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1、工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展 愛必優(yōu)得 我國的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型 期。尤其是信息時(shí)代的來臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新 的活力。目前國內(nèi)工程管理信息化的集成應(yīng)用研究開發(fā)仍然處于各 自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段，愛必優(yōu)得公司的 iRG 和 iWG 產(chǎn)品就 是應(yīng)對這一信息化變革而研發(fā)的產(chǎn)品，解決現(xiàn)場人員和物料管理難 題。我們來看看當(dāng)前中國信息化建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r。 1.中國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀分析 中國作為發(fā)展中國家，建筑行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代化的生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)。大量的人力、勞動(dòng)力的投入，很少機(jī)械化的應(yīng)用，重復(fù)建設(shè) 和不良建設(shè)增多等。建筑業(yè)的非現(xiàn)代化導(dǎo)致工程2、項(xiàng)目管理不能信息 化的重要原因。中國建筑從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，施工隊(duì)伍龐 大，2000 年全國建筑從業(yè)人員達(dá) 3500 萬人。這其中大多數(shù)是低素 質(zhì)的施工人員，很少是技術(shù)工人和高層次的技術(shù)管理人員。而在整 個(gè)的施工過程中，農(nóng)民工占 80%，他們絕大多數(shù)僅有初中或初中以 下文化程度，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和操作技能，未經(jīng)培訓(xùn)上崗 的現(xiàn)象是普遍存在的。這些情況表明，要在中國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)工程 管理的信息化，一定要結(jié)合中國建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合中國建 筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。 2.中國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析 目前我國主要項(xiàng)目管理方式如下： （1）業(yè)主組建 PMT 進(jìn)行客觀管理 （2）業(yè)主邀請3、 PMC 進(jìn)行項(xiàng)目管理 （3）承包商聘請專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以贏得投標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理和 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化 （4）對于幾百萬人民幣的項(xiàng)目，由于項(xiàng)目管理知識所限，資金 不充裕，業(yè)主自己擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理者角色 （5）一些政府投資的項(xiàng)目，即使是大項(xiàng)目，仍然由政府官員而 不是專業(yè)人員管理 3.中國工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀分析 自改革開放以來，中國工程建設(shè)歷經(jīng)二十多年的實(shí)踐和探索， 逐步建立了一套既與國際接軌又符合中國國情的工程項(xiàng)目管理體 系。但是應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項(xiàng)目管理體系對工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng) 和有效管理的水平仍然很低。不能保障項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范的推進(jìn)和項(xiàng)目 過程中資料的收集與分析，工程項(xiàng)目的運(yùn)營維護(hù)和科學(xué)化管理與國 外相比均有很大的差距。 目前我國在工程項(xiàng)目管理信息化開發(fā)建設(shè)中有著自身的特點(diǎn)， 從管理層與業(yè)務(wù)層以及處理層入手開發(fā)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。而一些 建筑企業(yè)也在從自身管理的需要或業(yè)務(wù)處理的需求出發(fā)，各自進(jìn)