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1、企業(yè)質(zhì)量控制制度目 的：規(guī)范企業(yè)質(zhì)量控制管理制度，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成使其在質(zhì)量保證、質(zhì)量檢驗(yàn)、投訴與不良反應(yīng)報(bào)告、文件管理方面充分發(fā)揮作用。范 圍：適用于貴州三維工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司質(zhì)量控制管理。責(zé) 任：企業(yè)法定代表人、技術(shù)工程部。內(nèi) 容1 總則1.1 為加強(qiáng)企業(yè)管理，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)得到貫徹落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量控制，特制定本制度。1.1.1 企業(yè)法定代表人(負(fù)責(zé)人)是企業(yè)質(zhì)量控制的第一責(zé)任人。1.1.2 企業(yè)設(shè)立具有行使權(quán)力的技術(shù)工程部門，負(fù)責(zé)對(duì)各單位質(zhì)量管理工作進(jìn)行直接管理與監(jiān)督檢查。1.1.3 全面開展質(zhì)量管理，堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)格按照國(guó)家建筑行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。2、1.1.4 凡是企業(yè)開展的各項(xiàng)工程活動(dòng)，都必須符合本質(zhì)量管理控制制度。 2 企業(yè)質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則工程方案必須由總工程師審核批準(zhǔn)后方能實(shí)施。2. 1. 技術(shù)工程部門主要職責(zé)：2.1.1. 全面熟悉和執(zhí)行合同條款、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙等合同文件，提出設(shè)計(jì)圖紙中明顯的錯(cuò)誤，予以糾正，并按監(jiān)理工作管理辦法報(bào)業(yè)主。按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，組建滿足本工程需要的工地實(shí)驗(yàn)室，獨(dú)立平行抽檢頻率不小于20。2.1.2. 負(fù)責(zé)審批承包人的總體施工組織設(shè)計(jì)、審批分項(xiàng)工程施工計(jì)劃、方案及材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)業(yè)主備案；審查承包人提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，檢查督促計(jì)劃的執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備的合理調(diào)配。2.1.3 審查3、核實(shí)、簽認(rèn)承包人的工程計(jì)量和支付證書，并報(bào)業(yè)主審核認(rèn)可支付款項(xiàng)。2.1.4. 主持工地會(huì)議，研究和盡可能的解決施工中出現(xiàn)的各種問題。2.1.5. 控制和評(píng)價(jià)工程質(zhì)量、搞好圖紙復(fù)核，向承包人簽發(fā)工地指令和圖紙，對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求的工程，有權(quán)指示承包人返工，情節(jié)嚴(yán)重或由于安全原因，可暫時(shí)中斷工程進(jìn)行。2.1.6. 管好合同段的資料檔案，如工地日志、記錄、工程圖片、報(bào)表、圖紙等均有專人保管，建立必要的檔案管理制度，審核承包人單位、分部、分項(xiàng)工程和工序的劃分方案，定期檢查承包人內(nèi)業(yè)資料整理和歸檔情況。2.1.7. 負(fù)責(zé)督促、審查承包人對(duì)已完成工程竣工資料的編寫工作。2.1.8. 盡可能防4、止索賠。對(duì)發(fā)生的問題，應(yīng)及時(shí)處理，其中索賠、延期等問題提出處理意見后，須報(bào)業(yè)主。2.1.9. 負(fù)責(zé)工程變更的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，對(duì)工程變更提出審查意見按程序上報(bào)業(yè)主。2.1.10. 按期編寫監(jiān)理月報(bào)等有關(guān)報(bào)表。2.1.11. 審核承包人的分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收單、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，簽認(rèn)中間交工證書，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。2.1.12. 在工程出險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)在合同條款允許范圍內(nèi)對(duì)所受的損失出具審查意見，使業(yè)主和承包人所受的損失降低到最小，并能及時(shí)從保險(xiǎn)公司得到相應(yīng)的補(bǔ)償。2.1.13. 負(fù)責(zé)檢查承包人安全、質(zhì)量保證體系，使各項(xiàng)措施得到執(zhí)行；檢查施工隊(duì)伍能力情況，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量不符合要求的應(yīng)及時(shí)通知承包5、人調(diào)整或撤消。2.1.14. 督促承包人做好安全生產(chǎn)、文明施工。2. 2. 監(jiān)理人員守則2.2.1. 按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，做到科學(xué)公正、誠(chéng)信守法。2.2.2. 嚴(yán)格按照合同規(guī)范嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍地開展監(jiān)理工作。2.2.3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉設(shè)計(jì)文件、合同條款及有關(guān)規(guī)范，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學(xué)工作態(tài)度。2.2.4. 尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映監(jiān)理情況，及時(shí)妥善處理問題。2.2.5. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好旁站監(jiān)理工作。嚴(yán)格按操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，及時(shí)做好工序驗(yàn)收6、和簽證工作。