午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 中信灣質量管理方案目錄第一章 中信灣概況第二章 中信灣質量管理組織體系第三章 中信灣項目現場質量管理制度第一節 項目質量管理流程圖第二節 施工方案的編制與交底第三節 樣板引路第四節 旁站監督第五節 隱蔽驗收第六節 實測實量制度第七節 質量問題的處理第四章 中信灣質量獎罰體系第一節 中信灣項目自由員工質量獎罰第二節 中信灣質量對外分包質量獎罰第一章 中信灣項目概況中信灣項目位于前山河西岸與前山橋交匯處，是中信地產開發項目，項目總面積約80萬平方米。項目目前一期二期已經完工，三期即將開工。為了使項目在接下來的三期、四期施工過程質量品質得到進一步提升，更好的服務于業主；在總結項目一期二期在質量管理2、過程中出現的諸多問題之后，編制切合項目部實際情況，符合項目部管理要求的中信灣質量管理方案。中信灣質量管理手冊主要從項目管理組織體系、項目過程質量管控、項目質量管理獎罰制度三個方面來說明。中信灣質量管理手冊主要針對項目在項目在一期二期管控過程中出現的質量管理程序不清楚，管理人員職責不明確，管理思路不清晰的情況。手冊中明確了項目各崗位崗位職責，特別明確了項目在一二期現場工程師與質量工程師中崗位職責名明確而導致現場出現各種質量問題。第二章 中信灣項目質量管理組織體系2.1項目質量管理組織機構圖項目經理技術經理生產經理材設部質量主管棟號長實行全過程質量監督施工員施工班組項目各管理人員質量管理職責表崗位3、名稱崗位職責項目經理保證國家、行業、地方以及企業規章制度下項目得以貫徹落實。按照企業有關規定建立項目質量保證體系并保持其有效運行。主持編制項目質量控制計劃，確定質量目標。項目總/技術經理認真執行有關工程各項法律法規、技術標準、規范。保證質量各項管理程序在項目得以實施。組織項目質量檢查。監督質量缺陷整改情況。組織質量專題會，防范項目質量通病提出相應措施。明確項目各階段質量控制重點。組織編制專項技術施工方案和施工措施，明確質量保證措施。組織項目各階段驗收。棟號長對項目工程質量負直接責任。保證現場落實關工程各項法律法規、技術標準、規范。監督現場施工是否按照規范、施工發難施工。對施工重點，難點部位進行4、指導。施工員對管轄分項工程實行旁站監督，嚴格按照施工程序組織施工，負責工序檢查，自檢、復檢。認真對班組進行技術對質量交底。同質檢工程師、監理工程師共同對必要部位進行工序驗收，按照質量整改單要求組織現場進行質量整改并負責整改回復。質檢員組織參加對施工作業班組技術質量較低。每天對施工作業現場進行巡視。對施工重點部位進行旁站監督。組織背部質量驗收以及質量等級評定。會同監理方對施工工序進行驗收。發現施工現場質量不合各時要求改正或者停工整改。簽發質量整改單，監督現場工程師以及勞務班組整改情況。針對以質量崗位管理職責，結合中信灣實際情況特別說明:1. 現場施工員對負責區域施工要求進行旁站監督，及時修正施工5、過程中存在的質量問題。質檢員需對施工重點部位，影響結構安全或使用功能部位進行旁站監督。2. 對于現場發現的質檢不合格部位或者存在質量隱患部位，由質檢員發出相應質量整改單至相應工長和勞務班組。由區域工長負責組織班組進行整改和回復整改單。第三章 中信灣質量管理第一節 質量管理流程圖整 改否整 改否第二節 施工方案的編制與交底在各項施工開始之前，項目必須編制相應施工方案。施工方案必須包含施工工藝、施工質量標準和管理措施、明確質量控制重點、施工質量考評細則以及施工質量獎罰細則。 施工方案編制原則：1、按照國家現行有關政策法規、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用的施工技術要先6、進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。 2、合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。