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1、.河北廣通路橋集團(tuán)有限公司公路工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司 工程施工質(zhì)量管理工作，確保集團(tuán)公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量方針，保證集團(tuán)公司工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理政策、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)公路法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和相關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第三條全面建立和完善集團(tuán)公司 工程質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于有效可控狀態(tài)，確保規(guī)范、有序，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第二章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 及保證體系第四條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)公2、司的公路工程全面質(zhì)量管理，公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理抓好質(zhì)量管理工作，總工程師負(fù)責(zé)公司質(zhì)量和技術(shù)管理總體組織，安全質(zhì)量部 和運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)組織質(zhì)量實(shí)施相關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)本制度對(duì)所轄項(xiàng)目工程 質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理具體組織實(shí)施?？偣竟こ藤|(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖.第五條項(xiàng)目部均應(yīng)成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，組員由試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、材料員組成。第六條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)量管理人員；勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員，不能配備的由現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任人兼任，必須保證工程質(zhì)量形成全過(guò)程監(jiān)督。第七條工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系框圖集團(tuán)公司總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)安全質(zhì)3、量部、運(yùn)營(yíng)管理中心總工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理.第三章集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)第八條質(zhì)量方針：“科學(xué)管理，精心施工；把握細(xì)節(jié)，鑄造精品”第九條質(zhì)量目標(biāo)：“保證工程合格率100%，分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)90分以上，工程優(yōu)良率90%”。第四章質(zhì)量責(zé)任制第十條公司總經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)頒布的現(xiàn)行的工程質(zhì)量法律、法規(guī)和方針政策。制度保證技術(shù)保證組織保證施工管理保證思想保證質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范四新技術(shù)應(yīng)用技術(shù)交底質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)全員QC教育提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量過(guò)程控制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評(píng)定提高工程質(zhì)量質(zhì)量信息反饋.2、組織制定集團(tuán)公司的質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，批準(zhǔn)發(fā)布公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)，并4、按目標(biāo)要求制定各職能部門(mén)崗位職責(zé)，建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，健全各級(jí)全面質(zhì)量管理保證體系。4、健立完善工程質(zhì)量管理各級(jí)責(zé)任制。5、組織開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)。6、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量?jī)?nèi)控。7、定期組織企業(yè)施工質(zhì)量自查活動(dòng)，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理缺陷。8、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，調(diào)控質(zhì)量結(jié)果。第十一條公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)質(zhì)量管理責(zé)任1、認(rèn)真貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展情況，親自抓部署、抓檢查、抓落實(shí)。2、制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃，分解質(zhì)量工作目標(biāo)，制定質(zhì)量目標(biāo)保證措施。3、負(fù)責(zé)落實(shí)公司質(zhì)量管理責(zé)任制，5、公司質(zhì)量管理制度。協(xié)調(diào)公司各級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。4、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，分析工程質(zhì)量現(xiàn)狀，制定解決質(zhì)量問(wèn)題的措施。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)項(xiàng)目施工過(guò)程規(guī)范化，行使質(zhì)量否決權(quán)。