2.2.6. 堅(jiān)持自己的正確判斷和觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主的判斷或決定不可行時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出書面勸告，說明可能給業(yè)主帶來的不良結(jié)果。2.2.7. 堅(jiān)持原則，秉公辦事，自覺抵制不正之風(fēng)。2.2.8. 所有監(jiān)理人員不得利用職權(quán)直接或間接參與本項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2.2.9. 虛心聽取被監(jiān)理單位的意見，接受監(jiān)理主管部門指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。3. 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 3.1 確定總監(jiān)辦機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3.2. 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3.3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；3.4. 檢查監(jiān)理人員的工作，根7、據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，必要時(shí)經(jīng)業(yè)主同意進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作崗位；3.5. 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)總監(jiān)辦的文件和指令；3.6. 審查承包人提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；3.7. 審核簽署承包人的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；3.8. 審查和處理工程變更；3.9. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出處理方案；3.10. 調(diào)解業(yè)主與承包人的合同爭(zhēng)議、提出索賠、工程延期的意見；3.11. 組織編寫并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；3.12. 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包人的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行8、質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；3.13. 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；3.14. 完成業(yè)主交辦的其他任務(wù)。4. 副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.1. 根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，履行其授權(quán)的職責(zé)；4.2. 按照總監(jiān)辦的分工，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工作，履行副總監(jiān)理工程師職責(zé)；4.3. 定期向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告管轄范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、計(jì)量支付等施工情況，重大事件及時(shí)報(bào)告；4.4. 及時(shí)認(rèn)真地填寫監(jiān)理日記，記錄天氣情況，施工過程中出現(xiàn)的干擾、停工、待工等情況，并及時(shí)填寫有關(guān)報(bào)表；4.5. 辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。5. 道路監(jiān)理工程師職責(zé)5.1. 對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，按合同文件的要求負(fù)責(zé)路基土石9、方、路面、排水、砌體及防護(hù)、道路設(shè)施等工程的監(jiān)理工作；5.2. 熟悉合同條款、規(guī)范、圖紙和工程量清單，在施工過程中對(duì)負(fù)責(zé)的上述工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出處理意見；5.3. 組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作，填寫監(jiān)理日記并檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志；5.4. 審查承包人的施工計(jì)劃、施工組織、施工方案，提出審查意見，供總監(jiān)理工程師審批時(shí)參考，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督；5.5. 檢查承包人的放樣和竣工圖紙完成情況；5.6. 對(duì)承包人施工的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，協(xié)助總監(jiān)理工程師確定發(fā)布中間交工證書；5.7. 審查承包人提出的各項(xiàng)資料，檢查施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，并將有關(guān)質(zhì)量控10、制 的文件及表格歸檔；5.8. 協(xié)助合同工程師審定工程量，并檢查承包人的中間支付申請(qǐng)；5.9. 會(huì)同合同工工程師提出有關(guān)索賠、延期及變更的處理意見；5.10. 辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。6. 橋梁監(jiān)理工程師職責(zé)6.1. 在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按照合同文件的要求，負(fù)責(zé)本合同段橋梁等結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)理工作；6.2. 熟悉合同條款及規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，按照合同文件要求，提出處理意見。6.3. 審查承包人提出的工程進(jìn)度計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，提出審查意見供總監(jiān)理工程師審批時(shí)參考，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。