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1、河北建工集團有限責任公司江西分公司質量責任制2012年3月10日工程項目總承包質量責任制度為規范總承包單位與分包單位的質量行為，更好地落建筑法 和建設工程質量管理辦法及建筑安裝工程質量檢驗評定統一 標準規范等的有關條款規定，特制訂該制度：1建筑工程總承包單位如果將承包工程中的部分工程進行分 包、其分包單位應有相應資質條件;但是，除總承包合同約定的分包 外，必須經甲方認可。工程不得層層轉包，施工總承包中的建筑主 體結構施工必須由總承包單位自行完成。2. 建筑工程實行總承包的；其工程質量由工程總承包單位負 責，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，應當對分包工程的 質量與分包單位承擔連帶責任，分包2、單位應當接受總承包單位的各 項質量管理。3. 各分包單位應認真遵照有關規范進行施工；并按有關檢驗評 定標準對所承建的分項、分部工程質量進行口評定，其評定結果和 全部資料交總包單位核定匯總。4各分包單位應認真學習、了解總承包單位的各項質量管理等 規章制度。（總包單位有權對違反質量管理制度的分包單位予以處 罰、收冋分包工程等）。5. 各分包單位對總包單位定期召開的質量管理碰頭會不得無故 缺席。為便于質量管理，各分包單位的施工進度計劃均應考慮交叉 施工的配合問題，如出現異議，應由總包單位統籌安排。6. 各分包單位應認真配合總包單位搞好成品、半成品護。如分 包單位需在結構上鑿孔、開槽、補埋鐵件一定要經3、過結構施工單位 的技術負責人檢驗同意。重要部位要報設計單位。預應力結構上不 得開槽、鑿孔。7. 分包單位應對總包單位質量負責，必須服從總包單位質量目 標實施各項管理。二分公司工程質量責任制遵照國家對建筑工程質量的一系列方針政策，為確保各項目部 工程質量達到預定的質量目標，杜絕不合格產品，加強工程質量管 理，便于各項質量活動有章可循，依照以質取勝的質量方針目 標，制訂本責任制。望各相關人員認真遵照執行。（一）分公司經理：1. 認真貫徹國家及上級部門對有關工程質量的政策，法規，并決定 本單位的質量方針，目標和制定年度質量工作計劃。2. 組織建立分公司的工程質量保證體系，主持召開工程質量工 作會議。4、3. 協調各職能科室、部門順利開展有關工程質量活動的工作 等。（-）.分公司技術負責人：1. 認真貫徹執行國家和上級有關質量的規定和現行施工質量規 范標準，負責分公司工程質量技術工作。2. 組織質量攻關，開展QC小組活動；認真審批施工組織設計 和特殊工序指導書。3. 參加重大質量問題的調查，并針對事故質量原因提出整改防 范措施。（三）技術質量科:1. 有針對性地編制施工組織設計中的質量技術措施，積極采用 新工藝、新技術，并針對關鍵工序編制出相應的作業指導書，督促 項目部做好分部分項技術及質量交底。2. 經常深入工地督促項目部按有關施工規范進行生產，協助項 冃部解決技術上的難題。3. 按時參加月5、度工程質量大檢查，并對檢查屮不符合要求的部 位提出整改措施。4. 督促項目部按照及時、全面、真實、正確的方針收集、整理 好技術資料。（四）.工程科：1. 堅決貫徹執行國家和有關部門關于工程質量的評定標準、 政策和法規，完成分公司年度施T質量冃標。2. 負責監督各項目落實好施工組織設計中的施工質量保證措施， 督促項目部做好”三檢n制度，消滅質量事故于萌芽狀態。3. 有權對違反質量要求的行為按照有關規定給予一定罰款，直 至停工整改。4. 具體負責月度施工質量大檢查，對查出的問題簽發整改通知 單。5. 經常深入工地，協助各項目部解決質量技術難題，并監督各 項冃部落實好工程質量責任制。（五）.財務科：6、1. 掌握好各項目資金的發放，運用經濟杠桿督促各項目搞好 質量工作。2. 負責保管好質量罰款，做到專款專用。3. 用于購置提高工程質量的設備和其他用品的款項應隨時拔給。三項目部工程質量責任制為更好地落實國家對建筑工程質量的方針和政策，確保項目的 工程質量，現遵照公司、分公司的有關規定，結合項冃口身特點， 特制訂該責任制。(-)項目經理1. 對承包項目工程的工程質量負全面領導責任，嚴格履行工程 承包合同的工程質量承諾。2貫徹落實工程質量的方針、政策、法規和公司的各項規章制 度，結合項目工程特點及施工過程中可能岀現的情況制定本項目質 量管理辦法或提出具體措施，并監督其實施。3組織有關人員落實施工組7、織設計中的質量技術措施，督促項 目技術負責人和施工負責人及時對工種、工序、分部、分項的技術 質量交底。4領導、組織施工現場定期的質量檢查，督促做好“三檢”工 作，發現施工中的質量問題并制定措施及吋解決。對上級提出的有 關工程質量問題要定時、定人、定措施予以整改。5. 實行嚴格的質量獎罰制度，做好優質優價.