6、掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.7、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。第十二條總工程師質(zhì)量管理責(zé)任1、制定和完善企業(yè) 工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)公司承建項(xiàng)目的 總體 施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)制訂具體技術(shù)保障措施，開(kāi)展質(zhì)量教育活6、動(dòng)。4、組織各項(xiàng)目廣泛開(kāi)展QC 小組活動(dòng)，通過(guò)職能機(jī)構(gòu)使這項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)常化。5、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新工藝、新技術(shù)、新材料。第十三條安全質(zhì)量部管理責(zé)任1、安全質(zhì)量部是公司質(zhì)量管理工作的執(zhí)行部門(mén)。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及施工現(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、監(jiān)督各子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部做好質(zhì)量方面技術(shù)交底工作。4、對(duì)重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術(shù)處理措施。5、負(fù)責(zé)公司 QC小組活動(dòng)。6、定期組織質(zhì)量檢查活動(dòng)，匯總質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量問(wèn)題。.7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理7、標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)8、與管理運(yùn)營(yíng)中心共同編制公司年度質(zhì)量計(jì)劃和公司長(zhǎng)期質(zhì)量管理計(jì)劃。9、保持公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。第十四條運(yùn)營(yíng)管理中心質(zhì)量管理責(zé)任1、運(yùn)營(yíng)管理中心是公司過(guò)程質(zhì)量管控的指導(dǎo)部門(mén)。2、組織參加圖紙會(huì)審，編制總體施工組織設(shè)計(jì)及 專(zhuān)項(xiàng) 施工技術(shù)方案。3、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部做好施工技術(shù)交底工作。4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì) 施工技術(shù)措施在質(zhì)量管理上的應(yīng)用與培訓(xùn)。5、抓好新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作。7、共同組織 質(zhì)量檢查活動(dòng)，匯總質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量問(wèn)題。8、參與公司重大質(zhì)量事故處理和技術(shù)處理措施。9、與安全質(zhì)量部共同 編制公司年度質(zhì)量計(jì)劃和公司長(zhǎng)期質(zhì)量管理計(jì)劃8、。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是 工程項(xiàng)目 的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量.目標(biāo)，組織研究制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議。3、督促檢查項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4、隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題，組織有關(guān)人員進(jìn)行審議。5、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目人員開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)，預(yù)防質(zhì)量事故和發(fā)生。6、負(fù)責(zé)工程回訪和質(zhì)量保修工9、作。第十六條項(xiàng)目總工程師質(zhì)量管理責(zé)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體工作。1、對(duì)全項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3、組織工程項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。5、主持編制并組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織技術(shù)交底活動(dòng)。6、參加質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。.7、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，分析質(zhì)量問(wèn)題原因，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。10、9、指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組的質(zhì)量控制，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)工程(半成品)責(zé)令返工，并對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個(gè)人實(shí)施罰款。10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門(mén)分析原因，提出防治、改進(jìn)措施。11、定期召開(kāi)專(zhuān)題質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，征求合理化建議，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。第十七條項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對(duì)所分擔(dān)的工作承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。第十八條項(xiàng)目質(zhì)檢部質(zhì)量管理責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。2、圍繞公司質(zhì)量目標(biāo)要求開(kāi)展質(zhì)量管理工作。3、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施，項(xiàng)目技術(shù)11、負(fù)責(zé)人審批后督促實(shí)施。4、參加工程開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量制度、保證措施。.5、開(kāi)展全員質(zhì)量傳教育活動(dòng)，督促檢查施工班組開(kāi)展自檢、互檢工作。