3、科學安排施工進度。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動的連續性和均衡性。4、結合現場及工程實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、質量安全管理措施等。技術質量交底項目技術質量交底嚴格執行公司三級交底制度。各分項工程、單項工程開工前，由技術負責人組織項目工作人員，施工班組長開始施工方案的技術質量交底。交底過程中7、必須明確說明施工工藝，質量標準和檢查驗收要求；必須指出施工重點以及難點質量控制；必須明確劃分各隱蔽驗收步驟。項目交底程序為：1.由項目技術負責人向專業施工員及施工班組進行交底。2.現場施工員應組織班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。交底后同時留存紙質文件存檔。交底基本要求：1分項工程技術交底應在分項工程施工前進行，并為施工留出一定的準備時間。2.交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔；交底結束后，交底人和被交底人應履行簽字手續。3.班組長在接受技術交底時，應領會、落實交底內容8、。4.特殊工序的交底，除應有書面交底外，還應加強現場的技術指導和跟蹤檢查。5.如在施工過程中，以發生設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。 第三節 樣板引路制度項目分項工程在施工前必須進行樣板引路工程，在樣板合格驗收后才能進行全面施工，在全面施工過程中，要實時的參照樣板，對未按照樣板施工的工序，要嚴格要求整改。樣板工程施工程序交底不明確方案不合理驗收不合格操作不規范1. 開工前由技術負責人組織編制樣板施工方案。 2各工序正式施工前或新進場工人進行操作前，都必須按施工方案和技術交底組織 分包單位進行樣板工序施工，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。9、 3樣板施工過程中，項目部要對樣板施工過程進行監督。 4樣板施工完后，項目部應會同分包方報請監理工程師檢查驗收，并填寫樣板工程驗 收記錄。 5樣板驗收合格后，方可組織大面積施工。若樣板驗收不符合要求，項目部要分析原因，制定措施，重新制作樣板。當需要對施工方案和技術交底進行更改時，要報原批準人批準。 第四節 旁站監督制度嚴重問題一般問題督促整改停工整改-整改完成填寫旁站監督記錄=1、范圍 凡涉及工程結構安全的地基基礎、主體結構和設備安裝工程的關鍵部位和工序，均應實行旁站監督。另結合中信灣實際情況，要求在內外墻抹灰施工、外墻飾面磚施工以及凡是涉及到防水滲漏施工處均應安排施工員旁站施工。2、監督內容10、 是否按照技術標準、規范、規程和批準的設計文件、施工組織設計、施工方案、技術交 底組織施工； 是否使用合格的材料、構配件和設備； 分包 / 勞務單位有關現場管理人員是否在崗； 施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗； 施工環境是否對工程質量產生不利影響； 施工過程是否存在質量和安全隱患。 3、計劃 項目技術負責人開工前要識別項目的關鍵部位和關鍵工序，組織項目質量工程師編制旁站監督工作計劃，明確旁站監督的范圍、內容、程序和旁站人員職責等。 4、實施 項目質量工程師按照旁站監督工作計劃的規定，及時報請項目生產經理安排旁站監督人員，對旁站部位或工序進行旁站監督11、。 旁站監督人員應對分包 / 勞務操作人員、機械、材料、安全措施等進行檢查。 旁站監督過程中，旁站監督人員發現施工質量和安全隱患時，應立即采取措施整改。 如因自身或分包 / 勞務原因無法立即整改的，旁站監督人員應立即予以停工，并逐級上報 進行處理。 