劣質淘汰制度。6. 加強對分包單位特別是建設單位直接分包單位的管理，教育他們 樹立以質取勝的思想，并督促和協同他們做好質量工作。7組織項目質量攻關Q C小組，針對工程的特點和質量通病， 新工藝、新技術、新材料有的放矢的組織質量攻關。(-).項目技術負責人1. 對項冃工程的工程質量負技術責任。28、嚴格執行有關工程質量的技術規程、規范、標準，結合項目工程 特點，主持工程項目各個工種、工序、分部、分項的技術交底。3工程采用新材料、新技術、新工藝時要先進行樣板試驗，經 驗收總結認可行后方可大面積施工。4. 參加項目工程所有管理及操作人員的業務技能培訓。5. 參加項目工程質量檢查，組織質管人員對質量技術問題進 行研究，對存在的質量問題提出整改措施和糾正辦法。6. 參加和配合工程質量事故的調查，從技術上分析事故原因， 并提出防范措施。（三）施工負責人1 合理組織施工和生產，嚴格遵照現行質量規范標準和施工組 織設計中的各項質量技術措施。2. 積極組織班組，職工及職工之間開展技術大比武活動。3堅持樣9、板引路方針，統一操作要求，明確質量目標。4. 會同項目技術負責人、質量員、班組長對每道工序進行檢 查，并做出較為詳細的文字記錄。5. 合理按排施工工序，減小工序交叉作業，避免成品受損。6. 協助質量員對進場材料進行驗收。7及吋檢查督促資料員對鋼材、水泥、防水材料等的復試（檢） 和隱蔽工程及其他資料和簽證、收集、整理和歸檔工作。（四）質檢員1. 積極配合施工負責人搞好質量工作，嚴格執行國家和有關部門工程質量的評定標準。2. 經常深入施工現場，隨吋監督和檢查各施工班組在施工活動中的質量行為狀況，及時發現工程質量問題，并提出整改措施。3. 有權對不合格的點提出返工要求，直至罰款和停工整改。4對進場的10、原材料、成晶、半成品及時進行驗收，驗收合格后 的材料方可使用在工程中。5.經常對進場材料質保書檢查，其主要內容是進場材料的數 量、岀廠日期、以及性能要求等是否符合規定要求。（五）資料員1 現場施工活動中的技術資料應及時、止確、真實、完整地收 集、整理歸檔。2及時做好原材料如鋼材、水泥、防水材料等的質保書收集和 試驗及復試工作。對合格證不合格的材料及時通報經營或有關部門 進行處理。3. 及時做好隱蔽工程隱檢簽證工作。4及時做好栓、砂漿試件制作、保養、試驗工作5做好分項、分部工程質量自檢評定、記錄工作。6做好其他各方面技術資料記錄、收集、整理工作（六）材料員1. 嚴格材料采購質量關，對不符合質量要11、求的材料絕不以次充 好，杜絕把劣質材料運進場.2. 嚴格材料進場交驗制度,進場材料必須有合格證和試驗報告，進場 應通知施工負責人質安員對進場材料對照出廠合格證進行驗收后方 可用于工程.（七）倉庫保管員1. 凡需入庫材料應檢查質保書，核實材料的質量,不合格的材料 嚴禁入庫.2. 凡原材料入庫應經過進場驗收，沒有經過驗收的材料不得入庫.3. 原材料入庫應分類.分規格有序堆放，不得混放.4. 易受潮變質材料應作防潮處理，受潮后的材料應重新試驗后方 可用于工程.5. 發放材料應按種類.規格正確發放，不得發放低于原規格的材 料用于工程.（八）財務室1認真貫徹執行公司和上級有關部門關于工程質量的規章制度，12、 按規定提取質量保證金。2. 及時提供用于提高工程質量所需的各項費用，并監督其是否使 用合理。3. 對其進場材料質量優劣進行監督，對劣質材料有權拒付材料 款。（九）班組長1. 積極落實各項確保工程質量的措施，針對本班組特點提出創優 方案.2. 認真對班組成員進行技術交底，并根據職工技術身體素質合 理分配生產任務.3. 負責對班組成員進行質量意識教育，協助質量員搞好質量檢查工作.4. 督促和協助班組兼職質量員做好每天的班組自檢自查工作，發 現不合格項及時上報項冃施工負責人和質量員，在收到整改通知意見 后立即組織勞動力進行整改。5. 根據項目質量要求，切實抓好樣榜工作，未做樣榜或樣榜不符 合要求，13、嚴格禁止其它部位的展開施工。項目技術質量交底制度為了使施工人員充分理解設計意圖和施工組織設計內容，認真按 照圖紙施工,執行國家和地方一系列規范規程規定，避免差錯和失 誤，確保工程達到要求，特制定該制度.1. 由分公司組織圖紙審查及編制施工組織設計的工程，由分公司 技術負責人向有關施工人員進行交底.2. 由公司組織圖紙審查及編制施工組織設計的重點大型工程，技 術復雜工程，先由總工室組織有關處室向分公司有關施工單位交底, 再由分公司技術負責人向項目部進行交底.3. 項目技術負責人向施工人員及有關職能人員交底時，應結合具 體操作部位進行細致全面的交底除口頭交底外，并應有文字記錄。4針對特殊工序要編制14、有針對性的作業指導書，每個工種，每 道工序應進行各級技術交底。5各工種班組長接受交底后，應組織人員進行認真討論，保證 施工意圖明確、無誤的得到貫徹。