6、組織質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。7、按規(guī)定時(shí)間向公司報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對(duì)質(zhì)量事故的處理意見(jiàn)。8、全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽查，做好施工重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對(duì)不符合圖紙或規(guī)范要求的施工成品，有權(quán)責(zé)令整改、停工或返工。9、參加工序交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。第十九條現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量管理責(zé)任1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量12、管理，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底。2、積極配合專(zhuān)檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動(dòng)，嚴(yán)禁弄虛作假、偷工減料行為，每天做好開(kāi)工前質(zhì)量要求宣講工作，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的作用。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)抓好影響工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)。4、組織有序的文明生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量目標(biāo)的完成。5、組織作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。6、組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因，提出改.進(jìn)措施。第二十條質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任1、監(jiān)督檢查各施工單位及人員嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工操作。2、參加工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的開(kāi)工前檢查、施工中13、的過(guò)程檢查、工程質(zhì)量定期檢查，并對(duì)隱蔽工程檢查簽證。3、審查有關(guān)質(zhì)量保證的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議。4、參加工程質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工預(yù)檢及驗(yàn)收交接工作。5、參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，深入班組調(diào)查了解質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。6、總結(jié)施工質(zhì)量及水平管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。7、對(duì)施工質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的行為有權(quán)制止，責(zé)令改正或返工，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。8、對(duì)嚴(yán)重違反施工操作規(guī)程的行為，簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單或質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。第二十一條施工員質(zhì)量管理責(zé)任 1、熟悉施工圖14、紙與設(shè)計(jì)文件要求，并對(duì)各工長(zhǎng)、測(cè)量員工和班組進(jìn)行技術(shù)交底 2、嚴(yán)格按照施工操作規(guī)范施工，并做好施工管護(hù)和施工日志。.3、負(fù)責(zé)施工圖紙與實(shí)際地形的對(duì)照核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。包括對(duì)工程測(cè)量的控制軸線(xiàn)、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對(duì)基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高及砌體軸線(xiàn)位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核，對(duì)材料質(zhì)量、工程質(zhì)量的認(rèn)定等。不合格材料不得用于施工。第二十二條技術(shù)員質(zhì)量管理責(zé)任1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核實(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符，參加圖紙會(huì)審工作。2、做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。3、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的定位、放線(xiàn)、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。4、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對(duì)保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。5、檢查現(xiàn)場(chǎng)15、施工是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝操作要求。第五章質(zhì)量教育培訓(xùn)制度第二十三條質(zhì)量教育培訓(xùn)由集團(tuán)公司安全質(zhì)量部根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)，制定質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司資教部審核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，合理安排質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，建立職工質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案。第二十四條質(zhì)量教育培訓(xùn)方式以集團(tuán)公司定期組織集中學(xué)習(xí)和自覺(jué)方式為主，以外培為輔，集團(tuán)公司質(zhì)量和技術(shù)人員接受教育培訓(xùn)的時(shí)間每年不少于12 學(xué)時(shí)。第二十五條集團(tuán)公司新聘人員上崗前必須進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括公路工程施工與管理等相關(guān)法律、法規(guī)、.