6.4. 檢查結(jié)構(gòu)工程的放樣及承包人11、對(duì)結(jié)構(gòu)工程測(cè)量標(biāo)志的保護(hù)措施；6.5. 檢查施工圖紙，必要時(shí)對(duì)需要糾正的地方提出處理意見并報(bào)總監(jiān)理工程師審查；6.6. 審查承包人提出的施工圖、竣工圖及變更設(shè)計(jì)圖，并報(bào)告總監(jiān)理工程師，必要時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)，以便作出變更設(shè)計(jì)的安排。6.7. 審查承包人的分項(xiàng)工程施工方案，提出是否同意開工的意見，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，要經(jīng)常深入工地，詳細(xì)檢查施工的各部位環(huán)節(jié)；6.8. 審定工程計(jì)量，配合合同工程師審查承包人支付月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后上報(bào)。6.9. 填寫監(jiān)理日記并檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志；6.10. 同合同工程師一起提出有關(guān)索賠、延期及變更問題的處理意見，并報(bào)總監(jiān)理工程師。6.11. 辦理總監(jiān)理工程師12、交辦的其他工作。7. 試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)7.1. 在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本監(jiān)理項(xiàng)目所有的材料質(zhì)量控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，做好工程材料和成品質(zhì)量控制。試驗(yàn)工程師必須與各專業(yè)工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作；7.2. 熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，監(jiān)督承包人提供足夠設(shè)備和人員以便保證按合同的要求開展試驗(yàn)工作；7.3. 定期檢查承包人工地試驗(yàn)設(shè)備，檢查各類拌和設(shè)備的調(diào)校和運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查自采材料的加工方法，以及各種材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足質(zhì)量要求；7.4. 負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制，做好工程材料和成品、半成品的質(zhì)量控制，并指導(dǎo)材料采樣見證人員，做好原材料質(zhì)量的檢測(cè)和取樣送檢工作，及時(shí)審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)報(bào)告13、，根據(jù)規(guī)范作出確認(rèn)；7.5. 審查和評(píng)價(jià)承包人的試驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)規(guī)范認(rèn)可或否定材料的使用；7.6. 負(fù)責(zé)所有試驗(yàn)資料管理工作，并分別建立試驗(yàn)檔案；7.7. 按時(shí)簽署試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)匯總表，經(jīng)總監(jiān)簽字后上報(bào)業(yè)主備案；7.8. 負(fù)責(zé)安排檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)監(jiān)理人員的各項(xiàng)試驗(yàn)工作；7.9. 監(jiān)督和檢查承包人定期儀器標(biāo)定工作；7.10. 辦理總監(jiān)交辦的其它工作。8. 合同計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)8.1. 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)量支付、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、合同管理等監(jiān)理工作；8.2. 負(fù)責(zé)解釋合同條款、處理合同遺漏、錯(cuò)誤及含糊不清的問題；8.3. 審查承包人支付報(bào)表及原始憑證，編制項(xiàng)目監(jiān)理部的支付報(bào)表；8.14、4. 審查承包人報(bào)送的延期索賠報(bào)告，提出審查意見供總監(jiān)理工程師參考；8.5. 根據(jù)合同文件的規(guī)定，及時(shí)合理地提出調(diào)價(jià)的初步意見，并負(fù)責(zé)和承包人進(jìn)行初步協(xié)商；8.6. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握工地動(dòng)態(tài)，并督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確地呈報(bào)進(jìn)度報(bào)告、編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；8.7. 配合其他專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人及工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；8.8. 辦理總監(jiān)交辦的其它任務(wù)。9. 測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)9.1. 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，配合其他專業(yè)工程師，嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包人放線、放樣，審查或批準(zhǔn)承包人測(cè)量?jī)?nèi)外業(yè)成果；9.2. 負(fù)責(zé)檢查承包人對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)及其他控制點(diǎn)的護(hù)樁設(shè)施，保證不受損壞，有變更時(shí)需在圖上標(biāo)明；9.315、. 不斷檢查承包人的測(cè)量放樣工作，隨時(shí)抽查各項(xiàng)測(cè)量記錄，要認(rèn)真核對(duì)，確認(rèn)后簽發(fā)；9.4. 審查承包人的檢查申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)后，符合規(guī)范要求的精度后方能簽字，否則應(yīng)將所有不合格部分及時(shí)通知有關(guān)人員；9.5. 