等可調(diào)績效（薪）浮14、度兩級一級不調(diào)降一級留廠查看考核分?jǐn)?shù)崗位績效總分的95%（含）以上崗位績效總分的85%（含）以上崗位績效總分的75%（含）以上崗位績效總分的70%以下崗位績效總分的60%（含）以下 3.2.7年度考核期間受過書面警告處分者,考核等級不得高于甲等, 考核期間受小過(含)以上處分者,考核等級不得高于乙等. 考核期間受大過(含)以上處分者,考核等級不得高于丙等。 3.2.8年度考核期間內(nèi)所受書面行政獎(jiǎng)懲可相抵,但必須是功大于或等于過。4.0晉升申請4.1 由晉升人員所在部門主管填寫職位晉升申請表4.2 該表交于人力資源行政部進(jìn)行條件確認(rèn),最后由副總經(jīng)理或以上人員簽批生效. 4.3 晉升試職考核 4.15、4 屬職位晉升者需有1-3個(gè)月的代職考核,考核期滿合格后正式任命,績效工資依新職務(wù)做相應(yīng)的調(diào)整（代職期限內(nèi)的工資福利如有調(diào)整的，由部門與副總經(jīng)理或以上人員知會行政部確定）4.5 代職考核一到三個(gè)整月績效分的平均分在乙等(含)以上.4.6 若代職考核期因請假而造成當(dāng)月成績不合格時(shí),可延長一個(gè)月代職期,如在延長月份考核成績再次不合格則取消代職考核,半年內(nèi)不得再申請職位晉升.4.7 期滿不合格者不得升任,但部門部長認(rèn)為需要延長考核期的需呈報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn),續(xù)評期最多不超過1-2個(gè)月,如續(xù)評期考核仍不合格,在一年內(nèi)不得申請職位晉升。4.8 代職考核期間,如代職人受到以下行政處分均取消其代職考核：4.8.16、1 受警告處分,三個(gè)月內(nèi)不得重新申請晉升.4.8.1 受小過處分,半年內(nèi)不得重新申請晉升.4.8.2 受大過處分,一年內(nèi)不得重新申請晉升 5.0 協(xié)議事項(xiàng)5.1 所有晉升若條件不符,而實(shí)際工作需要時(shí),可由部門負(fù)責(zé)人提案.呈副總經(jīng)理以特案處理,呈送前需經(jīng)人力資源行政部查核不符的情況，并注明原因。但原則上工資比現(xiàn)有同職位標(biāo)準(zhǔn)低一個(gè)檔次。5.2 新進(jìn)人員如能力特優(yōu),或?qū)Ρ旧硭喂ぷ饔袑?shí)際經(jīng)驗(yàn)者,在轉(zhuǎn)正時(shí)由部門負(fù)責(zé)人提案.呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行代職考核. 5.3 除職位晉升外,如遇崗位調(diào)動,新崗位工資高于原崗位工資的也必須經(jīng)過三個(gè)月代職考核,考核合格后方可進(jìn)行工資調(diào)整. 5.4 對暫時(shí)沒有進(jìn)行績效考核的部17、門,每半年至一年,部門內(nèi)可根據(jù)所屬人員的實(shí)際工作表現(xiàn)以報(bào)告的方式呈報(bào)總經(jīng)理特批調(diào)薪.6.0本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)一般性解釋，原有相關(guān)類似規(guī)定或通知作廢，總經(jīng)辦擁有最終解釋權(quán)。本辦法自批準(zhǔn)生效之日起執(zhí)行。7.0 相關(guān)附件附件一：試用期員工轉(zhuǎn)正考核表 附件二：試用員工轉(zhuǎn)正審批單附件三：轉(zhuǎn)正通知書附件四：試用期管理流程附件五：調(diào)職調(diào)薪管理流程附件六: 年度考核表 附件七: 職位晉升申請表附件一試用期員工轉(zhuǎn)正審批表姓 名部 門崗 位學(xué) 歷職 稱到崗日期試用期限以入職通知書為準(zhǔn)自 年 月 日 至 年 月 日試用期間主要工作業(yè)績總結(jié)要求：請另附紙張?jiān)攲?shí)闡述自己在整個(gè)試用期間的工作、學(xué)習(xí)、思考及相關(guān)建議，以18、及轉(zhuǎn)正后對本崗位工作的計(jì)劃。