分包 / 勞務單位應按照旁站監督要求提交相關資料，并接受旁站監督人員的現場監 督指令和停工整改指令。 第五節 隱蔽驗收制度工作程序不合格不合格不合格織整改組整改完成1、隱蔽工程驗收工作應在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進行。 2、隱蔽驗收前，現場工長應通知項目質檢員及有關人員進行檢查，認真填寫好隱蔽工程檢查記錄后及時通知監理工程師參加12、共同驗收。 3、驗收合格后，監理工程師簽署驗收結論。 4、經驗收合格的工序方可通知進行下道工序，否則，待整改好后再進行驗收，直到合格或達到質量規定的要求。 第六節 現場取樣、實測實量制度在施工過程中，項目對現場質量水平都以現場取樣質量，實測實量數據作為考評依。在編制分項工程施工方案時須將該分項工程所需實測實量表格同時附在方案中，并明確實測實量完成人員。實測實量一般由施工員完成，并將測量所得數據記錄成冊，質檢員進行抽檢。當實測實量數據不符合規范要求或者施工方案要求時，嚴令施工班組整改。根據中信灣建筑物設計特點，以下列舉一些需要實測實量的分項工程：1 主體結構吊線測垂直度平整度2 主體樓板厚度3 13、主體放線墻柱定位復合4 鋼筋保護層厚度5 室內砌體放線復合6 室內抹灰和室外抹灰工程7 外墻磚垂直度和抗拉拔強度8 防水施工厚度需現場取樣測量第七節 質量問題處理工作程序不符合否是 1 發現質量問題或接到監理、業主、公司、局以及政府主管部門的隱患整改通知后，項目部應要求相關作業人員進行整改，可能時應在不合格處設置明顯的不合格標識，以防止在處置前轉入下道工序。 2對于質量問題,項目部要組織對不合格過程或產品進行評審，以決定處置方式（返工、返修、降級、讓步接收）。 3項目部應向責任單位發出整改指令或書面的整改通知，責任單位在規定期限內處置整改，項目部對處置整改情況進行復查。 4項目部檢查、驗收以及14、建設單位、監理單位、公司、局和政府主管部門檢查發現的質 量問題，檢查單位確定需要制定糾正措施的，項目部要制定糾正措施，組織實施，并由提出單位對糾正措施的有效性進行驗證，質量事故均要制定糾正措施。 5.對于交、竣工工程的質量問題，各公司維修服務主管部門應及時組織進行處理。第四章 中信灣質量獎罰體系第一節 中信灣自由員工質量獎罰體系中信灣自有員工質量獎罰體系主要采取扣分考核制（主要針對質量工程師與現場工程師），獎分與扣分直接聯系員工評先、評優情況。每月由質量主任統計扣分情況，在下個月第一次生產例會上由項目經理公布得分情況并對質量控制工作上取得較好成績的給與表彰。評分細則：1. 必須通過質檢驗收工序15、的現場工程師未通知驗收而擅自進入下道工序的，每次扣5分。2. 通知驗收后一次性通過驗收工長加2分。3. 驗收后未通過，在要求整改的情況下現場工程師未安排整改或整改后驗收仍然不合格，一次扣2分。直到驗收合格為止。4. 由質檢部門簽發的質量整改單，現場工程師未安排人員整改，拒絕回復，一次扣2分。5. 質檢員在現場巡視過程中發現現場施工明顯不符合施工方案、施工交底要求，存在質量問題。而施工員在場卻不加阻止，一次扣1分。6. 現場工程師未按三級交底要求，未協同班組長對現場工人進行交底，每次扣3分。7. 現場工程師在施工過程中未按樣板引路的施工原則施工，每次扣5分。8. 施工過程中實測實量未達到施工方案交底要求的合格率，施工員一次扣2分 以上為根據現場實際情況列舉的一部分考核內容，在項目以后施工過程中將慢慢完善。中信灣質量考核表考核人員考核（整改部位）整改結果考核分數考核總分 2014年 月 第二節 中信灣分包質量獎罰制度中信灣項目隊分包質量獎罰制度主要采取進度款處罰制度。對不按照我部要求以及質量規范施工班組給與一定經濟處罰并要求整改。要求在施工方案交底文件中注明施工過程中各項違反施工要求行為的具體罰款數額。同時，本著有罰有獎的原則，對質量達到項目質量要求的施工班組或者個人可申請給與適當的經濟獎勵以促發勞務人員的工作積極性。