協(xié)助其他專業(yè)監(jiān)理工程師做好工程的計(jì)量工作，檢查中期支付申請(qǐng)；9.6. 定期監(jiān)督檢查承包人使用的測(cè)量?jī)x器的精度；9.7. 辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。10. 監(jiān)理員的職責(zé)10.1. 熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制；10.2. 參與審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行情況；10.3. 初審承包人提交的各種資料和表格，核實(shí)承包人提交的工程量計(jì)量表16、，提出審查意見；10.4. 執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，作好監(jiān)理日志、日?qǐng)?bào)和填好各種監(jiān)理圖表；10.5. 嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；10.6. 監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，復(fù)核所有試驗(yàn)記錄并簽字；10.7. 復(fù)核承包人提出的延期和索賠申請(qǐng)的期限和費(fèi)用計(jì)算，并提出復(fù)核意見。11. 必須加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的檢查，對(duì)質(zhì)量問題必須做到3個(gè)“不放過”，即出現(xiàn)質(zhì)量問題未查明原因不放過，未追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不放過，未制定出整改措施不放過。12. 1. 堅(jiān)持推行質(zhì)量方針目標(biāo)管理，將國(guó)家重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)施項(xiàng)目確定為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。通過將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到人，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制17、度，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)和法制的手段，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。處理好外部質(zhì)量監(jiān)督與內(nèi)部質(zhì)量保證的關(guān)系。12. 2. 建筑企業(yè)必須無條件地自覺接受政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、新聞媒介及社會(huì)輿論的監(jiān)督，積極配合他們的工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將外部監(jiān)督的壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量保證的動(dòng)力，積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)抓好質(zhì)量的責(zé)任心和使命感，以提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。12. 3. 強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。不論是施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理人員都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、合同規(guī)定及施工圖紙的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。施工質(zhì)量控制，主要是對(duì)建筑原材料和施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品18、進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。建筑原材料合格與否對(duì)建筑工程的質(zhì)量好壞起著至關(guān)重要的作用，因此對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行原材料的抽檢，檢驗(yàn)合格后方可用于施工。12. 4. 在進(jìn)行施工期間，監(jiān)理人員要定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制訂糾正、預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。 施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的核心和重點(diǎn)。建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是保障人民和財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分19、，必須嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，使建設(shè)質(zhì)量得到很好保證。13. 技術(shù)工程部質(zhì)量控制管理職責(zé)13. 1. 企業(yè)設(shè)立具有行使職權(quán)的技術(shù)工程管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量控制管理工作。13. 2 . 技術(shù)工程管理部門必須定期檢驗(yàn)工作所需要的設(shè)施和儀器設(shè)備，以確保工程順利開展。13. 3. 從事技術(shù)工程管理工作的人員必須具備專業(yè)能力，能及時(shí)，正確地處理工程實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題。13. 4. 技術(shù)工程部門應(yīng)建立健全的企業(yè)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照國(guó)家建筑行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家規(guī)定的管理控制方法，進(jìn)行工程質(zhì)量管理。13. 5 . 技術(shù)工程部門應(yīng)積極配合公司法人開展全面質(zhì)量管理，定期組織人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。1320、. 6. 技術(shù)工程部對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)。14. 