集團(tuán)公司制度、職業(yè)道德、崗位操作技能等。第二十六條建立質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案，質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括：質(zhì)量培訓(xùn)教育16、計(jì)劃、教育培訓(xùn)的通知、培訓(xùn)教育方案、培訓(xùn)教育的教材、參加人員名單及簽到表、培訓(xùn)考核記錄等。第二十七條項(xiàng)目工程施工期間要定期召開(kāi)質(zhì)量教育專(zhuān)題會(huì)議，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步建立完善工程質(zhì)量保證體系。對(duì)工程質(zhì)量要求和控制方法進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作水平。要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，制定糾正問(wèn)題施工方案，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決。第六章質(zhì)量監(jiān)督檢查第二十八條集團(tuán)公司質(zhì)量監(jiān)督檢查由安全質(zhì)量部 全面實(shí)施和負(fù)責(zé)。第二十九條公司安全質(zhì)量部 根據(jù)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，在年初制定質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃、檢查內(nèi)容，經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。第三17、十條質(zhì)量監(jiān)督檢查方式分為全面檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查兩種。全面檢查是通過(guò)巡視、查閱資料、對(duì)工程實(shí)體及原材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測(cè)試驗(yàn)等措施檢查受檢項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范化施工情況和工程實(shí)體質(zhì)量，掌握全面質(zhì)量狀況。專(zhuān)項(xiàng)檢查可分為內(nèi)業(yè)資料、拌合場(chǎng)站和預(yù)制廠、原材料、施工工藝、工序或工程部位的檢查。專(zhuān)項(xiàng)檢查是通過(guò)查閱資料和對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量抽樣檢測(cè)對(duì)受檢項(xiàng).目工程某施工環(huán)節(jié)、特定工序或工程部位采取有針對(duì)性的深入檢查。第三十一條質(zhì)量監(jiān)督檢查對(duì)項(xiàng)目工程每年全面質(zhì)量檢查不少于 1 次，專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)展情況或施工特點(diǎn)確定。第三十二條檢測(cè)方法。由公司總經(jīng)理或總工程師、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)帶隊(duì)，安全質(zhì)量部、運(yùn)營(yíng)管理中心、各子公司質(zhì)量負(fù)18、責(zé)人或部門(mén)參加，必要時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家或技術(shù)顧問(wèn)參加。分為綜合外觀和實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)刹糠?，以行業(yè)要求及檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行檢測(cè)。公司精品工程要求部分做為重點(diǎn)檢測(cè)項(xiàng)目。第三十三條質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)束后，應(yīng)在工程現(xiàn)場(chǎng)反饋檢查結(jié)果，提出整改要求和建議；在 7 日內(nèi)書(shū)面正式下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督檢查通知書(shū)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以通報(bào)形式15 日內(nèi)印發(fā)。第三十四條安全質(zhì)量部對(duì)檢查通知書(shū)指出的存在問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督整改和落實(shí)，必要時(shí)進(jìn)行跟蹤核查，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果必須現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，并報(bào)送集團(tuán)總經(jīng)理。第三十五條質(zhì)量監(jiān)督檢查資料整理?？偣景踩|(zhì)量部要以受檢督項(xiàng)目為單位，建立質(zhì)量監(jiān)督檢查檔案；質(zhì)量監(jiān)督檢查資料包括：檢查計(jì)劃、檢查通知、19、質(zhì)量抽查意見(jiàn)通知書(shū)、檢查通報(bào)、檢查數(shù)據(jù)匯總等資料和必要的影像資料。第七章工程質(zhì)量事故的管理第三十六條根據(jù)交公路發(fā)【1999】90 號(hào)公路工程質(zhì)量管理辦法制定以下工程質(zhì)量事故管理細(xì)則。第三十七條公路工程質(zhì)量事故的分類(lèi)及其分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；公路工程.質(zhì)量事故分質(zhì)量問(wèn)題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類(lèi)。（一）質(zhì)量問(wèn)題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在 20 萬(wàn)元以下。（二）一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在 20 萬(wàn)元至 300 萬(wàn)元之間的事故。（三）重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過(guò)失造成工程倒塌、報(bào)廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。第三十八條本規(guī)定20、所稱(chēng)的質(zhì)量事故，是指在集團(tuán)公司工程項(xiàng)目施工過(guò)程中因責(zé)任過(guò)失造成的質(zhì)量問(wèn)題或不合格造成的損失，以及在國(guó)家、?。ㄊ?、自治區(qū)）或集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)組織的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格事件。