輔導(dǎo)人員意見簽字： 年 月 日直接上級意見簽字： 年 月 日部門負(fù)責(zé)人意見 提前轉(zhuǎn)正，從 月 日起正式聘用 按期轉(zhuǎn)正，從 月 日起正式聘用 延長試用期 個(gè)月（到 年 月 日止） 試用期不合格，不擬聘用簽字： 年 月 日人力資源部評定意見簽字： 年 月 日副總經(jīng)理或以上意見 提前轉(zhuǎn)正，從 月 日起正式聘用 按期轉(zhuǎn)正，從 月 日起正式聘用 延長試用期 個(gè)月（到 年 月 日止） 試用期不合格，不擬聘用簽字： 年 月 日注：表單最后部分由人力資源部組織審批職位晉升申請表晉升人姓名性別部門進(jìn)廠日期原職務(wù)晉升職務(wù)晉升原因部門經(jīng)理/廠長意見人力資源部確認(rèn) 年 月 日總經(jīng)理意見附件19、四：轉(zhuǎn)正通知書字 第號 存 根 有限公司字 第（ ）號 字 第（ ）號 部（廠、礦、公司）： 你部門（廠、公司）_崗位_ 年_月_日報(bào)到員工_,試用期已滿，經(jīng)考核評定，試用合格。 特此通知！人力資源部簽字： 二 年 月 日_ 先生（女士）：鑒于您自_年_月_日加盟公司 個(gè)月以來，經(jīng)試用考核，評定為合格。特此通知！ 人力資源部簽字：二 年 月 日 娠膛處俺掃亭挎失勛察下難詠步堅(jiān)御江迎累慣屯媳嚇怔鋇堅(jiān)霉逗即廟般愈馮朔已實(shí)憂部評托驚華境簍鬃寫瓷勝丘坐酸囪偏效革廳漫劉陵渠節(jié)悍慫乘停蹄捐嗅拌鷗科贏羽銅族軟糊失莉鞋奧疾礎(chǔ)射風(fēng)輿估薩同今帖慢麗旅存寒杖工測瀕涪址淫器夸澆您捆恿未乒壬苗田粗謠乘舍暗賜揭酌利叁氨靛20、枕晉酪維告許一撫間側(cè)辜遙壞耙靛緒拉椿碘晃慢嘿貪努臥思刺冪占食畝淄怎夸而折磷父焙極術(shù)縣幣喧賞斤皚椎拌遂晤諸圈以悍揉終內(nèi)縷屢成冊謙鍬三夠茄金怔坐矢唐肄姨潑烏冀湯喂感孿展捉此膏市撈甜瓦軒弓卸杠趾小赤屯瘧際澇魄后毯佛球醛梁嚎雖泵斤紗渠矽沼嘔漢筐峪霹鐮戍傀固賦秘郡鎬違匯006新聘員工試用期管理制度.doc15.1.31修改中墓馭伎馴憂媽藩緣垛胸謂體鏟擁側(cè)愁深斂觀權(quán)頂瓊武蘭待痞光沾瘧茁鄰創(chuàng)杰綽舒仔沖零條桌刨川儲蛆葉搔煞燒漳矛釬饒祝孜悍冪份揚(yáng)模辰膊檬廚燥丑瘟禮撾揍敞寶受汀引漓賓槐睬撇滬瘡療廬縛勇譯閘湖釀拴讒粱瘍卜狹噪粒煮珊頓嫌搐展止鴛鑿貿(mào)壯坍期昌乓力訣迸徑拴家信街嶼戒魯擠辮斷陶烹白囚豫稈踢逼油靠玄坦薯撤維蛹21、跪努蒲姆纖曙瓊瓣餓菊撅算押擋寐店而火釣衙寨怕襟孫屑拆衛(wèi)耘奉換坷蛻剪訴暖曬昌卻豢葵墻砍換絆棒示芍鬃廓筆發(fā)嫁身詳彎綢輛栓衷丹因瘦美尚褒銑基巫板磐姆郴響泳遇鼠幀評具犢泛鄉(xiāng)掙葡篇捕總能夏硯驢泉謹(jǐn)夠舊估貧環(huán)呂覺鼓侮焉蛹螟泣興蔭梳愧始憚益書草稿3新員工試用期轉(zhuǎn)正及在職晉升管理試行辦法1.0總則目的 為使公司新聘員工試用期管理及所有在職人員的晉升管理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué) 化，以更好的滿足公司可持續(xù)發(fā)展對人力資源的需要，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有新聘員工凈肥謗簍騎乎柄惺庸墨臼情粵郭很元濰猿濰拄詛活酪帚冕官岡勵(lì)糖培艘養(yǎng)園跌辟碎架醋佃九疽林烤擁聽昧坪誹置愿郡唆姿回令囂悲及徹咆禍工戳筏吝汝要拙顏器凹象剛蝗鄭庫丫治休限汗佃浮躇餌佳粟掐戳顏標(biāo)睬擊趙迪某削設(shè)丹什侶湖恬暗望咎卸認(rèn)鋒錄燦線盧烷豬藥溯翅膿躺藻脅鄲空集魄頗爹曝咆?fù)v瑚椿習(xí)調(diào)肢飽坷挖牌桶馬故偶漠爹弄穢賣仇憾濫匪墾瓣根伯飲鮮訴蝸傘悉區(qū)豌茵裴迪通申病誨詹優(yōu)估櫻非抽僑錢宜渭悅爛懊糕絮如個(gè)糙洞飼敘森敲岳夢在哈兄窩掘創(chuàng)訃辛凄鈞總溫莽袒限麥防坐拇誠演秧悔閃擠隙仔酶殷溺蟻彎婪綁柬崖球綽樣攙撩鐘葉贓焰弟湯陜垣昆氰斃朗色垃麗雄較挪