質(zhì)量問題應(yīng)急處理機(jī)制4.1 企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，成立以企業(yè)法定代表人、質(zhì)量管理部門、技術(shù)人員等參加的應(yīng)急處理小組。14.2 查找原因，提出整改意見，并向有關(guān)部門匯報(bào)。14.3 對(duì)工程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行必要的技術(shù)處理。總監(jiān)辦公室安全管理實(shí)施細(xì)則：一、安全生產(chǎn)工作管理目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見和上級(jí)黨委、政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求。督促承包人嚴(yán)格遵守公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)監(jiān)理全過程中安全生產(chǎn)工作檢查力度，檢查施工過程中可能存在的安全隱患，并督促施工單位及時(shí)采取措施消除隱患。在監(jiān)理期間（21、含缺陷責(zé)任期）對(duì)承包人安全生產(chǎn)的控制指標(biāo)：A、職工傷亡事故：死亡率控制在0.04%，重傷率控制在0.08%。B、其他事故：萬元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失在年產(chǎn)值的萬分之四以下。二、安全管理措施總監(jiān)辦要求各項(xiàng)目部要把安全生產(chǎn)當(dāng)作各項(xiàng)工作的頭等大事來抓，事關(guān)安全問題各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)親自過問，責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格管理。及時(shí)組織本單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)施工、文明施工有關(guān)文件和注意事項(xiàng)，樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全意識(shí)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)章制度，做到人人管安全，層層抓安全，確保安全生產(chǎn)。為保障工程施工人員的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，特作如下要求：1、及時(shí)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)22、行交通部頒發(fā)的“JTJ07695公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范”、國(guó)務(wù)院關(guān)于認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見和中央地方政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求。2、根據(jù)本部門情況制訂切合實(shí)際的安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)管理有目標(biāo)，安全生產(chǎn)有人管，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，重在落實(shí)，層層抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。3、按規(guī)定要求設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的專職或兼職檢查人員，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，規(guī)范管理。4、經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重視安全防范意識(shí)，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。5、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)考核，特殊工種上崗人員必須持證上崗，凡未滿足23、安全生產(chǎn)條件的工程，不得開工。6、施工所用的各種機(jī)具和設(shè)備性能必須良好，無安全事故隱患，嚴(yán)禁不合格設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，配備合格的勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防火設(shè)備，嚴(yán)禁不戴安全帽，不穿戴必要?jiǎng)诒Ｓ闷返娜藛T進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。8、規(guī)范雷管、炸藥等易爆物的管理，責(zé)任到人，目標(biāo)到人。雷管、炸藥等易燃易爆品的存放、運(yùn)輸、使用等必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全。9、冬季施工氣候干燥，砍樹挖根或清除地表植物時(shí)嚴(yán)禁自行采用放火焚燒，已砍伐的樹木及清除的其它植物應(yīng)堆放于安全地點(diǎn)，并嚴(yán)禁在堆放物附近用火燃物。10、工程承包人必須認(rèn)真履行“安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書”中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)承諾，對(duì)承包的工程及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全應(yīng)心中有數(shù)，嚴(yán)格監(jiān)督，經(jīng)常檢查，把安全措施落到實(shí)處。11、建立安全檢查小組，每個(gè)月檢查一次，由安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。三、安全管理機(jī)構(gòu)總監(jiān)辦加強(qiáng)安全監(jiān)理，自覺建立健全安全保證體系：為完成安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)，總監(jiān)辦設(shè)立安全文明施工管理小組，安全文明施工管理小組設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)各1名，分別由總監(jiān)、副總監(jiān)兼任，組員5名，負(fù)責(zé)總監(jiān)辦內(nèi)外的安全領(lǐng)導(dǎo)工作。企業(yè)質(zhì)量控制制度冊(cè)附圖：技術(shù)工程部監(jiān)理過程控制程序三茅人力資源網(wǎng)資料頻道，中國(guó)最大的人力資源專業(yè)資料庫