第三十九條施工過(guò)程中發(fā)生一般質(zhì)量問(wèn)題（直接經(jīng)濟(jì)損失 5000元以下，含）時(shí)，由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保改正后的施工質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范要求，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)教育。第四十條施工過(guò)程中發(fā)生一般質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失10 萬(wàn)元以下，含）時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人調(diào)查分析原因，制定糾正措施，對(duì)直接責(zé)任人在項(xiàng)目范圍內(nèi)通報(bào)。召開(kāi)專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議防止同類(lèi)事故發(fā)生。第四十21、一條施工過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上）時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工，并采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn).場(chǎng)、作好書(shū)面記錄，根據(jù)需要 妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和證物，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要立即上報(bào)集團(tuán)公司安全質(zhì)量部及集團(tuán)總工程師。于24 小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告單報(bào)公司安全質(zhì)量部。于48 小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和總工程師。第四十二條對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生重大質(zhì)量事故（導(dǎo)致工程倒塌、報(bào)廢或 造成嚴(yán)重的社會(huì)影響，嚴(yán)重影響工程結(jié)構(gòu)安全，造成重傷3 人及以上，直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上者），施工現(xiàn)場(chǎng)立即采取措施嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有22、效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。項(xiàng)目經(jīng)理在 1 小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司安全質(zhì)量部和集團(tuán)總經(jīng)理。并在同一時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員于24小時(shí)內(nèi)形成初步書(shū)面事故報(bào)告單。集團(tuán)公司總經(jīng)理應(yīng)在48 小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)主持詳細(xì)事故原因調(diào)查，分析原因，找出主要問(wèn)題。制定事故處理方案，確定處理方法和步驟，評(píng)估事故造成的損失，提出對(duì)責(zé)任人的處理 建議，制定施工 糾正或補(bǔ)救 措施，形成質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)重大質(zhì)量事故應(yīng)在集團(tuán)公司內(nèi)部通報(bào)，教育全體員工切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防 類(lèi)似質(zhì)量事故的發(fā)生。第四十三條重特大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)迅速向項(xiàng)目部或子公司報(bào)告；情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)23、有關(guān)人員可以直接向集團(tuán)公司安全質(zhì)量部報(bào)告。第四十四條任何單位和個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自對(duì)外披露質(zhì)量事故的信息。第四十五條對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司安.全質(zhì)量部、主管領(lǐng)導(dǎo)、直至總經(jīng)理，并根據(jù)交通部交公路發(fā)【1999】90 號(hào)公路工程質(zhì)量管理辦法按質(zhì)量事故等級(jí)和有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告。第四十六條質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、事故發(fā)生的單位名稱(chēng)，工程名稱(chēng)、部位、時(shí)間、地點(diǎn)2、事故概況和初步估計(jì)的直接損失、社會(huì)負(fù)面影響等3、事故發(fā)生原因的初步分析4、事故發(fā)生后采取的措施5、其他應(yīng)該報(bào)告的情況第四十七條質(zhì)量事故調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)形成質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括24、以下內(nèi)容：1、質(zhì)量事故發(fā)生工程項(xiàng)目的概況；2、質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因；3、質(zhì)量事故所造成的直接損失、社會(huì)負(fù)面影響等；4、質(zhì)量事故性質(zhì)和質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)定；5、質(zhì)量事故防范和整改措施；6、對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者的處理建議；7、其他需要報(bào)告的事宜；質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)附具相關(guān)證據(jù)材料。質(zhì)量事故調(diào)查組成員應(yīng)在質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告上簽名，對(duì)調(diào)查報(bào)告負(fù)責(zé)。質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)在調(diào)查工作結(jié)束15 日內(nèi)報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。第四十八條所有質(zhì)量事故均應(yīng)按照質(zhì)量事故“四不放過(guò)”原則.進(jìn)行處理1 事故原因未查明不放過(guò)；2 事故責(zé)任人未處理不放過(guò)；3 整改措施未落實(shí)不放過(guò)；4 有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。