6未經技術交底的分部、分項工程不得任意施工、如發現有類似情況給予經濟處罰。五材料采購、檢驗、保管制度為更好地落實國家對建筑工程質量的方針和政策，確保工程質量 優良，特制訂本制度：1. 項目經理部有關材料專業人員應對材料分承包方進行綜合評 價，并編制合格材料分承包方名錄，上報分公司生產技術科。2. 材料采購必須在合格材料分承包方名錄內釆購，當生產急需 時，應經項目經理或工程技術負責人批準、簽字，方允許在名錄外 采購。3. 當采購的材料檢驗不合格時，除15、材料退回外，項目部叮對材 料分承包方進行警告，如發現三次以上（含三次）則取消其合格分 承包方資格。4. 對諸如鋼材、水泥、磚、防水卷材等材料，應按國家有關標 準、規范送檢（試驗）等。5. 對進場材料中僅憑供方的合格證件，而不必經試驗室驗證的 材料，因某種原因未能及時取到有關材料合格證件或證件存在疑問（如數據不合格、有效期已過、外觀較差或其它有關懷疑之處）為 防止差錯需進行檢驗和（試）驗證，同時向供貨單位取證件或提出 釋疑。6. 入庫材料應由有關責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收 內容為材料的類別、型號、規格、數量以及采購物質的合格證明7. 現場堆放材料應符合規定要求，做到堆放整齊，保護良好，16、并做好產品標識，檢驗狀態標識等。8. 易燃易爆物品應有專門倉庫，專人保管登記領用。六質量等級評定核定制度為認真搞好質量等級評定工作，現參照V建筑安裝工程質量檢驗 評定統一標準 制訂本制度；1. 分項工程質量應在班組自檢的基礎上，由單位工程負責人組 織有關人員檢驗評定，專職質量檢查員核定。2. 分部工程質量應由相當于施工隊一級的技術負責人組織評 定，專職質量檢查員核定。其中地基與基礎，主體分部工程質量應 Ftl企業技術和質量部門組織核定。3 單位工程質量應由企業技術，負責人組織企業有關部門進行 檢驗評定，并應將有關資料提交當地工程質量監督或主管部門核 定。七工程質量三檢制度為確保工程質量，更好地17、落實國家對建筑工程質量的方針和政 策，特制訂木制度：1. 認真堅持班組自檢工作；2. 認真堅持班組互檢工作；3. 認真堅持班組交接檢制度；4. 自檢應有文字記錄；5. 隱蔽工程要由施工員組織項目技術負責人，質量檢查員，班 組長作檢查，并做出較詳細的文字記錄。6 各項目部應通過一定的獎罰行為以確保“三檢 的實行和堅 持。八裝飾施工質量樣板制度為確保工程質量，更好地落實國家的方針和政策，施工操作要 注重工序的優化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索, 積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。 因而樣板引路制度十分重要也十分必要。每個分項工程或工種（特別是量大而廣的分項工18、程）都要在開 始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等。 統一操作要求，明確質量目標。九施工質量掛牌制度為確保工程質量，更好地落實國家有關建筑工程質量的方針和政 策，特制定本制度：1. 做好施工掛牌工作。對主要工種如鋼筋、栓、模板、砌磚、 抹灰等；施工過程中要在現場張掛牌制度。并作相應的圖示記錄， 作為重要的施工檔案保存。2. 做好材料標識掛牌工作；(1) .原材料入庫后，由倉庫保管員負責進行分類堆放，做好掛牌 標識，標識內容為該產品名稱、規格型號、產地、廠家、數量等。(2) .施工現場中，使用的原材料或半成品，如果不加標識不能 識別時要做好標識，其方式采用掛牌。材料員負責實施19、標識、標識 應清晰、明確。十質量保修回訪制度為實現對顧客的承諾，為顧客提供優良的服務，特制訂本制 度：（一）、保修范圍期限：（設計原因、自然災害、用戶自行改 變類型除外）1, 房屋建筑的地基基礎和主體結構工程為該工程設計文件 規定的合理使用年限；2, 屋面防水、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏為 五年；3, 電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為2年；4, 供熱與供冷系統、為2個采曖期、供冷期；5, 其它項目的保修期限由發包方與承包方約定。（二）、工程驗收交付后，有關工程質量投訴（來信來 訪），本公司將給予實地察看并及時妥善處理。1. 每年由分公司對上年所交工工程組織一次冋訪服務，并做好記 錄。2. 顧客的投訴，在接到投訴后三天內必須進行回訪和服務，上 門實地察看，并落實人、財，物進行保修服務。3 凡屬保修期外的工程維修應及時根據實際情況與顧客商洽， 落實維修經費后，仍由分公司派專人進行修理。4. 對顧客的意見，投訴的處理應作好記錄，并由顧客簽署處理意見。