第四十九條質(zhì)量事故責(zé)25、任追究1、發(fā)生 重大及以上質(zhì)量事故，除按經(jīng)濟(jì)損失及影響大小對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，對(duì)事故的責(zé)任者，視其責(zé)任程度給予行政處分；觸犯法律的，依法追究責(zé)任。3、由于管理不到位，造成重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理、主管副經(jīng)理應(yīng)辭職或由公司免職。4、由于施工過(guò)程中使用的材料、工具、儀器、設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題造成的事故，要追究采購(gòu)單位及有關(guān)人員的責(zé)任。5、發(fā)生一般質(zhì)量事故，除按經(jīng)濟(jì)損失及影響大小對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，對(duì)事故的直接責(zé)任人，視其責(zé)任程度給予批評(píng)教育、通報(bào)或行政處分。第五十條質(zhì)量事故的罰款1、發(fā)生質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失10 萬(wàn)元50 萬(wàn)元及以上，罰責(zé)任單位 2 萬(wàn)元 10 萬(wàn)元或直接經(jīng)濟(jì)損26、失的20%；根據(jù)責(zé)任大小對(duì)責(zé)任人罰 0.2 萬(wàn)元 1 萬(wàn)元或責(zé)任單位的10%；2、發(fā)生質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失5 萬(wàn)元10 萬(wàn)元，罰責(zé)任單位1萬(wàn)元 2 萬(wàn)元或直接經(jīng)濟(jì)損失的20%；根據(jù)責(zé)任大小對(duì)責(zé)任人罰0.1萬(wàn)元 0.2 萬(wàn)元或責(zé)任單位的 10%；3、發(fā)生質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5 萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，罰責(zé)任單位.0.5 萬(wàn)元 1 萬(wàn)元；根據(jù)責(zé)任大小對(duì)責(zé)任人罰500 元1000 元；4、對(duì)隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延報(bào)告質(zhì)量事故的單位和個(gè)人，雙倍處罰。罰款直接上交公司財(cái)務(wù)部。第八章工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰第五十一條質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)公司設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)為提高工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。經(jīng)集團(tuán)公司決定后，由安全質(zhì)量部負(fù)27、責(zé)分發(fā)，專(zhuān)款專(zhuān)用。1、獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的工程獎(jiǎng)勵(lì)100000元；2、獲省/部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的工程獎(jiǎng)勵(lì)50000元；9、被省評(píng)為質(zhì)量管理先進(jìn)單位的獎(jiǎng)勵(lì)20000元；11、被公司評(píng)為質(zhì)量管理先進(jìn)單位的獎(jiǎng)勵(lì)10000元；14、獲集團(tuán)公司級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)2000 元；第五十二條質(zhì)量處罰公司安全質(zhì)量部在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文或存在的質(zhì)量問(wèn)題的，按以下原則進(jìn)行處罰。1、沒(méi)有按要求及時(shí)進(jìn)行委托試驗(yàn)、檢驗(yàn)，并影響下道工序施工的，罰責(zé)任人 1000元；2、原材料未經(jīng)檢/試驗(yàn)，而用于施工生產(chǎn)，經(jīng)補(bǔ)救但沒(méi)有造成質(zhì)量事故的，罰責(zé)任人1000 元；3、材料存在明顯質(zhì)量問(wèn)題，用于工程的，應(yīng)28、追回有明顯質(zhì)量問(wèn)題的材料，并罰責(zé)任人1000元；.4、不按標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和工序施工生產(chǎn)的或上道工序不合格就進(jìn)行下道工序施工的，罰責(zé)任人1000 元；5、逃避或刁難質(zhì)量監(jiān)督檢查人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查的，罰項(xiàng)目部 3000元5000 元；6、對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)整改或不徹底整改的項(xiàng)目，在強(qiáng)令其整改后，罰該單位5000元；7、偷工減料、弄虛作假，應(yīng)進(jìn)行返工，罰責(zé)任單位5000元、罰責(zé)任人 1000 元；8、工程質(zhì)量受到上級(jí)部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站通報(bào)批評(píng)的，罰項(xiàng)目部2000元5000 元、罰責(zé)任人 10002000 元；9、工程技術(shù)人員不按技術(shù)質(zhì)量要求交底、交底不及時(shí)或交底不清造成返29、工損失的，罰責(zé)任人員1000 元2000元；10、質(zhì)量檢查人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不履行職責(zé)，造成一般質(zhì)量事故的，罰款 10002000 元。第九章持續(xù)改進(jìn)第五十三條集團(tuán)公司在建項(xiàng)目，所屬子公司 及項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分析工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的改進(jìn)方法。第五十四條集團(tuán)公司安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)分析集團(tuán)公司全部施工項(xiàng)目工程質(zhì)量現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的改進(jìn)方法。.附表一：公路工程重大質(zhì)量事故快報(bào)工程名稱(chēng)發(fā)生時(shí)間發(fā)生地點(diǎn)實(shí)物工作量結(jié)構(gòu)類(lèi)型傷亡情況初步估計(jì) 直接經(jīng)濟(jì)損失（萬(wàn)元）建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)及資質(zhì)等級(jí)施工單位名稱(chēng)及資質(zhì)等級(jí)監(jiān)理單位名稱(chēng)及資質(zhì)等級(jí)監(jiān)督單位名稱(chēng)事故經(jīng)過(guò)及初步原因分析現(xiàn)場(chǎng)采取措施